第13頁(yè)共13頁(yè)2023?公司財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?___?_年財(cái)務(wù)?部認(rèn)真執(zhí)?行公司各?項(xiàng)制度，?圍繞中心?，突出重?點(diǎn)，狠抓?落實(shí)，注?重實(shí)效，?在自己分?管工作方?面認(rèn)真履?行職責(zé)，?較好地完?成了工作?任務(wù)，取?得了一定?的成績(jī)。?全年工作?總結(jié)如下?：一、?____?年度工作?情況做?為公司財(cái)?務(wù)經(jīng)理，?根據(jù)年初?工作計(jì)劃?，認(rèn)真做?好對(duì)內(nèi)財(cái)?務(wù)管理，?對(duì)外工商?、稅務(wù)對(duì)?接工作。?(一)?建章立制?，完善核?算管理?一是做好?基礎(chǔ)工作?，按時(shí)上?交報(bào)表。?進(jìn)一步加?強(qiáng)日常財(cái)?務(wù)工作的?管理，完?善財(cái)務(wù)規(guī)?章制度和?崗位職責(zé)?。加大財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作建設(shè)，?從粘貼票?據(jù)、裝訂?憑證等最?基礎(chǔ)的工?作抓起，?認(rèn)真審核?原始票據(jù)?，細(xì)化財(cái)?務(wù)報(bào)賬流?程，將內(nèi)?控與內(nèi)審?相結(jié)合，?每月終結(jié)?都要進(jìn)行?自查、自?檢工作，?逐步完善?財(cái)務(wù)部的?財(cái)務(wù)管理?體系。?二是組織?財(cái)務(wù)活動(dòng)?，處理財(cái)?務(wù)關(guān)系。?財(cái)務(wù)部每?天都離不?開資金的?收付與財(cái)?務(wù)報(bào)帳、?記帳工作?，這是財(cái)?務(wù)部最平?常最繁重?的工作。?及時(shí)為各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)提供了?應(yīng)有的支?持，滿足?了各部門?對(duì)財(cái)務(wù)部?的財(cái)務(wù)要?求。公司?資金流量?一直很大?，現(xiàn)金流?量巨大而?繁瑣，部?門人員本?著“認(rèn)真?、仔細(xì)、?嚴(yán)謹(jǐn)”的?工作作風(fēng)?，各項(xiàng)資?金收付安?全、準(zhǔn)確?、及時(shí)，?沒(méi)有出現(xiàn)?差錯(cuò)。公?司的各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?最終都能?準(zhǔn)確以財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)的?方式展現(xiàn)?出來(lái)。在?財(cái)務(wù)核算?工作中財(cái)?務(wù)部盡心?盡力，認(rèn)?真處理每?一筆業(yè)務(wù)?，為公司?節(jié)省各項(xiàng)?開支費(fèi)用?盡自己最?大的努力?。三舒?范資金管?理，提高?專業(yè)能力?。隨著公?司精細(xì)化?管理水平?的不斷強(qiáng)?化，對(duì)財(cái)?務(wù)管理也?提出了更?高的要求?。部門以?此為契機(jī)?，根據(jù)財(cái)?務(wù)管理的?特點(diǎn)以及?財(cái)務(wù)管理?的需要，?及時(shí)制定?公司《固?定費(fèi)用管?理辦法》?、《資金?管理辦法?》等一系?列相關(guān)制?度，從而?使每項(xiàng)工?作有計(jì)劃?、有落實(shí)?、有監(jiān)督?、有考核?。在費(fèi)用?控制方面?：1.?采取定額?報(bào)銷的方?式，將手?機(jī)費(fèi)、電?話費(fèi)、辦?公費(fèi)、車?輛油料費(fèi)?、維修費(fèi)?等定額控?制，培養(yǎng)?了員工的?節(jié)約意識(shí)?。2.?采取預(yù)算?審批的方?式，對(duì)定?額以外的?費(fèi)用，必?須先層層?審批，沒(méi)?有審批發(fā)?生的費(fèi)用?，一律不?予報(bào)銷。?在現(xiàn)金預(yù)?算方面，?為提高現(xiàn)?金預(yù)算的?準(zhǔn)確性，?在實(shí)際支?付時(shí)做到?，沒(méi)有現(xiàn)?金預(yù)算項(xiàng)?目的不予?支付，超?預(yù)算支付?標(biāo)準(zhǔn)的不?予支付，?從而提高?了現(xiàn)金預(yù)?算意識(shí)。?通過(guò)預(yù)算?管理這一?有效的管?理手段，?員工的規(guī)?范意識(shí)進(jìn)?一步增強(qiáng)?，從而有?力地帶動(dòng)?了財(cái)務(wù)其?他各項(xiàng)工?作的開展?。全年?財(cái)務(wù)核算?工作，資?金的結(jié)算?與安排、?費(fèi)用的稽?核與報(bào)銷?、會(huì)計(jì)核?算與結(jié)轉(zhuǎn)?、會(huì)計(jì)報(bào)?表的編制?、稅務(wù)申?報(bào)等各項(xiàng)?工作開展?都能及時(shí)?有效的完?成。(?二)統(tǒng)籌?兼顧，規(guī)?整資金管?理為了?規(guī)范財(cái)務(wù)?資金管理?，確保財(cái)?務(wù)資金安?全，實(shí)現(xiàn)?資源優(yōu)化?配置，提?高財(cái)務(wù)資?金使用效?益，我財(cái)?務(wù)部嚴(yán)格?按照公司?規(guī)章制度?對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)?行管理。?按月及?時(shí)將各項(xiàng)?指標(biāo)進(jìn)行?審查核對(duì)?，保障數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性。對(duì)存?放的購(gòu)銷?合同進(jìn)行?集中的歸?檔管理，?并建立合?同臺(tái)帳。?對(duì)合同的?類別、名?稱、簽訂?單位、合?同金額、?付款時(shí)點(diǎn)?及金額、?執(zhí)行情況?等做出詳?細(xì)準(zhǔn)確的?反映。(?客戶：你?好!由于?我實(shí)在不?清楚您公?司性質(zhì)，?并且上段?我已闡述?大量財(cái)務(wù)?管理。這?段您自己?可根據(jù)工?作情況自?己做適量?添加。)?(三)?及時(shí)足額?，保證稅?款繳納?正確計(jì)算?營(yíng)業(yè)稅款?及個(gè)人所?得稅，及?時(shí)、足額?地繳納稅?款，積極?配合稅務(wù)?部門使用?新的稅收?申報(bào)軟件?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)違背稅?務(wù)法規(guī)的?問(wèn)題并予?以改正，?保持與稅?務(wù)部門的?溝通與聯(lián)?系，取得?支持與指?導(dǎo)。(?四)嚴(yán)格?原則，對(duì)?員工進(jìn)行?績(jī)效考核?近年來(lái)?，公司以?____?為統(tǒng)領(lǐng)，?切實(shí)樹立?以人為本?，以員工?為本的理?念，公司?得到長(zhǎng)足?的發(fā)展和?進(jìn)步?？?jī)?效考核就?是使員工?崗位報(bào)酬?與崗位貢?獻(xiàn)有機(jī)結(jié)?合起來(lái)，?形成勞有?所得、多?勞多得、?不勞不得?的利益分?配格局，?最大程度?地激發(fā)廣?大干部員?工的工作?熱忱和創(chuàng)?造活力。?今年，?我公司嚴(yán)?格以原則?辦事，對(duì)?所有員工?進(jìn)行了績(jī)?效考核：?一是必?須堅(jiān)持公?開、公平?、公正的?原則，加?強(qiáng)考核監(jiān)?督進(jìn)程，?實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光?考核，透?明考核，?滿意考核?。二是?考核必須?用事實(shí)說(shuō)?話，用數(shù)?據(jù)說(shuō)話，?實(shí)事求是?，杜絕弄?虛作假和?行業(yè)潛規(guī)?則。三?是必須堅(jiān)?持以人為?本，高度?認(rèn)識(shí)考核?工作的嚴(yán)?肅性和重?要性，提?升企業(yè)執(zhí)?行效率。?四是領(lǐng)?導(dǎo)要有大?局意識(shí)，?團(tuán)結(jié)意識(shí)?，務(wù)實(shí)精?神，充分?發(fā)揮表率?作用。?五是多管?齊下、多?措并舉，?形成工作?合力，事?實(shí)勝于雄?辯。通過(guò)?績(jī)效考核?，用目標(biāo)?和數(shù)據(jù)說(shuō)?話，誰(shuí)貢?獻(xiàn)大，誰(shuí)?效率高，?誰(shuí)付出多?，清晰明?了，為員?工晉級(jí)晉?職提供了?科學(xué)依據(jù)?，使那些?想干事、?能干事、?干成事，?成績(jī)突出?、業(yè)務(wù)精?湛、品德?高尚的員?工脫穎而?出，從而?為公司的?可持續(xù)發(fā)?展奠定堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。(五?)價(jià)格管?控，爭(zhēng)取?利潤(rùn)最大?化由于?不同廠商?和產(chǎn)品不?同，其價(jià)?格往往差?異巨大，?性能和價(jià)?格對(duì)產(chǎn)品?適用性的?影響也比?較大，部?門在價(jià)格?管控時(shí)考?慮廠商的?技術(shù)和產(chǎn)?品同質(zhì)化?問(wèn)題進(jìn)行?管控，保?證了零售?價(jià)和結(jié)算?價(jià)的雙向?跟進(jìn)，爭(zhēng)?取了利潤(rùn)?最大化。?二、工?作中的不?足一年?來(lái)，雖然?取得了一?定的成績(jī)?，但是仍?然存在一?些不足，?管理制度?仍需完善?，內(nèi)部基?礎(chǔ)管理有?所放松。?重點(diǎn)是對(duì)?部門內(nèi)部?運(yùn)行的規(guī)?范化、程?序化管理?有所松懈?，造成部?分工作運(yùn)?行緩慢。?三、_?___工?作計(jì)劃?(一)積?極推進(jìn)財(cái)?務(wù)信息化?建設(shè)著?重建立集?財(cái)務(wù)核算?、資金監(jiān)?控、財(cái)務(wù)?核心業(yè)務(wù)?管理、財(cái)?務(wù)稽核分?析于一體?的財(cái)務(wù)管?理信息系?統(tǒng)，在基?本實(shí)現(xiàn)財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)集?中的基礎(chǔ)?上，全方?位發(fā)掘與?利用集中?的數(shù)據(jù)，?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)的層?層穿透查?詢、即時(shí)?匯總、數(shù)?據(jù)分析、?重大財(cái)務(wù)?業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)?監(jiān)控等功?能。通過(guò)?財(cái)務(wù)信息?化建設(shè)，?可集中財(cái)?務(wù)，提高?公司對(duì)業(yè)?務(wù)的制約?管理，有?助于整改?公司資源?的有效使?用。(?二)加強(qiáng)?財(cái)務(wù)預(yù)算?管理借?助信息化?技術(shù)的全?面預(yù)算管?理系統(tǒng)，?在實(shí)施過(guò)?程中，通?過(guò)多次自?上而下、?自下而上?、以及上?下結(jié)合的?編制流程?，使企業(yè)?各級(jí)管理?者、各層?面員工逐?漸在公司?總戰(zhàn)略目?標(biāo)之下達(dá)?成共識(shí)，?形成一種?思維方式?、一種行?為方式，?最終在公?司形成一?個(gè)全面有?效的管理?控制體系?。(三?)搞好財(cái)?務(wù)分析，?為領(lǐng)導(dǎo)提?供有效的?參考依據(jù)?合理高?效的財(cái)務(wù)?分析思路?與方法，?詩(shī)司管理?和決策水?平提高的?重要途徑?，并將使?我的工作?事半功倍?，在公司?成本分析?上，做好?保本點(diǎn)與?規(guī)模效益?、銷售定?價(jià)分析等?等，量化?分析具體?的財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)，并結(jié)?合公司總?體戰(zhàn)略，?為公司決?策和管理?提供有力?的財(cái)務(wù)信?息支持。?(四)?爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)?，扎實(shí)推?進(jìn)財(cái)務(wù)工?作發(fā)展?確立“分?工協(xié)作、?密切配合?、互相補(bǔ)?臺(tái)”的理?念，要求?大家明確?職責(zé)，又?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，做到不?論份內(nèi)份?外，不論?是常規(guī)性?工作還是?臨時(shí)性任?務(wù)，都要?不折不扣?的完成，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)溝通?，不讓工?作出現(xiàn)真?空。弘?揚(yáng)“甘于?奉獻(xiàn)、樂(lè)?守清貧”?的精神。?財(cái)務(wù)人員?要都能從?大局出發(fā)?，主動(dòng)化?解和消除?不良情緒?，顯示了?較高的政?治素質(zhì)，?加班加點(diǎn)?、自覺(jué)奉?獻(xiàn)，使財(cái)?務(wù)工作更?加有序、?協(xié)調(diào)、高?效。(?五)加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，提升服?務(wù)意識(shí)?____?年，我部?的工作重?點(diǎn)，要樹?立就優(yōu)質(zhì)?服務(wù)的理?念，提升?服務(wù)意識(shí)?，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)。?在工作中?提倡“先?服務(wù)人，?再處理事?”的概念?，以“真?心關(guān)懷，?輕松體驗(yàn)?”的服務(wù)?宗旨，以?誠(chéng)心誠(chéng)意?的服務(wù)意?識(shí)為中心?，以精益?求精的專?業(yè)技術(shù)為?基礎(chǔ)，以?環(huán)境行為?流程規(guī)范?為重點(diǎn)，?全面開展?各項(xiàng)工作?。今年?，雖然在?政治思想?和業(yè)務(wù)上?有了很大?的提高，?取得了較?好的工作?成績(jī)，但?是與上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的要?求相比，?還是存在?一些不足?和差距，?需要努力?提高和改?造。今后?，要繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高自?身綜合素?質(zhì)，圍繞?財(cái)務(wù)工作?的目標(biāo)任?務(wù)，以_?___的?要求對(duì)照?自己，衡?量自己，?以求真務(wù)?實(shí)的工作?作風(fēng)，以?創(chuàng)新發(fā)展?的工作思?路，奮發(fā)?努力，攻?堅(jiān)破難，?把各項(xiàng)工?作提高到?一個(gè)新的?水平，為?公司的發(fā)?展做出自?己應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?2023?公司財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?忙碌、緊?張、有序?的___?_年即將?成為歷史?，一年來(lái)?財(cái)務(wù)部隨?著公司驕?人的業(yè)績(jī)?一塊成長(zhǎng)?，取得了?很多方面?的成績(jī)，?做好了帳?目及報(bào)表?，做好了?部門核算?及財(cái)務(wù)管?理，為公?司業(yè)務(wù)發(fā)?展提供了?良性財(cái)務(wù)?平臺(tái)。我?們的工作?總體來(lái)講?主要在以?下五大方?面取得了?長(zhǎng)足的進(jìn)?步：一?、財(cái)務(wù)制?度建設(shè)：?財(cái)務(wù)部在?為期一年?的工作中?，強(qiáng)化了?內(nèi)部控制?、預(yù)算管?理、風(fēng)險(xiǎn)?管理，加?強(qiáng)了財(cái)務(wù)?內(nèi)部控制?的力度，?健全、完?善了內(nèi)部?財(cái)務(wù)規(guī)章?制度。?1、內(nèi)部?控制：一?個(gè)公司要?穩(wěn)定、健?康的發(fā)展?，完善的?財(cái)務(wù)管理?制度必不?可少。由?于公司業(yè)?務(wù)的高速?增長(zhǎng)，以?前年度制?訂的財(cái)務(wù)?管理制度?和流程，?有些已經(jīng)?不能滿足?公司財(cái)務(wù)?管理的需?要，有些?已經(jīng)與公?司當(dāng)前的?實(shí)際情況?脫節(jié)，財(cái)?務(wù)部組織?部分人員?對(duì)公司全?部的財(cái)務(wù)?管理制度?重新進(jìn)行?了討論。?首先，修?訂了財(cái)務(wù)?內(nèi)部控制?制度，對(duì)?售后直銷?的財(cái)務(wù)流?程重新進(jìn)?行了規(guī)范?；其次，?財(cái)務(wù)部結(jié)?合聯(lián)絡(luò)處?工作的開?展，又把?出差管理?進(jìn)一步深?化，制定?了新的出?差管理辦?法，制定?了公司內(nèi)?部的下縣?費(fèi)用報(bào)銷?標(biāo)準(zhǔn)；另?外，我們?還推出了?一系列新?的財(cái)務(wù)管?理內(nèi)部控?制制度，?在此不再?一一列舉?。2、?預(yù)算管理?：預(yù)算管?理對(duì)我們?公司在年?初來(lái)講還?是一個(gè)新?事物，相?對(duì)于新劃?分的五個(gè)?分公司以?及新設(shè)立?的___?_個(gè)聯(lián)絡(luò)?處來(lái)講，?沒(méi)有現(xiàn)成?的模式、?經(jīng)驗(yàn)可循?，所以年?初費(fèi)用預(yù)?算制度的?制訂和執(zhí)?行的難度?也就可想?而知。但?隨著財(cái)務(wù)?跟進(jìn)，對(duì)?可控性費(fèi)?用控制力?度逐漸加?大，費(fèi)用?預(yù)算越來(lái)?越合理，?對(duì)降低公?司費(fèi)用、?防范不合?理開支起?到了不容?忽視的效?果。同時(shí)?該項(xiàng)工作?已成為公?司財(cái)務(wù)管?理的一個(gè)?基礎(chǔ)組成?部分，每?月___?_日費(fèi)用?預(yù)算在全?公司范圍?內(nèi)已經(jīng)深?入人心。?3、風(fēng)?險(xiǎn)管理：?對(duì)于財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)的管?理也是從?年初才開?始正式起?步，并對(duì)?全年的工?作起到了?良好的效?果。財(cái)務(wù)?部實(shí)現(xiàn)對(duì)?風(fēng)險(xiǎn)的管?理目前僅?處在一個(gè)?基礎(chǔ)階段?，例如庫(kù)?存商品庫(kù)?齡分析、?超長(zhǎng)期應(yīng)?收應(yīng)付款?分析等。?庫(kù)齡分析?在公司范?圍內(nèi)得到?認(rèn)可后，?計(jì)提的超?長(zhǎng)期庫(kù)存?跌價(jià)準(zhǔn)備?，更是為?各部門合?理反映當(dāng)?期利潤(rùn)提?供了一個(gè)?可靠的保?證。經(jīng)過(guò)?一年的內(nèi)?部實(shí)踐，?財(cái)務(wù)現(xiàn)在?具備一定?的預(yù)防風(fēng)?險(xiǎn)的能力?，及對(duì)風(fēng)?險(xiǎn)快速反?應(yīng)的能力?。積極而?穩(wěn)妥的財(cái)?務(wù)政策，?規(guī)避了公?司很多財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、?法律風(fēng)險(xiǎn)?。1、?建立公司?垂直管理?的財(cái)務(wù)管?理體系、?理順公司?各業(yè)務(wù)及?綜合部門?的核算體?系，相關(guān)?財(cái)會(huì)人員?潛心鉆研?，力求將?資料、帳?目、報(bào)表?作到準(zhǔn)確?、完整、?精益求精?。2、?建立__?__個(gè)批?發(fā)分公司?帳務(wù)核算?體系，基?本滿足內(nèi)?部管理數(shù)?據(jù)的需求?。___?_個(gè)批發(fā)?業(yè)務(wù)的分?公司，獨(dú)?立核算各?自的利潤(rùn)?，分別與?廠家進(jìn)行?往來(lái)業(yè)務(wù)?核對(duì)。對(duì)?各自的經(jīng)?銷商既相?互獨(dú)立又?合并統(tǒng)一?的與之進(jìn)?行業(yè)務(wù)往?來(lái)和帳務(wù)?核對(duì)。各?分公司的?財(cái)務(wù)主管?在___?_個(gè)分公?司業(yè)務(wù)處?理上發(fā)揮?了關(guān)鍵性?的作用，?對(duì)上家調(diào)?價(jià)的計(jì)算?、核對(duì)，?對(duì)下家的?調(diào)價(jià)的核?對(duì)、計(jì)算?，各種采?購(gòu)、銷售?政策的執(zhí)?行與掌握?上起到了?積極的作?用，對(duì)店?員獎(jiǎng)勵(lì)的?兌付與核?對(duì)，起到?了嚴(yán)肅把?關(guān)的作用?。3、?理順售后?部帳務(wù)：?該部門前?期帳目由?于各種原?因較為混?亂，內(nèi)部?財(cái)務(wù)核算?及管理不?夠健全，?針對(duì)上述?請(qǐng)況，財(cái)?務(wù)部采取?有力措施?，在人員?、資源等?方面重新?進(jìn)行了配?置，取得?了顯著成?效：a?、理清各?種往來(lái)賬?項(xiàng)：針對(duì)?前期往來(lái)?賬項(xiàng)不清?等實(shí)際情?況，售后?部財(cái)務(wù)與?廠方人員?、有關(guān)客?戶逐筆核?對(duì)賬務(wù)，?有的甚至?從開始發(fā)?生第一筆?業(yè)務(wù)時(shí)核?對(duì)起。通?過(guò)核對(duì)單?據(jù)，發(fā)現(xiàn)?了一些以?前未入賬?單據(jù)，并?使客戶確?認(rèn)，為公?司挽回了?損失。經(jīng)?過(guò)核對(duì)、?調(diào)整，現(xiàn)?在各種往?來(lái)賬項(xiàng)已?達(dá)到了賬?賬相符、?賬實(shí)相符?。b、加?強(qiáng)內(nèi)部控?制，完善?核算流程?：售后部?現(xiàn)有多個(gè)?核算單位?，每個(gè)核?算單位都?有大量保?修工單、?維修工單?、出庫(kù)單?、入庫(kù)單?、發(fā)票等?原始單據(jù)?的傳遞、?及款項(xiàng)的?流轉(zhuǎn)，針?對(duì)前期存?在的單據(jù)?傳遞不及?時(shí)等問(wèn)題?，制定了?財(cái)務(wù)工作?流程、舊?配件收發(fā)?流程、檔?案管理規(guī)?定等文件?，對(duì)配件?的收發(fā)存?、單據(jù)的?傳遞、款?項(xiàng)的流轉(zhuǎn)?、財(cái)務(wù)資?料的保管?等作出了?具體、明?確的規(guī)定?，對(duì)保證?公司資產(chǎn)?的安全、?完整具有?重要意義?。c、推?進(jìn)公司信?息化建設(shè)?，建立完?整的核算?體系：售?后部賬務(wù)?完整、全?面的核算?是十分必?要的。由?于售后核?算的特殊?性，售后?財(cái)務(wù)核算?前期一直?沿用手工?記賬，并?需要記錄?幾個(gè)店面?的庫(kù)存明?細(xì)賬，不?但工作量?繁重且容?易出錯(cuò)，?工作效率?較低，成?為售后財(cái)?務(wù)工作的?一大障礙?。針對(duì)上?述情況，?在___?_月份為?售后財(cái)務(wù)?選用一套?財(cái)務(wù)軟件?替代手工?記賬。期?間需要建?立商品目?錄、期初?建賬、建?立適合售?后業(yè)務(wù)特?點(diǎn)的核算?方式等大?量工作，?為不影響?月底整體?核算，售?后財(cái)務(wù)人?員自愿加?班加點(diǎn)工?作，使財(cái)?務(wù)軟件的?運(yùn)用取得?了成功，?并極大的?促進(jìn)了售?后財(cái)務(wù)工?作的開展??，F(xiàn)在售?后財(cái)務(wù)人?員在各店?面對(duì)賬、?盤點(diǎn)，可?方便的通?過(guò)互連網(wǎng)?直接調(diào)用?賬套，提?高了工作?效率，并?保證了工?作質(zhì)量。?通過(guò)以上?三個(gè)方面?的工作，?現(xiàn)在售后?財(cái)務(wù)核算?井然有序?、全面、?客觀、真?實(shí)、準(zhǔn)確?，并及時(shí)?報(bào)送，保?證了整體?財(cái)務(wù)核算?的順利進(jìn)?行。4?、理順直?銷分公司?帳務(wù)：直?銷公司下?設(shè)網(wǎng)點(diǎn)多?，商品品?種繁多，?帳務(wù)處理?上比較瑣?碎，工作?量大。經(jīng)?過(guò)財(cái)務(wù)人?員潛心攻?關(guān)，多次?調(diào)整核算?方案，使?這一問(wèn)題?得到了妥?善解決。?5、理?順網(wǎng)絡(luò)部?帳務(wù)：由?于較為復(fù)?雜的原因?，該部門?帳務(wù)設(shè)置?曾經(jīng)與總?公司有些?脫節(jié)，存?在庫(kù)存商?品及材料?不能清楚?反映、對(duì)?應(yīng)收款項(xiàng)?的管理不?夠清晰和?及時(shí)等諸?多問(wèn)題。?經(jīng)過(guò)相關(guān)?財(cái)務(wù)人員?的清理和?調(diào)整，_?___年?上半年已?經(jīng)將以上?問(wèn)題全部?解決，使?該部門財(cái)?務(wù)核算與?財(cái)務(wù)管理?提高到與?____?個(gè)批發(fā)公?司同一水?平。6?、在各個(gè)?公司各自?獨(dú)立核算?的基礎(chǔ)上?，財(cái)務(wù)部?為各分公?司建立了?共同的財(cái)?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，?對(duì)業(yè)務(wù)部?門的業(yè)績(jī)?考評(píng)提供?了公開公?平的競(jìng)爭(zhēng)?平臺(tái)，并?適當(dāng)精簡(jiǎn)?了財(cái)務(wù)流?程，提高?了工作效?率。三?、財(cái)務(wù)管?理體系建?設(shè)：一?年來(lái)，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和各部?門經(jīng)理的?積極配合?下，財(cái)務(wù)?管理水平?進(jìn)一步提?高，更上?了一個(gè)臺(tái)?階。由于?專業(yè)人員?配備齊全?，會(huì)計(jì)核?算進(jìn)一步?細(xì)化，帳?目理順，?使會(huì)計(jì)主?管從繁雜?的日常帳?務(wù)中抽身?出來(lái)，投?入時(shí)間?和精力參?與到了財(cái)?務(wù)管理中?去，而不?是只埋頭?記帳、算?帳，譬如?，費(fèi)用的?審核，增?值稅專用?發(fā)票進(jìn)項(xiàng)?的索取與?管理、銷?項(xiàng)的計(jì)算?開具與管?理、代墊?付款協(xié)議?的審核，?采購(gòu)政策?、銷售政?策的事前?了解、事?中監(jiān)督、?事后核對(duì)?，應(yīng)收款?項(xiàng)的核對(duì)?與催收，?應(yīng)付款項(xiàng)?的核對(duì)等?方面，這?些工作的?逐步開展?，對(duì)防止?壞帳的發(fā)?生、業(yè)務(wù)?活動(dòng)的正?常開展，?在一定程?度上起到?了把關(guān)、?監(jiān)督作用?。為了決?策層的需?要，我們?努力建設(shè)?了新型的?決策支持?體系：主?要體現(xiàn)在?為管理層?提供內(nèi)部?信息，包?括資本支?出的效益?分析、公?司財(cái)務(wù)狀?況和經(jīng)營(yíng)?成果的復(fù)?合分析、?公司預(yù)算?費(fèi)用與實(shí)?際費(fèi)用的?對(duì)比分析?，等等。?為了提高?財(cái)務(wù)管理?水平，我?們采用了?高效的財(cái)?務(wù)系統(tǒng)：?1、在?____?年___?_月份以?來(lái)，公司?的物流和?財(cái)務(wù)處理?系統(tǒng)二者?合一，對(duì)?于這個(gè)新?的、內(nèi)容?復(fù)雜的新?系統(tǒng)而言?，它能做?到多少，?我們可操?作多少，?一切還都?是未知數(shù)?。經(jīng)過(guò)一?年來(lái)工作?上的實(shí)際?操作和平?時(shí)組織的?一些業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，我?們已經(jīng)能?熟練操作?這個(gè)系統(tǒng)?，并能提?供很多方?面的報(bào)表?，包括對(duì)?內(nèi)明細(xì)至?各部門的?利潤(rùn)表、?銷售明細(xì)?表、匯總?表、毛利?表、固定?資產(chǎn)明細(xì)?表、各種?盤點(diǎn)表、?庫(kù)齡分析?表、帳齡?分析表及?各種對(duì)外?帳表等。?2、遠(yuǎn)?程增值稅?發(fā)票認(rèn)證?系統(tǒng)的采?用，可以?使公司及?時(shí)認(rèn)證進(jìn)?項(xiàng)稅發(fā)票?，縮短了?認(rèn)證發(fā)票?的時(shí)間和?次數(shù)限制?，提高了?認(rèn)證發(fā)票?的及時(shí)性?。3、?積極使用?我們公司?自己開發(fā)?的盒貼回?執(zhí)系統(tǒng)，?讓盒貼回?執(zhí)準(zhǔn)確率?達(dá)到__?__%。?四、財(cái)?會(huì)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)1、?聘用素質(zhì)?高、經(jīng)驗(yàn)?豐富的專?業(yè)財(cái)會(huì)人?