2022年品管部工作方案5篇2022年品管部工作方案

一、確保質(zhì)量體系有效地施行和運(yùn)行

1.1總結(jié)10年質(zhì)量目的達(dá)成情況，制定公司20XX年地質(zhì)量目的與施行方案。

1.2進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門地職責(zé)和權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用，確保體系順暢有效地運(yùn)行。

1.3全員品質(zhì)(quality)課程方案支配、培訓(xùn)與考核。提升員工地品質(zhì)(quality)意識，ISO9001：20XX版質(zhì)量管理體系中有“八項質(zhì)量管理原那么〞，其中第三項原那么就是“全員參與〞。只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去，公司地質(zhì)量才能上一個層次，假如違犯了這個原那么，質(zhì)量管理變成了品質(zhì)(quality)部門地事情，那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)(quality)〞就會變成一句空話，質(zhì)量操縱也最終會走向失敗。因此對全體員工地質(zhì)量意識培訓(xùn)非常重要。

1.4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌方案支配與執(zhí)行，及不符合項地跟蹤改進(jìn)。

1.5管理評審地統(tǒng)籌方案支配，并監(jiān)視施行，及時做好管理評審報告，相關(guān)資料整理歸檔。

二、行業(yè)〔企業(yè)〕標(biāo)準(zhǔn)地搜集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣施行

2.1****行業(yè)地知識教材地編寫，由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、消費(fèi)等人員，搜集相關(guān)地根底知識，再查閱搜集相關(guān)地國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件。

2.2對此內(nèi)部文件進(jìn)展討論，請有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。

2.3為加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地應(yīng)用，需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)展定期考核，將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地根據(jù)，最終到達(dá)所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、產(chǎn)品可靠性能保證工作

3.1公司產(chǎn)品知識文件地完善，定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進(jìn)展整理統(tǒng)計，并形成詳細(xì)地相關(guān)文件要求，經(jīng)審核和批準(zhǔn)后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn)，一是防止消費(fèi)錯誤；二是以到達(dá)各部門員工對所有產(chǎn)品地性能要求熟悉，由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地材料因素和操作因素，從而到達(dá)操縱品質(zhì)(quality)地目地。

3.2產(chǎn)品品質(zhì)(quality)保證流程制度，根據(jù)產(chǎn)品地特點及客戶要求，編制了各類不同地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等，對關(guān)鍵工序進(jìn)展重點操縱，作業(yè)人員把關(guān)自檢工作，QC人員對每個流程進(jìn)展稽查，預(yù)防不合格地產(chǎn)品，消除不良隱患。

3.3對產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點地實驗室測試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計，找出其規(guī)律性，對產(chǎn)品過程進(jìn)展優(yōu)化。

3.4定期對現(xiàn)場產(chǎn)品隨機(jī)抽取，送往外部權(quán)威機(jī)構(gòu)，對產(chǎn)品地各項性能指標(biāo)進(jìn)展檢測鑒定，驗證并確保內(nèi)部檢測地可靠性和穩(wěn)定性。

四、供給商管理

4.1進(jìn)料檢驗是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口，只有把進(jìn)料地質(zhì)量操縱好，才能保證后續(xù)地正常消費(fèi)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此，加強(qiáng)供給商管理和供給商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要。

4.2協(xié)助采購對供給商進(jìn)展考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供給商地質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要地浪費(fèi)和損失，到達(dá)共贏地目地。

五、建立品質(zhì)(quality)考核制度

5.1品質(zhì)(quality)考核制度是對員工在品質(zhì)(quality)方面所做工作地評價，可以促進(jìn)員工對品質(zhì)(quality)改善地積極性。當(dāng)經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品，它地品質(zhì)(quality)好壞與自己地收入聯(lián)絡(luò)上時，不自覺地就會對自己地工作負(fù)責(zé)，對自己地質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5.2品質(zhì)(quality)考核制度地制定，制度地對象主要是基層員工，通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地考核，以激發(fā)基層員工地工作熱情，進(jìn)步自身技能，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)(quality)量得以穩(wěn)步進(jìn)步，同時為基層員工工資地計算提供部分根據(jù)。制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量，達(dá)成質(zhì)量目的，滿足客戶地需求。鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，并施行質(zhì)量壓力傳遞，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識，制度制定地原那么是公平、公正、合理。品管部2022年度工作方案

一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想標(biāo)準(zhǔn)了品管部工作流程：

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少：僅有2人,到11月份時只有3人。

控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、工程，還包括體系建立等工作。

加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊伍的建立，品管部同時也加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：

1.采用周報對當(dāng)周工作進(jìn)展總結(jié)，統(tǒng)計進(jìn)料合格率、產(chǎn)品合格率。

2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作，先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗工程和斷定標(biāo)準(zhǔn)等30多份文件，為作業(yè)員提供斷定準(zhǔn)那么。

詳細(xì)如下：

?泰瑞達(dá)控制方案?硬管和軟管、?各類密封接頭進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)?、?CLP鏈?zhǔn)娇ü俊⑵胀ü窟M(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)?、?衛(wèi)生級不銹鋼鑄造卡箍進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)?、?各類法蘭進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)?、?車削毛坯進(jìn)料檢標(biāo)準(zhǔn)?、?各類不銹鋼金屬軟管進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)?、?各種壓網(wǎng)環(huán)〔開口、閉口〕進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)?、?泰瑞達(dá)產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)20份?、?各種螺絲、螺栓、螺帽進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)?、?抽樣檢驗規(guī)那么?、?材質(zhì)管理方法?、?供給商評鑒表?、?供給商核準(zhǔn)表?、?供給商管理方法?

3.建全了品管部部門質(zhì)量目的，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，親自到車間進(jìn)展各項工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部門工作任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：

1.在陸總的指導(dǎo)下積極準(zhǔn)備，并于今年11月份一次性通過了ISO9001:20XX質(zhì)量體系的復(fù)審，并獲得證書。

2.設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報統(tǒng)計，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時改善。

3.對一些檢驗工具進(jìn)展了校驗。

三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：

1.進(jìn)料品質(zhì)控制：擬制了?IQC進(jìn)料檢驗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?、?抽樣檢驗規(guī)那么?文件，標(biāo)準(zhǔn)了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2.成品質(zhì)量控制：擬制了?成品檢驗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?、?抽樣檢驗規(guī)那么?文件，標(biāo)準(zhǔn)了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

一、運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想標(biāo)準(zhǔn)品管部工作流程：

1.對周報進(jìn)展總結(jié)，對異點分析，找出根本原因，用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行，保證品質(zhì)。

2.繼續(xù)完善文件標(biāo)準(zhǔn)化，培訓(xùn)檢驗人員，讓其嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作。

3.進(jìn)步品管部部門質(zhì)量目的，進(jìn)料和成品漏檢率為0、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率小于5%，更好確保品質(zhì)。

4.繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，20XX年已報考質(zhì)量工程師中級考試，利用專業(yè)學(xué)習(xí)更好效勞公司，同時培訓(xùn)檢驗人員讓其更專業(yè)。

5.實驗室正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

A.請儀器公司派人指導(dǎo)，并掌握實驗要領(lǐng)，并制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工作流程。

B.進(jìn)步實驗室利用率。

6.繼續(xù)完善干凈室作業(yè)指引和操作標(biāo)準(zhǔn)，使其滿足行業(yè)要求。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：

1.20XX年CD車間ISO9001:20XX質(zhì)量體系認(rèn)證。同時對軟管車間進(jìn)展年度管理評審。

2.對重點供給商進(jìn)展年度管理：振初、精益、恒心、締克曼，并扶導(dǎo)供給商理解我司的質(zhì)量要求讓其更好配合我司提升質(zhì)量。

3.加強(qiáng)迫程質(zhì)量控制，對制程質(zhì)量統(tǒng)計分析，提供給消費(fèi)部加強(qiáng)迫程質(zhì)量控制。并針對檢驗到不合格項要求消費(fèi)部改善。

4.維護(hù)質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使其滿足客戶要求。2022年品管部工作方案

一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想標(biāo)準(zhǔn)了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、消費(fèi)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊伍的建立，品管部同時也加強(qiáng)了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：

1.采用日報表對當(dāng)天的工作進(jìn)展記錄，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)展總結(jié)并制定下周的工作方案。各責(zé)任人按方案行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。

2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作。針對原來的進(jìn)料、出貨檢驗方法和斷定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常互相討論，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗工程和斷定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供斷定準(zhǔn)那么。廠部份文件清單詳細(xì)如下：

部門文件修訂

序號文件名稱

1包裝紙箱檢驗標(biāo)準(zhǔn)

2模具檢驗標(biāo)準(zhǔn)

3iqc檢驗標(biāo)準(zhǔn)

4供給商考核規(guī)定

5成品入庫檢驗標(biāo)準(zhǔn)

6成品出貨檢驗標(biāo)準(zhǔn)

3.建全了品管部部門質(zhì)量目的，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4.加強(qiáng)技能知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便消費(fèi)才能擴(kuò)大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控才能，確保部門目的任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：

11年初步展開并實現(xiàn)以下工程：

1．為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號iso9001：XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。

2．統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時改善。

3．完善公司質(zhì)量目的指標(biāo)，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)方法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目的，于?20XX年上半年部門質(zhì)量目的?進(jìn)展修改。并通過?質(zhì)量月報?對目的指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)展真實的統(tǒng)計，直觀的反映目的指標(biāo)的達(dá)成情況。對未達(dá)標(biāo)的目的指標(biāo)進(jìn)展跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目的指標(biāo)的達(dá)成。

11年初步方案完成工程：

1．?dāng)M制不良品及次品再利用，需標(biāo)準(zhǔn)對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。品管部2022年度工作方案

新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿完成工作各項任務(wù)。保持品質(zhì)上升的勢頭，要堅持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保方案，總結(jié)過去的經(jīng)歷，落實到實處。特制定以下工作方案如下。

明確工作方案

做好工作方案目的就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能無視每一個工作細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長期理論的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費(fèi)者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，到達(dá)國家檢測標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。

產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)

認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨消費(fèi)用。在大批消費(fèi)經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時,所有的主敷料都必須用正確物料。

跟蹤品質(zhì)貨期

擅長用文字和語言與客戶溝通。預(yù)測加工客戶的需求，消費(fèi)才能及物料的供給情況，便于消費(fèi)及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)展全面細(xì)致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨消費(fèi)初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并公司。

尾期檢驗要求

1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗報告;

2、款式配色準(zhǔn)確無誤;

3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);

4、做工精良;

5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好;包裝美觀、配比正確、紙箱大小合適。

常規(guī)工作要求

認(rèn)真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己缺乏的缺點。要細(xì)致嚴(yán)密及時改正工作的缺乏。使品質(zhì)能真實有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求。樹立效勞意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。

工作理念

對所的產(chǎn)品要熟悉，理解產(chǎn)品的原材料特點及成分。知道產(chǎn)品的特點、款式、質(zhì)量，便于和消費(fèi)人員的溝通。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。

品質(zhì)溝通分析要求

1：溝通表達(dá)才能：有口才、有技巧。擅長用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反響和決策。

2：分析才能：分析出加工廠的才能，消費(fèi)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提早也不推延。

團(tuán)隊理念

公司是一個團(tuán)隊，同事之間要有寬容別人的胸懷。我們是一個大家庭要互相幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。2022年品管部工作方案

光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼己進(jìn)入20XX年，時值公司醞釀打破開展和走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理開展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。

過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目的，將品質(zhì)工作向各部門深化的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20XX年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗手段、工程和方法的分析研究和策劃，將工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目的的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。在悄然逝去的20XX年品管部有些環(huán)節(jié)還做的不夠到位，在即將到來的20XX年，我們將從如下幾個方面來完善部門管理與變革：

部門管理運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想標(biāo)準(zhǔn)品管工作流程，從供給商質(zhì)量管理、進(jìn)料檢驗、不合格評審、過程巡檢到產(chǎn)品確認(rèn)與全系列的資料制作、再到過程變更與客訴處理等，作好每一個細(xì)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)與銜接，用質(zhì)量目的〔來料合格率、來料檢驗控制率、消費(fèi)返工率、消費(fèi)不良率與客戶投訴率〕來量化考核標(biāo)準(zhǔn)。

20XX質(zhì)量目的如下：

來料數(shù)量合格率98%

來料檢驗控制率99.8%

消費(fèi)返工率〔沖壓〕2‰

消費(fèi)返工率〔包裝〕2‰

消費(fèi)不良率2‰

客戶投訴件數(shù)24件以下

一、供給商管理：

進(jìn)料檢驗是質(zhì)量控制的首要關(guān)口，只有把進(jìn)料的質(zhì)量控制好才能保證后續(xù)的正常消費(fèi)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此加強(qiáng)供給商管理和供給商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。

協(xié)助采購對供給商進(jìn)展供給商質(zhì)量考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善，對供給商的質(zhì)量要示予以文件化形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要的浪費(fèi)和損失，到達(dá)共贏的目的。

二、文件工作：

1、產(chǎn)品確認(rèn)工作提早：20XX年產(chǎn)品確認(rèn)書將由品管組織牽頭進(jìn)展，為滿足客戶質(zhì)量要求，在打樣階段品管提早介入，與供給商與消費(fèi)部門提早確立產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與加工工藝，提供滿足客戶要求的產(chǎn)品。

2、不合格評審：抓好不合格評審報告供給商的改善回復(fù)確認(rèn)工作，對累教不改的供給商提請采購及相關(guān)指導(dǎo)作好處分機(jī)制與更換工作。

3、SIP：按照上級制定的文檔存檔管理要求，在繼續(xù)完善現(xiàn)有的進(jìn)料、巡檢、包裝SIP資料的同時，標(biāo)準(zhǔn)各文件的命名、分類，完成公司標(biāo)準(zhǔn)資料的存檔工作。

4、ECN；公司的工程變更后續(xù)處理，品管部本著一向配合與執(zhí)行的作風(fēng)，與采購、工程、PMC、倉庫做好變更到料的檢驗、清點、報廢工作。

三、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制：

1、實在做好產(chǎn)品過程策劃工作，進(jìn)步工藝工作的準(zhǔn)確性；

在新產(chǎn)品開發(fā)過程中注重策劃，在工藝驗證、工裝驗證、設(shè)備驗證、控制手段驗證各方面做的比較仔細(xì)，并且產(chǎn)品試制過程中有持續(xù)的改善措施改進(jìn)和進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，那么，產(chǎn)品質(zhì)量才能有效保證，產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量才能才能得到客