第四章工程項(xiàng)目組織策劃

第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃第三節(jié)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式2023/7/211第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述

一、工程項(xiàng)目組織的概念和基本形式二、工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)★三、工程項(xiàng)目組織的基本原則★2023/7/212第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述

一、工程項(xiàng)目組織的概念和基本形式

1、工程項(xiàng)目組織的概念

2、工程項(xiàng)目組織的基本形式★

3、工程項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織2023/7/213第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述

1、工程項(xiàng)目組織的概念組織的含義：一是對(duì)行為的策劃、安排、協(xié)調(diào)、控制、檢查；二是人們?yōu)榱送瓿赡稠?xiàng)工作或任務(wù)，實(shí)現(xiàn)某種目的，而設(shè)置的職務(wù)結(jié)構(gòu)或職位結(jié)構(gòu)。

“工程項(xiàng)目組織”是指為完成特定的工程項(xiàng)目任務(wù)而建立起來(lái)的，從事工程項(xiàng)目具體工作的組織。Back2023/7/214第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述

2、工程項(xiàng)目組織的基本形式★（1）戰(zhàn)略決策層：項(xiàng)目投資者/項(xiàng)目上層領(lǐng)導(dǎo)者。（2）戰(zhàn)略管理層：業(yè)主/建設(shè)單位/使用單位。（3）項(xiàng)目管理層：工程管理公司/工程咨詢公司。（4）項(xiàng)目實(shí)施層：勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)備安裝單位、裝修單位。工程項(xiàng)目組織的基本形式如圖5－1所示。

2023/7/215第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述投資者設(shè)計(jì)單位施工單位管理單位業(yè)主供應(yīng)商戰(zhàn)略決策層戰(zhàn)略管理層項(xiàng)目管理層實(shí)施層圖5－1工程項(xiàng)目組織的基本形式2023/7/216第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述

業(yè)主代表項(xiàng)目管理部土建項(xiàng)目部某設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)項(xiàng)目部供應(yīng)項(xiàng)目部設(shè)備安裝項(xiàng)目部某承包公司某安裝公司某供應(yīng)公司圖5－2某學(xué)校教學(xué)樓工程的項(xiàng)目組織某學(xué)校某項(xiàng)目管理公司Back2023/7/217第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述

3、工程項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織

（1）工程項(xiàng)目組織工程項(xiàng)目組織是指由各項(xiàng)目干系人構(gòu)成的群體。（2）項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織是指由完成項(xiàng)目管理工作的人、單位、部門構(gòu)成的群體。各參建方都需要組建。本課程“項(xiàng)目管理組織”多指由業(yè)主委托或指定的負(fù)責(zé)整個(gè)工程管理工作的工程管理單位在工程現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)組建的項(xiàng)目部(或項(xiàng)目管理小組)。Back2023/7/218第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述

二、工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)★

1、具有目的性，為了完成項(xiàng)目總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)。

2、在精簡(jiǎn)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，能完成項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有工作任務(wù)。

3、具有一次性、臨時(shí)性特點(diǎn)。

4、組織單元與所屬企業(yè)之間存在復(fù)雜關(guān)系。

5、組織單元之間存在嚴(yán)格的合同關(guān)系。

6、有高度的彈性、可變性。

7、很難建立工程項(xiàng)目組織的組織文化。Back2023/7/219第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述

三、工程項(xiàng)目組織的基本原則★

1、目標(biāo)統(tǒng)一原則;2、責(zé)權(quán)利平衡原則;3、適用性和靈活性原則;4、組織制衡原則;5、組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性原則;6、合理授權(quán)原則；

7、管理跨度與管理層次的合理性原則。2023/7/2110第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述

7、管理跨度與管理層次的合理性原則

管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量；管理層次是指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次數(shù)。（b）多層次組織（a）大跨度組織圖5-3管理跨度與管理層次的關(guān)系2023/7/2111第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述

（1）窄跨度/多層次的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：便于嚴(yán)密的監(jiān)督和控制；上下級(jí)之間聯(lián)絡(luò)迅速。缺點(diǎn)：

1）信息處理量大，決策落實(shí)較慢；

2）上級(jí)會(huì)過(guò)多干預(yù)下級(jí)工作；

3）管理成本高，協(xié)調(diào)工作量大；

4）管理效率低下；

5）易造成指揮失靈。2023/7/2112第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述

（2）寬跨度/少層次組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：組織靈活、結(jié)構(gòu)層次少、高層指令易得到貫徹。缺點(diǎn)：

1）高層負(fù)擔(dān)過(guò)重。

2）高層有失控的危險(xiǎn)。

3）對(duì)下級(jí)管理人員要求高，選擇時(shí)應(yīng)慎重。

4）橫向協(xié)調(diào)困難。Back2023/7/2113第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃

一、工程項(xiàng)目的組織策劃過(guò)程★二、工程項(xiàng)目的組織策劃的依據(jù)三、工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)四、工程項(xiàng)目的承發(fā)包方式★2023/7/2114第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃

一、工程項(xiàng)目組織策劃過(guò)程★

圖5－4項(xiàng)目組織策劃的過(guò)程項(xiàng)目目標(biāo)分析確定項(xiàng)目方案項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目實(shí)施組織策略項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)招標(biāo)和合同策劃項(xiàng)目承發(fā)包策劃項(xiàng)目管理模式招標(biāo)、合同文件策劃項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理職能定位項(xiàng)目管理工作流程合同文件、項(xiàng)目手冊(cè)Back2023/7/2115第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃

二、工程項(xiàng)目的組織策劃的依據(jù)

1、工程方面工程的類型、規(guī)模、特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度、工程質(zhì)量要求、設(shè)計(jì)深度和工程范圍的確定性，工期的限制，項(xiàng)目的盈利性，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度，工程資源供應(yīng)及限制條件等。

2、環(huán)境方面工程所處的法律環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，常用的工程實(shí)施方式，資源供應(yīng)的保證情況，獲得額外資源的可能性等。2023/7/2116第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃3、業(yè)主方面業(yè)主資本結(jié)構(gòu)、管理水平和力量、期望對(duì)工程管理的介入深度、對(duì)工程師和承包商的信任程度、管理風(fēng)格和管理習(xí)慣、對(duì)工程的質(zhì)量和工期要求等。

4、承包商方面擬選擇承包商的能力、資信、企業(yè)規(guī)模、管理風(fēng)格和水平、抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力、相關(guān)工程和相關(guān)承包方式的經(jīng)驗(yàn)等。Back2023/7/2117第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃

三、工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)

1、工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)的重要性★

2、項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)的主要模式

3、BOT融資方式★2023/7/2118第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃

1、工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)的重要性★工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)指完成項(xiàng)目所需資金的來(lái)源、比例及構(gòu)成體系。工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)決定：項(xiàng)目的法律性質(zhì)；項(xiàng)目法人的形式和結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目投資者在組織中的法律地位；項(xiàng)目的組織形式；項(xiàng)目建成后的經(jīng)營(yíng)管理和利益的分配。Back2023/7/2119第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃

2、項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)的主要模式（1）獨(dú)資；（2）合資；（3）項(xiàng)目融資。2023/7/2120第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃

項(xiàng)目融資是指對(duì)需要大規(guī)模資金的項(xiàng)目而采取的金融活動(dòng)，至少有項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目公司、貸款方三方參加。主要應(yīng)用在基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，一般包括鐵路、公路、港口設(shè)施、機(jī)場(chǎng)、供水、污水處理、排水設(shè)施、通訊和能源等項(xiàng)目的建設(shè)。常見(jiàn)形式有：

BOT（Build-Operate-Transfer）；

PPP（Public-PrivitePartnerships）；

PFI（PrivateFinanceInitiative）。Back2023/7/2121第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃

3、BOT模式★

BOT模式是指由項(xiàng)目所在國(guó)政府或所屬機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目的發(fā)起人簽訂一份特許經(jīng)營(yíng)權(quán)協(xié)議，政府授給項(xiàng)目公司以特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，項(xiàng)目公司按照協(xié)議的要求進(jìn)行融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理項(xiàng)目，直接通過(guò)建成后的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)收入償還貸款和利息，在規(guī)定的特許經(jīng)營(yíng)期之后，將此項(xiàng)目無(wú)償轉(zhuǎn)讓給所在國(guó)政府。在特許經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)，項(xiàng)目公司僅擁有項(xiàng)目的使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。2023/7/2122第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃BOT模式是1984年由當(dāng)時(shí)的土耳其總理奧扎爾提出的，該模式是政府吸引非官方資本（國(guó)外資本和私人資本）加入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一種融資、建造、特許經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目運(yùn)作模式。該模式成功的關(guān)鍵是融資和風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。

BOT模式主要用于投資較大、建設(shè)周期長(zhǎng)和可以自己運(yùn)營(yíng)獲利的政府公共工程項(xiàng)目，如：發(fā)電廠、機(jī)場(chǎng)、港口、收費(fèi)公路、隧道、電信、供水和污水處理設(shè)施等。Back2023/7/2123第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃

四、工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式★項(xiàng)目承發(fā)包就是業(yè)主將整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)分為若干個(gè)標(biāo)段，并將這些標(biāo)段委托出去的過(guò)程。對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)是發(fā)包，對(duì)承包商來(lái)說(shuō)是承包。項(xiàng)目承發(fā)包模式是項(xiàng)目實(shí)施的戰(zhàn)略問(wèn)題，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施有重大影響。2023/7/2124第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃

承發(fā)包方式主要包括：（1）分階段分專業(yè)平行承包；（2）總承包；（3）總分包模式；（4）非代理型CM承包方式；（5）項(xiàng)目管理承包模式。2023/7/2125第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃

（1）分階段分專業(yè)平行承包即業(yè)主將設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料供應(yīng)、土建、設(shè)備安裝、裝飾裝修等工程任務(wù)分別委托給不同的承包商。各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，向業(yè)主負(fù)責(zé)。各承包商之間沒(méi)有合同關(guān)系。

該模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系如圖5-6所示。2023/7/2126第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃圖5-6分階段分專業(yè)平行承包模式業(yè)主工程咨詢單位材料設(shè)備供應(yīng)商安裝承包商土建承包商勘察設(shè)計(jì)單位合同關(guān)系管理關(guān)系2023/7/2127第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃

分階段分專業(yè)平行承包的特點(diǎn)：

1）業(yè)主可以分階段進(jìn)行招標(biāo)，易于加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)施過(guò)程的干預(yù)。

2）業(yè)主有大量的管理工作，必須負(fù)責(zé)各承包商之間的協(xié)調(diào)，對(duì)各承包商之間互相干擾造成的問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任。

3）業(yè)主管理和控制比較細(xì)，須具備較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力。

4）在大型工程項(xiàng)目中，業(yè)主將面對(duì)很多承包商，管理跨度太大，易造成協(xié)調(diào)困難、管理混亂和項(xiàng)目失控現(xiàn)象。

5）易造成任務(wù)承擔(dān)者之間聯(lián)系不密切，不利于項(xiàng)目?jī)?yōu)化。

6）對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求高，必須周全、準(zhǔn)確、細(xì)致。Back2023/7/2128第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃

（2）總承包工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）以及工程管理工作等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包模式主要包括：

1）DB總承包；

2）DM總承包；

3）EPC總承包。2023/7/2129第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃

1）DB（Design-Build）總承包――設(shè)計(jì)－建造總承包

DB模式是指DB承包商受業(yè)主委托，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工工作。該模式的出發(fā)點(diǎn)在于促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的早期結(jié)合,又被稱為設(shè)計(jì)－施工(Design-Construction)。該模式20世紀(jì)60年代末產(chǎn)生于美國(guó)。DB模式在國(guó)際工程中很受歡迎，其涉及范圍不僅包括了私人投資項(xiàng)目，而且也廣泛運(yùn)用于政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。在英國(guó)，到20世紀(jì)80年代末已有40％的新建項(xiàng)目是采用DB模式。DB總承包模式組織結(jié)構(gòu)如圖5－7所示。2023/7/2130第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃圖5－7DB（Design-Build）總承包模式業(yè)主設(shè)計(jì)＋施工總承包商設(shè)計(jì)單位施工單位業(yè)主代表合同關(guān)系管理關(guān)系2023/7/2131第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃

2）DM（Design-Management）總承包――設(shè)計(jì)－管理總承包業(yè)主簽訂一份設(shè)計(jì)加管理合同，由一個(gè)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和施工管理。而施工合同可有兩種方式：一是施工承包商、供應(yīng)商和業(yè)主簽訂合同；二是施工承包商、供應(yīng)商和“設(shè)計(jì)－管理”承包商簽訂合同。見(jiàn)圖5－8。2023/7/2132第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃圖5－8設(shè)計(jì)－管理總承包模式業(yè)主供應(yīng)承包商DM單位合同關(guān)系管理關(guān)系施工承包商業(yè)主供應(yīng)承包商咨詢單位施工承包商DM單位（a）（b）2023/7/2133第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃

3）EPC總承包（統(tǒng)包，一攬子承包，全包）

EPC（Engineering-Procurement-Construction）總承包即由一個(gè)承包商承包建筑工程項(xiàng)目的全部工作，包括設(shè)計(jì)、供應(yīng)、各專業(yè)工程的施工以及管理工作，甚至包括項(xiàng)目前期籌劃、方案選擇、可行性研究。承包商承擔(dān)全部工程責(zé)任。采用EPC模式，業(yè)主只要大致說(shuō)明一下投資的意圖和要求，其余工作均由EPC承包商來(lái)完成。

EPC模式于20世紀(jì)80年代首先出現(xiàn)于美國(guó)。EPC項(xiàng)目多集中于資金投入量大、技術(shù)含量高、管理難度大的工業(yè)建筑，如石油化工、制造業(yè)、電力、供水等項(xiàng)目。該承包模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系如圖5-9所示。2023/7/2134第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃圖5-9EPC總承包模式業(yè)主設(shè)計(jì)分包工程咨詢單位EPC總承包商施工分包供應(yīng)分包·

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·合同關(guān)系管理關(guān)系2023/7/2135第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃EPC總承包模式的特點(diǎn)：（1）可以減少業(yè)主面對(duì)的承包商的數(shù)量。（2）項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是業(yè)主選擇到資信好、實(shí)力強(qiáng)、適應(yīng)全方位工作的承包商。（3）承包商能將整個(gè)項(xiàng)目管理形成一個(gè)目標(biāo)統(tǒng)一的系統(tǒng)，降低管理費(fèi)用；使得信息溝通方便快捷、不失真；有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，縮短工期。（4）項(xiàng)目的責(zé)任體系完備。（5）多采用總價(jià)合同，承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)。Back2023/7/2136第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃

（3）總分包模式

項(xiàng)目總分包模式是指業(yè)主將全部設(shè)計(jì)或施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或施工單位，總分包單位可以將部分任務(wù)在分包給其他承包單位。主要有設(shè)計(jì)總分包、施工總分包、供應(yīng)總分包等形式。設(shè)計(jì)和施工總分包模式如圖5－10所示。2023/7/2137第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃圖5－10

設(shè)計(jì)、施工總分包模式業(yè)主設(shè)計(jì)總承包施工總承包分包商1分包商2工程咨詢單位設(shè)計(jì)單位1設(shè)計(jì)單位2材料商合同關(guān)系管理關(guān)系Back2023/7/2138第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃

（4）非代理型CM承包方式

CM（ConstructionManagement）模式特征：由CM單位將設(shè)計(jì)工作分為若干階段，每一階段設(shè)計(jì)工作完成后，就組織相應(yīng)的施工招標(biāo)，確定施工單位后即開(kāi)始施工。同時(shí)下一階段設(shè)計(jì)工作繼續(xù)進(jìn)行。如圖5－11所示。123123123方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)間快速路徑法施工圖5－11CM模式的基本特征2023/7/2139第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃CM模式的出發(fā)點(diǎn)是為了縮短建設(shè)周期，基本思想是將項(xiàng)目的建設(shè)分階段進(jìn)行，并通過(guò)各階段設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工的充分搭接，在生產(chǎn)組織方式上實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”，使施工可以在盡可能早的時(shí)間開(kāi)始，以加快建設(shè)進(jìn)度。

20世紀(jì)60年代CM模式產(chǎn)生于美國(guó)，并迅速被推廣。1966年首次被應(yīng)用于世界貿(mào)易中心建設(shè)中。在上個(gè)世紀(jì)90年代被引入我國(guó)，先后在上海證券大廈，深圳國(guó)際會(huì)議中心上使用。2023/7/2140第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃CM模式在實(shí)際應(yīng)用中分為代理型CM模式和非代理型CM模式兩種方式。非代理CM模式又被稱為風(fēng)險(xiǎn)型CM模式，該模式的特點(diǎn)是業(yè)主一般不與施工單位簽訂工程合同，有時(shí)只與少量施工單位和材料供應(yīng)單位簽訂合同，而CM單位與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同，CM單位需要對(duì)施工的最高合同總價(jià)負(fù)責(zé)，并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。其組織關(guān)系如圖5－12所示。2023/7/2141第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃業(yè)主設(shè)計(jì)單位承包商2承包商3供應(yīng)商2供應(yīng)商3承包商1供應(yīng)商1圖5－12非代理型的CM承包方式合同關(guān)系管理關(guān)系Back項(xiàng)目管理公司（CM單位）2023/7/2142第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃

（5）PMC（ProjectManagementContracting）模式－－項(xiàng)目管理承包模式

PMC模式指由業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商作為代理業(yè)主，對(duì)工程的前期策劃、選擇承包商、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程管理，并直接與承包商簽訂合同。

20世紀(jì)70年代初，在英國(guó)出現(xiàn)管理承包模式的雛形，理論界開(kāi)始對(duì)其進(jìn)行研究，80年代中期得到認(rèn)可。上世紀(jì)80年代用于香港匯豐銀行總部大樓的重建項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資為50億港幣，被認(rèn)為是世界上采用PMC模式建造的最大的、最復(fù)雜的工程。2023/7/2143第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃圖5－13PMC模式業(yè)主PMC單位設(shè)計(jì)單位供應(yīng)單位業(yè)主代表合同關(guān)系管理關(guān)系Back施工單位2023/7/2144第三節(jié)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式

一、直線式項(xiàng)目組織形式★二、職能式項(xiàng)目組織形式★三、矩陣式項(xiàng)目組織形式★2023/7/2145第三節(jié)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式

一、直線式項(xiàng)目組織形式★AB1B2B3C22C21C23C12C11C31C31

特點(diǎn)：每一個(gè)工作部門或每一個(gè)工作人員都只有一個(gè)直接的上級(jí)。適用于獨(dú)立的中小型項(xiàng)目。2023/7/2146第三節(jié)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式圖5－13

直線式項(xiàng)目組織形式業(yè)主工程項(xiàng)目管理公司設(shè)計(jì)單位土建施工承包商設(shè)備安裝承包商材料設(shè)備供應(yīng)商2023/7/2147第三節(jié)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式

1、直線型項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)（1）保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，指令唯一，可以減少扯皮。（2）項(xiàng)目經(jīng)理有指令權(quán)，利于調(diào)配控制資源。（3）縱向溝通方便，信息傳遞較快，決策能得到迅速落實(shí)。（4）項(xiàng)目任務(wù)分配明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚。2023/7/2148第三節(jié)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式

2、直線型項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)（1）當(dāng)項(xiàng)目較多、較大時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一個(gè)完整獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，使資源不能達(dá)到合理使用。（2）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要求較高，否則決策較難、較慢，容易出錯(cuò)。（3）橫向組織或組織單元之間溝通困難，信息流通速度和質(zhì)量得不到保證。（4）若分工不合理，會(huì)造成管理跨度和層次增加。Back2023/7/2149第三節(jié)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式二、職能式項(xiàng)目組織形式★AB1B2B3C5C6......

特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)管理職能的專業(yè)化，充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用。適用于規(guī)模大，但子項(xiàng)目不多的項(xiàng)目。2023/7/2150第三節(jié)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式業(yè)主室外工程部總指揮采供部設(shè)計(jì)部審計(jì)部財(cái)務(wù)部保衛(wèi)部辦公室副總指揮合同部建筑工程部設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位承包商材料供應(yīng)商·

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·圖5－14

職能式項(xiàng)目組織形式2023/7/2151第三節(jié)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式

職能式項(xiàng)目組織形式優(yōu)點(diǎn)：

1、專業(yè)化程度較高，部門內(nèi)部易于交流。

2、技術(shù)專家可同時(shí)被不同的項(xiàng)目所使用。

3、可保持項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性。

4、在人員使用上比較靈活（隨時(shí)調(diào)配后返回）。

5、職能部門可為本部門專業(yè)人員提供晉升途徑。

2023/7/2152第三節(jié)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式

職能式項(xiàng)目組織形式缺點(diǎn):1、職能部門有其日常工作，某些項(xiàng)目利益往往得不到優(yōu)先考慮。

2、經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有人承擔(dān)項(xiàng)目全部責(zé)任的現(xiàn)象。

3、調(diào)配給項(xiàng)目的人員，其積極性往往不是很高。

4、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目任務(wù)通常需要多個(gè)職能部門的共同合作，跨部門之間的交流溝通較困難。2023/7/2153第三節(jié)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式直線－職能式項(xiàng)目組織形式AB1B2B3C5C6......

如果將直線式和職能式項(xiàng)目組織形式綜合起來(lái)得到什么組織形式？？Back2023/7/2154第三節(jié)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式三、矩陣式項(xiàng)目組織形式★

特點(diǎn)：適用于含有多個(gè)子項(xiàng)目，各子項(xiàng)目不一定同時(shí)開(kāi)始，且需要不同專長(zhǎng)的人