中小企業(yè)戰(zhàn)略的制定與落實,戰(zhàn)略管理論文我們能夠看一組數(shù)據(jù)，據(jù)有關機構調查顯示，中國企業(yè)平均壽命只要7-8歲，民營企業(yè)是2.9歲，跨國公司的平均壽命為11-12歲，世界500強的平均壽命為40-42歲，世界1000強的平均壽命是30歲。分析顯示，戰(zhàn)略管理的失控是導致眾多中國企業(yè)夭折的主要因素。隨著全球經(jīng)濟一體化的飛速推進，構成了復雜而多變的市場競爭環(huán)境，應運而生的各種時機與挑戰(zhàn)，把國內(nèi)的中小企業(yè)推向了風口浪尖。有數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)的中小企業(yè)已到達企業(yè)總數(shù)的99%，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟建設的重要氣力。1戰(zhàn)略管理的概念綜合一些學者給出定義，所謂戰(zhàn)略就是指為了企業(yè)的長遠發(fā)展所做的一系列全面而系統(tǒng)的謀劃。所謂戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其責任，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目的，為保證目的的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸施行，以及在施行經(jīng)過中進行控制的一個動態(tài)管理經(jīng)過。通過以上定義不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理不是一蹴而就的，而是一種循環(huán)往復的全經(jīng)過管理。2企業(yè)戰(zhàn)略的制定2.1對企業(yè)戰(zhàn)略的認識不清。很多中小企業(yè)管理者尚未認識到戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，甚至有人會以為定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略會影響企業(yè)運作的靈敏性，在市場反響上失去競爭力。而此類企業(yè)中往往也缺少戰(zhàn)略規(guī)劃的專業(yè)人才，缺少管理的支撐。更有甚者都不能清楚的給自個做好定位，完全憑著感覺走。2.2企業(yè)管理者無暇顧及戰(zhàn)略規(guī)劃。在國內(nèi)的很多中小企業(yè)中，實際控制人、董事長、CEO往往由一人兼任，銷售、采購、生產(chǎn)無一不管，接待的人上到國際大客戶下到基層保潔，協(xié)調的事大到銷售合同小到環(huán)境衛(wèi)生，天天應接不暇，忙得團團轉，根本沒有足夠的時間去考慮將來幾年的規(guī)劃。2.3戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏前瞻性。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃所做的就是將來一段時間的發(fā)展方向，這就需要具有很強的前瞻性，市場已經(jīng)規(guī)?；_展的業(yè)務作為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃就大大削弱了競爭力，我們應該保持敏感的思維，分析和預測將來市場的走向，才能保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢。2.4戰(zhàn)略規(guī)劃與政治環(huán)境不適應。往往很多企業(yè)管理者所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，會充分研究行業(yè)的市場環(huán)境，但會忽略國際的政治環(huán)境和國內(nèi)的政策導向，尤其是一些微小企業(yè)，僅從產(chǎn)業(yè)本身發(fā)展的角度去研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，錯誤的以為企業(yè)本身規(guī)模有限，市場也相對穩(wěn)定，政策的變化對企業(yè)的影響也是有限的，沒有必要花過多的時間研究政治環(huán)境。但事實通常是微小企業(yè)有限的規(guī)模也就導致他的抗風險能力有限，稍有不利就是致命的風險。2.5戰(zhàn)略規(guī)劃脫離企業(yè)實際。有那么一些觀念比擬前衛(wèi)、經(jīng)濟實力還不錯的企業(yè)管理者，較為清楚明晰的認識到了戰(zhàn)略對于一個企業(yè)成長的意義，于是也下了血本請了高大上的咨詢機構為企業(yè)制定了全面而具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，既有市場預測又有政策風險，詳實而深切進入，思路清楚明晰，邏輯有理，令管理者甚是滿意。那么問題來了，這樣的規(guī)劃真的有效嗎?企業(yè)的資金狀況、人才狀況、管理水平能跟得上這樣的規(guī)劃目的嗎?假如不能，那這樣的規(guī)劃就是揠苗助長，把企業(yè)一步一步推進深淵。換句話講，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃沒有好與壞的評判標準，只要適不合適，符合企業(yè)本身實際的才是最有用的。綜上，制定一份科學合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，我們應該注意下面問題：第一，充分認識企業(yè)。在制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃之前，首先要清楚明晰的認識自個，給企業(yè)自個做好明確的定位。主營業(yè)務的定位。要深切進入分析企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品或服務，研究客戶群體的特征和市場競爭形勢，明確此類業(yè)務在一個相對的周期內(nèi)能否具有可持續(xù)性。以上研究還應該分析出企業(yè)在業(yè)務領域所處的競爭地位怎樣，同時也要對競爭對手的情況有個清楚明晰的認識。②深切進入分析企業(yè)本身的優(yōu)勢與劣勢。通過一定的研究，找出本身的優(yōu)勢與缺乏，有針對性的制定策略，揚長避短，努力彌補缺乏，知己知彼，才能加強企業(yè)的綜合競爭力，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。③全面辨別企業(yè)發(fā)展所碰到的障礙。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的目的講白了就是讓企業(yè)能健康、持續(xù)的發(fā)展。戰(zhàn)略管理就是消滅不和諧因素的經(jīng)過。那么我們在規(guī)劃前就必需要辨別出企業(yè)發(fā)展所碰到的障礙與風險，才能通過戰(zhàn)略管理的經(jīng)過將其消滅，進而順利實現(xiàn)企業(yè)的目的。第二，充分理解戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。企業(yè)的戰(zhàn)略固然短期不會直接為企業(yè)創(chuàng)造價值，但卻是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的指引和保障，也是企業(yè)管理者把握企業(yè)發(fā)展大局的筋脈。作為企業(yè)的管理者一定要對企業(yè)戰(zhàn)略有個深入的認識，才能帶領企業(yè)在發(fā)展的路上越走越遠。第三，優(yōu)化企業(yè)管理構造。企業(yè)要有長遠的發(fā)展，必須做好管理分工。一個管理者全盤管理的形式絕對不是一個健康的形式。假如是一人全面管理，則管理者永遠都不會有空閑的時間深切進入考慮企業(yè)的戰(zhàn)略。所以，企業(yè)應該盡早優(yōu)化管理構造，下放管理權限，請愈加專業(yè)的人處理企業(yè)運營中的日常事務，進而釋放掌門人的時間，保證充沛的精神專注于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究。第四，充分吸收和運用國家的政治和經(jīng)濟政策。國家的政策是宏觀調控市場經(jīng)濟的重要手段，事關每一個企業(yè)。絕對不能將國家政策高高掛起，反而應該將國家的政策導向作為制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要根據(jù)和指標，順應政策調整的潮流，既能夠享受政策帶來的優(yōu)惠，也更能適應市場的需求，何樂而不為呢?第五，量身定制戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略的制定一定是基于企業(yè)的實際狀況的。一份光鮮亮麗但沒有操作性的戰(zhàn)略目的充其量也只能作為企業(yè)的愿景。當然，戰(zhàn)略目的定的過低就會失去戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的驅動作用，也是不適宜的。3戰(zhàn)略管理的落實3.1具體的落實計劃管理。戰(zhàn)略規(guī)劃畢竟是目的和綱領性的文件，還不具備完全的可執(zhí)行性。這就需要將這些目的和綱領進行分解細化，詳細到為實現(xiàn)這一目的而需要做的每一件事情，并將任務分配到企業(yè)相關的詳細人員，明確責任人和完成時間，便于監(jiān)督管理，也確保企業(yè)上下都能圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃的主線，成為一致行動人，共同朝著目的方向全力推進。同時為了確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落實，還應設立相應的計劃跟蹤管理崗位，確保計劃得到有效執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)異常及時進行修正與落實。3.2良好的企業(yè)文化。企業(yè)制定了較為完善的戰(zhàn)略規(guī)劃后，還需要將此規(guī)劃的戰(zhàn)略意圖傳達給企業(yè)的員工，并讓所有員工都能夠理解企業(yè)戰(zhàn)略的真正意圖，從心里產(chǎn)生認同，構成一種共同的思維，也就沉淀成了企業(yè)特有的文化，文化的氣力會無形中助推企業(yè)戰(zhàn)略目的的快速達成。3.3戰(zhàn)略的適時調控。盡管企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定進行了深切進入而全面的考量，但隨著市場環(huán)境的不斷變化，我們也必須時刻關注戰(zhàn)略規(guī)劃與市場環(huán)境的契合度，當二者出現(xiàn)背離時，我們必須及時進行調整與分析，確保戰(zhàn)略規(guī)劃與市場的一致性。尤其是在全球經(jīng)濟一體化的今天，我們還必須放眼全球，接軌國際化，充分認識全球經(jīng)濟對中國經(jīng)濟的影響。詳細到落實上，企業(yè)應該設立專門的信息情報管理崗位，及時獲取來自各方的市場信息，能夠盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的不適，及時作出調整。在如今的信息時代，把握了信息就把握了市場，信息已經(jīng)成為了企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的重要資源。3.4擅長借助資本氣力。在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)過中，市場、人才等都是非常重要的資源，而資金更是不可替代的重中之重。國內(nèi)的很多中小企業(yè)，有著很好的發(fā)展?jié)摿?，也有清楚明晰的?zhàn)略目的，但往往因資金的問題而夭折。其實，在資本市場上除了銀行還有很多的金融機構，專門面向中小企業(yè)的發(fā)展提供支持，比方天使基金、PE等，合適企業(yè)成長的不同階段，這些機構除了資金的支持以外，還有更多的隱形服務，他們在資本市場摸爬滾打，了解各行各業(yè)，同時還能最及時的把握市場及政策導向，能夠為企業(yè)提供及時有效的建議，有時他們信息渠道對企業(yè)帶來的價值甚至會超過資金本身。不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)越來越多的被應用于企業(yè)的發(fā)展經(jīng)過中，盡管管理水平參差不齊，但毋庸置疑其方向和地位已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所認可。相信廣大的中小企業(yè)管理者會通過各種渠道不斷提升企業(yè)戰(zhàn)略