第頁共頁培訓(xùn)方案通用(5篇)人生天地之間，假設(shè)白駒過隙，突然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個方案吧。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的方案書范文，方便大家學(xué)習(xí)。培訓(xùn)方案篇一1．公司的地理位置和工作環(huán)境。詳細應(yīng)包括：〔1〕公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置?！?〕如公司已有構(gòu)造模型和宣傳圖片，應(yīng)由專人負責(zé)引導(dǎo)他們參觀，并向他們作講解，使他們對公司的地理位置有一個大概的理解?！?〕員工的工作環(huán)境，包括辦公室的設(shè)施、工作的流水線、其他工作的輔助設(shè)施，如電腦、復(fù)印機、機、總經(jīng)理辦公室、主管辦公室等，每位新員工工作的大環(huán)境和小環(huán)境，硬件和軟件設(shè)備均需作詳細的介紹。2．企業(yè)的標(biāo)志及由來。企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)〔ｖｉｓ〕及由來，如麥當(dāng)勞的顏色主要由金黃色和紅色構(gòu)成，其標(biāo)志“ｍ”既是麥當(dāng)勞的首寫字母，又形似凱旋門，象征著吉利和成功，每個企業(yè)的ｖｉｓ都是企業(yè)的驕傲，是每位員工均要能識別并理解它的特殊的含義。3．企業(yè)的開展歷史和階段性的英雄人物。每個企業(yè)的開展史都會和幾個階段性的標(biāo)志人物嚴(yán)密連在一起，他們都是企業(yè)的英雄人物，如法國酒白蘭地系列，就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事，就有甜美葡萄的傳說，就有棕木桶傳奇般的功能和傳說。伴隨著企業(yè)的開展，有英雄人物，有轉(zhuǎn)折階段，有傳奇故事，有美麗的傳說，把這些編成故事，講給新員工聽，使他們更熱愛自己的企業(yè)，更有歸屬感。4．企業(yè)具有重要標(biāo)志和意義的紀(jì)念品的講解。美國有一個企業(yè)，它的大廳里有一個標(biāo)志性的紀(jì)念品，用大玻璃罩著一條金色的香蕉，這香蕉是一個員工，因為向董事長提出了非常出色的工藝改良的建議，這個董事長很想立即獎勵這個年輕的小伙子，但此時董事長身邊并未有適宜的獎品，董事長拿起桌子上一根香蕉，獎勵了這位員工。從此以后，這個公司提合理化建議成風(fēng)。這個美麗的故事也廣為流傳，一個金色的美麗的香蕉被制作成紀(jì)念品擺設(shè)在公司的大廳里，成為這個公司的標(biāo)志物。要使新員工對企業(yè)有歸屬感，這是一個很好的方法。5．企業(yè)的產(chǎn)品和效勞。產(chǎn)品的名稱、性能、原材料和原材料的來，產(chǎn)品消費的流程，產(chǎn)品的售后效勞等，有些企業(yè)的“產(chǎn)品”就是效勞，如旅游業(yè)。旅游業(yè)新員工就必須理解企業(yè)售出的“效勞”包含哪些內(nèi)容，效勞的性質(zhì)，效勞的對象，效勞質(zhì)量的檢驗，效勞錯誤的糾正等。6．企業(yè)的品牌地位和市場占有率。企業(yè)努力創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的品牌，創(chuàng)品牌是企業(yè)的一個長期奮斗的過程。自己企業(yè)的品牌，品牌在社會的認(rèn)可度，品牌定位在哪個層次，本企業(yè)有哪些競爭對手，彼此的市場占有率是多少。這是新員工培訓(xùn)中不可缺少的內(nèi)容。7．企業(yè)的`組織構(gòu)造及主要領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)該有一張組織構(gòu)造圖及主要領(lǐng)導(dǎo)的名錄和聯(lián)絡(luò)方式，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有員工接待日。隨著辦公自動化和因特網(wǎng)的普及，員工的合理化建議應(yīng)有專設(shè)的信箱，員工也可以通過一定的渠道獲得與總經(jīng)理對話的時機。8．企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營理念。每個企業(yè)的經(jīng)營理念都是彼此不一樣的，新員工一進入企業(yè)就要把本企業(yè)正確的經(jīng)營理念傳授給員工，讓員工主動與企業(yè)協(xié)調(diào)工作。企業(yè)文化是一個企業(yè)長期開展過程中形成的價值觀和其他有形與無形的內(nèi)外影響力。價值觀是企業(yè)文化之核心，新員工進入企業(yè)，首先會感受到企業(yè)文化的氣氛，其次要認(rèn)可企業(yè)的價值觀，要融入這一團隊中。9．企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的開展前景。企業(yè)現(xiàn)時的戰(zhàn)略定位和企業(yè)戰(zhàn)略的開展階段、開展目的、開展前景也是新員工非常關(guān)心的問題，因為只有企業(yè)的開展才能給個體帶來開展空間，也才能激發(fā)新員工內(nèi)在的工作熱情和創(chuàng)造激情，才能激發(fā)新員工為企業(yè)奉獻自己的智慧和才干。10．科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的崗位說明書。每一位員工必須獲得自己所在崗位的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的崗位說明書并熟悉它。11．企業(yè)的規(guī)章制度和相關(guān)的法律文件。有效的勞動合同的簽定，規(guī)章制度的運作程序等。12．團隊的協(xié)作和團隊的建立。培訓(xùn)方案篇二各部室：xx年是飯店爭創(chuàng)市經(jīng)委級文明單位和實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的關(guān)鍵之年。因此進一步進步員工素質(zhì)，進步效勞〔工作〕技能是當(dāng)前夯實內(nèi)力的迫切需求。根據(jù)公司關(guān)于加大xx年職工培訓(xùn)工作力度的指示精神，結(jié)合飯店實際，我們擬在xx年度以“建學(xué)習(xí)型班組，當(dāng)智能型職工”活動為契機，“內(nèi)外結(jié)合”培訓(xùn)方法為抓手，進一步推進職工培訓(xùn)工作的深度，努力做好xx年的全員培訓(xùn)工作。以飯店經(jīng)濟工作為中心，將“建學(xué)習(xí)型班組，當(dāng)智能型職工”的主題貫穿其中，認(rèn)真學(xué)習(xí)深入領(lǐng)會當(dāng)今培訓(xùn)工作是飯店夯實內(nèi)力提檔晉級的重要性。立足當(dāng)前，放眼將來，積極探究學(xué)習(xí)型班組在文明單位創(chuàng)立工作中的理論途徑，以此帶發(fā)動工整體素質(zhì)的全面進步，努力為飯店開展積蓄資和砥練內(nèi)力。xx年度的員工培訓(xùn)以飯店開展和崗位需求為目的，實在進步職工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支效勞優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學(xué)習(xí)、不斷進步的智能型職工。以各部門為根本培訓(xùn)單位，貫徹營銷效勞理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原那么，組織施行崗位補缺、一崗多能的培訓(xùn)方法。擬在三個方面進展針對性的培訓(xùn)，不斷進步職工的崗位技能。〔1〕管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的飯店職工迫在眉睫的知識需求。因此今年我們準(zhǔn)備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)力度，繼續(xù)輸送局部中層干部參加旅游管理專業(yè)的考證培訓(xùn)，使飯店管理工作日趨正軌?！?〕總效勞臺、房務(wù)中心以及餐廳等作為飯店優(yōu)質(zhì)效勞的重要窗口，效勞技能的欠缺和旅游外語程度的缺乏，勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響。因此，為進步以上各相關(guān)部門員工的效勞技能和外語程度。今年我們將繼續(xù)選派局部員工參加市旅委教育中心的外語b級證書的培訓(xùn)，并由獲得合格證書的員工加緊對內(nèi)各相關(guān)崗位員工的輔導(dǎo)培訓(xùn)，在條件答應(yīng)的情況下，為他們提供練好外語會話的時機和條件。在效勞技能的培訓(xùn)中，那么將外請和“內(nèi)練”結(jié)合起來，加大力度，爭取在工作培訓(xùn)兩不誤的情況下，順利完成此項任務(wù)。〔3〕針對飯店目前機修技術(shù)程度普遍不強，緊缺技工〔上下壓電工、制冷工〕嚴(yán)重匱乏等狀況，雖然工程部內(nèi)部也已實行“萬能工”傳幫帶的現(xiàn)場培訓(xùn)，但關(guān)鍵工種無論從技術(shù)實際還是平安因素考慮，都必須經(jīng)過專業(yè)考證的培訓(xùn)。因此，今年擬外派二名工程部員工參加上下壓電工、制冷工和電焊工的技術(shù)考證培訓(xùn)。新進職工是飯店經(jīng)濟活動中的新生力量，增強素質(zhì)，砥練技能，使之盡快與開展迅速的飯店同步進步。根據(jù)“先培訓(xùn)、后上崗”，“邊培訓(xùn)、邊上崗”的原那么，有方案有步驟地對新進職工進展循序漸進的崗位培訓(xùn)。把員工手冊、平安知識、效勞技能的.應(yīng)知應(yīng)會作為根本的培訓(xùn)內(nèi)容，經(jīng)考核合格后準(zhǔn)予上崗?！敖▽W(xué)習(xí)型班組，當(dāng)智能型職工”是xx年飯店培訓(xùn)工作的主題。合理配置人力資，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才是我們工作的抓手。因此，今年我們決定抓好三個方面的培訓(xùn)工作?！?〕在客房部選送局部業(yè)務(wù)骨干到同類效勞管理較先進的飯店進展相關(guān)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以進步效勞程度。〔2〕在客房部一線崗位率先施行同部不同種技能的跟班培訓(xùn)，以加強人才流動，解決應(yīng)急情況下的缺員〕題，同時也為職工全面掌握效勞技能，爭創(chuàng)一專多能的智能型職工提供必要的素能條件?！?〕在工程部選送兩名有根底的職工外出學(xué)習(xí)美工知識和dj技能，實在培養(yǎng)飯店工作必須的復(fù)合型人才。希望各部門按此通知認(rèn)真配合執(zhí)行！培訓(xùn)方案篇三培訓(xùn)方案最根本的內(nèi)容是∶為什么要培訓(xùn)？誰承受培訓(xùn)？培訓(xùn)些什么？誰施行培訓(xùn)？如何培訓(xùn)？用多少資？明確了這些問題，培訓(xùn)的成功就有了實在的保障。②管理方面的需要∶利用培訓(xùn)以改善管理、進步銷量及利潤；③受訓(xùn)人員方面的需要∶利用培訓(xùn)來獲得以下收益，如較優(yōu)越的感覺、較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿足感、較強的自信、晉升時機等等。關(guān)于目的設(shè)定，有一點要特別注意，即要協(xié)調(diào)培訓(xùn)所需達成的目的與企業(yè)目的的一致性，培訓(xùn)目的必須服從于企業(yè)目的，這在理論上是勿庸置疑的，但在理論中常常被遺忘。此外，培訓(xùn)目的要用來指導(dǎo)培訓(xùn)政策及其程序的開展。施行培訓(xùn)活動常常有許多項選擇擇，選擇的根據(jù)是按照該活動對培訓(xùn)目的的奉獻大小，然后做出決策，才是正確的方法。一般來說，在目前的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中，培訓(xùn)對象的'確定常常是比擬容易和明確的，較難的是確定培訓(xùn)的內(nèi)容，我們下周會專題討論。年度培訓(xùn)方案還要規(guī)定主持培訓(xùn)的人員必須完成的任務(wù)，培訓(xùn)目的是規(guī)定主持人員必須完成的任務(wù)，來作為他履行職責(zé)的導(dǎo)向。僅僅抓好培訓(xùn)過程是不夠的，常常會導(dǎo)致與初衷的偏離。最后一環(huán)是培訓(xùn)預(yù)算確實定。培訓(xùn)費用預(yù)算的主要考慮指標(biāo)是：講課費、教室費、教材費、課程設(shè)計費等。當(dāng)然，培訓(xùn)費用預(yù)算應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)師來的不同，確定詳細不同的費用預(yù)算。假如培訓(xùn)師是企業(yè)內(nèi)部員工，那么不必考慮費用；假如培訓(xùn)課程〔如管理類課程、專業(yè)類課程，等等〕是外派培訓(xùn)或請專業(yè)公司做內(nèi)訓(xùn)，那么還要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰞r做出預(yù)算。然后是對年費用按比例進展分配。每個企業(yè)一般都有一定的培訓(xùn)費用〔根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，教育經(jīng)費占工資總額的１％〕，培訓(xùn)方案制定者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)規(guī)劃、各類培訓(xùn)需求，根據(jù)問題的重要性，對年費用按比例分配。從而既滿足了企業(yè)長期開展戰(zhàn)略規(guī)劃所必需進展的培訓(xùn)，又突出了當(dāng)前的培訓(xùn)重點。比方，當(dāng)年主要解決等級培訓(xùn)方面的中基層管理人員培訓(xùn)問題和專業(yè)培訓(xùn)方面的營銷人員的才能提升，那么相應(yīng)費用上就會有所傾斜，在年費用比例中突出重點。一旦年度培訓(xùn)方案得以全面完成，下一個步驟就是報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，然后開場執(zhí)行施行?？偟膩碚f，年度培訓(xùn)方案的創(chuàng)立難度并不是很大，只要遵循科學(xué)的方法和流程，一個有效而且人人滿意的方案就可順利完成，并將為今后的圓滿施行提供堅實的根底。培訓(xùn)方案篇四為了加快教育現(xiàn)代化進程，進一步落實國務(wù)院關(guān)于《根底教育改革與開展的決定》，不斷推進教育創(chuàng)新，根據(jù)根底教育工作會議精神，圍繞老師教育“十五”方案，以新課程改革理念為核心，更新老師的教育思想、豐富老師的案例知識和運用案例于課堂教學(xué)的策略知識，強化老師的反思意識；堅持學(xué)用結(jié)合的原那么，以信息化帶動老師培訓(xùn)工作的現(xiàn)代化，爭取師訓(xùn)工作中有新的思路，有新的打破，打造一支學(xué)習(xí)型、研究型、創(chuàng)新型的老師隊伍。1、骨干老師評比；2、實在完成課改通識培訓(xùn)任務(wù)；7、繼續(xù)做好師徒掛鉤工作，加強對青年老師的培養(yǎng)；1、加強老師思想與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展新課程老師培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過看光盤交流做作業(yè)等形式進展，并在自己的教學(xué)博客中及時的進展反思與交流。2、學(xué)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn)，使每一位老師都明確新時期的教育理念，用理論知識武裝自己的頭腦，指導(dǎo)自己的教學(xué)工作。3、開展教材培訓(xùn)。通過教材培訓(xùn)，讓老師理清教材編寫的目的與建議，理解各單元知識點的銜接，做到吃透教材，從而更好的為完成教育教學(xué)打好根底。4、鼓勵青年及骨干老師開展研討課活動，讓他們盡早的走在教育的最前沿。5、帶著老師開展課題研究，把學(xué)校的課題研究扎扎實實的開展起來，充分帶動全體老師走科研興校的道路。培訓(xùn)方案篇五我園是一所省一級幼兒園，于上學(xué)期又被評為縣校本教研先進校、縣新聞信息先進單位，如今園教職工40人。幼兒園高級老師18人。本科學(xué)歷18人，本科在讀7人，?？?4人。市教壇新秀1人，市優(yōu)秀老師2人，市優(yōu)秀班主任2人，市骨干老師2人，縣教壇新秀10人，縣教學(xué)骨干2人，縣優(yōu)秀班主任2人?？傮w來說，我園老師隊伍年輕化，學(xué)歷層次較高，承受信息才能較強，老中青老師比例合理，她們對工作充滿了熱情、樂意奉獻、不甘落后積極進取，渴望成為我縣幼教界中的佼佼者，特別是在新課程的施行過程中教育觀念得到了不斷的改變，教育方法也在不斷的完善，而且都能積極的、大膽的嘗試課題的研究……然而，我們也清醒的認(rèn)識到自身還存在的缺乏：如我們一線的班主任老師平均年齡只有二十幾歲，理論程度方面有待進步，課題研究才能有待挖掘，這一切將成為本年度我們園本培訓(xùn)的主要任務(wù)。通過校本培訓(xùn)，促使老師更新觀念，樹立現(xiàn)代教育理念，優(yōu)化知識構(gòu)造，提升團隊的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新才能和教職工的幸福指數(shù)，提升辦園品質(zhì)，建立一支素質(zhì)良好、能適應(yīng)現(xiàn)代化教育要求的反思型、學(xué)習(xí)型、科研型的老師隊伍，讓我園的每一位幼兒得到安康、和諧的開展，更使我園的保教質(zhì)量再上一個新的臺階?！惨弧承氯卫蠋熍嘤?xùn)培訓(xùn)對象：0—3年教齡的老師培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)，使其穩(wěn)固專業(yè)思想，熟悉有關(guān)教育法規(guī)，初步掌握所教學(xué)科常規(guī)，熟悉教學(xué)內(nèi)容，加強保育質(zhì)量，盡快適應(yīng)教育教學(xué)工作。〔二〕骨干老師培訓(xùn)培養(yǎng)對象：35周歲以下，具有5年教齡以上的骨干老師培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)，使骨干老師在政治思想與職業(yè)道德、專業(yè)知識與學(xué)術(shù)程度、教育教學(xué)才能與教育科研才能等方面有較大幅度的進步，進步他們施行素質(zhì)教育的才能和程度，發(fā)揮她們在隊伍中的骨干帶頭作用和師范輻射作用?！踩忱蠋煃徫慌嘤?xùn)培養(yǎng)對象：全體老師培養(yǎng)目的：通過培訓(xùn)，使老師逐步樹立正確的教育觀念，具有良好的職業(yè)道德，不斷增強專業(yè)化知識構(gòu)造，不斷進步履行崗位責(zé)任的才能。培訓(xùn)對象：全體老師培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)，是老師普遍掌握計算機根底知識和操作技能，利用現(xiàn)代化科技手段制作課件，輔助教學(xué)，教科研研究及信息處理?！参濉称胀ㄔ捄细衽嘤?xùn)培訓(xùn)對象：全體老師培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)，使進步普通話程度，全部到達國家教委有關(guān)老師普通話等級的規(guī)定，拿到相應(yīng)的合格證書?！擦忱^續(xù)教育培訓(xùn)培訓(xùn)對象：全體老師培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)，是老師的文憑由合格升?？疲蓪？粕究?，由本科升學(xué)位，全面推進老師素質(zhì)化管理，進一步完善師資力量?！惨弧骋詫W(xué)習(xí)為動力學(xué)習(xí)決定目光，學(xué)習(xí)決定態(tài)度，學(xué)習(xí)決定思想的深度和技能的高度。我園要以老師的開展為本，創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念，構(gòu)筑學(xué)習(xí)的平臺，創(chuàng)立學(xué)習(xí)機制，營造學(xué)習(xí)環(huán)境，不斷提升團隊學(xué)習(xí)力。3.積極為老師創(chuàng)設(shè)外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的時機，為老師成長需求提供時機，倡導(dǎo)老師自主學(xué)習(xí)，推薦書目、網(wǎng)站，充分利用幼兒園網(wǎng)站學(xué)習(xí)、交流，實現(xiàn)資共享?！捕骋苑此紴槊麋R作為一名優(yōu)秀的老師，就要學(xué)會不斷反思、學(xué)會梳理自己的成敗得失，提升自己的教學(xué)理念，使自己盡快成長起來。1.每位老師堅持寫課后反思。經(jīng)常梳理自己的課堂，調(diào)整自己的教學(xué)心態(tài)，改良自己的教學(xué)方法，促使自己從經(jīng)歷型向科研型方向開展，進步自己駕馭課堂教學(xué)的才能。2.撰寫保教筆記。把幼兒園、班級里的點滴故事寫下來，寫整個事件中自己是怎么處理的，有哪些收獲，采取了哪些有效的方法，或者是自己的一些失敗經(jīng)歷，便于自己發(fā)現(xiàn)問題，有效地解決問題。讓老師更好地在“教學(xué)”中反思、在“學(xué)習(xí)”中反思、在“研究”中反思、在“互助”中反思，從而使老師在反思中覺悟、在反思中創(chuàng)新、在反思中開展,在“理論+反思”的過程中不斷提升自我。要求老師每周至少寫一篇保教筆記?！踩骋浴皫熗浇Y(jié)對、同伴互助、專家引領(lǐng)”為途徑師徒結(jié)對：新老師可塑性強，她們的成長需要骨干老師的引