PAGEPAGE1班組安全達(dá)標(biāo)管理制度一、總則為落實公司安全生產(chǎn)方針，規(guī)范班組安全管理行為，保障員工人身安全和生產(chǎn)環(huán)境安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、“三同時”監(jiān)管，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于所有班組，包括生產(chǎn)班組、運輸班組和維護班組。三、安全責(zé)任人1.班組負(fù)責(zé)人班組負(fù)責(zé)人是班組的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組的安全管理工作。其職責(zé)如下：制定班組安全管理制度，并組織實施；負(fù)責(zé)班組日常安全工作指導(dǎo)和管理；安排、部署班組員工的安全防范工作；及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)情況，對發(fā)生的安全事故進行報告并組織處理。2.安全生產(chǎn)管理員為了進一步提升班組安全管理水平，公司設(shè)立安全生產(chǎn)管理員。其職責(zé)如下：按行政區(qū)域或部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作；組織制定安全管理制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；安排、部署員工的安全防范工作；及時向公司安全生產(chǎn)部門報告情況。四、班組安全管理原則1.安全第一安全第一是班組安全管理的根本原則，公司會不斷加強安全培訓(xùn)，確保員工對安全管理的重要性有足夠的認(rèn)識。2.預(yù)防為主預(yù)防為主是防范安全事故的重要原則，班組應(yīng)加強對工藝流程的管理，對生產(chǎn)設(shè)備進行日常維護和檢查，以保證設(shè)備安全運行。3.全員參與班組員工應(yīng)該參與安全管理，如發(fā)現(xiàn)安全問題，應(yīng)及時上報，也要積極參加安全培訓(xùn)，提高自身安全意識與能力。4.安全標(biāo)準(zhǔn)化班組應(yīng)遵守安全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進行操作，安全生產(chǎn)管理員應(yīng)定期檢查班組的安全情況，督促班組嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)。五、班組安全管理制度1.安全生產(chǎn)計劃班組應(yīng)按規(guī)定制定安全生產(chǎn)計劃，并定期組織安全生產(chǎn)檢查和安全培訓(xùn)，加強員工安全意識和技能培訓(xùn)。2.安全生產(chǎn)活動記錄班組應(yīng)建立安全生產(chǎn)活動記錄制度，對安全生產(chǎn)情況進行錄入、登記、保存。3.安全事故處理程序班組應(yīng)建立完善的安全事故處理程序，根據(jù)事故情況及時采取應(yīng)急措施，組織應(yīng)急處置工作，并上報公司安全生產(chǎn)部門。4.安全檢查制度班組應(yīng)建立安全檢查制度，由班組負(fù)責(zé)人或安全生產(chǎn)管理員組織日常性、專項性安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改，對于存在的安全問題，班組應(yīng)立即上報公司安全生產(chǎn)部門。六、安全意識教育班組應(yīng)開展宣傳教育活動，增強員工安全意識和安全素質(zhì)。具體的教育活動包括：1.安全法規(guī)教育對員工進行安全法規(guī)教育，讓員工明白自己的權(quán)利和義務(wù)，知道如何保護自己的安全權(quán)益。2.安全技能培訓(xùn)不定期組織員工進行安全技能培訓(xùn)，提高員工的安全技能和防范意識。3.安全知識普及在企業(yè)內(nèi)部發(fā)放安全知識宣傳資料、海報、標(biāo)語等，提高員工安全知識，增強安全意識。七、安全考核制度公司將對班組的安全管理情況進行考核，同時對考核結(jié)果進行公布和獎勵處罰。具體考核內(nèi)容：班組是否制定并執(zhí)行班組安全管理制度；班組是否按要求組織開展安全生產(chǎn)活動；班組是否建立安全檔案，記錄安全生產(chǎn)情況等。八、制度的執(zhí)行本制度的實施由公司安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督，公司每年至少組織兩次對班組的安全管理情況進行檢查，做出檢查報告并上報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度，確保員工人身安全和生產(chǎn)環(huán)境安全。九、制度的修訂對于制度中存在的不足和需要修訂的地方，班組應(yīng)