關于采購部年度工作總結(jié)4篇

選購部年度工作總結(jié)篇1

一、組織實施“陽光選購策略”————公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計及其他部門監(jiān)視。

XX年我們進一步強調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

XX年通過組織學習《選購治理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量治理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購治理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基矗

2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標。

選購部按工程部和施工單位上報的選購規(guī)劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購透亮度，真正做到降低本錢、愛護公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了３－５％。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購本錢。

4、監(jiān)視機制根本形成。

做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

XX年采供部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的根底上進展詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下?。担競€百分點（固然針對局部價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供給商的治理協(xié)調(diào)

XX年采供部進一步加強了對供給商治理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了《選購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司治理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供給商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供給商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康進展。我們進展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)安康進展奠定基矗

四、步加強對材料、設備價格信息的治理

XX年采供部進一步加強了對材料、設備信息的治理，每一次材料設備的規(guī)劃、詢比價都進展了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、比照。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感

XX年采供部特殊注意，除組織部門人員進展培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調(diào)選購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、將詳細從以下幾方面予以改良：

1、公司推行流程治理的契機，細化選購治理流程（10個）

房地產(chǎn)企業(yè)治理水平的差異最明顯的表達在流程治理上的差異，流程治理成熟度是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化治理階段最重要的前提是建立強大的流程治理體系。抓住公司推行流程治理的契機，細化選購治理流程，從而全面提高公司選購治理水平。

2、制定選購預算與估量本錢。

制定選購預算是在詳細實施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和猜測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程選購資金進展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進展隨時的檢測與掌握，確保工程資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預算的約束，能提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程選購治理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握工程資金的流向和流量，從而到達掌握選購本錢的目的。

3、改良供給商的選擇。

在進展供給商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔當?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供給商的.數(shù)量以14、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價格名目。

以便選購者能進展比擬和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、選購員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購本錢。

在XX年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和治理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力氣。

選購部年度工作總結(jié)篇2

那里我還想談談我個人的一些體會，剛將部門分開起初的一、兩個月中，我一向是不理解。對于治理而言，這樣的安排對于整個選購流程難度提高了許多。在此之前為了工作便利，我并沒有徹底根據(jù)X總指定的新的工作方法貫徹，一向采納自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種疑心而牽強的態(tài)度開展工作的。直到消失了更大的工作成績。方對公司的安排有了真正的熟悉。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。原先認為很急的務必馬上辦的工作，從今刻的眼光來看都是對公司的進展的好處不大的了。一些一般的崗位完全就能夠勝任了。崗位價值根本沒得到表達。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也務必先不折不扣的執(zhí)行，然后再去漸漸的理解。這就是我這半年來總結(jié)出來的閱歷。其實我們各部門執(zhí)行中所消失的各種困難，在公司下達命令的時候大多都已經(jīng)預見到了，就算沒有很好解決方案但必需是思索到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負面影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中層，假如在這些執(zhí)行過程中消失問題能夠賜予公司良好的推舉和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案完善無缺。而不僅僅僅是提出問題。

治理的最終目的和最終表達是增加效益，而在我們治理和本錢掌握過程中就應不斷出新招、奇招。不然，即使本錢在下降，只可能是市場或外加因素自然構(gòu)成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降本錢。我們并沒有比競爭對手更多的本錢優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨到的降低本錢、提高效率的方案。

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的比賽其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的比賽，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永久持續(xù)活力。

依據(jù)公司治理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來對待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策共性賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。AA行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供給商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。AA制造商都用著許多同樣的供給商。因此供方治理部務必思索怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能標準他們的內(nèi)部治理，甚至幫助他們標準而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最正確的處理結(jié)果就應透過雙方友好協(xié)商讓供給商心甘情愿、心服口服理解我方提出的補償要求。供給商治理的目的不是發(fā)覺他們的錯誤而是幫助他們避開錯誤、預防消失錯誤。

對于目前正在為我司做出奉獻的合格供給商需多加鼓舞，就如剛剛說的假如公司高層一向打擊著公司部門的工作過失不管青紅皂白的一味的追究每項損失，那這些部門不管從心情、效率、專心性到工作效果都不會做的很優(yōu)異，甚至不明白該如何做事。供給商亦是如此！因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全部供給商帶給良好合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為AA效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康進展。

同時我部門期望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案。

選購部年度工作總結(jié)篇3

轉(zhuǎn)瞬間xxxx年已經(jīng)過去，她是我踏進***公司的第N年，在總經(jīng)理的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務，并取得了必需的成績。

總結(jié)如下:

一、工作方面

1.工作中，敬重領導，團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，持續(xù)溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業(yè)務部的工作需要。

與各供給商建立并持續(xù)良好關系，93%的物料順當如期跟催到位，根本保證生產(chǎn)順暢，材料規(guī)劃下單正確率達98%(沒有方法，公司部門不是很完善，所以材料規(guī)劃也由選購部制定.呵呵，但是就能夠順便訓練對材料的了解)

3.根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，準時與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標準供給物料。

4.開發(fā)了新的供給商，緩解了***、****材料的質(zhì)量問題。

二、缺乏方面

1.材料規(guī)劃下單錯誤2%，但未造成嚴峻后果延誤出貨。

2.部門與部門之間的溝通未能到達抱負效果。

3.供給商開發(fā)力度不夠大，未能培育有潛力供給商。

三、明年工作規(guī)劃

1.加強與各供給商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比

2.專心與各供給商溝通，提高各供給商的質(zhì)量掌握潛力與合約執(zhí)行潛力，持續(xù)質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

3.竭力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部爭論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

4.穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培育有潛力的供給商。

5.建立穩(wěn)定、快速的供給鏈。

選購部年度工作總結(jié)篇4

轉(zhuǎn)瞬間xxxx年已經(jīng)過去，她是我踏進***公司的第N年，在總經(jīng)理的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務，并取得了必需的成績，總結(jié)如下：

一、工作方面

1。工作中，敬重領導，團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，持續(xù)溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業(yè)務部的工作需要。

20xx選購部年終工作總結(jié)工作總結(jié)2。與各供給商建立并持續(xù)良好關系，93%的物料順當如期跟催到位，根本保證生產(chǎn)順暢，材料規(guī)劃下單正確率達98%（沒有方法，公司部門不是很完善，所以材料規(guī)劃也由選購部制定。呵呵，但是就能夠順便訓練對材料的了解）

3。根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，準時與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標準供給物料。

4。開發(fā)了新的供給商，緩解了***、****材料的質(zhì)量問題。

二、缺乏方面