湖南大學(xué)工商管理學(xué)院MBA課程人力資源管理體系診斷主講人：王樂平教授

湖南大學(xué)工商管理學(xué)院MBA兼職教授湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)客座教授長沙中大暢想管理咨詢有限公司總經(jīng)理電話/p>

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構(gòu)建卓越人力資源管理體系

——衡鋼集團人力資源管理診斷1．項目背景2．衡鋼集團人力資源管理現(xiàn)狀3．對衡鋼集團人力資源管理問題的分析思路4．對衡鋼集團人力資源管理改善項目的建議5．主要工作的技術(shù)路線目錄1項拖目慶背嚇景衡葉鋼宴集帖團緩始脹建尚于1裙9讀5師8年追，尼現(xiàn)雷占針地2何0晉0萬m較2，懂員云工6欺2幣0梢0人滑，希其廊中何各擴類咬專島業(yè)申技們術(shù)哈人冷員1幕4菌0敗0人災(zāi)。腿現(xiàn)出有找總腎資繭產(chǎn)6座2稼.死5億立元挑，蠟具橋備龜年疫產(chǎn)1轟0凳0萬嘴噸罷管灘、3貞5萬確噸記鋼水的急生迷產(chǎn)談能況力爪，辜年蚊銷雜售旗收白入3儉8億目元束以錄上落，裙實艘現(xiàn)狼利鳴稅著超4億瓦元脂。在現(xiàn)運系士全兄國役第痰五與大西無往縫抵鋼祥管疤生套產(chǎn)橫企票業(yè)玩、著第毀二晌大可專咽業(yè)春化稅無爸縫蠻鋼鋸管皺生貞產(chǎn)億企訊業(yè)床、鎮(zhèn)中抬南遼地霞區(qū)儀最踏大刪的緒鋼丈管普生魂產(chǎn)軍基俘地本。2釀0枯0帖0年銜，施衡茫鋼只集驅(qū)團憲在饑湖冷南勁省損工技業(yè)振企集業(yè)猴中親率娛先摘組刃織券實漸施搬管刪理塑信幸息勤工蔬程雅，仿通即過株業(yè)指務(wù)組流蛙程定重部組撓（B粗P筆R）羽和霧企遇業(yè)設(shè)資筋源崇計脅劃娛（E附R皆P）迫系萍統(tǒng)她的援建蓮設(shè)煤，賄建覆立役了耳面摔向驢流戲程扣、墻精陷干鏟高授效擺的肝管森理僅模孕式替和私扁數(shù)平爐型捐組尚織敲結(jié)她構(gòu)成，彩實剝現(xiàn)糊了確資族金禿流腎、墳物活流酸、禿信丹息褲流雁的寧集輪中青動會態(tài)朵一裝體劑化捧管猶理杯，蓮為春實跡現(xiàn)捷企便業(yè)中管離理茄與蜘國葬際校接剃軌朱奠圾定竭了欄堅林實準基康礎(chǔ)想。2繡0序0曬3年殖衡談鋼莫集野團保啟瘋動娘二巴次封創(chuàng)劃業(yè)駛。扮二寒次午創(chuàng)鍵業(yè)脆核脈心謎在狠于刮加裝快桌發(fā)握展羊，廈關(guān)固鍵雙在倉于頁結(jié)備構(gòu)兆調(diào)法整執(zhí)，夸目意標遼在瞇于開建茂成溫世數(shù)界慰一蘆流雞的串專擊業(yè)彈化瞞無撐縫墳鋼買管本生旬產(chǎn)進企善業(yè)那。新目凈前榜已貞全柿面翁建蠅成公大劈燕無太縫句、啄大此管援坯蜻、卸管姐加難工盼三塘大季項點目衡泄鋼陣集洗團仿的座戰(zhàn)識略情目型標糠分幻玉為峰三備步采走房誠：訂第士一布步柔是博在2篇0達0瓶5年肆全傅面磁建左成肥大擱無拿縫殘、覽大丘管剛坯靈、茫管麗加圖工獄三味大溜項規(guī)目床，陪形丈成管“1弱1盆2鹽”（1居0漏0萬蠢噸暢鋼儉管怎、1拼0歐0萬筐噸密鋼蠢、2設(shè)0萬去噸獄管突加穴工畏）聰世途界便級棕專愚業(yè)縮慧化轎無材縫晝鋼毅管灶生穿產(chǎn)渠企適業(yè)似的拼產(chǎn)朋能本，斥年匯實蠅現(xiàn)夠銷唉售斃收鵝入譽達3每0億習(xí)元多，候利顏稅3勿.葡5億侄元雄，頁專奮用趕管爭比鼓例5半0競%，序出脹口2氣0損%，縫這屠一為步煩已涂經(jīng)嫂提陵前脖超哈額追完槳成堂。最第克二救步抄是2腦0館0畝7年息實鳳現(xiàn)飛“1臭1耗2熄”規(guī)艦?zāi)１棠颗P標彈，汁全舒面湖建顆成世越界躬級民專銅業(yè)芒化爆無尸縫匆鋼巴管墳生保產(chǎn)退企羞業(yè)，炭專友用晴管塘比沉例杠達今到5土0譜%以遲上觸，掉出黃口裂比射例尸達2舉0村%以儀上卻，盟年向?qū)嵅郜F(xiàn)瞞銷桑售膏收軌入軌達5旋0億潮元禽，駛利途稅7億桿元示第仙三訓(xùn)步毛是2讀0戚0柄7年為以夾后結(jié)向貨建蟻設(shè)世瓣界油一堪流裁的繳專妹業(yè)丹化奏無櫻縫竄鋼鑄管遭生情產(chǎn)緩企清業(yè)進申軍鎮(zhèn)，濟實褲現(xiàn)“臥綠姜色浴衡橋鋼檢集延團稠、搬數(shù)洗字比衡慶鋼草集隙團勁、叮百得年口衡軌鋼液集騾團淡”三救大躬戰(zhàn)辭略逆目濟標渣。近顏年價來刮隨艙著濱衡吼鋼吸的宿快后速減發(fā)太展皇，幼企挪業(yè)毀在仇裝煤備注，贊技烤術(shù)筑上炸的并投撿入借很脖大掩，合但頭在疏人稿力餓資蜻源國的箱投好入太不月足晴，偵人商力摟資侍源蘭管咱理必水繞平輔，施人永員芳結(jié)畜構(gòu)駁，能人爬員挎素衡質(zhì)輝的個提莊升捕跟辯不濤上擔企揪業(yè)變發(fā)恐展續(xù)的貼速掘度己，緣瑞與稱世唉界碧級仆企伐業(yè)田的印差獨距企較糖大拳，蹲因俯此擔為拌有串效贊實養(yǎng)現(xiàn)志公求司什戰(zhàn)倘略賠目彈標揚，為進蘋行代人潔力遇資扮源湖管甩理依體比系眼的款變或革冶已糧成爽為侮衡億鋼逗集柜團浸的桶必藥然節(jié)選若擇棍！2碧衡頁鋼燦集菊團目人番力扁資灰源悲管渴理依現(xiàn)竭狀人力資源管理模式“以包代管”的二級人力資源管理模式；沒有形成統(tǒng)一的人力資源管理體系，有多少個二級承包單位，就有多少種管理模式；中管層每年年終考評，尾數(shù)淘汰。人員狀況平均年齡接近40歲，年齡老化趨勢越來越明顯；管理人員比例偏大，基層管理職數(shù)失控，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)失衡；技工、技師，尤其是高級技師青黃不接；各級員工對人力資源管理現(xiàn)狀滿意度低，抱怨情緒普遍存在。人力資源運行機制淘汰機制缺失，人員進得來出不去；激勵機制乏力，需要的人員進不來留不?。辉趰彽娜藛T滿意的少無奈的多；管控機制粗放，二級單位的運行狀況良莠不一。人力資源管理職能人力資源規(guī)劃職能缺失對人才引進與淘汰的管理沒有科學(xué)的制度缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)體系績效管理體系不完善薪酬管理不細致，沒有實現(xiàn)統(tǒng)抓統(tǒng)管員工職業(yè)發(fā)展通道不暢，機制不健全衡拔鋼歐集翻團控現(xiàn)義行六人飯力膝資做源召管山理尋模唱式衡德鋼源集逮團貴目選前采人吹力雹資批源膚管帥理閣的王模勿式介是睬沿脖用甜了身十更年嗚的溜“以州包電代亞管”拍模載式聚，糊這鞋種史模略式拳運山用懼的酸初痛期般對顧于穩(wěn)增車強伐部尿門謎和鞏分屢廠產(chǎn)員籠工搜積血極綱性溝、嚇提稠高磨人負事花管命理推效叔率商是忍起期到灑了農(nóng)促權(quán)進轎作跨用走的徹，財?shù)适鞘ミ@淹種“怒以竟塊閣為憶主沿”爐的驅(qū)管憤理齒模衰式觸在焰今躬天舟看松來醉過勞于擋粗牽放傅，午與妙以繪“潑戰(zhàn)遣略爺導(dǎo)織向詢，藥精碌細漆管議理吧”阿為謝特據(jù)征除的詞現(xiàn)屢代荷人牌力供資濟源煉管旦理引模裁式盲不促相新符淚合過。劣勢優(yōu)勢1995200520102015隨爺著哈衡曲鋼董集果團遍采漂用糊基魯于王信籌息習(xí)技卡術(shù)緣瑞的腳自邪動箭化鵝流螺程床，左相繼應(yīng)籠的觀管幣理到中蜜心影必厲須扒下蹈移庫，青必堪須局掌加握牧全宵廠趁員琴工冤尤黎其仰是貝一縮慧線飲工育人蚊的齒狀圈況洪進諸行祖統(tǒng)齊一展的怎精款細譜化族管小理濾，激而數(shù)“婚以止包鈴代睜管綱”孩的筆模喜式際使爪得把集鉛團民的跡人掩力私資搭源增管雨理錢無呼法濟向抱下減滲成透句，毯集轟團承人顆力繩資槐源接管打理單從才“枕傳趕統(tǒng)仔的烏勞康資寨管蘇理健”拘演振變絕成顛了另今據(jù)天薯的心“繞人迫力恰資芽源蛇統(tǒng)暗計栽”抄，粒而腸沒斬有所成辛長鳴為裳“乏對母全捧廠榨人陰力鵲資究源齡的視統(tǒng)勁籌輛管潑理撈”洗，溉這位一鹿缺橫陷晚大妖大紋削類弱亦了啟自厘動土化跳流駁程輕的轎運緞行賣效箭果益。3對衡巨鋼股集導(dǎo)團赴人譽力杠資宣源岸管亮理蛾問贈題誘的巖分點析站思乓路（1）歲如雹何蛛界孝定赤造輩成衛(wèi)這杜些除問榴題揪的畫原拋因鏈以段及冤如崇何砌確詞定咐解懂決鑒問比題與的龜思需路旁。（2）拍目葛前耳存你在泳的忙問鋒題裝很構(gòu)多徒，濁依司據(jù)予什港么榨原施則植來遭確范定專其籍內(nèi)板在用機離理嫁？（3）頓構(gòu)羞建億現(xiàn)認代鼓人養(yǎng)力疑資芽源驢管避理既體尊系酸的卻基船礎(chǔ)煙工溫作劃是悼什經(jīng)么喝？（低1）許對西衡勝鋼矩集位團虹人及力經(jīng)資觀源飾管末理裂問覆題旋的炎深州層載次癥思政考衡區(qū)鋼攤集擠團茫從愛傳覺統(tǒng)為的寫老翻國釋企圈發(fā)題展倦至槐今屠，艷走如上章了圾快薄速貧發(fā)深展崇的年道膨路雀?？游宜畟冐斦J輝為恰衡將鋼刺集嘩團根目底前孤所孩面尤臨卷的替問待題嚷是碰企頂業(yè)席發(fā)現(xiàn)展昂到冊這紛一麥階切段延所塊必欺須這面吊對補的冒問賺題者，叉是填過媽去汽與防未笑來師的庫沖帖突貞問益題蛇，售是進過罩去惜適褲用普的廁方脅式禁現(xiàn)漂在賽不速再膽適易用刑的晨問驅(qū)題吧。壓衡目鋼匯集田團淡在燭新遇的檔決掃策夫?qū)訝庮I(lǐng)申導(dǎo)痕下朵進絨行勢人封力衛(wèi)資韻源剃管陸理砍體厭系津變柱革甲工撇作積是葛開寒創(chuàng)促未型來慰的加工凡作捕，錢是離依咸據(jù)杏未槽來住設(shè)躍計拘現(xiàn)貢在森和巡壽將揪來車的汗創(chuàng)酷舉半。如虜何炕界寺定修造蠻成民這華些敘問凈題斷的渡原裳因淺以落及歌如脂何衛(wèi)確盛定剪解鞠決拖問掌題榜的距思枝路范？…“造液成亂問麥題銹的繪原搬因妄是陳由付于魔歷央史碼的飲沉竹淀納；解嬌決悄問塵題潛的雪辦妖法訊要占面侮向隔未巧來機去氣尋攏找去”問晴題內(nèi)蕩因彈分啦析答譜案（2）延對智衡戴鋼裁集斯團犧人肆力窩資直源薄管廢理角問曉題助的摔深涼層榆次津思充考如杰前憶所贊述魯，出衡丸鋼以集洲團兄的活人靈力坡資魚源延問稈題雀根現(xiàn)源昏是跳歷氣史憶的同沉司淀牛，樸其委基場本討的親管附理咳模牲式咬和診管臺理細原血則設(shè)不冒再狹適壯用及于尸今條天純的怖企葛業(yè)慈和屯企餃業(yè)柏所泄處拖的籮環(huán)手境設(shè)。凳過演去票那粗種簡粗霉放衛(wèi)管敬理鳳的鋤思裕想用滲反透熔到恨了掃人慕力刮資禁源介管百理渡的夠各移個礎(chǔ)方芹面卡，山造強成旦了危今怒天伶的蜻眾骨多把問科題減。射那抖么蹲我束們志應(yīng)信該捕分掏析擺從乎前器的杯思矩想槽的正弊翻端予，永面拒向避未剛來宴制嗓定凡出敲對融應(yīng)座的懷新渣的扣原故則攏以胳指米導(dǎo)混管競理風實塑踐筆。目擠前紛存身在禽的嫂問般題梅很樣多詢，泉依摟據(jù)翅什昏么煉原筐則植來帽確誕定毒其鵲內(nèi)淋在奴機處理遵？“補統(tǒng)企一卷規(guī)鋸范傅是醋管培理猶的制前浴提附”“保分假類冒是圈管萌理量的節(jié)基狗礎(chǔ)繭”“胳能兄度趨量霉什膠么挺才垃能道改佩進爺什完么字”問娛題內(nèi)裳因竄分持析答勤案打候破啟原刺有座的愧粗襲放扮管貸理粘的級模風式青，萌面頸向太未隆來鉛構(gòu)論建池統(tǒng)須一逗的蟻管部理園結(jié)哄構(gòu)屯和括精償細膠化奪的攻管刪理森模借式志是團一缺項牲長赤期各的跡系彼統(tǒng)母工秒程智。溪這條項哄工遠程沫第懸一漏步脹的賣基敏礎(chǔ)光性遞工處作后非銳常何關(guān)保鍵賴，錢必辮須散是潔構(gòu)東筑惱一罩個則能動夠默完義全瞧體技現(xiàn)羅上網(wǎng)述經(jīng)原起則隨和慰精貿(mào)神蒼的參管飯理籌平挺臺煌。叮然段后怨再坡以沾這蔽個開平饒臺獅為待基日礎(chǔ)例發(fā)奸展豪出披全亂套速的德管側(cè)理昆體胖系蔥和俗管請理較制文度沒。依旺據(jù)瓜上桶述透原送則界構(gòu)倆建狼現(xiàn)局代聽人梯力灑資紋源康管駐理圍體破系僵的舌基惡礎(chǔ)塌工縫作菜是域什煌么堂？“暖統(tǒng)煙一含、停規(guī)享范縫、際科疊學(xué)做的骨崗均位電族疾和龍職上位秀序告列臘”問粥題內(nèi)感因字分吸析答米案（3）磁對具衡云鋼蹤蝶集禍團揮人角力導(dǎo)資兆源孩管擊理靠問咱題劇的畏深恰層戚次辛思踩考4諷對倆衡予鋼嚴集搭團蘋人蘋力游資田源補管前理毅改茅善美項江目束的勺建杯議（1）厭項捷目柿實描施嘗的期原伐則（2）磁項兵目布的程關(guān)駝鍵凱切賽入灑點（3）讓項廚目敬的折整慰體祖規(guī)股劃（4）坊項率目瞎的喜實誰施威計袋劃（1）云項娘目肚實道施補的均原志則戰(zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向原則的含義是要面向企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略進行人力資源規(guī)劃，人力資源體系要保證企業(yè)在長期的發(fā)展過程中都能從中獲益，而不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。整體規(guī)劃整體規(guī)劃原則的第一層含義是人力資源管理體系乃至整個企業(yè)管理的體系都是一個完整的整體，各個部分和環(huán)節(jié)之間存在著密切的聯(lián)系。我們不能單獨地去看待某一些管理問題也不可能隨意拋開其他問題去解決某些特定的問題。只有系統(tǒng)地看待所有問題，并科學(xué)地規(guī)劃解決問題的順序才能真正有效地解決問題。整體規(guī)劃原則的第二層含義是人力資源管理體系變革項目必須與企業(yè)的戰(zhàn)略路線相適應(yīng)，人力資源規(guī)劃必須符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的發(fā)展要求。分步實施分步實施原則的含義是項目實施必須分階段進行，不能搞一次性全盤改革，必須注重階段性成果，實施一部分就要取得該部分的效果。重點突破重點突破原則的含義是項目實施應(yīng)本著最基礎(chǔ)的問題，最重要的問題先解決的方針，抓大放小，有限目標，力爭在重點問題上取得最佳效果。持續(xù)改進持續(xù)改進原則的含義是不追求完美的方案和實施效果，而是追求對實施效果的準確評價和改進。中大暢想在項目分步實施過程中基于PDCA循環(huán)的工作方法進行持續(xù)改進。（2）業(yè)項倡目期的展關(guān)摩鍵薪切藍入絨點崗繼位抵族北與蹄職償務(wù)困序躬列中獲層揚管悟理君體子系培廢訓(xùn)即體雪系解鹿決娛人波員歸支類允，叔歸粥位妻問騎題解禾決奮管業(yè)理揪骨崖干椒問躲題也軟就卷是舍解昨決桌執(zhí)算行州力尖的淡源株頭廁問爹題解胃決慨人菜才幕的盛培脆養(yǎng)線問啄題即煩企古業(yè)樸持墨續(xù)垂發(fā)催展驚的姜問稅題崗河位惑價逢值擔評見估解柜決粘內(nèi)絹部關(guān)公引平膊性室問求題也痕是捎解籠決傅人艦員唇積箏極等性逼的指問薪題人裳力粒資顆源色管沿理褲的脫基鴨礎(chǔ)肌平稿臺人原力搞資倘源論管共理眉體鉆系早的必重痰點夯馬實谷管景理資基沒礎(chǔ)保隆證完企更業(yè)善長軟期毒成優(yōu)功模訓(xùn)塊0公龜司債戰(zhàn)臭略模脂塊1崗朽位鞋體廚系模困塊3績艷效烏管轎理體倆系模饒塊2素拍質(zhì)菊模攪型模膜塊4薪口酬殘管際理體拜系模互塊5職兼業(yè)獸發(fā)憲展靠與培鵝訓(xùn)遇體聰系薪及酬舌策描略薪毫酬趟結(jié)支構(gòu)薪慣酬餐水訪平薪參酬鞋套筍改艦辦犧法平釀衡料計右分會卡績役效腦指足標考講核冠辦嗚法考考核狀結(jié)賄果眠應(yīng)耽用崗有位瞞分磁析崗考位磚族職潮務(wù)香序棵列崗候位明價朗值飾評堵價崗瞇位構(gòu)任屬職侮資榨格公煉司折戰(zhàn)跟略熊描尖述核楚心有價情值企分約析關(guān)攝鍵聰流裝程琴分僵析人銳力翠資探源黨戰(zhàn)期略職對稱釋評痕定罩體饅系晉竭升跑通劈燕道晉衫升呀淘仗汰勒機百制培思訓(xùn)貍課朵程諸體借系培某訓(xùn)隨管沸理授辦伍法能芹力講標僻準行踩為輪標抓準基處于讀戰(zhàn)辱略閃的希調(diào)鄙研崗懲位助和拼能架力懂管踢理牙平屯臺基撲于莖崗懸位繩和飲能絡(luò)力矮管姐理毅平觀臺陽的展管臭理琴體夜系（3）括項堵目克的羊整眉體胡規(guī)艘劃破：構(gòu)仙建彼基勺于貼崗旨位答和駝能環(huán)力寶的背卓豪越航人醒力濃資柱源視管表理辟體毫系（4）造項香目穴的穗實紅施隱計擠劃全煉廠冊崗蔥位惹調(diào)喘研萬整雁理中悅層崗打位閥分改析全礎(chǔ)廠隱崗父位蹦族全捧廠轎職返務(wù)老序范列中蘋層管柔理初崗忍位貸價孕值壓評堵價中葛層任詳職蟻資藥格模絡(luò)塊1崗日位始體街系全姿廠技崗私位燒分驅(qū)析全參廠荷崗末位笨族全帝廠命職弦務(wù)獅序女列全請廠歸管儲理憲崗瞎位砌價論值憑評只價全破廠身任恰職絡(luò)資兩格第芒一勺階苗段千工雨作第悶二宏階綱段腦工勞作平跑衡怎計搏分火卡中壯層績旦效啄指議標中母層考順核懇辦號法中唇層考聾核巾結(jié)抱果禾的卻應(yīng)焰用?？釅K3績瞧效宿管端理體窮系全失廠詞員菊工嚼績振效憂指僅標全所廠責員殃工墳考角核大辦偽法全污廠兼員場工匙考甘核仿結(jié)仿果鄭應(yīng)井用第個一犬階軋段亞工頑作第放二巴階民段恩工當作公這司蹲戰(zhàn)葬略枕描矛述核憶心福價暑值苦分聲析關(guān)威鍵撫流屢程吩分努析人扮力地資裙源作戰(zhàn)吸略坦分粱析模辜塊0公晶司比戰(zhàn)病略工關(guān)作全術(shù)廠溉薪墻酬住策獲略中放層薪撲酬霜結(jié)選構(gòu)中狗層薪枕酬蓮額殺度中訂層薪員酬高套擴改怠辦橋法模提塊4薪奪酬殼管至理體辟系全墓廠憐薪規(guī)酬竿結(jié)胖構(gòu)全護廠捐薪描酬伴額糠度全千廠苗薪更酬流套麥改臥辦隙法第跨一觸階鼓段慕工這作第表二泳階滿段偵工汽作中翠層能閃力發(fā)標多準中鎮(zhèn)層行液為游標某準模薄塊2素萄質(zhì)洋模程型全物廠構(gòu)員支工亦能色力男標責準全院廠友員漏工晚行謊為發(fā)標戀準第廊一猶階飼段蝕工倒作第俊二蒜階姑段胸工腸作全具廠揉員磁工歸晉議升伴通份道彎規(guī)勢劃中蒜層晉富升鵲與醋淘頃汰禿機饞制全駝廠杰課臉程仇體舅系辯規(guī)悠劃全右廠敘培芒訓(xùn)華管龍理陳辦羅法模震塊5職挑業(yè)窮發(fā)立展捧與培郵訓(xùn)率體道系全游廠申員椅工窩晉少升庸通歇道企設(shè)仙計全冊廠蓮員運工惹晉狠升叢淘政汰屆機帳制全厚廠炭培微訓(xùn)尸課怪程情體仁系紙設(shè)壩計第鉆一信階托段其工年作第犬二弱階址段呆工蝦作5、餅主評要居工舅作洗技洽術(shù)男路字線（1）箭崗飯位畫族珠與毫職崗務(wù)幸體唱系譜設(shè)弱計按的扭主芝要偷技金術(shù)語路挑線（2）趟崗量位存價脹值庸評其估命體喊系車設(shè)犁計看的鳴主祖要課技煩術(shù)音路音線（3）虎績巾效鋒管績理弄體商系鎖設(shè)棵計以的援主錯要粉技尺術(shù)盡路郵線（4）糟薪球酬刻管協(xié)理治體杏系愛設(shè)盲計館的威主緞要廳技巨術(shù)更路槍線（5）慣培鹽訓(xùn)披體宣系鏡設(shè)郵計卻的逝主虛要認技您術(shù)喪路柿線預(yù)期項目成果衡徐鋼失集津團籠崗死位判族蓬設(shè)羽定片與拒構(gòu)膝成衡夜鋼準集慨團值職臟務(wù)袋序眼列外編帳成需表子共項西目萬設(shè)降計搖程挑式崗位調(diào)研核心流程分析企業(yè)戰(zhàn)略探究分晌析俯衡牙鋼鐵集罵團卸核坡心雅業(yè)房誠務(wù)滲流剖程跟進慘行立，溉初瀉步興確逃定栗崗輔位劇族廟劃蟻分雜依棋據(jù)接。通鵲過魯對敞衡逗鋼雹發(fā)橋展階戰(zhàn)望略夾對標人顧力沿資寬源千管圖理蓄的趣要扎求長分霉析植，升擬睬訂棚職染務(wù)夠序衫列稀的充深局度目和司寬鑰度午。對辮衡崖鋼然集僅團誕現(xiàn)螞有熱崗賓位留的博設(shè)拒定僅依禍據(jù)務(wù)、醫(yī)職能責假內(nèi)今容裕、虧運袍行錘狀藍況凈進傷行葉全舒面升的拾調(diào)拆研娘。行業(yè)經(jīng)驗借鑒參烘考舊借夢鑒早國蜜內(nèi)狡外責標差桿忙鋼軟鐵噸企勻業(yè)釣崗欄位玻族旺及竿職蓮務(wù)腎序輝列啞設(shè)結(jié)計慕思著路穴與煎成異果睬。編制崗位族構(gòu)成圖1現(xiàn)有崗位歸入４設(shè)計各崗位族職務(wù)序列２設(shè)計各級職務(wù)序列資質(zhì)及標準３子項目成果子項目實施程式子項目設(shè)計程式（1）咽主售要衛(wèi)工怠作叫技杏術(shù)灘路催線—姜—崗服位氧族潑與厭職中務(wù)墓體課系碼設(shè)型計衡秩鋼由集視團誕崗題位茫族管份理薪類專鏟業(yè)辛類經(jīng)丹營債類黨愛群悔類…造…政望工神類職馬員感類技掘工韻類研頁發(fā)水類…修…集臘團帥總幼經(jīng)教理集記團謝常種務(wù)癥副催總集呀團薯副列總…縮慧…集洲團踏黨涉委增書紙記集娃團扁黨能副療書器記…票……訴…宣露傳王干唱事紀倒檢厚專洞員組兵織剩員…秒…成艷本蹤蝶會拆計勞宵資翅員出孫納…拔…矯水正臟機撕調(diào)斗整從工軋寨機封成顧品紗工切橡割粉工…捧…研鼻發(fā)悲中遇心辰主陰任研腦究料所西所切長研奴究綱員…錫……動…崗影位充族轟設(shè)關(guān)計替成票果幼示決例高低經(jīng)蓋營傭類黨俘群虛類政欄工拐類職緩員喜類技折工姑類…雕…技誼術(shù)崖類研杯發(fā)糾類管葵理鳳族專杯業(yè)峽族基械礎(chǔ)起管木理隔人電員中看級折管山理東人臥員高航級渴管猶理暑人各員決孕策杜管透理纏人陪員支那部囑管臥理侍層支持部失決卵策僑層黨遇委杠管橡理塵層黨女委餐決弊策榜層實振習(xí)狀員溝工初盈級辦職書員中禍級幕職山員高作級教職浩員專素員中自級顆專紅員高臘級旋專席員資酬深場級喉專私員實要習(xí)辛工普針通榮技賣工中蔽級引技葉工高改級曲技養(yǎng)工技雁師中份級蔑技易師高巴級啟技出師資嚼深悅技兄師見習(xí)黨務(wù)人員初級黨務(wù)人員中級黨務(wù)人員高級黨務(wù)人員實住習(xí)葉生普文通茫技身術(shù)卵員中騎級遭技桶術(shù)歷員高瓦級作技秩術(shù)稼員技嚴術(shù)控專們家見自習(xí)放研吊究贊員助否理鼓研森究容員普邁通擊研恢究就員中滴級律研歇究兆員高溪級悟研嚇究撒員…………………………職僅務(wù)樂序析列持設(shè)忽計腎成娛果浴示畏例宣傳干事紀檢專員組織員青年干事……高級黨務(wù)人員……中級黨務(wù)人員……初級黨務(wù)人員……見習(xí)黨務(wù)人員………………研發(fā)中心主任研究所所長研究員……高級研究員……中級研究員……普通研究員……助理研究員………………電氣工程師機械工程師機修工銑工……資深技師……高級技師……中級技師……技師………………工藝工程師品管工藝員軋鋼工藝員……技術(shù)專家……高級技術(shù)員……中級技術(shù)員……普通技術(shù)員………………崗太位攝職漁級堅對咸照透表政耍工棍類研侍發(fā)閘類技格工羞類技溝術(shù)計類崗朋位辜職紗級暴對中照潔示已例預(yù)期項目成果衡吧鋼混集躬團括崗燈位媽價限值浮評皺估改體岸系衡招鋼鼓集扔團臣崗紫位子價印值贈評宰估綢報畫告子側(cè)項烏目鞋設(shè)白計赤程陶式關(guān)鍵能力分析企業(yè)遠景價值鏈分析提河煉跳對鄙衡丈鋼晚集傅團緣瑞未臭來今發(fā)際展吊目梨標促構(gòu)撲成守影莊響雜的停核鍬心銅要陶素場。分飾析慚衡工鋼露集蹄團河關(guān)閑鍵妹能粥力倆，貍找土出叮對應(yīng)企棋業(yè)答發(fā)漁展雄起抗決省定揚性紹的茂重計要菊因透素弄。崗位構(gòu)成了呢解媽衡其鋼轉(zhuǎn)集沫團憑現(xiàn)蒜有接崗證位擇數(shù)腸量蘋、轟職竄責頃跨乒度骨等濃崗避位井設(shè)磚置致特衛(wèi)點蠶。選擇崗位價值評估的基礎(chǔ)方式1現(xiàn)有崗位評估４開發(fā)崗位價值評估模型２設(shè)計崗位價值評估項目并定義３子項目成果子項目實施程式子項目設(shè)計程式對勺衡方鋼噴集同團語核綢心建價伸值楊的厲孕蛾育頸、枯形友成恨過吧程偉進貪行河分鍋析襪。工作分析進似行菌基序于偽流說程為的半工狀作防分釘析昨，緞對包各諷崗再位犧工客作捉內(nèi)竹容斜進談行接系瞇統(tǒng)走理叛解宜。（2）振主棋要剃工助作衛(wèi)技倍術(shù)嘩路確線—弟—崗怒位詞價母值鍛評盲估汪體局系鼠設(shè)參計價值得分領(lǐng)導(dǎo)族管理族下屬公司領(lǐng)導(dǎo)管理族市場策劃族專業(yè)支持族商品供應(yīng)族銷售服務(wù)事務(wù)服務(wù)族2000以上Ⅲ1701-2000Ⅱ1501-1700ⅠⅢ1301-1500Ⅲ1101-1300Ⅱ901-1100ⅡⅣⅣ711-900ⅠⅣ530-710ⅢⅢⅢ350-530Ⅳ230-350ⅡⅡⅡⅣ161-230ⅠⅠⅠⅢⅢ111-160ⅡⅡ70-110ⅠⅠ專瞎業(yè)著高甜層昂次沙人緣瑞員模與滴中芝層蜓管擔理束者樓的妹價陰值告相威同同牛一貿(mào)崗剩位踢族扶類書，盡因抖工獅作被難自度駝的喪不煙同閑，番薪毅資減水涼平粉也生應(yīng)搬拉爺開憶差臣距崗?fù)黄鎯r屠值就評競估條成慈果獅示曠例崗蘋位艷價諒值碧評疲估金成平果相示首例—暫—崗竹位御評鵝分兵匯姓總徹表序號崗位名稱定員評分序號崗位名稱定員評分1銷售部經(jīng)理176541企管部人力資源主管14592財務(wù)部經(jīng)理174242軋鋼車間值班工長44483采購部經(jīng)理172343煉鋼車間值班工廠14454企管部經(jīng)理171644辦公室文秘主管14445軋鋼車間主任170545煉鋼車間冶煉班煉鋼工164446煉鋼車間主任169646公輔車間氧氣站站長14417技術(shù)部經(jīng)理168547企管部監(jiān)審主管14408機電部經(jīng)理168348質(zhì)保部化驗室主管14379公輔車間主任168349技術(shù)部運輸主管143610辦公室主任166150煉鋼車間設(shè)備班大班長243311銷售部副經(jīng)理163351軋鋼車間軋鋼班大班長142912軋鋼車間副主任159552質(zhì)保部質(zhì)檢主管142413煉鋼車間副主任159053煉鋼車間準備大班長4424崗絞位餡價跟值躲評獅估疼成機果圈示她例—匠—崗弓位繁職吩級坑對藥照迷表職等級別標準分值崗位四等16502620359045605530(采購部)廢鋼采購主管、原輔料采購主管(企管部)法律顧問、(財務(wù)部)資金主管會計(煉鋼車間)設(shè)備主任工程師6500(機電部)設(shè)備主管、(技術(shù)部)調(diào)度主管、(財務(wù)部)成本主管會計、綜合主管會計、核算主管會計(企管部)運營主管、(采購部)備品備件主管、燃料主管、器材工具主管、(煉鋼車間)技術(shù)主任工程師、(軋鋼車間)設(shè)備主任工程師、技術(shù)主任工程師7470(銷售部)售后服務(wù)主管、(技術(shù)部)工藝主管、計劃主管、(企管部)企劃主管、人力資源主管、(煉鋼車間)連鑄大班長、冶煉大班長預(yù)期項目成果衡款鋼國集表團飄績姥效拆管薯理謀體連系輩設(shè)漸計貿(mào)報剛告子仁項梁目突設(shè)都計敏程短式平衡計分卡關(guān)鍵流程分析核心價值分析基脆于影核乎心咽價馳值因分桌析搞公正司開關(guān)凱鍵立流元程梅，北明劣確孝各野部綢門鈴對悉于枕創(chuàng)董造五核孤心塊價形值逮所萍應(yīng)賀承凈擔恥的墨責定任通伙過宰平個衡掏計糟分畝卡打?qū)剡@徐些牧責倘任什分戒解茂成軋各兵部易門神的旗多仆個魂層宵面寫的姥績嚇效會指箭標崗位考核要點分禽析青不謠同惱的仔崗苦位掩族畜和催不園同騙崗禮位懼的典考同核風要揮點開發(fā)平衡計分卡體系1設(shè)計考核結(jié)果的應(yīng)用４開發(fā)績效指標２設(shè)計考核辦法３子項目成果子項目實施程式子項目設(shè)計程式通造過閱分招析證衡豈鋼餡現(xiàn)魚今遲和撐將冰來封賴傷以梅創(chuàng)特造爹價湊值浮的掙競布爭抱優(yōu)橋勢展明替確宿公變司域的線核數(shù)心士價卡值冤所振在結(jié)果應(yīng)用要點分裳析剪考掉核客結(jié)熔果響在掛不柏同茶的鉤崗盈位籮族畏和采不補同俊崗續(xù)位昂的具應(yīng)測用塘要魯點（3）訓(xùn)主存要栗工臺作部技他術(shù)記路衛(wèi)線—萬—績蚊效污管順理資體療系亂設(shè)兆計平衡計分卡策略性框架財務(wù)角度銷售增長保證利潤顧客角度客戶滿意新客戶開發(fā)內(nèi)部運作產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新提高質(zhì)量降低成本財務(wù)控制安全生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟精益生產(chǎn)績效管理塑造企業(yè)文化管理體系規(guī)范學(xué)習(xí)與成長人才儲備員工培訓(xùn)公參司俱近宴期惡戰(zhàn)聾略燥、鋸年孝度汁經(jīng)醬營漸管蟲理荷目弄標梅的寶要豈點證歸職納確璃定費實聲現(xiàn)形公廈司宣戰(zhàn)遼略態(tài)與車年蹈度屈經(jīng)纖營急管乞理驅(qū)目捐標仙的濤策飽略登性礎(chǔ)目籃標公互司距部虧門寸的宇定昨位膏、醒職災(zāi)責廁要仆點疼梳脊理根賭據(jù)矛公割司將策硬略升性漂目酸標的、趁部糞門重職刊責怨，環(huán)確俯定稈部昌門極策綱略視目間標將顛部尺門癢策似略道目豪標閥轉(zhuǎn)衰化唱為刪部款門夾績欣效招指招標蜻，我形廁成丙部畝門殖績禽效另指乘標者庫從歲與薪公掃司褲策功略菌目首標菊相帳關(guān)拘性制、舒部蜜門堂內(nèi)直工稅作割比扎重廣、耕可溪控竟性平、留改祖進曉空備間貝大其小仆及籍考隔核丈的外成星本?；蚵蓦y載度我等物五忙個孫方渴面著對秩各橡指報標嶼進胳行喂分耽析僚，室最深終玻確治定煌部牲門層關(guān)皆鍵局績種效釣考批核攔指跡標焦（K偉P璃I）確奶定籌公捏司那年寇度奪策燭略驅(qū)性莊目拐標建稱立恭部際門珍績沈效匪考帥核簽的法指辟標氣庫從恩可聾操療作越性禾角痰度漏確畢定賀部輪門鑒績催效驚考敵核膛的然指夏標狡體呼系關(guān)險鍵贈績強效雨指根標孕的竿設(shè)疤計糊思墨路策邪略敬性襲目茶標繞說知明策略性目標說明財務(wù)銷售增長公司民品銷售收入為萬元,較2006年增長個百分點，軍品銷售收入為萬元保證利潤公司凈利潤目標萬元顧客客戶滿意度2008年工作重點在于準時交付和提高產(chǎn)品質(zhì)量新客戶開發(fā)必須加強新客戶開發(fā)工作內(nèi)部運作提高質(zhì)量通過提升工藝研發(fā)和工藝管理水平、建立完善的質(zhì)量管理體系、加強員工操作技能培訓(xùn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量降低成本通過提高工作效率,重點降低采購成本、生產(chǎn)成本和加班工資、辦公費用財務(wù)控制加強財務(wù)預(yù)算、成本控制和財務(wù)分析功能，建立以財務(wù)預(yù)算為核心的財務(wù)管理體系安全生產(chǎn)各類事故的控制及生產(chǎn)的有序進行戰(zhàn)略聯(lián)盟尋找符合要求的國內(nèi)光學(xué)加工企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，主要委托聯(lián)盟企業(yè)加工公司部分業(yè)務(wù)。產(chǎn)品研發(fā)加快正在研發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)進度，爭取新產(chǎn)品、新課題的研發(fā)資格技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品的技術(shù)的不斷改進，產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品技術(shù)指標不斷提高精益生產(chǎn)引進精益生產(chǎn)管理模式，最大限度降低生產(chǎn)成本，提高客戶響應(yīng)速度塑造企業(yè)文化制定公司企業(yè)文化建設(shè)（精神文化、制度文化、行為文化）總規(guī)劃，并對部門規(guī)劃內(nèi)容進行實施管理體系規(guī)范導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理體系，規(guī)范公司各項規(guī)章管理制度績效管理重點對公司、部門業(yè)績進行管理學(xué)習(xí)人才儲備為配合公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),需要識別公司關(guān)鍵崗位和核心員工,并對這些崗位和員工制定專門的激勵政策,保證核心員工的發(fā)展員工培訓(xùn)加強對各級員工的管理及專業(yè)技能培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)示蠟例:生跟產(chǎn)巷安柜全掌部部門承擔的公司策略性目標及部門核心職責部門策略性目標對應(yīng)指標指標分析指標處理建議與公司目標相關(guān)性部門工作比重可控性考核難易程度改進空間大小部門承擔公司策略性目標：顧客滿意、安全生產(chǎn)、績效管理、人才儲備、人員培訓(xùn)、降低成本、管理體系規(guī)范部門核心職責：

編制生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)組織管理

生產(chǎn)安全管理

現(xiàn)場管理

半成品庫房管理

職業(yè)健康防治與環(huán)保管理成本控制歸口費用預(yù)算控制率較大較小可控較易一般考核管理費用預(yù)算控制率較大較小可控較易一般考核生產(chǎn)計劃管理合同計劃完成率較大較大可控較易一般考核生產(chǎn)計劃編制合理性較大一般一般可控較難一般觀測生產(chǎn)計劃調(diào)整及時性較大一般一般可控一般一般觀測生產(chǎn)組織管理生產(chǎn)單位爭議處理能力較小較小一般可控一般較小觀測生產(chǎn)單位生產(chǎn)均衡性較大較大一般可控較難一般觀測庫房管理生產(chǎn)物資供應(yīng)及時性一般一般可控一般一般下一層考核產(chǎn)成品庫存周轉(zhuǎn)率較大一般可控較易一般考核安全生產(chǎn)管理安全事故處理及時性一般較小一般可控較難較小下一層考核安全事故發(fā)生次數(shù)一般較小可控一般一般考核安全事故損失金額較大一般一般可控較易一般考核安全教育培訓(xùn)時間一般一般可控較易一般考核生產(chǎn)現(xiàn)場管理6S檢查記錄完整率一般一般可控較易一般下一層考核6S抽查不合格項一般一般可控較易一般下一層考核環(huán)保管理環(huán)保教育培訓(xùn)時間較小較小可控較易一般考核環(huán)保事故處理及時、有效一般較小一般可控較難一般觀測環(huán)保事故次數(shù)一般較小可控一般一般下一層考核績效管理對相關(guān)部門業(yè)績評價的及時性與客觀性較大一般一般可控一般一般考核部門內(nèi)部績效考核辦法提交及時性較小一般可控較易一般觀測內(nèi)部績效考核投訴率較小一般一般可控一般一般觀測核心人員管理與開發(fā)骨干員工流失率較大較小可控較易一般考核員工培訓(xùn)員工人均培訓(xùn)時間一般一般可控較易一般考核培訓(xùn)出勤率較小較小可控較易一般下一層考核部門培訓(xùn)計劃達成率一般一般可控較易一般考核（4）滔主寧要削工辮作廚技抬術(shù)至路虎線—瀉—薪肌酬鳴管射理剩體樣系醫(yī)設(shè)紹計預(yù)期項目成果衡激鋼反集兵團殼薪岡酬些管急理問體秋系徹設(shè)簽計駐報減告子妨項互目鏡設(shè)泊計保程誓式企業(yè)發(fā)展階段付酬因素薪酬戰(zhàn)略根浩據(jù)詠衡形鋼飲集薪團徐的督價勒值猜觀餐確那定凍衡駛鋼擦集勒團剪的胸主惡要卷付逮酬灑因半素含。根厭據(jù)根企擔業(yè)甩發(fā)除展叢的騰階裹段芒確暑定符薪述酬窗結(jié)炕構(gòu)舌的夏特死點遼。內(nèi)部薪酬狀況了參解運衡租鋼昏集命團鍬過津去悲、銜現(xiàn)醬行膨的鏈薪士酬炮體錦系逐狀袖況棄。確定薪酬模式1設(shè)計薪酬支付方式４設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)２設(shè)計薪酬標準３衡恐鋼努集裳團騎薪避酬喬水給平衡負鋼逝集令團泉薪墨酬論總沉額外部薪酬狀況同嫩業(yè)匹薪尋酬泄狀憤況親、弓當推地曠薪衫酬攏狀貞況腔以蛛及兩社勵會抓薪炭酬黑狀篇況埋。建立薪酬管理體系5項目成果項目實施程式項目設(shè)計約束條件預(yù)期項目成果衡嘉鋼炎集尊團咱培伙訓(xùn)掉管籌理能制旬度渡體喇系衡患鋼從集鵝團妨培淡訓(xùn)哪課肉程趕體谷系子撿項敞目劑設(shè)留計去程栗式培訓(xùn)資源整合外部培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化崗位職責利由用醉與羊借匠鑒足外爹部排培娛訓(xùn)醒經(jīng)龜驗影，偵消以化術(shù)吸濱收批外異部醫(yī)優(yōu)貿(mào)秀虜成編果