摘要自20世紀(jì)80年代，日本快速的從二戰(zhàn)失敗的蕭條中復(fù)蘇，戰(zhàn)后30年，日本經(jīng)濟(jì)總量增長了55倍，日本的汽車、電器、鋼鐵產(chǎn)業(yè)異軍突起，風(fēng)靡世界。面對這股突如其來的沖擊波，歐美經(jīng)濟(jì)學(xué)家對此尤為關(guān)注。在對日本企業(yè)的深入調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，日本企業(yè)在發(fā)展過程中，形成了一種有著其獨特的企業(yè)文化。正是這種優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓日本企業(yè)得以快速發(fā)展。如何建立一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，如何通過推動一個企業(yè)文化的創(chuàng)立讓企業(yè)能夠快速的發(fā)展壯大穩(wěn)步前行，成為擺在各大企業(yè)面前的一個困難的課題。隨著時代的快速發(fā)展，社會進(jìn)步的節(jié)奏日益加快，一種科學(xué)的企業(yè)管理則顯得更為重要。怎樣才能定義出一個符合當(dāng)今社會環(huán)境下的企業(yè)文化，如何建立起一個適合企業(yè)自身發(fā)展所需要的企業(yè)文化，又如何建成一個能滿足企業(yè)自身發(fā)展所必要的企業(yè)文化體系，也成為擺在企業(yè)管理者面前一道新的難題。當(dāng)一個企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層制定方向，以身作則，融合員工上下齊心，目標(biāo)一致，通過全員的艱苦奮斗努力創(chuàng)造所孕育出的企業(yè)文化出現(xiàn)在企業(yè)身上的時候，如何抓住一瞬即逝的機(jī)會，大力推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。如何妥善的運用好這股力量，形成一種向心力凝聚力，培養(yǎng)出員工對企業(yè)的歸屬感，責(zé)任感顯得尤為重要。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；構(gòu)建；人文

前言隨著時代的步伐，越來越多地企業(yè)都有著自身獨特的企業(yè)文化，企業(yè)魅力。一種獨一無二的，能夠鼓舞員工士氣，指引員工方向，激勵員工斗志的文化成為每一個大型企業(yè)所必不可少的精神食糧。我國正在快速發(fā)展時期，人民對于優(yōu)質(zhì)生活的渴望，對物質(zhì)要求的日益提高。怎么才能留住各種優(yōu)秀的高素質(zhì)人才也更為重要，一種能使員工對企業(yè)產(chǎn)生濃厚的歸屬感企業(yè)文化企業(yè)精神更為突出。在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的號召下，各種民營企業(yè)不斷孕育而生。現(xiàn)有的老牌企業(yè)也在不斷的改革發(fā)展，邁向一個新的篇章。如何能在這一關(guān)鍵時期形成一個能夠迎合企業(yè)發(fā)展，適合企業(yè)生存的企業(yè)文化迫在眉睫。因此，在這樣一個適合企業(yè)快速發(fā)展壯大的環(huán)境中，建立起行之有效的企業(yè)文化更為重要。本文淺析企業(yè)文化的建立過程中的一個想法和建議。第1章企業(yè)文化的概述1.1企業(yè)文化的定義企業(yè)文化，或稱組織文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀建和道德行為準(zhǔn)則的綜合。1.2企業(yè)文化的概念美國學(xué)者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。優(yōu)秀的企業(yè)文化，奠定了企業(yè)的發(fā)展方向，凝聚了企業(yè)的向心力，創(chuàng)造了企業(yè)的精神，鼓舞了員工的士氣。1.3企業(yè)文化的起源第二次世界大戰(zhàn)之后的日本，經(jīng)濟(jì)一片蕭條，到處都是瓦礫廢墟，百姓流離失所。到了20世紀(jì)70年代中后期，日本經(jīng)濟(jì)的迅速崛起。短短的30年間，日本年均經(jīng)濟(jì)增長超過9%，總量增長了55倍，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。而對日本快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)奇跡，如何解決困擾美國企業(yè)界的各項難題，成為許多學(xué)者研究的重要課題。日本經(jīng)濟(jì)崛起的秘密何在？經(jīng)過美國各方學(xué)家對日本企業(yè)制度的深入研究后發(fā)現(xiàn)，促使日本經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的根源在于日本獨特的經(jīng)營管理理念，形成了一套完善的企業(yè)文化。日本企業(yè)文化的核心源于家族企業(yè)，一般采取終身雇傭制。鼓勵員工提出自己的意見，加強(qiáng)上下級之間的人際交流，增強(qiáng)員工的歸屬感。同時，增加員工的參與意識和合作意識。參與意識能讓員工能使員工和企業(yè)融為一體，讓員工對企業(yè)有著更深的奉獻(xiàn)精神；合作意識使內(nèi)部關(guān)系更融洽，可以更好的開拓創(chuàng)新，取得成功。圍繞在終身雇傭制周圍的，也就是日本企業(yè)文化在成型過程中的另外兩個因素：忠誠與團(tuán)隊合作。日本企業(yè)的忠誠體現(xiàn)在其采取年序列工資制。員工的晉升主要的參考就是他在企業(yè)內(nèi)的工作時間，在崗時間越長的員工越能獲得更多的晉升機(jī)會，從而也越能提高員工對企業(yè)的忠誠。團(tuán)隊合作的深入，使員工與企業(yè)之間產(chǎn)生一種特殊的“血緣關(guān)系”。員工對企業(yè)堅守忠誠、信奉規(guī)矩，有著很強(qiáng)的歸屬感。而企業(yè)則把更多的晉升機(jī)會給與忠于企業(yè)，為企業(yè)奉獻(xiàn)的老員工，從而形成一種互利互惠的良性發(fā)展。綜上所述，日本的企業(yè)文化有著獨特性，是科學(xué)管理與行為管理有效融合，提升企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工的熱情。這也使得日本企業(yè)文化風(fēng)靡全球，影響著全世界各國企業(yè)在發(fā)展過程中的思路與方向，奠定了企業(yè)文化學(xué)科體系的基礎(chǔ)。1.4企業(yè)文化的內(nèi)容企業(yè)文化是廣泛的，多元的，主要包含以下幾點：1.4.1價值觀念所謂的價值觀念，是人們對基于追求而對本身的存在，行為和行為結(jié)果進(jìn)行評價的基本觀點。人生就是為了價值而追求，價值觀直接決定這人生的追求行為。價值觀是人民在長期社會實踐活動中形成的關(guān)于價值的觀念體系。企業(yè)的價值觀是指員工對企業(yè)存在的意義，經(jīng)營目的，經(jīng)營宗旨的價值評價，是全體員工共同的價值準(zhǔn)則。只有在共同價值準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生準(zhǔn)確正確的價值目標(biāo)。有了公共同的追求，企業(yè)才有希望。因此，企業(yè)的價值觀決定了員工的行為取向，關(guān)系企業(yè)存亡。1.4.2經(jīng)營哲學(xué)經(jīng)營哲學(xué)也稱之為企業(yè)哲學(xué)，是人文經(jīng)濟(jì)心理學(xué)的擴(kuò)展創(chuàng)新運用，是企業(yè)在生產(chǎn)管理中的方法論原則，是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。在激烈的市場競爭中，面對著多種選擇和矛盾，需要企業(yè)有一個科學(xué)的方法論來指導(dǎo)，有一套程序來決定自己的行為，這就是經(jīng)營哲學(xué)。例如，日本豐田公司“追去人與社會，環(huán)境的和諧”，這就是它的戰(zhàn)略決策哲學(xué)。1.4.3企業(yè)精神企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是整個企業(yè)文化的支柱。對企業(yè)經(jīng)營，管理，道德，意識，形象起決定性作用。是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神是通過企業(yè)員工在實踐活動中體現(xiàn)出來的，是企業(yè)員工觀念和心理的展示。企業(yè)精神通常富于哲理又簡潔明了。既便于員工銘記，又便于對外宣傳，容易讓人記住。1.4.4企業(yè)道德企業(yè)道德是指企業(yè)在特定的社會經(jīng)濟(jì)組織中，靠社會輿論，傳統(tǒng)習(xí)慣和內(nèi)心信念來維持的，以善惡評價為標(biāo)準(zhǔn)的道德原則，道德規(guī)范，道德活動的綜合。也是企業(yè)與其他企業(yè)之間，企業(yè)與顧客之間，企業(yè)內(nèi)部員工之間關(guān)系的總和。企業(yè)道德和法律法規(guī)性質(zhì)不同，其不具備強(qiáng)制性和約束力，完全靠著員工根據(jù)自身企業(yè)文化所帶來的自我約束。傳統(tǒng)老字號同仁堂靠著優(yōu)秀的中華民族傳統(tǒng)美德，形成了具有行業(yè)特色的職業(yè)道德，即“濟(jì)世養(yǎng)身、精益求精、童叟無欺、一視同仁”。1.4.5團(tuán)隊意識團(tuán)隊意識是組織成員的集體觀念，是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要因素。企業(yè)團(tuán)隊意識的形成能讓每個員工把自己的工作和行為看成企業(yè)的一部分，使他們對自己是企業(yè)的一部分感到驕傲自豪，產(chǎn)出榮譽感。更能為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。1.4.6企業(yè)形象企業(yè)形象指社會與員工對企業(yè)整體的形象和評價。通過企業(yè)的各種社會活動來建立。構(gòu)成企業(yè)形象的因素很多，具體表現(xiàn)為：產(chǎn)品形象，即產(chǎn)品的質(zhì)量，性能，價格，設(shè)計等給人的整天印象；員工形象，即員工的服務(wù)態(tài)度，職業(yè)道德，儀容儀表等給外界的整體印象；主觀形象就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想象中的企業(yè)的形象；自我期待形象指企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)與員希望的形象；實際形象為外界對企業(yè)的看法；公共關(guān)系形象指企業(yè)在公共活動中給公眾留下的形象。1.4.7企業(yè)制度企業(yè)制度是生產(chǎn)活動形成的帶強(qiáng)制性的規(guī)定。它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質(zhì)文化實現(xiàn)的保障。企業(yè)制度作為員工的行為準(zhǔn)則，使企業(yè)的工作時間得到合理的安排，員工的權(quán)益得到良好的保護(hù)，最終使企業(yè)能更好的組織動員，為達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)而努力。1.4.8企業(yè)使命企業(yè)使命是企業(yè)在社會發(fā)展中的角色，是企業(yè)的立足根本與存在的理由，為確定企業(yè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)和戰(zhàn)略提供依據(jù)。一個企業(yè)如果無法找到合理的定位，或者自己都無法說服自己存在的理由，那么企業(yè)注定無法長久的經(jīng)營下去。一個堅定的使命，會使企業(yè)在成長的過程中不會迷失自己的方向，以自己的目標(biāo)為信念，努力達(dá)到自己最終的目標(biāo)而努力。1.5企業(yè)文化的體系企業(yè)文化需要通過其自身的規(guī)章制度和物質(zhì)形態(tài)所表現(xiàn)，不同的企業(yè)文化孕育了不同的管理制度，也表現(xiàn)出不同的物質(zhì)形態(tài)，與之相應(yīng)的也就能創(chuàng)造出不一樣的物質(zhì)財富。企業(yè)文化體系主要分為三個層次結(jié)構(gòu)：精神文化，制度文化，物質(zhì)文化。精神文化是基礎(chǔ)，是核心，企業(yè)文化的實質(zhì)性內(nèi)容，制度文化與物質(zhì)問哈是在精神文化基礎(chǔ)上演變出來或者形成的形式與結(jié)果。1.5.1精神層文化精神層文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的基本理念，價值標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)道德和精神風(fēng)貌，它是企業(yè)文化的核心與靈魂，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因。它是企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)方針，是企業(yè)價值觀的集中體現(xiàn)，是企業(yè)的魂，是衡量一個企業(yè)有沒有形成屬于自己的企業(yè)文化的標(biāo)志。精神層文化具體體現(xiàn)在幾個方面：企業(yè)愿景，也就是企業(yè)的長期目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，以及企業(yè)最后的定位；企業(yè)使命也就是企業(yè)的任務(wù)，企業(yè)的追去；企業(yè)的核心價值觀，是企業(yè)為了實現(xiàn)自身目標(biāo)所需要遵循的最基本的標(biāo)準(zhǔn)和信仰，企業(yè)永恒的指導(dǎo)原則與安身立命的根本。1.5.2制度層文化制度層文化是企業(yè)文化的各種規(guī)章制度，道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。它也包含了企業(yè)內(nèi)部在長期發(fā)展中形成的企業(yè)風(fēng)俗。規(guī)章制度決定了企業(yè)員工在日常工作中所需要遵守的的內(nèi)容；道德規(guī)范則是體現(xiàn)在制度之上，一種無形的形象，是在規(guī)章制度上的一種人治，也是一種人文關(guān)懷；行為準(zhǔn)則就是最高層的約束，是人們對各種行為作風(fēng)的一種約束。制度層文化在企業(yè)文化理論研究和企業(yè)實際運作過程中緊密結(jié)合，具有講精神文化轉(zhuǎn)化為物質(zhì)文化的功能，它屬于企業(yè)文化的中間層。1.5.3物質(zhì)層文化物質(zhì)層文化又稱為器物層。物質(zhì)層文化是企業(yè)文化在物質(zhì)上的體現(xiàn)，是一種人們看的見，摸得著的，是直觀性的文化，他是企業(yè)最基礎(chǔ)的，能直接反饋給社會的一種形象。它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)生的成果，是企業(yè)創(chuàng)造過程中的生產(chǎn)環(huán)境，是投放在市場上的廣告設(shè)計，是直接面相廣大消費群體的產(chǎn)品設(shè)計與包裝，是銷售與服務(wù)過程中員工的形象。這些直接可視化的內(nèi)容就是企業(yè)物質(zhì)層文化的內(nèi)容1.5.4企業(yè)的同心圓模型企業(yè)文化的核心層，制度層，物質(zhì)層一起形成一個完整的體系，三者對于企業(yè)的營運缺一不可。對于一般的企業(yè)而言，物質(zhì)層的內(nèi)容很容易就能解決，制度層的難度明顯較大，核心層的構(gòu)造和改變則最為不易。在有關(guān)于企業(yè)文化的研究中，經(jīng)常會用企業(yè)文化同心圓來演繹三者之間的辯證關(guān)系。當(dāng)一個人在進(jìn)入一個企業(yè)時，首先看到的就是廠容廠貌，員工的精神面貌，完整的管理生產(chǎn)，然后看到的是產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量，這些都是物質(zhì)層面上的東西。這些需要完善的規(guī)章制度來規(guī)范，這既是制度層面上的產(chǎn)物。以上這些的東西從何而來？這就是企業(yè)的核心精神層面，也就是企業(yè)自身文化上最為關(guān)鍵和最為重要的核心。

第2章企業(yè)文化的建設(shè)企業(yè)文化的建設(shè)，是當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)下的一個獨特的管理方法和管理理念。同時也是建設(shè)企業(yè)核心價值觀，形成企業(yè)長久發(fā)展目標(biāo)的一樣載體。對于企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大有著極其特殊的意義。企業(yè)文化的建設(shè)能給力企業(yè)帶來更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在當(dāng)今，同行業(yè)內(nèi)百花綻放，競爭對手比比皆是。如何能從同行業(yè)的競爭中脫穎而出？如何才能在琳瑯滿目的產(chǎn)品中取得更多的關(guān)注？為了更好的適應(yīng)新的形勢，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須從全局的戰(zhàn)略高度來審視自身，充分發(fā)揮自身企業(yè)文化的優(yōu)勢和強(qiáng)項，加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，打造屬于自己的獨特標(biāo)志，在眾多同行業(yè)品牌中一枝獨秀，使廣大消費群體更好的認(rèn)識你，接受你。2.1企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一思想，凝聚作用企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神。一個國家沒有自己的民族精神作為精神支柱，它的發(fā)展必定會崎嶇坎坷。而作為一個企業(yè)，如果沒有屬于自己的企業(yè)精神來統(tǒng)一員工的思想，串聯(lián)上下級之間的關(guān)系，形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力，那這個企業(yè)的發(fā)展也必定會坎坷不定，隨波逐流。所謂的企業(yè)精神，是企業(yè)員工共同的理想信念，道德規(guī)范，價值取向。這些精神層面的東西是在企業(yè)生產(chǎn)運營過程中培養(yǎng)起來，自發(fā)形成的一個主觀意識。它是全體員工都能接受的觀念意識，是統(tǒng)一員工思想的產(chǎn)物。企業(yè)精神是企業(yè)的傳承，是企業(yè)長久發(fā)展的立足之本，也是企業(yè)開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取的動力源泉。企業(yè)的運轉(zhuǎn)依靠著企業(yè)精神的凝聚。在企業(yè)困難時期不離不棄，突破重圍正是憑借著這種企業(yè)精神。它能統(tǒng)一員工思想，調(diào)整員工情緒，激勵員工熱情，引導(dǎo)員工行為，指引員工方向。2.2企業(yè)文化建設(shè)具有推動企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動作用企業(yè)文化作為一種意識形態(tài)，存在表層文化和深層文化。表層文化是令人心曠神怡的工作環(huán)境，一種和睦共處的歡樂氛圍。在這種環(huán)境中工作，能使員工心情舒暢，時刻保持著最佳的工作狀態(tài)，帶動員工的自覺性，積極性和主動性。這種樂觀向上的狀態(tài)，勢必會提升工作效率。企業(yè)精神，員工文化素質(zhì)則是企業(yè)文化的深層文化，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。如果一個企業(yè)員工都具有較高的科學(xué)素質(zhì)，文化修養(yǎng)，那么這個企業(yè)潛在的優(yōu)勢將無比巨大，在這樣高層次的工作環(huán)境中，更能激發(fā)員工的創(chuàng)作熱情，研究新技術(shù)，發(fā)掘新工藝，利用各種先進(jìn)技術(shù)，發(fā)明及改善各種產(chǎn)品。隨便社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的加速，企業(yè)間的競爭與日俱增，一個無法突破創(chuàng)新的企業(yè)必定無法在將來新的環(huán)境中生存立足。反之，當(dāng)在一個全員積極向上的環(huán)境中，各種思路靈感層出不窮，高科學(xué)文化素質(zhì)更能滿足突飛猛進(jìn)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展需求，企業(yè)更能適應(yīng)惡劣的競爭環(huán)境，能更好的生存發(fā)展與前進(jìn)。2.3企業(yè)文化具有陶冶職工情操的凈化作用結(jié)合員工思想教育，開展出一系列適時有度，健康有益的活動。通過各種和企業(yè)文化密切相關(guān)的思想教育，行為規(guī)范，宣傳口號逐步養(yǎng)成一種良好的群體意識，讓員工在生活與工作中把企業(yè)文化的內(nèi)容銘記在心，使企業(yè)文化變成一種良好的生活習(xí)慣。讓員工在這種良好的習(xí)慣與氛圍中，自發(fā)的形成一種對于企業(yè)的歸屬感，責(zé)任感。讓員工能更好的奉獻(xiàn)自己的光和熱，長久保持對工作的熱情與激情，產(chǎn)出出一種對于崗位的認(rèn)同感。只有對工作崗位有認(rèn)同感，對企業(yè)有歸屬感責(zé)任感，才能更好的陶冶情操，凈化心靈，不會產(chǎn)生負(fù)面情緒，影響工作，進(jìn)而產(chǎn)生離開企業(yè)的想法。

第3章推動企業(yè)文化的建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)的立足之本，是企業(yè)之魂。在當(dāng)今社會，如何建設(shè)一個具有中國特色的社會主義企業(yè)文化既是一個理論問題，也是一個實踐問題。企業(yè)文化的建設(shè)想要在實踐中取得成功，必須結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展過程中的實際情況，同時也要融合自身企業(yè)特點和所處行業(yè)中的相關(guān)特性，創(chuàng)造一個性格鮮明，富有特色的企業(yè)文化。現(xiàn)階段，企業(yè)文化建設(shè)需注意以下幾點：3.1充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)造者應(yīng)該是企業(yè)文化的提倡者，管理者，維護(hù)者。他們思想的意識，思維的習(xí)慣，個人道德修養(yǎng)的準(zhǔn)則與行為舉止，價值觀和經(jīng)營理念，直接決定了企業(yè)文化的方向和內(nèi)容。企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有著無法分割的關(guān)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化是全體企業(yè)員工行為的展示，更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的智慧與心血。企業(yè)文化是需要企業(yè)內(nèi)部由上而下的貫徹落實，需要領(lǐng)導(dǎo)在全方面的大力配合，也是每一名員工共同參與其中的產(chǎn)物。只有領(lǐng)導(dǎo)在人力，物力，財力，精力各層面上給與執(zhí)行者強(qiáng)有力的支持，才能從根本上推動企業(yè)文化的形成與發(fā)展。同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也是企業(yè)文化的引領(lǐng)者，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行對于員工是一種無聲的號召，領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止也對企業(yè)文化的形成起著重要的示范作用。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠自覺的融入到企業(yè)文化的建設(shè)中，企業(yè)文化才會逐步完善，定型。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須在戰(zhàn)略高度上認(rèn)識到帶頭者對企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性。作為領(lǐng)導(dǎo)者，他不僅要積極的融入自己提出的企業(yè)文化中，更需要維護(hù)好企業(yè)文化的形象，掌握好企業(yè)文化發(fā)展的方向，用自己的實際行動為下面的員工做出表率作用，成為企業(yè)形象的代言人。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須深刻的認(rèn)識到企業(yè)文化不僅能提升員工的凝聚力，發(fā)揮出員工內(nèi)在的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價值。企業(yè)文化不僅與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合，也是企業(yè)在社會上的形象。一種優(yōu)秀的企業(yè)形象能使群眾更好的接受企業(yè)的各種產(chǎn)品。他是企業(yè)長久發(fā)展所需要的一種精神，一種表率。他也是企業(yè)被社會所認(rèn)可，被公眾所接受的至關(guān)重要的影響。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過建立起一種良好的，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，也是留著更多更好的人才所必須的一種精神上的氛圍。3.2建設(shè)以人為本的企業(yè)文化企業(yè)是人的集合體，它的存在和發(fā)展是由人創(chuàng)造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”的企業(yè)才能更好地向前發(fā)展。當(dāng)今社會，企業(yè)間的人才競爭越發(fā)激烈，優(yōu)秀的人才是企業(yè)的基礎(chǔ)，如何才能在激烈的競爭中得到更多更優(yōu)秀的人才是企業(yè)文化所決定的。因此在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化以人為本的意識，使企業(yè)的全體員工有著使命感，責(zé)任感和歸屬感。結(jié)合企業(yè)的特點和發(fā)展的趨勢把企業(yè)文化融入到各項活動中，使員工在工作、學(xué)習(xí)、生活的各個層面都能汲取到企業(yè)文化所帶來的營養(yǎng)，構(gòu)筑一流的企業(yè)文化，凝聚強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。企業(yè)要唯才是舉，避免任人唯親，溜須拍馬等現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)營造出一種有利于人才茁壯成長的良好環(huán)境，建立起適合人才成長發(fā)揮的平臺，創(chuàng)造出一個公平公正公開的人才晉升機(jī)制。努力做到用事業(yè)造人才，用環(huán)境凝聚人才，用機(jī)制激勵人才，用法制保障人才。更好的識別人才，公平公正的對待人才，選好人才用好人才，讓每一個人才都有一個適合自己發(fā)展的空間，這樣才能使各種人才更好地為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。3.3調(diào)整不同階段所需求的企業(yè)文化一個企業(yè)的成長需要經(jīng)歷三個階段：成立、成長、成熟。不同的階段對企業(yè)文化建設(shè)有這不同的側(cè)重點。處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，核心目的是吸引人才，留著人才，這時候需要建立一個科學(xué)的激勵機(jī)制；企業(yè)文化需表現(xiàn)出對員工的關(guān)懷，把企業(yè)的理想更好的展現(xiàn)給員工，讓員工知企業(yè)的目標(biāo)和追求，對企業(yè)的發(fā)展和未來充滿信心。等企業(yè)進(jìn)入成長期，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入正軌，這是需要一個公平的內(nèi)部晉升環(huán)境。此時的企業(yè)文化應(yīng)在側(cè)重于在激勵機(jī)制的基礎(chǔ)上，建立平穩(wěn)有效的績效考核機(jī)制，晉升機(jī)制，對員工獎罰分明，讓員工能看到希望，發(fā)揮動力。企業(yè)內(nèi)部分工明確，用有效的管理制度維持企業(yè)的良性發(fā)展。當(dāng)企業(yè)步入成熟階段后，企業(yè)開始集團(tuán)化，運行穩(wěn)定。此時員工容易進(jìn)入倦怠期，工作效率顯著降低，責(zé)任感下降，歸屬感逐漸缺失，失去了開荒創(chuàng)業(yè)時期的動力和目標(biāo)。如何能夠保持企業(yè)的活力，激發(fā)出新的熱情，推動企業(yè)革新，往更高的目標(biāo)前進(jìn)成為了企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。這時候的企業(yè)文化應(yīng)該激勵員工的士氣，提高員工的創(chuàng)新精神，強(qiáng)調(diào)危機(jī)感，培養(yǎng)新的人才，通過優(yōu)勝劣汰的方法，給員工適當(dāng)?shù)膲浩雀?，緊張感成為新的方向。另外，當(dāng)企業(yè)處于并購階段時，如何能夠更好的融合其他企業(yè)的企業(yè)文化，使