第6頁共6頁2023?物資管理?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?近年來?，我段認(rèn)?真執(zhí)行上?級(jí)關(guān)于物?資集中采?購的有關(guān)?規(guī)定，使?物資采購?的整個(gè)過?程公開、?公平、公?正，收到?較好效果?。去年公?司下達(dá)給?我段的有?權(quán)自購金?額是__?__萬元?，我段通?過"抓好?采購公開?"、"開?展物資采?購執(zhí)法監(jiān)?察，規(guī)范?物資采購?行為"等?措施，有?效地壓縮?了物資自?購金額，?全年實(shí)際?使用自購?金額為_?___萬?元，節(jié)約?資金__?__萬余?元，在物?資采購中?沒有發(fā)生?任何不良?信息。我?們的具體?做法和體?會(huì)是：?一、建章?立制，明?確職責(zé)，?規(guī)范物資?采購程序?。依靠?制度，規(guī)?范采購行?為，是抓?好物資采?購領(lǐng)域廉?政建設(shè)的?硬件保證?。去年以?來，我們?根據(jù)局、?分局有關(guān)?物資集中?采購、歸?口管理的?精神，制?定了《我?段物資管?理的若干?規(guī)定》等?制度，并?在"段黨?風(fēng)廉政建?設(shè)系列制?度匯編"?中，專門?收入了"?關(guān)于在物?資采購過?程中加強(qiáng)?黨風(fēng)廉政?建設(shè)的規(guī)?定"，為?規(guī)范采購?行為提供?了制度保?證。在物?資采購程?序上，規(guī)?定除分局?歸口管理?、集中采?購的物資?外，對分?局授權(quán)委?托我段自?購的所有?生產(chǎn)急用?料、零星?用料、小?型機(jī)械設(shè)?備、節(jié)日?福利物資?、慰問品?等，一律?由招標(biāo)小?組組織招?標(biāo)會(huì)，實(shí)?行招標(biāo)采?購，由物?供中心按?招標(biāo)結(jié)果?集中辦理?，并按月?做好公示?；同時(shí)規(guī)?定采購金?額不得超?出分局下?達(dá)的委托?金額。對?采購節(jié)日?福利物資?，除認(rèn)真?履行招標(biāo)?程序外，?還專門建?立了"節(jié)?日物資質(zhì)?量、價(jià)格?評(píng)估制度?"。規(guī)?定采購節(jié)?日物資時(shí)?，必須由?段辦、工?會(huì)、物供?中心、財(cái)?務(wù)、集經(jīng)?、監(jiān)察組?成的評(píng)估?小組會(huì)簽?"節(jié)日物?資質(zhì)量、?價(jià)格評(píng)估?表"，形?成評(píng)估意?見后，再?報(bào)主管領(lǐng)?導(dǎo)審批、?采購，并?公示供貨?渠道、品?種、價(jià)格?和數(shù)量。?為了堵?塞管理漏?洞，段還?規(guī)定任何?車間、部?門無權(quán)擅?自采購辦?公用品和?節(jié)日物資?，要求各?車間和部?門自覺遵?守物資管?理紀(jì)律和?物資采購?的有關(guān)規(guī)?定，對違?反物資管?理紀(jì)律的?車間、部?門，一律?按黨風(fēng)廉?政建設(shè)有?關(guān)規(guī)定從?嚴(yán)處理。?由于明確?了采購程?序和職責(zé)?，有了制?度的約束?，使有關(guān)?部門面對?來自各路?關(guān)系、以?各種理由?推銷產(chǎn)品?的商戶，?容易解釋?清楚了。?那些符合?投標(biāo)資質(zhì)?的商戶，?也愿意以?投標(biāo)形式?參與公平?競爭。?二、落實(shí)?段務(wù)公開?，加強(qiáng)執(zhí)?法監(jiān)察，?不斷規(guī)范?采購行為?。在落?實(shí)物資招?標(biāo)采購程?序的同時(shí)?，我段還?堅(jiān)持做好?每年兩次?的"物資?歸口管理?和集中采?購執(zhí)法監(jiān)?察，由紀(jì)?委(監(jiān)察?)牽頭，?對照上級(jí)?精神，認(rèn)?真開展自?查，傳遞?壓力，加?強(qiáng)監(jiān)督，?規(guī)范行為?。此舉不?僅有效地?控制了采?購成本，?促進(jìn)了倉?庫管理工?作，還有?力地加強(qiáng)?了物資采?購領(lǐng)域的?黨風(fēng)廉政?建設(shè)，達(dá)?到了正本?清源的目?的。道?列表匯總?，制成物?資采購明?細(xì)表，由?經(jīng)辦采購?員、材料?員、物供?主任、財(cái)?務(wù)審核員?、監(jiān)察科?長簽字確?認(rèn)后，報(bào)?主管段長?簽字，在?段務(wù)公開?欄內(nèi)專題?向全段干?部職工公?示，并在?公示欄內(nèi)?公布了段?紀(jì)委的舉?報(bào)電話，?主動(dòng)接受?群眾監(jiān)督?。20?23物資?管理工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）司在?____?物資管理?過程中認(rèn)?真___?_“集約?、統(tǒng)籌”?的發(fā)展要?求，牢牢?把握“經(jīng)?營、履約?、創(chuàng)效”?管理主線?，堅(jiān)定“?1123?6”工作?目標(biāo)和思?路，以轉(zhuǎn)?型發(fā)展和?提質(zhì)增效?為重點(diǎn)，?積極落實(shí)?集團(tuán)、局?、公司的?各項(xiàng)管理?規(guī)定，現(xiàn)?將一年的?工作整理?匯報(bào)如下?：一、?物資工作?總結(jié)一?是指標(biāo)完?成保持在?較好水平?，呈現(xiàn)出?穩(wěn)中向好?的發(fā)展態(tài)?勢，全年?完成采購?業(yè)務(wù)19?3筆，采?購物資總?額___?_億元，?平臺(tái)電子?化采購總?額___?_億元，?電子化采?購率達(dá)_?___%?，特別是?自___?_月份開?始集約化?采購后，?公司集采?中心全年?實(shí)現(xiàn)采購?總額__?__億元?，公司墊?付周轉(zhuǎn)資?金___?_余萬元?，采購降?低額達(dá)_?___萬?元。二是?成立了物?資分公司?，將公司?物資資源?集中管理?，年內(nèi)完?成了周轉(zhuǎn)?物資租賃?調(diào)配試點(diǎn)?業(yè)務(wù)，實(shí)?現(xiàn)租費(fèi)收?入___?_萬元，?盤活了公?司閑置的?易周轉(zhuǎn)類?物資。三?是物資前?期策劃實(shí)?施成果突?出，在以?長江航道?項(xiàng)目為試?點(diǎn)的過程?中首次實(shí)?現(xiàn)了物資?部門牽頭?設(shè)計(jì)變更?，降低物?資采購成?本___?_萬元，?更加凸顯?物資管控?的重要性?。四是全?年組織多?次培訓(xùn)，?牽扯到物?資業(yè)務(wù)、?試驗(yàn)知識(shí)?、崗位廉?政、政策?宣貫等方?面，以思?想、技能?、業(yè)務(wù)水?平提升為?抓手，打?造專業(yè)化?團(tuán)隊(duì)，實(shí)?現(xiàn)專業(yè)的?人干好專?業(yè)的事。?五是成本?對標(biāo)找差?距，學(xué)習(xí)?蒙華項(xiàng)目?物資管控?經(jīng)驗(yàn)和成?果，認(rèn)真?____?成本核算?要求，做?好項(xiàng)目物?資控制和?采購潛力?挖掘。六?是落實(shí)考?核與幫扶?相結(jié)合，?以信息化?管理和差?異化考核?體現(xiàn)不同?板塊管理?區(qū)別，針?對不同項(xiàng)?目管理模?式和重點(diǎn)?，進(jìn)行人?員分配、?業(yè)務(wù)兼容?、專業(yè)優(yōu)?化，推動(dòng)?物資管理?向資源集?約化邁進(jìn)?。二、?工作存在?的困難和?問題一?是思想上?存在“等?靠要”，?行動(dòng)上表?現(xiàn)為“路?徑依賴”?，與轉(zhuǎn)型?發(fā)展、提?質(zhì)增效要?求存在差?距，特別?在物資集?采平臺(tái)招?標(biāo)時(shí)存在?模式簡單?、時(shí)間短?促、三家?投標(biāo)等應(yīng)?付思想和?現(xiàn)象。二?是業(yè)務(wù)能?力與新興?項(xiàng)目模式?的需求還?存在差距?，接受新?鮮事物能?力不強(qiáng)，?增值稅意?識(shí)不高，?獲取稅額?計(jì)算還不?十分清晰?，合作項(xiàng)?目管控模?式適應(yīng)緩?慢，管理?流程執(zhí)行?僵硬，存?在算盤珠?現(xiàn)象。三?是供應(yīng)鏈?認(rèn)知與項(xiàng)?目成本間?的矛盾了?解還存在?差距，供?貨商考核?還停留在?紙面，供?貨商更換?緩慢，采?購模式相?對單一，?尚不能滿?足不同物?資種類的?采購特征?。四是物?資資源現(xiàn)?狀與產(chǎn)業(yè)?結(jié)構(gòu)不相?適應(yīng)，不?同施工領(lǐng)?域周轉(zhuǎn)物?資種類、?數(shù)量及服?務(wù)水平不?夠，公司?內(nèi)部資源?共享意識(shí)?和效率有?待提高。?五是物資?人員與項(xiàng)?目需求存?在差距，?高素質(zhì)業(yè)?務(wù)人才匱?乏嚴(yán)重，?已經(jīng)出現(xiàn)?物資主管?難以調(diào)配?情況，項(xiàng)?目物資管?理人員的?經(jīng)驗(yàn)和能?力明顯不?足，專業(yè)?人員的學(xué)?歷和持證?情況低于?公司平均?水平，制?約了項(xiàng)目?履約和創(chuàng)?效。三?、物資管?理重點(diǎn)工?作規(guī)劃?一是全面?分解落實(shí)?局下達(dá)的?考核任務(wù)?，___?_公開招?標(biāo)要求，?確保各項(xiàng)?物資管理?考核指標(biāo)?完成;重?點(diǎn)強(qiáng)化集?約化采購?管理，全?年采購目?標(biāo)確保_?___億?元，爭取?____?億元;嘗?試開發(fā)新?的采購模?式，以更?為便捷、?更為有效?方式滿足?不同種類?物資采購?特征，并?將采購范?圍向高性?價(jià)比的輔?助物資逐?步延伸。?二是認(rèn)?真整理物?資管理前?期策劃經(jīng)?驗(yàn)，深入?推進(jìn)前期?策劃在新?開工項(xiàng)目?中落實(shí)實(shí)?施，嚴(yán)控?物資消耗?，抓好成?本管理，?明確主要?成本風(fēng)險(xiǎn)?點(diǎn)，做好?應(yīng)對方案?，提升物?資基礎(chǔ)管?理水平。?三是注?重供應(yīng)鏈?管理，嚴(yán)?格執(zhí)行供?應(yīng)商準(zhǔn)入?、分級(jí)、?考核、退?出機(jī)制，?更加科學(xué)?有效地布?置好供應(yīng)?鏈、管理?好供應(yīng)商?。四是?總結(jié)建筑?業(yè)增值稅?實(shí)施以來?的經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，重?點(diǎn)分析物?資采購在?專業(yè)分包?加自主施?工模式和?合作項(xiàng)目?管理模式?下的有效?實(shí)施方案?，形成實(shí)?施指導(dǎo)意?見，便于?項(xiàng)目稅務(wù)?管理的策?劃和實(shí)施?。五是?明確物資?分公司發(fā)?展思路并?制定發(fā)展?規(guī)劃，以?公司實(shí)際?利益出發(fā)?，通過計(jì)?劃引領(lǐng)的?制度化管?理，做好?資金業(yè)務(wù)?統(tǒng)籌管控?，提高管?理穿透力?，確保物?資分公司?持續(xù)發(fā)展?。六是?抓好專業(yè)?化團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，做好?人才培養(yǎng)?，將物資?工作人員?從單一管?理型向復(fù)?合技術(shù)型?人才轉(zhuǎn)變?，打造專?業(yè)化團(tuán)隊(duì)?，滿足新?發(fā)展形勢?下物資管?理要求。?通過招生?、轉(zhuǎn)崗、?考核引進(jìn)?、頂崗實(shí)?習(xí)等方式?解決人員?不足問題?，拓寬物?資人員晉?升通道。?四、實(shí)?施過程還?需局的指?導(dǎo)與扶持?一是供?應(yīng)模式的?指導(dǎo)和扶?持：在局?內(nèi)項(xiàng)目較?為集中，?施工份額?較大的重?點(diǎn)區(qū)域，?供應(yīng)模式?可否由局?組織供應(yīng)?(保障)?中心，對?水泥、燃?油、其他?膠凝材料?統(tǒng)一采購?、談判、?供應(yīng)，保?障供應(yīng)區(qū)?域的物資?價(jià)格品質(zhì)?更優(yōu)。?二是業(yè)務(wù)?推廣的指?導(dǎo)和扶持?：二公司?____?年對自有?的易周轉(zhuǎn)?類物資進(jìn)?行整合，?形成了覆?蓋華北和?廣東的兩?個(gè)服務(wù)區(qū)?域，本著?便于履約?和降低成?本的服務(wù)