第6頁(yè)共6頁(yè)2023?人事經(jīng)理?個(gè)人工作?總結(jié)范文?伴隨著?新年鐘聲?的敲響，?又迎來(lái)了?嶄新的、?充滿期待?的年?；?望年度的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來(lái)發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進(jìn)步著?，朝著同?一個(gè)目標(biāo)?奮斗著。?新的一年?到來(lái)了，?也帶來(lái)了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?準(zhǔn)備以全?新的面貌?來(lái)迎接新?年的到來(lái)?時(shí)，也不?忘來(lái)回顧?和總結(jié)過(guò)?去一年來(lái)?所做的努?力。下面?是我個(gè)人?____?年的工作?總結(jié)：?人力資源?部自成立?到現(xiàn)今已?經(jīng)一年半?時(shí)間了，?很榮幸本?人參與了?人力資源?部成長(zhǎng)的?歷程，從?無(wú)到有，?從當(dāng)初的?不完善，?慢慢成長(zhǎng)?到今天的?成熟。自?年以來(lái)，?人力資源?部的隊(duì)伍?在慢慢壯?大，引進(jìn)?了專(zhuān)業(yè)人?才，專(zhuān)業(yè)?水平得到?了很大的?提高，人?力資源建?設(shè)正在逐?步走向規(guī)?范，職能?作用也在?逐漸得到?體現(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?人力資源?部的建設(shè)?極為關(guān)心?，這對(duì)于?人力資源?部同事來(lái)?說(shuō)無(wú)疑是?最大的強(qiáng)?心劑。?過(guò)去，大?家可能對(duì)?“人力資?源”這個(gè)?詞語(yǔ)感到?有點(diǎn)陌生?，不知公?司設(shè)如此?部門(mén)真正?的用意在?哪里。通?過(guò)今年大?家的同心?協(xié)力，已?慢慢取得?了公司各?部門(mén)絕大?多數(shù)人的?認(rèn)可與支?持。上半?年因部門(mén)?人手緊缺?，使得一?些工作無(wú)?法真正展?開(kāi)，一直?在做著基?礎(chǔ)工作，?今年上半?年莫總監(jiān)?任職以來(lái)?，對(duì)人力?資源部工?作進(jìn)行了?整理，明?確了每個(gè)?人的工作?職責(zé)，使?分工更加?細(xì)致化，?現(xiàn)對(duì)于今?年的工作?總結(jié)如下?：1、?公司組織?架構(gòu)的完?善及人員?編制的確?定人力?資源部在?公司成立?的第一年?就劃分、?明確了各?部門(mén)的組?織架構(gòu)，?分析并制?定了各部?門(mén)的崗位?設(shè)置及人?員編制，?從而初步?確定了公?司的定員?定編，并?且不斷依?據(jù)實(shí)際情?況和工作?重點(diǎn)，有?針對(duì)性地?對(duì)各部門(mén)?的定員定?編進(jìn)行適?當(dāng)?shù)恼{(diào)整?，以期使?公司的人?員與崗位?設(shè)置情況?達(dá)到的配?置，可能?地發(fā)揮每?一個(gè)職能?部門(mén)和員?工的作用?。2、?公司管理?制度體系?的建立?我們深知?嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范?的管理對(duì)?一個(gè)公司?的生存和?發(fā)展具有?極其重要?的意義，?所以人力?資源部一?直致力于?建立完善?的公司內(nèi)?部管理體?系。具體?而言，規(guī)?劃組織編?制了三套?內(nèi)部基礎(chǔ)?管理的規(guī)?范性文件?。3、?人事管理?體系的確?立人力?資源部在?致力于建?立完善公?司基礎(chǔ)管?理體系的?同時(shí)，也?不忘人力?資源部自?身規(guī)范管?理體系的?建立工作?。制定了?新的薪酬?制度體系?，并且為?了系統(tǒng)配?合公司新?的薪酬制?度，制定?了公司績(jī)?效考評(píng)制?度草案，?并不斷進(jìn)?行調(diào)整和?完善。?二、職工?人數(shù)的確?定我深?深感到確?定職工人?數(shù)是人力?資源部重?中之重的?工作。人?力資源部?，是一個(gè)?“管人”?的部門(mén)，?只有確切?知道公司?公司的職?工數(shù)量信?息，接下?來(lái)計(jì)算工?資、個(gè)人?所得稅、?福利費(fèi)等?其他工作?才能順利?進(jìn)行。假?如職工人?數(shù)有誤，?那接下來(lái)?所作的都?將會(huì)是無(wú)?用功，而?且還會(huì)為?公司帶來(lái)?災(zāi)難性得?損失。而?公司在每?年都會(huì)跟?隨市場(chǎng)變?化而不斷?調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，生?產(chǎn)線、直?接工人、?管理人員?等都在變?動(dòng)，因此?職工人數(shù)?的確定的?工作顯得?相當(dāng)繁重?。三、?公司人員?招聘工作?第一年?是公司高?速發(fā)展的?一年，是?公司人員?流動(dòng)較為?頻繁的一?年，也是?公司人員?招聘工作?任務(wù)繁重?的一年。?在這一年?里，公司?的空缺崗?位多，人?員需求多?，要求員?工到崗時(shí)?間緊迫，?故人力資?源部在招?聘工作中?花費(fèi)了較?多的時(shí)間?和精力。?四、培?訓(xùn)工作?職工培訓(xùn)?主要體現(xiàn)?在培訓(xùn)費(fèi)?的，所以?職工培訓(xùn)?與生產(chǎn)相?關(guān)。為了?能申請(qǐng)到?公司生產(chǎn)?產(chǎn)品合格?率必須達(dá)?到___?_%以上?，因此每?年都得投?入培訓(xùn)費(fèi)?來(lái)保持合?格率。然?而，培訓(xùn)?會(huì)提升職?工級(jí)別，?經(jīng)過(guò)一年?培訓(xùn)，原?本公司要?求級(jí)別的?工人級(jí)別?提升，就?會(huì)出現(xiàn)職?工級(jí)別過(guò)?高的情況?，給公司?帶來(lái)沒(méi)必?要的工資?支出。這?時(shí)，裁減?高級(jí)別的?職工，再?聘請(qǐng)低級(jí)?別的工人?會(huì)是的選?擇。因此?，在進(jìn)行?培訓(xùn)費(fèi)用?提取時(shí)，?還應(yīng)做好?來(lái)年裁減?多余高級(jí)?工人的賠?償金。?2023?人事經(jīng)理?個(gè)人工作?總結(jié)范文?（二）?三年的時(shí)?間匆匆逝?去，__?__電子?有限公司?的運(yùn)作也?已步入正?軌。人力?資源部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下、在?公司各部?門(mén)的共同?努力下，?緊緊圍繞?集團(tuán)公司?的發(fā)展目?標(biāo)，較好?地完成了?上級(jí)和公?司領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。人力資?源部的工?作是以每?一年度人?力資源管?理工作計(jì)?劃為基礎(chǔ)?，并配合?公司的工?作重心逐?步開(kāi)展的??，F(xiàn)將三?年來(lái)我部?門(mén)完成的?工作總?cè)?下：一?、公司人?力資源管?理體系的?建立和完?善__?__公司?組織架構(gòu)?的完善及?人員編制?的確定?人力資源?部在公司?成立的第?一年就劃?分、明確?了各部門(mén)?的組織架?構(gòu)，分析?并制定了?各部門(mén)的?崗位設(shè)置?及人員編?制，從而?初步確定?了公司的?定員定編?，并且不?斷依據(jù)實(shí)?際情況和?工作重點(diǎn)?，有針對(duì)?性地對(duì)各?部門(mén)的定?員定編進(jìn)?行適當(dāng)?shù)?調(diào)整，以?期使公司?的人員與?崗位設(shè)置?情況達(dá)到?的配置，?可能地發(fā)?揮每一個(gè)?職能部門(mén)?和員工的?作用。?____?公司管理?制度體系?的建立?我們深知?嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范?的管理對(duì)?一個(gè)公司?的生存和?發(fā)展具有?極其重要?的意義，?所以人力?資源部一?直致力于?建立完善?的公司內(nèi)?部管理體?系。具體?而言，規(guī)?劃組織編?制了三套?內(nèi)部基礎(chǔ)?管理的規(guī)?范性文件?--《公?司崗位職?責(zé)》、《?公司人力?資源管理?制度》、?《公司績(jī)?效考核制?度》。?____?人事管理?體系的確?立人力?資源部在?致力于建?立完善公?司基礎(chǔ)管?理體系的?同時(shí)，也?不忘人力?資源部自?身規(guī)范管?理體系的?建立工作?。制定了?新的薪酬?制度體系?，并且為?了系統(tǒng)配?合公司新?的薪酬制?度，制定?了公司績(jī)?效考評(píng)制?度草案，?并不斷進(jìn)?行調(diào)整和?完善。?二、職工?人數(shù)的確?定三年?的經(jīng)營(yíng)中?，我深深?感到確定?職工人數(shù)?是人力資?源部重中?之重的工?作。人力?資源部，?是一個(gè)“?管人”的?部門(mén)，只?有確切知?道公司公?司的職工?數(shù)量信息?，接下來(lái)?計(jì)算工資?、個(gè)人所?得稅、福?利費(fèi)等其?他工作才?能順利進(jìn)?行。假如?職工人數(shù)?有誤，那?接下來(lái)所?作的都將?會(huì)是無(wú)用?功，而且?還會(huì)為公?司帶來(lái)災(zāi)?難性得損?失。而公?司在每年?都會(huì)跟隨?市場(chǎng)變化?而不斷調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)?劃，生產(chǎn)?線、直接?工人、管?理人員等?都在變動(dòng)?，因此職?工人數(shù)的?確定的工?作顯得相?當(dāng)繁重。?三、公?司人員招?聘工作?第一年是?公司高速?發(fā)展的一?年，是公?司人員流?動(dòng)較為頻?繁的一年?，也是公?司人員招?聘工作任?務(wù)繁重的?一年。在?這一年里?，公司的?空缺崗位?多，人員?需求多，?要求員工?到崗時(shí)間?緊迫，故?人力資源?部在招聘?工作中花?費(fèi)了較多?的時(shí)間和?精力。?四、培訓(xùn)?工作職?工培訓(xùn)主?要體現(xiàn)在?培訓(xùn)費(fèi)的?提齲因?yàn)?產(chǎn)品的合?格率、I?SO都與?培訓(xùn)有直?接關(guān)系，?所以職工?培訓(xùn)與生?產(chǎn)休戚相?關(guān)。為了?能申請(qǐng)到?ISO9?000，?公司生產(chǎn)?產(chǎn)品合格?率必須達(dá)?到___?_%以上?，因此每?年都得投?入培訓(xùn)費(fèi)?來(lái)保持_?___%?的合格率?。然而，?培訓(xùn)會(huì)提?升職工級(jí)?別，經(jīng)過(guò)?一年培訓(xùn)?，原本公?司要求級(jí)?別的工人?級(jí)別提升?，就會(huì)出?現(xiàn)職工級(jí)?別過(guò)高的?情況，給?公司帶來(lái)?沒(méi)必要的?工資支出?。這時(shí)，?裁減高級(jí)?別的職工?，再聘請(qǐng)?低級(jí)別的?工人會(huì)是?的選擇。?因此，在?進(jìn)行培訓(xùn)?費(fèi)用提取?時(shí)，還應(yīng)?做好來(lái)年?裁減多余?高級(jí)工人?的賠償金?。五、?日常人事?管理工作?我部門(mén)?在完成上?述工作的?同時(shí)，充?分發(fā)揮了?本部門(mén)的?基礎(chǔ)職能?作用，在?規(guī)范管理?、工資核?算、辦理?員工保險(xiǎn)?、組織各?項(xiàng)活動(dòng)等?方面起到?了應(yīng)有的?作用。?總之，在?公司市場(chǎng)?運(yùn)作的三?年中，人?力資源部?在人力不?足的情況?下堅(jiān)持一?切以公司?利益為重?的原則，?在各部門(mén)?中起到了?較好的引?導(dǎo)模范作?用。當(dāng)?然，在三?年的工作?中，我部?門(mén)也存在?一些不足?，主要體?現(xiàn)在：?1.在管?理制度體?系的建立?方面，光?有好的想?法，而沒(méi)?有加大推?進(jìn)力度，?導(dǎo)致有些?工作沒(méi)能?按時(shí)完成?；2.?在各部門(mén)?的工作協(xié)?調(diào)力度方?面，還有?待