DuPont

工藝安全管理精品PPT安全經(jīng)驗分享美國CSB錄像精品PPT介紹歡迎安全提示緊急警報及出口其他安全事項目的和期望會場的秩序介紹教材介紹精品PPT課堂秩序手提包靠墻地上五支點關(guān)閉手機或設(shè)在振動課間休息安排午餐時間每次一個人發(fā)言有無其他規(guī)則？精品PPT研討班的目的通過真實的工業(yè)事例，采用專題討論的方式：定義工藝安全管理（PSM），并解釋為什么需要工藝安全管理（PSM）；通過講解杜邦行之有效的工藝安全管理（PSM）系統(tǒng)，清楚地顯示系統(tǒng)中每一個元素在防止事故方面所起的作用及其重要性；從而使學員逐步理解：需要什么樣的管理要素存在，才能實現(xiàn)高水平的工藝安全，控制風險、遵循規(guī)范和避免災(zāi)難性的工藝安全事故發(fā)生。精品PPT課程大綱介紹為什么要關(guān)注PSM？實現(xiàn)有效的PSM的四個步驟---杜邦的方法步驟1：建立安全文化步驟2：管理層的領(lǐng)導和承諾PSM計劃是如何運作的？

員工參與精品PPT步驟3：實施一個全面的工藝安全管理系統(tǒng)14個要素技術(shù)設(shè)施人員步驟4：通過操作紀律實現(xiàn)卓越的運行課程大綱（續(xù)）精品PPT專題討論精品PPT場景：工作場所事故

火災(zāi)和爆炸突發(fā)事件：某星期二下午3:00，當你聽到一聲爆炸巨響，感受到一陣沖擊波，又聽到工廠的緊急汽笛聲，并通過對講機獲悉工廠中聚乙烯生產(chǎn)裝置發(fā)生事故，火勢正在加速蔓延。

想象：爆炸時你可能在哪里，然后在接下來的半小時里按照你所擔任的崗位你個人將做些什么。與同桌討論十分鐘。精品PPT場景：事故人員影響火災(zāi)和爆炸突發(fā)事件：人員影響有2名公司員工喪生在爆炸和火災(zāi)的早期，一名輪班操作工和一名機修工。還有2名承包商員工喪生，以及總計8名嚴重燒傷者－－4名工廠員工和4名承包商員工。這些燒傷受害者經(jīng)醫(yī)院多次皮膚移植治療得到康復，當他們回到工作崗位時都留下了某些永久性的殘疾。

精品PPT現(xiàn)在想象：事故發(fā)生以來一年已經(jīng)過去了。你仍在原來的崗位回想過去的12個月中的情景。事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在測試時期，由于一高壓連鎖沒有起作用，7年前開車時作了一些工藝變更，忽略了反應(yīng)釜爆破片的設(shè)計基礎(chǔ)。精品PPT重大石油化工災(zāi)難過去30年100起最大 $7,520,000,000

的損失(’97$)

$75,200,000—平均

重要事故肯塔基州，路易斯維爾(8/65) 12人死亡

損失$5200萬英格蘭，弗里克斯鎮(zhèn)(6/74) 28人死亡

損失1.67億意大利，塞維索(7/76) 動物死亡，植被毀損

世界工業(yè)業(yè)績影響

背景 精品PPT重大石油化工災(zāi)難（續(xù)）印度，博帕爾(12/84) 大約3,000人死亡

10,000多人受傷，俄羅斯，切爾諾貝利(4/86)

31人死亡（據(jù)報導）

300平方英里不適合居住德克薩斯州，帕薩迪納(10/89)

23人死亡

損失7.97億墨西哥，卡克圖斯(7/96) 7人死亡

損失$7.5億德州，德克薩斯城(3/05) 15人死亡 損失≥30億影響重要事故精品PPT精品PPT精品PPT什么是工藝安全管理(PSM)？工藝安全管理(PSM)的定義是:運用管理系統(tǒng)和控制（規(guī)劃，程序，審核，評估）于一個生產(chǎn)過程，使工藝危害得到識別，得到理解和得到控制，致使與工藝相關(guān)的傷害和事故得到預(yù)防。工藝安全管理(PSM)集中在三個主要方面：技術(shù)設(shè)備人員精品PPT為什么需要工藝安全管理(PSM)？工藝事故通常起源于一些不安全行為或不安全狀態(tài)，而這些不安全行為或狀態(tài)最終都可追溯到管理控制方面的問題。

不安全行為或狀態(tài)的一些例子：

員工沒有充分理解工藝技術(shù)。

不完善或陳舊的操作或緊急程序。

未經(jīng)審定或不恰當?shù)脑O(shè)備設(shè)計或變更。

不完善的檢查或維修計劃。

不充分的崗位知識和/或培訓。不到位的監(jiān)督管理。

沒有將工藝細節(jié)進行廣泛溝通。

精品PPT工藝安全管理(PSM)使企業(yè)受益避免災(zāi)難性事件的發(fā)生，諸如設(shè)備的損失、人員傷亡、環(huán)境破壞和/或健康影響，以及由此引發(fā)的賠償訴訟。通過減少停工時間，提高了生產(chǎn)力、節(jié)省了費用。通過整合各類安全相關(guān)活動提高安全工作的效率。

精品PPT產(chǎn)品生產(chǎn)不受中斷，工藝流程保持在良好的參數(shù)區(qū)間，起到了提高質(zhì)量和改善顧客滿意度的作用。獲得政府、周圍社區(qū)及其他利益相關(guān)者對工廠運營的“許可”。PSM系統(tǒng)實施過程需要員工的意見與積極參與，從而改善了勞資關(guān)系。保證股東的利益，提高了企業(yè)在華爾街（投資人）的形象。精品PPT催生工藝安全管理(PSM)需求的重大事故UnionCarbidePhillips66Piper-AlphaSeveso精品PPTICMESA-Seveso,意大利時間：1976年7月10日設(shè)施類型：

農(nóng)業(yè)化學工廠。表面原因：

二噁英泄漏。（Dioxin）根本原因：

缺乏人員培訓，沒有認識到操作程序?qū)τ诎踩闹匾浴Ｈ藛T影響：

大面積人口受到影響。一項長達10年的二噁英泄漏跟蹤研究指出該地區(qū)受影響人群中的白血病、淋巴瘤和肝癌的發(fā)病率大大高于其它地區(qū)。環(huán)境影響：

動物死亡，植被破壞。精品PPTUnionCarbide-Bhopal,印度時間：

1984年12月3日設(shè)施類型：

殺蟲劑工廠表面原因：異氰酸甲酯泄漏根本原因：缺乏對培訓和應(yīng)急準備等多個工藝安全管理(PSM)元素的理解和關(guān)注人員影響：

大約3,000人死亡和超過10,000人受傷，其中很多人雙目失明。超過120,000人繼續(xù)生活在事故影響下，諸如呼吸困難、癌癥、嚴重的胎兒畸形、先天失明、婦科并發(fā)癥及其它一些相關(guān)的問題。

財務(wù)影響：

公司不復存在。精品PPTPhillips66–帕薩迪納,德州時間：1989年10月23日設(shè)施類型：聚乙烯工廠

表面原因：忘關(guān)的閥門引起乙烯和異丁烷蒸氣云爆炸和火災(zāi)。根本原因：信息溝通交流問題，設(shè)計缺陷，缺乏操作紀律。人員影響：23人死亡，314受傷（185名公司員工，129名承包商員工）財務(wù)影響：$797,000,000.精品PPTPiper-Alpha石油平臺–北海時間：1988年7月6日設(shè)備類型：海上石油平臺表面原因：天然氣凝析油泄漏引起的爆炸根本原因：操作和維修作業(yè)缺乏良好的作業(yè)習慣是眾多原因中的重要一條人員影響：167人死亡財務(wù)影響：$3,400,000,000精品PPT這些事故之間的關(guān)聯(lián)是什么？都是處理危險物料。管理層對事故發(fā)生后所導致的后果的嚴重性缺乏認識。許多工藝安全管理（PSM）要素沒有得到充分的關(guān)注。影響到周邊社區(qū)的許多群眾。這些事故促使政府立法機構(gòu)紛紛出臺相應(yīng)法規(guī)，讓工業(yè)界不得不重視工藝安全。但是，就如我們將要看到的事例，光有法律法規(guī)還不足以保證工藝安全管理（PSM）的要求得到滿足。精品PPT建立法律法規(guī)后的情況BP德克薩斯城事故精品PPTBP-德克薩斯城,德州時間：

2005年3月23日.設(shè)備類型：煉油廠。表面原因：

液位計故障。根本原因：

違背安全做法，領(lǐng)導層失誤，未能從過去的經(jīng)驗中吸取教訓，等等。人員影響：:15人死亡，170人受傷。財務(wù)影響：:超過$3,000,000,000精品PPTBP-德克薩斯城和

貝克小組2005年8月17日,美國化學安全委員會（CSB）建議BP總部委派一個獨立小組調(diào)查英國石油公司（BP）北美分部的安全文化和管理系統(tǒng)。小組由前美國國務(wù)卿（JamesBakerIII）貝克領(lǐng)導。小組的主要發(fā)現(xiàn)：BP管理層沒有界定“職業(yè)安全”（如：滑、絆、摔倒，駕駛安全，等）和“工藝安全”（如：安全的設(shè)計，危害分析，物料鑒定，設(shè)備維修，工藝波動報告，等）之間的區(qū)別。貝克小組對BP的建議包括：BP集團公司的安全文化工藝安全管理系統(tǒng)集團公司對工藝安全的監(jiān)督精品PPT工藝安全管理(PSM)和工作場所安全二者都要求管理層的承諾和恒定目標。工作場所安全事故來源于可能導致人員傷害的經(jīng)常操作的個別動作，較集中表現(xiàn)為個體行為（絆倒，摔倒，割傷…）。工藝安全管理(PSM)的缺陷能導致發(fā)生概率不高甚至是罕見的但卻有災(zāi)難性后果的事故，伴隨著多種傷害、死亡和對周圍社區(qū)及環(huán)境的影響。

工藝安全管理關(guān)注工藝過程和系統(tǒng)功能（工藝危害，系統(tǒng)的機械完整性等等）。精品PPT節(jié)選自貝克小組的報告防范工藝事故需要的是堅持不懈的警覺性。以往無事故的記錄并不能代表安全已全面受控，長期無事故反而可能滋生出日益增長而又極端危險的松懈麻痹情緒。一旦人們忘記他們的安全系統(tǒng)應(yīng)該怎樣運行，安全系統(tǒng)和控制措施就會形同虛設(shè)，教訓會被遺忘，而危險源和偏離安全操作規(guī)程的行為則會被容忍接受；員工和主管會愈來愈依賴習慣做法，卻忘記作業(yè)方法理應(yīng)建立在可靠的工程學原理等控制手段的基礎(chǔ)上。人們是會忘記害怕的。

精品PPT最近的事故印證了對一個長效工藝安全管理系統(tǒng)的需求清河鋼廠T2實驗室帝國糖廠精品PPT清河特種鋼材公司–中國時間：2007年4月18日。設(shè)備類型：特種鋼材生產(chǎn)廠。表面原因：一個盛滿熔融鋼液的鋼水包從高架鐵軌上脫落掉下并傾翻。根本原因：安全作業(yè)方法不完善，使用不符合標準的設(shè)備。人員影響：32人死亡，超過6人受傷。精品PPTT2實驗室-杰克遜維爾，佛羅里達州時間：

2007年12月19日設(shè)備類型：特殊化學品制造表面原因：

化學反應(yīng)器破裂根本原因：培訓不足，對工藝技術(shù)不了解人員影響：4人死亡，4人受傷財務(wù)影響：

統(tǒng)計數(shù)據(jù)還未發(fā)布精品PPT帝國糖廠–溫特沃斯港，喬治亞州時間：

2008年2月7日設(shè)備類型：

煉糖廠表面原因：

靜電點燃糖粉塵。根本原因：

對工藝安全問題缺乏必要的重視。

人員影響：8人死亡，42人受傷財務(wù)影響：統(tǒng)計數(shù)據(jù)還未發(fā)布精品PPT從最近這些事故得到的經(jīng)驗事故發(fā)生遍及世界各地不同的工業(yè)領(lǐng)域（如：動力/電能，食品加工，礦產(chǎn)冶金，運輸）。甚至那些處理本質(zhì)上無害的物料的設(shè)備，也會在一定的條件下變得非常危險。工藝安全管理（PSM）的實施應(yīng)用要看面對的是什么樣的危害，而不僅僅是滿足法律法規(guī)要求。T2實驗室事故揭示了生產(chǎn)規(guī)模的大小并不能說明所能造成的危害的大小。實驗室和小規(guī)模設(shè)施需要不同的管理方法。（杜邦有另外一套管理系統(tǒng)滿足這方面要求）精品PPT誰需要工藝安全管理(PSM)？工藝安全管理(PSM)主要針對那些有高危害工藝(HHPs)。工藝安全管理(PSM)也可以全部或部分地應(yīng)用于低危害操作(LHOs)。工作場所安全的管理系統(tǒng)需要切實到位，才能有效地貫徹工藝安全管理(PSM)。精品PPT工藝安全管理漏斗管理系統(tǒng)所有危害低危害高危害少數(shù)極高危害工作場所安全PSM低危害PSM高危害含劇毒物質(zhì)的工藝，需要專業(yè)的風險分析等。

+++精品PPT讓我們休息一下精品PPT杜邦工藝安全和風險管理方法四個主要步驟 1. 建立安全文化 2. 管理層的領(lǐng)導和承諾

3. 實施全面的工藝安全管理系統(tǒng)

4. 通過操作紀律實現(xiàn)運行卓越精品PPT建立一個安全文化營造一個安全文化的一些關(guān)鍵因素：管理層堅持不懈的領(lǐng)導力和承諾。領(lǐng)導率先垂范－“說到做到”一個能體現(xiàn)管理層對安全的重視，并在全體員工中得到廣泛溝通理解的公司的使命和運營哲學（核心價值）。提供安全工作所需要的支持和資源。全體員工的參與。各級管理層持續(xù)不斷、積極主動的監(jiān)督和建設(shè)性的糾錯行動。精品PPT在杜邦公司中工藝安全和風險管理的演變

編年表：早期的軍火工廠和爆炸危險—1802工藝評審—1950s路易斯維爾事故—1965年8月工藝危害評審——1965-1979年公司經(jīng)驗—1978工藝危險管理的概念—1979更新的工藝安全和風險管理指南—1986,1992,1997,1998年

精品PPT管理層的領(lǐng)導和承諾管理層的領(lǐng)導和承諾是改善工藝安全努力的基礎(chǔ)。

盡管需要各階管理層的領(lǐng)導和廣泛參與，至關(guān)重要的是高層領(lǐng)導作出看得見的支持和鼓勵。精品PPT管理層的職責建立安全文化建立工藝安全管理（PSM）方針/指導投入資源鼓勵帶動員工參與明確責任檢查制度執(zhí)行的程度并采取相應(yīng)的糾正措施個親自參與工藝安全管理的活動制定工藝安全管理（PSM）的戰(zhàn)略目標精品PPT安全的一體化管理組織主席（最高領(lǐng)導）部門領(lǐng)導主管中央安全委員會部門領(lǐng)導部門領(lǐng)導主管主管一線管理人員一線管理人員一線管理人員員工安全主管醫(yī)務(wù)人員各部門安全委員會各區(qū)域安全委員會一線管理人員安全會議一線管理人員一線管理人員員工員工員工員工員工員工精品PPT中央安全、健康和環(huán)境委員會主席(最高領(lǐng)導)支持執(zhí)行直線組織小組委員會常設(shè)特別醫(yī)務(wù)人員環(huán)境協(xié)調(diào)員合同協(xié)調(diào)員安全專職人員精品PPT在制造工廠如何管理安全

(一個典型的方法)工廠廠長工廠中央安全、健康和環(huán)境委員會PSM管理程序PSM培訓規(guī)范執(zhí)行情況的審核

PSM分委員會職業(yè)健康氣體防護應(yīng)急反應(yīng)安全標準嚴重事故調(diào)查危險物質(zhì)的運輸安全消防

精品PPT員工的參與有效的PSM需要所有的管理人員和涉及工藝操作的所有員工的積極參與。帶動員工參與的要點包括： 1. 制定員工參與的書面計劃 2. 就PSM要素的制定和執(zhí)行與員工進行商討（工藝危害分析、事故調(diào)查、操作程序等）。 3. 把PSM的信息有效地提供給所有相關(guān)的員工。應(yīng)該通過定期的檢查和記錄來檢驗員工的參與程度。精品PPT工藝安全和風險管理模型安全文化管理層的領(lǐng)導力和承諾精品PPT14個要素的方法論這14個要素涵蓋了在生產(chǎn)型組織結(jié)構(gòu)中進行風險管理所需要處理的所有關(guān)鍵內(nèi)容，這些內(nèi)容的核心是管理層的承諾和領(lǐng)導力。運用14要素的方法，杜邦已在世界范圍內(nèi)的多種生產(chǎn)領(lǐng)域包括化學品、聚合物、電子產(chǎn)品、礦產(chǎn)、生物化學、薄膜和纖維等行業(yè)成功的管理好工藝安全。實施遵循這些要素的管理系統(tǒng)達到或超過法律法規(guī)要求。精品PPT工藝安全管理（PSM）要素認我們來看一下在這14個工藝安全管理（PSM）要素背后的基本概念精品PPT要素1：工藝安全信息(PSI)技術(shù)范疇精品PPT確定工藝安全信息定義：工藝安全信息（PSI）文件包內(nèi)包含了對工藝流程或運行的描述。它為確定和理解工藝過程中包含的危險提供了基礎(chǔ)－－工藝安全管理成功的第一步。重要性：工藝的設(shè)計和操作人員利用這些信息去設(shè)計設(shè)備，編寫操作和維修程序，培訓人員，等等。精品PPT誰對工藝安全信息負責？項目設(shè)計組工藝工程師技術(shù)部精品PPT何時需要工藝安全信息（PSI）資料包？建立一個權(quán)威的書面形式的工藝安全信息（PSI）資料包，并通過一個定期檢查、按需更新的系統(tǒng)，保證資料包的有效性。新工廠：開車前現(xiàn)有工廠：或已有，或創(chuàng)建當有重大工藝變更時精品PPT工藝安全信息原則工藝安全信息(PSI)一般由三部分組成：物質(zhì)的危害性工藝設(shè)計依據(jù)設(shè)備設(shè)計依據(jù)精品PPT工藝安全信息原則（續(xù)）物質(zhì)的危害性要收集、整理成冊并歸檔生產(chǎn)工藝中涉及的每一種化工物料的所有相關(guān)危害性資料。用于設(shè)計、操作規(guī)程、以及工藝危害分析。

原材料、中間體、廢品、成品都需登記在冊精品PPT工藝安全信息原則（續(xù)）適用危害包括：物理和化學特性

毒性資料，急性和慢性（如：口入，吸入，皮膚接觸，和眼睛接觸）腐蝕性資料

熱穩(wěn)定和化學穩(wěn)定性資料反應(yīng)性資料職業(yè)健康信息（容許接觸濃度等）精品PPT工藝安全信息原則（續(xù)）工藝設(shè)計基礎(chǔ)描述化學工藝過程描述安全生產(chǎn)的操作方案包括

工藝步驟和操作范圍偏離操作范圍的后果

設(shè)備設(shè)計基礎(chǔ)確定工藝安全管理（PSM)關(guān)鍵設(shè)備描述關(guān)鍵設(shè)備設(shè)計基礎(chǔ)精品PPT工藝安全信息原則（續(xù)）設(shè)備設(shè)計基礎(chǔ)舉例設(shè)備計算設(shè)備規(guī)格書和圖紙設(shè)備采購規(guī)格說明書

容器尺寸

供應(yīng)商印刷品及其設(shè)備

結(jié)構(gòu)材料釋壓設(shè)備設(shè)計依據(jù)和計算

高能旋轉(zhuǎn)設(shè)備

泵規(guī)格和特性

儀表設(shè)計依據(jù)和功能特性電氣接地和連接設(shè)計

質(zhì)量保證（QA）檢查報告

設(shè)計代碼和標準應(yīng)用

供應(yīng)商指導手冊

精品PPT工藝安全信息原則（續(xù)）方塊流程圖或簡化的工藝流程圖物料和能量平衡工藝過程化學反應(yīng)的清晰描述，包括潛在的不良副反應(yīng)或失控反應(yīng)有害物料最大的計劃庫存量工藝步驟和標準操作條件（SOCs），包括諸如溫度、壓力、流量和/或組份參數(shù)的正常范圍和最大、最小極限條件

偏離最大和最小極限條件的（安全，健康和環(huán)境）后果從技術(shù)供應(yīng)商獲得的工藝，應(yīng)建立系統(tǒng)定期獲得更新和變更以及關(guān)鍵知識

工藝設(shè)計基礎(chǔ)舉例：精品PPT加氫工藝工藝設(shè)備反應(yīng)釜至排放水55精品PPT精品PPT要素1–工藝安全信息（PSI）概述工藝安全信息包提供了對工藝或生產(chǎn)過程的描述，為鑒別和理解工藝過程所包含的危害提供了基礎(chǔ)，是工藝安全管理努力的第一步。必須以書面形式建立一個權(quán)威性的工藝安全信息包，并建立一個管理制度定期檢查和更新工藝安全信息包，保證其當前性和準確性。工藝安全信息包（PSI)一般由三部分組成：物質(zhì)的危害性工藝設(shè)計依據(jù)設(shè)備設(shè)計依據(jù)精品PPT讓我們休息一下精品PPT要素2：工藝危害分析(PHA)技術(shù)范疇精品PPT定義工藝危害分析（PHA）工藝危害分析(PHA)綜合了科學、技巧以及判斷，以：系統(tǒng)地識別、評估并制定措施來控制工藝過程中重大的危害完整的PHA報告用于跟蹤已經(jīng)接受的建議，并用于和所有受影響的人員進行溝通。精品PPT工藝危害分析（PHA）（續(xù)）要點在工藝壽命期內(nèi)識別、評估和控制危險的有效工具。使用有組織的，系統(tǒng)的研究方法。在危險控制方面，尋求實現(xiàn)多學科的一致性。供今后使用的文件。精品PPT工藝危害分析的重要性鑒別已知的和未知的危險事件鑒別有害物料和有害工藝過程提供理解危險事件以及作出反應(yīng)的框架確定行動計劃消除和/或降低伴隨危害的風險識別由其它工藝安全管理（PSM）因素導致的后果或影響尋求達到多部門/技術(shù)認同的危害控制記錄立即行動的結(jié)果并歸檔以備后用精品PPT工藝危害分析（PHA）（續(xù)）工藝危害分析（PHA）包括以下步驟：計劃和準備危害識別

評估危害

a.危害評估

b.后果分析

精品PPTc.其他因素分析設(shè)備選址人員因素

本質(zhì)較安全的工藝過程

制定和管理建議

編寫報告精品PPT誰對工藝危害分析負責？直線組織對工藝危害分析的完成負最終責任工藝危害分析（PHA）小組負責實施和文件化工藝危害分析（PHA）小組成員應(yīng)具有工藝工程、生產(chǎn)操作和/或維修方面的經(jīng)驗。小組至少需要一個對分析對象的工藝知識非常了解并具有操作經(jīng)驗的成員，至少需要一個對使用的分析方法非常熟悉的成員。精品PPT小組主持人的選舉：必須要有領(lǐng)導技巧和使用分析方法的知識小組成員應(yīng)盡可能來自各種不同的背景和經(jīng)驗至關(guān)重要的是小組必須要由跨學科、跨專業(yè)技術(shù)和不同經(jīng)驗的人員組成。分析質(zhì)量將依賴于小組成員所具有的經(jīng)驗的寬度和深度。精品PPT何時需要工藝危害分析（PHA）？新的工藝和設(shè)施（在不同的建設(shè)階段各有一些評審）早期開發(fā)階段中的篩選設(shè)計完成時的設(shè)計評審最終項目安全報告－開車前工藝危害分析（PHA）基準－任何開車投運變更之后現(xiàn)有裝置周期分析－頻度依賴于危害大小至少五年一次重新驗證先前的評審技術(shù)和設(shè)施變更事故調(diào)查封存和/或拆除工藝設(shè)施精品PPT工藝危害分析（PHA）工具方法故障假設(shè)/檢查表（WhatIf/Checklists）危險和可操作性研究（HAZOP）故障類型和影響分析（FMEA）故障樹分析（FaultTreeAnalysis）風險矩陣（RiskMatrix）定量風險風險（QuantitativeRiskAnalysis）美國環(huán)保總署速查表（EPALookupTables）免費的和商業(yè)性氣體擴散模型軟件精品PPT其他工藝危害分析（PHA）培訓和資源工藝危害分析（PHA）后果分析（ConsequenceAnalysis）設(shè)施選址分析（FacilitySitingAnalysis）保護層面分析（LOPA）定量風險分析（QuantitativeRiskAnalysis）故障樹分析（FaultTreeAnalysis）注：以上每門課的持續(xù)時間是2～4天精品PPT密封泵固定管道試驗管道83精品PPT要素2-工藝危害分析（PHA）概述工藝危害分析（PHA）在工藝安全管理（PSM）中是一個關(guān)鍵要素。工藝危害分析（PHA）小組成員的組成至關(guān)重要，必須包括對所要研究的工藝過程有經(jīng)驗的人員，以及擅長專業(yè)分析方法的人員。工藝危害分析（PHA）確保所有工藝危害已被識別并通過管理和工程控制方面的措施給予充分處理。在評估工藝危害方面有許多可用的工具方法，95％的工藝危害可用定性分析方法加上嚴謹?shù)倪壿嫹治鼋鉀Q。精品PPT讓我們休息一下精品PPT要素3：操作程序和安全慣例技術(shù)范疇精品PPT原則操作程序向工藝操作人員解釋安全操作參數(shù)的確切含意。其中還闡述了偏離工藝限值的操作對安全、健康、和環(huán)境的影響并說明了用以糾正或避免偏差的步驟。

操作程序

精品PPT要點建立一個制定、控制和批準操作規(guī)程以及安全規(guī)則的正式的管理流程制定每一個工藝的操作程序并形成文件符合PSI對安全、職業(yè)健康與環(huán)境控制措施進行全面的描述，包括引用的相應(yīng)MSDS操作程序（續(xù)）精品PPT記載所有的工藝步驟和階段初始啟動、大修或緊急停車后啟動、正常生產(chǎn)、正常停車、緊急停車、臨時操作對每個設(shè)備進行必要的描述精品PPT要點（續(xù)）列明每一步驟的標準操作條件最高值、正常（理想）值、最低值，及預(yù)防偏離或糾正偏離的步驟列明原材料及其它關(guān)乎工藝安全的材料規(guī)定庫存限量（按PSI）描述安全系統(tǒng)及其功能

操作程序（續(xù)）精品PPT描述儀表控制隨時更新便于操作與維護人員獲取提供其他輔助文件，如管道與設(shè)備的簡圖和檢查表精品PPT區(qū)域:氯槽車卸料規(guī)程在與槽車連接前，檢查軟管是否損壞及有無殘留的水。

如果管內(nèi)潮濕，用壓縮空氣吹干。如果受損，通知維護人員。更新日期：10/8/90

關(guān)鍵點水被攜帶到其他管道會導致腐蝕生銹。受損軟管在壓力下會破裂。操作程序范例精品PPT區(qū)域:氯槽車卸料

規(guī)程在操作任何閥門前，戴上呼吸面罩并檢查是否密合。確保空氣瓶是滿的。更新日期：10/8/90

關(guān)鍵點

如果泄漏產(chǎn)生，呼吸器將幫助你立即采取行動將泄漏量控制在最小程度。操作程序范例（續(xù)）精品PPT區(qū)域:氯槽車 卸料

規(guī)程

用150psig的壓縮空氣分別充入到液體和蒸氣管線內(nèi)一直到第一個隔斷閥，以此檢查管道連接是否有泄漏。更新日期：10/8/90

關(guān)鍵點

如果管道連接有泄漏點，泄漏空氣好過泄漏氯氣操作程序范例（續(xù)）精品PPT樣本格式—側(cè)重工藝的程序

1. 工藝說明和工藝流程圖 2. 安全和職業(yè)健康的考慮 3. 設(shè)備說明和精確的設(shè)備圖 4. P&IDs 5. 操作步驟 6. 工藝限值 7. 參考文獻 8. 變更管理

操作程序精品PPT樣本格式—側(cè)重工作的程序

1. 引言 2. 安全和健康方面 3. 操作程序、工具和設(shè)備 4. 實際開展的工作 5. 故障排除 6. 結(jié)束工作 7. 參考文獻 8. 變更管理操作程序（續(xù)）精品PPT原則安全慣例提供精心規(guī)劃的程序和/或許可證體系，在非常規(guī)作業(yè)前進行檢查和核準。

安全慣例精品PPT要點為確保非常規(guī)作業(yè)中操作和維護工作的安全進行而制定。同時適用于工廠員工和承包商員工。安全慣例（續(xù)）精品PPT安全慣例（續(xù)）

需要安全慣例控制的情況舉例：控制維修，承包商，實驗室，和其他支持人員進出一個設(shè)施進入或打開設(shè)備和配管危險能量源的上鎖/掛簽隔離

控制點火源（熱作業(yè)許可）精品PPT進入受限空間移動貯有危險材料的設(shè)備附近的重物在維修人員交付設(shè)備以后、驗收以前，進行工藝設(shè)備的完整性檢查（如：壓力和滲漏測試）。安全聯(lián)鎖的臨時摘除在工藝安全警報響起時繼續(xù)操作精品PPT要素3–操作程序和安全慣例概述操作程序

為操作人員解釋安全操作參數(shù)的確切含意。操作程序必須有打印文本，使用人員容易獲取，發(fā)生變更時及時更新。

安全慣例

提供了一個精心規(guī)劃的程序和/或許可證體系，對在工藝區(qū)域進行非常規(guī)性工作前的預(yù)檢查和核準。每個人包括操作工，工程師和一線主管都參與操作程序和安全慣例的編寫和執(zhí)行。除了正常生產(chǎn)之外，還應(yīng)該將緊急操作、緊急停車和臨時操作納入書面的操作程序內(nèi)容中。精品PPT要素4：工藝技術(shù)變更管理技術(shù)范疇精品PPT原則工藝變更可能會使原先的危害評估失效，并帶來新的危險；因此，所有對于已形成技術(shù)文件的工藝變更必須進行審核。

工藝技術(shù)變更管理精品PPT要點將獲授權(quán)的變更記錄在案，內(nèi)容包括：目的技術(shù)依據(jù)安全、健康和環(huán)境影響變更說明操作程序的變更培訓和溝通的需求時間和數(shù)量的限制批準和授權(quán)工藝技術(shù)變更管理（續(xù)）精品PPT要點（續(xù)）將試驗結(jié)果記錄在案授權(quán)范圍內(nèi)的結(jié)果和建議如何變更PSI(工藝技術(shù))操作程序的變更由相應(yīng)PHA引出的未完成建議的狀態(tài)建立后續(xù)跟進機制以確保結(jié)束工藝技術(shù)變更管理（續(xù)）精品PPT工藝設(shè)備109精品PPT工藝設(shè)備精品PPT精品PPT精品PPT要素4－工藝技術(shù)變更管理概述工藝變更有可能使原先的危害評估失效并產(chǎn)生新的危害，因此，所有相對于現(xiàn)有工藝技術(shù)文件的工藝變更必須進行再次評審。需要使所有相關(guān)人員有一個清晰的認識，即什么是變更。所有工藝變更應(yīng)由具有相應(yīng)知識的人員進行評審并由相關(guān)責任人員批準。許多嚴重的事故出現(xiàn)在某些重大變更后的6個月之內(nèi)。操作程序的變更必須被記錄在案，在執(zhí)行操作變更之前人員必須經(jīng)過培訓。精品PPT讓我們休息一下精品PPT要素5：質(zhì)量保證設(shè)施設(shè)備范疇精品PPT原則質(zhì)量保證的工作集中在確保工藝設(shè)備符合以下要求：

根據(jù)設(shè)計的規(guī)格制造運輸?shù)秸_的地點正確裝配和安裝質(zhì)量保證精品PPT要點設(shè)計基礎(chǔ)和標準文件化，并與供應(yīng)商和操作/維護人員進行溝通在制造過程中采用書面的質(zhì)量控制程序適當?shù)貦z查和檢驗以確保關(guān)鍵設(shè)備的制造和安裝符合設(shè)計規(guī)格質(zhì)量保證（續(xù)）精品PPT誰對質(zhì)量保證系統(tǒng)的執(zhí)行負責？兩個團隊（負責設(shè)備操作的和維護人員）需要對每一件工藝安全管理關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)計依據(jù)和規(guī)范有一個全面的知識。供應(yīng)商必須知道設(shè)計規(guī)范。以及通過檢驗來保證正確的制造和安裝。如果這些信息只停留在設(shè)計工程師的文件里，就可能出現(xiàn)重大的疏漏。精品PPT質(zhì)量保證（續(xù)）需要執(zhí)行質(zhì)量保證（QA）要求的設(shè)備包括：壓力容器管道系統(tǒng)，包括管道組件

減壓閥和排放系統(tǒng)及裝置（包括排放閥，平衡閥，爆破片，和阻火器）。

為防止嚴重事故而設(shè)置的控制、連鎖、報警、儀表和傳感器。應(yīng)急裝置，包括停車系統(tǒng)和隔離系統(tǒng)。消防安全系統(tǒng)和設(shè)備。精品PPT質(zhì)量保證計劃的有效步驟

確定工藝安全的關(guān)鍵設(shè)備采用現(xiàn)有和正確的規(guī)格聘用有資質(zhì)的檢驗員采用質(zhì)量保證標準制定質(zhì)量保證檢查表使用質(zhì)量保證檢查表來進行檢驗質(zhì)量保證（續(xù)）精品PPT專題討論：質(zhì)量保證來自燃煤鍋爐的1000℉（5380C）、600psig蒸汽辦公室控制室試驗室40英尺（~12m）控制房管道規(guī)格：1.362（~35mm）英寸的壁厚，30英寸(~762mm)的直徑，鉻鉬合金縱向焊接至汽輪發(fā)電機精品PPT要素5–質(zhì)量保證（QA）概述質(zhì)量保證工作的重點是確保工藝設(shè)備是根據(jù)設(shè)計規(guī)范制造并且裝配和安裝正確有效的質(zhì)量保證（QA）計劃的步驟包括：

1.確定“對工藝安全起關(guān)鍵作用”的設(shè)備。

2.使用現(xiàn)有的和正確的規(guī)范。

3.使用合格的檢查人員。

4.使用質(zhì)量保證（QA）標準。

5.準備質(zhì)量保證（QA）檢查表。

6.使用質(zhì)量保證（QA）檢查表進行檢查精品PPT要素6：啟動前安全檢查設(shè)施設(shè)備范疇精品PPT原則啟動前安全檢查為新的和改造過的設(shè)備提供最終檢查，以確保所有適用的工藝安全要素的要求都得到滿足，并且設(shè)備可以安全操作。啟動前安全檢查精品PPT誰負責執(zhí)行啟動前安全檢查？啟動前安全檢查應(yīng)按照需要由生產(chǎn)（包括操作工），技術(shù)，設(shè)計，維護，和合適的安全部門的代表組成的多專業(yè)小組來完成。按照需要可以包括其他人員或?qū)＜遥ㄈ纾弘姎?、儀表控制、人機工程和軟件）對于較小的變更，可由一個2個人組成的較小的啟動前安全檢查小組。在這種情況下，設(shè)施的擁有者將指派小組成員。較小變更的例子包括一個新的排放閥的安裝以及儀表傳感器支架的改裝。精品PPT要點用于新的和改造的設(shè)施由多專業(yè)小組來完成確認按規(guī)格建造PSM的各要素均以適當?shù)貙嵤┕に囄：φ慕ㄗh已在啟動前完成基本的安全、健康、環(huán)保措施落實啟動前安全檢查（續(xù)）精品PPT要點（續(xù)）程序落實到位培訓完成確保測試和檢查完成制定合適的檢查清單指派執(zhí)行和跟進的負責人確認設(shè)備可以安全啟動啟動前安全檢查（續(xù)）精品PPT啟動前安全檢查的重要性在工藝系統(tǒng)引入物料之前，確保所有與保證工藝安全操作相關(guān)的管理系統(tǒng)已經(jīng)到位。很多檢查應(yīng)該在這之前已完成。這次是最終的確認。精品PPT啟動前安全檢查（PSSR）的執(zhí)行執(zhí)行：明確要審核的設(shè)施選定小組領(lǐng)導和小組成員對要被檢查的設(shè)施進行描述，如果是一個改造的設(shè)施，變更要標示在工藝圖上。

確定需要審核的工藝安全管理（PSM）要素，并且要指派適當?shù)男〗M成員審核各要素。復審最近的危害分析/工藝危害分析（PHA）。現(xiàn)有程序的合適性、培訓以及文件結(jié)合工藝安全管理（PSM）的各要素進行評審，如果需要提出升級建議。用現(xiàn)場檢查表檢查現(xiàn)場設(shè)施。對提出的建議進行評審，并取得一致意見。精品PPT啟動前安全檢查（PSSR）的執(zhí)行（續(xù)）執(zhí)行：提出的建議要與操作團隊一起評審并寫入報告形成文件。

操作管理層指派專人負責落實各項建議的執(zhí)行和跟蹤并確保它們在開車之前完成。開車之前所有需要糾正的問題都整改完成后，操作管理層才在報告上同意簽字。

注：跟蹤那些可以在開車以后整改的問題項，操作管理層負責匯報進度，直至所有整改項目完成。所有建議完成以后，報告才可以結(jié)束關(guān)閉。精品PPT專題討論：啟動前安全檢查至泵控制回路泵超低液位聯(lián)鎖壓力開關(guān)控制區(qū)域低液位壓力開關(guān)和報警材料出電動機材料進泵罐壓力報警液位指示現(xiàn)場124精品PPT要素6–啟動前安全檢查（PSSR）概述啟動前安全檢查（PSSR）為新的和改造過的設(shè)備提供最終檢查，以確保所有適當?shù)墓に嚢踩氐囊蠖嫉玫綕M足，并且設(shè)備可以安全操作。啟動前安全檢查（PSSR）確保在工藝系統(tǒng)引入物料之前，所有與保證工藝操作安全相關(guān)的管理系統(tǒng)已經(jīng)到位。啟動前安全檢查（PSSR）

用于新建的或改造過的設(shè)施，且當改造變動很大足以需要對工藝安全信息（PSI）進行修改的時候。啟動前安全檢查（PSSR）應(yīng)該由多專業(yè)的，由生產(chǎn)（包括操作工），技術(shù)，設(shè)計，維護，以及合適的安全代表組成的小組來完成。精品PPT要素7：機械完整性設(shè)施設(shè)備范疇精品PPT機械完整性的定義在設(shè)施自安裝直至拆除的整個使用期內(nèi)，保持系統(tǒng)的完整性和持續(xù)改善以及控制危害。因此必須：制定書面的維護程序。培訓機修人員。建立維護，備件，以及設(shè)備的質(zhì)量控制程序。確保對關(guān)鍵設(shè)備進行持續(xù)的可靠性分析。制定預(yù)見/預(yù)防性維護計劃。利用合適的外部資源來確保機械完整性問題得到妥善處理。精品PPT機械完整性的重要性為什么機械完整性重要？機械完整性確保在設(shè)施自安裝直至拆除的整個使用期內(nèi)，包容危害物質(zhì)的系統(tǒng)的完整性得以保持。除了工藝安全重要性之外，這也是資產(chǎn)生產(chǎn)力的根本。如果你的工廠毀壞了，你就不能生產(chǎn)任何產(chǎn)品了。精品PPT誰對執(zhí)行機械完整性負責？直線組織負責對機械完整性的實施很多廠區(qū)設(shè)有機械完整性委員會作為他們工藝安全管理（PSM）工作的一部分。該委員會確定實施機械完整性要素的具體作法。該委員會確保機械完整性的要求和原則被高質(zhì)量的落實實施。精品PPT何時以及如何執(zhí)行機械完整性要素？機械完整性問題的處理貫穿從初始設(shè)計到制造、安裝和操作的全過程。按照工業(yè)界的規(guī)范標準和最佳實踐進行檢查和測試。區(qū)域設(shè)定精確的測試需求。檢查頻度取決于許多因素：故障率數(shù)據(jù)控制裝置的重要程度故障的后果設(shè)備冗余（備用）程度精品PPT關(guān)注成本關(guān)注生存關(guān)注生產(chǎn)率關(guān)注效益關(guān)注優(yōu)化后退不修理，能拖則拖被動計劃消除缺陷資產(chǎn)優(yōu)化損壞了再修損壞之前修理不僅修理，還要改善不僅改善，還要優(yōu)化穩(wěn)定運行分布圖設(shè)備可靠性走向世界級的過程精品PPT執(zhí)行機械完整性的要點對于工藝安全管理（PSM）的關(guān)鍵設(shè)備必須制定執(zhí)行書面的維護程序。為設(shè)備人員制定培訓課程。為設(shè)備人員提供與其工作領(lǐng)域相關(guān)的培訓。應(yīng)建立質(zhì)量控制程序來保證維修材料、備件和設(shè)備符合工藝要求。精品PPT對影響工藝安全的關(guān)鍵設(shè)備需要進行持續(xù)的可靠性分析。廠區(qū)應(yīng)建立和維持一個預(yù)見性/預(yù)防性維護計劃包括一系列的檢查和測試來查明迫近的或較小的故障。建立和完善檔案系統(tǒng)，用于記錄測試結(jié)果，方便回顧和分析測試數(shù)據(jù)。精品PPT專題討論：機械完整性去主流程的Dow蒸氣燃料油

燃燒器液位傳感器火焰控制Dowtherm?蒸發(fā)器視鏡廢氣去煙囪返回的Dow液體精品PPT要素7–機械完整性（MI）概述在設(shè)施自初始安裝直至拆除的整個使用期內(nèi)，關(guān)注于保持和持續(xù)改善裝置系統(tǒng)的完整性，以包容有害物質(zhì)以及控制機械危害。直線組織負責對機械完整性的實施除工藝安全之外，設(shè)備的機械完整性是資產(chǎn)生產(chǎn)力的一個基礎(chǔ)。檢查頻度取決于許多因素：故障率數(shù)據(jù)控制裝置的重要性失效的后果現(xiàn)有裝置的冗余精品PPT要素8：“微小”變更管理設(shè)施設(shè)備范疇精品PPT原則

所有那些非同類型更換，變更內(nèi)容涉及工藝安全信息包（PSI）的變更都必須在實施變更前接受適當?shù)脑u審和授權(quán)。微小變更管理精品PPT任何對已文件化工藝技術(shù)的變更，比如：物料危害的變化，設(shè)備設(shè)計依據(jù)的變更，或工藝設(shè)計依據(jù)的變更。工藝技術(shù)變更任何在文件化工藝技術(shù)范圍內(nèi)非同類型更換的變更。微小變更管理設(shè)備（微?。┳兏稰PT微小變更管理（續(xù)）要點了解怎樣稱作變更制定書面程序管理設(shè)備的微小變更所有非同類型更換的變更都應(yīng)接受評審和授權(quán)在執(zhí)行變更前，首先確定和落實PSM的相關(guān)要求檢討操作規(guī)程啟動前安全檢查在執(zhí)行變更前，按要求更新操作程序并培訓員工建立跟進系統(tǒng)確保所有PSM的要素在執(zhí)行變更前均已完成精品PPT微小變更管理（續(xù)）重要的是在醞釀變更之時和批準變更經(jīng)費之前，就將實施變更的要求，包括工藝安全方面的要求，明確記錄下來。完成工藝安全方面的要求后，變更便可以實施運行了。變更管理的“底線”是：所有變更必須經(jīng)過可靠的評審，包括工藝安全方面的評審。有適當?shù)奈募涗?，并且由合適級別的管理層批準。精品PPT微小變更管理（續(xù)）實施過程:變更提案準備變更申請獲得批準需要時，變更操作程序并進行培訓實施變更準備結(jié)項文件，并獲得批準。精品PPT工藝材料蒸氣夾套精品PPT原來的和替換的容器原容器替換的容器精品PPT要素8–“微小”變更概述設(shè)施變更指任何對設(shè)施設(shè)備的改動，不論是否需要資金投入（任何非“同類替換”）。任何變更，無論巨細，都可能導致嚴重的事故?？紤]變更時，必須考慮變更對HSE方面的影響，并且還要考慮以下的PSM要素：技術(shù)變更管理

操作規(guī)程工藝危害分析培訓與溝通啟動前安全檢查/現(xiàn)場檢查評審和批準的級別應(yīng)和變更的內(nèi)容和規(guī)模相匹配。精品PPT43精品PPT原則只有經(jīng)過適當培訓的和有能力執(zhí)行工作的員工才能安全的操作工藝設(shè)備和機器。同樣員工必須體格健全、頭腦靈活，并且擁有有良好的判斷力去有效地執(zhí)行既定要求。即使所有其他的PSM要素都執(zhí)行到位，但如果沒有經(jīng)過適當培訓的和有能力執(zhí)行工作的員工，安全運行仍然可望不可及。培訓和狀態(tài)表現(xiàn)精品PPT要點初始培訓員工在從事新的工藝崗位前，必須接受整體工藝概念的培訓，以及安全和健康、操作程序（包括緊急操作和關(guān)閉）、安全慣例的詳細培訓。復習培訓按適當?shù)闹芷谶M行復習培訓，頻率不超過三年培訓和狀態(tài)表現(xiàn)（續(xù)）精品PPT要點（續(xù)）培訓計劃包括足夠的經(jīng)費預(yù)算合格的講師足夠的受訓人員基本知識和技能培訓，特定工作任務(wù)培訓，法律法規(guī)要求培訓的項目方式可以采用教室，現(xiàn)場，技能演示合格性測試培訓記錄培訓和狀態(tài)表現(xiàn)（續(xù)）精品PPT要點（續(xù)）人員的狀態(tài)表現(xiàn)工廠建立程序使工廠員工能識別和處理“能力降低”的事件以便安全的工作。狀態(tài)表現(xiàn)審核培訓和狀態(tài)表現(xiàn)（續(xù)）精品PPT原則無論由工廠員工還是承包商完成的工作，所有的任務(wù)都必須完全地按照既定的程序和/或安全工作規(guī)則來完成，符合PSM的所有要求。承包商管理精品PPT要點工廠應(yīng)：對選定的工藝，評估承包商員工的安全表現(xiàn)，并進行定期評估。在工廠合同管理員與承包商之間建立明確的溝通途徑將工藝危害告訴承包商員工向承包商解釋相關(guān)的安全慣例，程序和作法解釋緊急響應(yīng)和控制計劃保存承包商員工的傷害和疾病記錄定期評估承包商在履行其職責的表現(xiàn)，并時常地進行現(xiàn)場巡視。承包商管理（續(xù)）精品PPT要點（續(xù)）承包商應(yīng)：確保每個承包商員工具有必要的技能和資格來安全地從事合同規(guī)定的工作確保每個承包商員工都已獲悉有關(guān)工藝的危害確保每個承包商員工都已接受培訓并理解工廠的安全慣例、緊急響應(yīng)程序和安全工作的方法承包商管理（續(xù)）精品PPT要點（續(xù)）承包商應(yīng)（續(xù)）記錄所有的培訓時常審核承包商員工的表現(xiàn)將承包工作引起的或發(fā)現(xiàn)的特有危害告知工廠建立程序識別和處理“能力降低”的事件承包商管理（續(xù)）精品PPT原則確保那些在工藝區(qū)域工作的操作人員、維護和技術(shù)人員能夠保持經(jīng)驗和知識的最低水平，從而為可能影響工藝安全的決策提供一個可靠的基礎(chǔ)。人員變更管理精品PPT要點為工藝團體維持最低的經(jīng)驗和知識水平建立指引就以下方面，對新指派的人員進行培訓工藝安全的原則和要點其工作區(qū)域的工藝安全信息人員變更管理（續(xù)）精品PPT要點（續(xù)）評估新員工在接受培訓之后的熟練程度如果有經(jīng)驗知識的員工的流失失去控制，就需提供額外的措施人員變更管理（續(xù)）精品PPT庚烷回收裝置水排放入大氣到庚烷回收冷凝器中的水—庚烷冷凝混合物傾析槽到洗滌器和廢水處理

精品PPT庚烷回收裝置到煙囪

阻火器

到庚烷回收

傾析槽

冷凝器

蒸汽

蒸汽蒸餾器洗滌器到廢水處理水

物料進過濾器庚烷批量浸出污水坑

精品PPT原則除非嚴重事故和嚴重的潛在事故（未遂事件）的關(guān)鍵原因已被確定和糾正，否則它們將會再次發(fā)生。持續(xù)不斷地改進安全表現(xiàn)，徹底和堅持地調(diào)查所有嚴重的和嚴重的潛在事故是必需的。事故調(diào)查精品PPT可能導致或已經(jīng)導致以下一件或多件后果的事件：