工程項目管理措施

：建立健全安全管理體系，明確各級領導和員工的安全責任，制定安全生產規(guī)章制度，配備專業(yè)的安全管理人員，加強安全培訓和教育，強化安全監(jiān)控和預警措施，確保工程安全生產。（2）現(xiàn)場安全管理：加強現(xiàn)場安全管理，建立現(xiàn)場安全管理機制，制定現(xiàn)場安全管理制度，加強現(xiàn)場安全巡查和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，確保工程施工安全。（3）危險源管理：對工程中可能存在的危險源進行評估和控制，制定危險源管理方案，采取有效措施控制和消除危險源，確保工程施工環(huán)境安全。（4）應急管理：制定應急管理預案，建立應急救援機制，加強應急演練和培訓，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠及時有效地應對和處理。（5）安全文明施工：加強安全文明施工，建立文明施工管理制度，加強現(xiàn)場環(huán)境保護和垃圾處理，提高工程施工的環(huán)保水平，確保工程施工文明、有序、安全。本公司已通過GB/T19001-2000idtISO9001：2000《質量管理體系要求》和GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，在三峽水利樞紐工程管理區(qū)左岸分水島區(qū)域水保綠化工程中，嚴格執(zhí)行項目法人責任制、合同管理制和竣工驗收制度，加強質量、技術和安全管理措施，確保工程施工質量、安全和環(huán)保水平達到國家和行業(yè)標準。我們將繼續(xù)秉承“速度快、質量優(yōu)、投資省”的宗旨，不斷加強管理，提高服務質量，為客戶提供更優(yōu)質的工程項目管理服務。各單位必須建立完善的施工現(xiàn)場管理機構和規(guī)章制度，并由公司上屬部門進行檢查。安全施工管理小組由項目經理擔任組長，技術負責人擔任副組長，安全工程師、財務負責人、質檢工程師和計劃統(tǒng)計負責人擔任組員。明確劃分項目部各人員的責任制，使其在施工過程中履行自己的責任和義務。項目經理是安全第一責任人，負責安全生產的直接責任。項目部必須根據現(xiàn)場施工環(huán)境，配備具有經驗的相應安全員人數，并定期接受上屬部門的考核。制定嚴格的安全技術操作規(guī)程，由項目部安全員和富有經驗的施工管理人員對各班組人員定期進行安全技術上的教育培訓。公司安全領導小組時刻對各項目部進行遠程控制，定期對下屬項目部進行檢查，并對不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。安全管理目標是工亡事故為零，無重傷，千人負傷率≤0.3‰；杜絕重大火災和機械傷亡事故；職業(yè)發(fā)病率為零；防止環(huán)境污染（噪聲、塵毒、三廢）達標率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；對新開工項目的施工人員進行安全三級教育培訓工作達到100%；對新開工的施工勞動人員意外傷害保險辦理達到100%。施工組織設計由對現(xiàn)場環(huán)境熟悉的技術人員制定，以保證施工現(xiàn)場的安全生產。對一些專業(yè)性強、難度大的施工項目，需要單獨編制專項安全施工組織設計，并呈報上級部門進行審批。未經審批的項目不得施工，以杜絕盲目的沒有任何安全措施方案進行施工。預防坍塌事故的措施包括做好邊坡或邊坡支護工作，并做好周圍的排水；腳手架的支搭應經過計算，做到科學合理，所用材料必須牢固；大型模板必須設置墊木和拉桿，用插放架必須綁牢以保持穩(wěn)定；大型吊裝構件在吊裝摘鉤前必須就位焊接牢固。預防機械傷害事故的措施包括嚴格按操作規(guī)程和勞保規(guī)定進行操作，按規(guī)定佩戴防護用具；各種其中設備，應根據需要配備安全限位裝置、起重量控制器、聯(lián)鎖開關等安全裝置；起重機指揮人員和司機應嚴格遵守操作規(guī)程規(guī)定，不得違章作業(yè)；所有機械設備、起重機機具都要經常檢查、保養(yǎng)和維修，保證其靈敏可靠。預防觸電事故需要完善用電管理制度，制定電氣設施的安裝標準、運行管理、定期檢查制度。對施工現(xiàn)場臨時用電設備在5臺及以上或設備總容量在50kw及以上者，應編制臨時用電施工組織設計，并適合施工用電規(guī)范。根據施工組織和施工方案，訂出具體用電計劃，遠用合適的變壓器，采用安全電壓。各種用電設備必須符合“一機一漏一閘一開一箱”的原則。設置電氣技術專業(yè)安全監(jiān)督檢查員，經常檢查施工現(xiàn)場和車間的電氣設備及時排除隱患。有計劃有組織地培訓各類電工、電器設備操作工、電焊工和經常與電氣接觸人員，學習安全用電知識和用電管理規(guī)程，嚴禁無證人員從事電氣作業(yè)。預防中毒、中暑事故和職業(yè)性疾病需要對職工中使用具有毒性的材料，嚴加保管，限量使用，并做好防毒措施。嚴格遵守操作規(guī)程。對高溫和夏季露天作業(yè)人員，要采取降溫、通風和其它有效措施。項目部辦理的食堂必須有衛(wèi)生許可，達到防疫站檢查的標準。攪拌機應采取密封及排塵、除塵等措施，以減少水泥粉末的濃度，使其達到國家要求的標準。提高機械設備的精密度，并采取消音措施。分部（分項）工程安全技術交底需要由項目部專職安全員和富有工作經驗的工程專業(yè)人員，組織各班組人員對其進行各工種的安全技術交底。對一些特殊工種如（電工、電焊工、吊裝工、氣焊工、架工），除具有上崗證外，還應對他們進行安全技術方面的培訓。在安全技術交底的過程中，要針對性強、全面，并且在交完底后讓各施工人員簽字，留做文字形式工地存檔。安全檢查需要堅持定期召開安全會議，公司每月，項目部每周進行一次制度性安全大檢查。項目部安全人員每天對施工現(xiàn)場進行巡檢，記錄下各班組的施工工藝和不安全因素，提出整改意見，督促項目進行整改。對發(fā)現(xiàn)有重大隱患的立即下發(fā)整改通知書。檢查重點圍繞高空作業(yè)、機械動力等方面進行，防止發(fā)生高處墜落、觸電、機械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并完善書面簽字，在安全問題上做到“令行禁止”。安全教育需要建立安全教育制度。在開工前對進入現(xiàn)場的每一個工人進行“三級安全教育”的培訓，讓工人能夠充分了解安全教育的內容，使其在思想上認識到這是關系到自己生命安全的大事。將接受安全教育簽字的人員名單收集起來，工地存檔。文明管理措施。推行現(xiàn)代化管理方法，科學組織施工，貫徹文明施工的要求。針對工程項目實際情況，制定項目部安全生產文明檢查制度、消防管理制度和文明施工保證措施，做好施工現(xiàn)場的各項管理。認真貫徹宣傳，執(zhí)行國家安全生產文明施工法律、法規(guī)和強制性條文。在現(xiàn)場成立文明施工領導小組，由項目經理領導現(xiàn)場文明施工。制定一套適合本工程特點的文明制度，使得項目管理人員必須明確“管施工必須管安全”的原則。按照施工總平面圖布置圖設置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備。不得侵占場內道路及安全措施防護等設施。施工現(xiàn)場設置明顯標牌，做到五牌一圖齊全。標明工程項目名稱、建設單位、施工單位、項目經理和施工現(xiàn)場總代表姓名，開、竣工日期，施工許可證批準文號等。施工單位負責施工現(xiàn)場標牌的保護工作。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應佩戴證明身份的證卡。施工現(xiàn)場用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程。嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的夜間照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采取符合安全要求的電壓。做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，設置專職辦案人員24小時值班，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設立圍護設施，非施工人員不得擅自進入?？刂剖┕がF(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。清理時，適量灑水減少揚塵。所有現(xiàn)場人員都要加強精神文明建設，遵守職業(yè)道德，減少施工對周圍環(huán)境的影響。由專人負責公共關系協(xié)調，聽取有關方面提出意見和建議，虛心接受檢查和批評。在可能的情況下加以整改，滿足有關部門要求，使工程能順利進行。項目工程開工后，根據施工組織設計和合同工期，編制施工進度計劃，包括施工總進度計劃、分部分項工程施工進度計劃和周進度計劃。按照制訂計劃，建設工作全面鋪開，統(tǒng)一協(xié)調，分頭實施。項目辦公室會同施工單位按照倒計時的辦法嚴格執(zhí)行施工組織設計方案，定期統(tǒng)計匯報，確保時間、進度、質量三落實。對未能落實的項目，立即查明原因，采取補救措施，確保階段計劃工期不拖延。由于前期工作準備充分，雙方密切協(xié)作，土建工程進展順利，按照計劃全面交付安裝，確保了工程總體進度的如期實施。2.項目經理或其代表應參加業(yè)主和監(jiān)理召開的施工協(xié)調會，提出現(xiàn)場施工、設計和材料供應方面的問題，并請求協(xié)調解決。3.生產調度會應記錄會議內容，外部協(xié)調會議紀要應由綜合辦公室保存，并抄送相關部門涉及其他協(xié)調內容。6.工程合同管理是對工程建設項目有關的各類合同進行科學管理工作，包括條款的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)工程項目“三大控制”的任務要求，維護合同當事人雙方的合法權益。監(jiān)理單位可以通過有效的合同控制措施來完成工程項目的“三大控制”目標，不僅可以達到業(yè)主對整個工程項目的要求，而且可以為業(yè)主方提供優(yōu)質的服務。具體措施包括協(xié)助業(yè)主確定本工程項目合同體系及合同管理制度，起草與本工程項目有關的各類合同，并參與各類合同的談判，跟蹤管理各類合同，并對合同相關各方在執(zhí)行過程中的情況進行檢查，協(xié)助業(yè)主處理與本項目有關的索賠事宜和合同的糾紛事宜。7.現(xiàn)場管理措施包括加強現(xiàn)場安全管理監(jiān)督力量，設立專門安全管理機構和專職的安全管理人員，要求現(xiàn)場存在事故隱患時停止工作，分析隱患性質并研究采取整改措施，根據現(xiàn)場檢查情況對管理人員進行考核，提高現(xiàn)場管理水平。同時，在施工現(xiàn)場做到文明施工，保持衛(wèi)生良好，施工機械設備和現(xiàn)場材料布局井井有條。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，配戴好安全帽并正確使用個人勞保用品，如安全帶等，上崗前必須檢查一切安全設施是否安全可靠。在整個施工過程中，沒有發(fā)生一起人身設備事故，有力地保證了整個工程進度。8.在項目財務管理工作中，我公司實行專立賬戶、?？顚Ｓ弥贫取ν两üこ淘趪腊奄|量關的基礎上，按工程進度實行分期申請工程款。對于簽訂的材料合同，我們會認真審核，確認無誤后按照安裝進度分期付款提貨，以合理使用資金。在資金管理方面，我們實行主管領導審批，項目辦公室提出用款計劃并根據工程進度批付用款。定期召開項目負責人和財務人員會議，通報工程進度和財務開支情況，提高資金使用透明度。項目辦公室內部還制訂了嚴格的財務管理制度，重大合同用款由項目辦公室人員集體研究決定，日常工作開支必須先請示再批準。我們提出“能少花錢的不多花一分錢，能遲付的款項一天也不早付”的方針，既緩解了資金緊張的局面，又節(jié)約了投資，達到了既控制了資金總額又不影響工程進度的目的。本項目的勞務管理措施由項目經理負責制定，技術負責人管理并實施。技術負責人對勞務實行跟蹤管理，及時掌握勞務的整體情況。在勞動進場時，公司技術負責人在核查人員素質的基礎上，按要示對勞務進行崗前教育。在勞務進場時，公司有關部門對勞務的資源設置及管理能力進行核查，確保對勞務進行崗前教育。施工過程中，要將勞務承擔的工作納入監(jiān)督、檢查的范圍。勞務的施工及檢驗記錄構成竣工資料的一部分，公司各業(yè)務部門應及時收集和保存。公司各業(yè)務部門應詳細記錄并保存對勞務的管理、檢查記錄。本項目的設備管理措施由項目經理負責制定，具體由計劃統(tǒng)計負責人管理并實施。根據工程量、工期及施工要求，我們會科學合理地配置使用設備，在保證質量、量、安全、工期的前提下，做到各種機械設備的最佳組合，循環(huán)周期最短，費用最省。我們建立健全設備操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程，大型設備要嚴格執(zhí)行定人定機定崗位責任制，所有設備都要有專人負責。同時，我們認真