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一汽-大眾奧迪經(jīng)銷商績效考核和激勵方案美世&奧迪網(wǎng)絡(luò)部,2019年9月-11月平衡計分卡將作為經(jīng)銷商建立關(guān)鍵績效指標(KP)體系方案的基礎(chǔ)目標衡指標標準行動計劃要取得出色的射條狀況我們應(yīng)該向般東展示什么市場與客戶內(nèi)部流程建設(shè)目標衡量職標標準行動計劃企業(yè)戰(zhàn)略衡量捐標標準行動計劃為了達成我們的感景,學(xué)習(xí)與發(fā)展我們必須如何出現(xiàn)在客目標衡量指標標準行動計劃要使得我們的客戶滿意戶面前?我們必須在何種流程作得出色?為了達成我們的愿景,我們應(yīng)如何保持學(xué)習(xí)和發(fā)展的能力?平衡記分卡是一個可以幫助公司執(zhí)行、管理和溝通公司戰(zhàn)略和遠景的工具,它彌補了傳統(tǒng)財務(wù)評價方法的缺陷,從財務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)和成長4個方面來綜合衡量企業(yè)績效不僅通過財務(wù)視角保持了對短期績效的關(guān)注、而且也揭示了如何保持長期的績效水平平衡記分卡的過程,是將公司的戰(zhàn)略和遠景行的指確定公司將向哪里去遠景的何到達那里,并選擇獲得核心競戰(zhàn)略主題確保要想成功我們必須做好的事情關(guān)鍵成功要素清晰表述公司該如何做好關(guān)鍵績效指標財務(wù)指標客戶指內(nèi)部流程指標\學(xué)習(xí)發(fā)展企業(yè)總體的績效指標體系主要由公司層面的績效指標、部門層面的績效指標以及個人層面的績效指標所構(gòu)成公司關(guān)鍵績效指標體系目標

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