追求一流財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)經(jīng)營第一部分貨幣第二部分目標(biāo)——定位第三部分經(jīng)營——路徑第四部分管理——方法第五部分財(cái)務(wù)——結(jié)果第六部分價(jià)值——分享匯報(bào)提綱

第一部分貨幣

第二部分目標(biāo)——定位第一節(jié)定位——第三次生產(chǎn)力革命《定位》提出了被稱為“有史以來對(duì)美國營銷影響最大的觀念”——定位。本書闡述“定位”觀念的產(chǎn)生，剖析“滿足需求”無法贏得顧客的原因，給出如何進(jìn)入顧客心智以贏得選擇的定位之道。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，它揭示了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)（爭(zhēng)奪顧客），為企業(yè)闡明了獲勝的要訣（贏得心智之戰(zhàn)），是商業(yè)人士的必讀之作。第二節(jié)定位一流陜西煤業(yè)在A股涉煤上市公司排名排名公司名稱市值(億元)資產(chǎn)(億元)收入(億元)員工(萬人)2017年煤炭

產(chǎn)量（萬噸）1中國神華3,8625,6712,4888.9301002陜西煤業(yè)7931,0545092.897383中煤能源5792,4888114.473294兗州煤業(yè)5541,9491,5126.877755潞安環(huán)能2966652353.441606永泰能源2951,0722240.89497西山煤電2385792872.824988冀中能源1674582044.427539陽泉煤業(yè)1644202813.3354510露天煤業(yè)150147760.54594陜西煤業(yè)在25家A股涉煤上市公司市值排名第二（2018年5月4日市值）陜西煤業(yè)在A股全部上市公司排名排名公司名稱市值(億元)資產(chǎn)(億元)收入(億元)員工(萬人)行業(yè)1工商銀行20,633260,8707,26545.3銀行2建設(shè)銀行16,249221,2446,21735.3銀行3中國石油13,41724,04920,15949.4能源4農(nóng)業(yè)銀行12,337210,5345,37048.7銀行5中國平安11,08864,9318,90934.3保險(xiǎn)6中國銀行10,804194,6744,83331.1銀行7貴州茅臺(tái)8,3271,3466112.4白酒8中國石化8,26215,95523,60244.6能源9招商銀行7,14062,9762,2097.3銀行10中國人壽6,38628,9766,53210.2保險(xiǎn)94陜西煤業(yè)7931,0545092.8能源陜西煤業(yè)在A股3513家上市公司市值排名第94位（2018年5月4日市值）陜西煤業(yè)與全球前十上市公司的比較排名公司名稱市值(億美元)簡(jiǎn)介1蘋果8,727全球著名的智能手機(jī)電腦制造商2谷歌6,992全球最大的搜索引擎和綜合性高科技互聯(lián)網(wǎng)公司3微軟6,367全球最大的電腦軟件提供商4亞馬遜5,383美國最大的一家網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)公司5騰訊5,285中國用戶規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)公司社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的霸主6Facebook5,183全球社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的霸主7阿里巴巴4,932中國最大的電商網(wǎng)絡(luò)公司8伯克希爾哈撒偉4,413主營保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的綜合類公司9強(qiáng)生3,820全球最具有綜合性分布范圍最廣的醫(yī)藥保健產(chǎn)品制造商10摩根大通3,554跨國金融服務(wù)機(jī)構(gòu)和美國最大的銀行之一？陜西煤業(yè)125

《礪石商業(yè)評(píng)論》發(fā)布“全球企業(yè)市值100強(qiáng)（2018年1月版）”陜西煤業(yè)財(cái)務(wù)能力排名項(xiàng)目?jī)糍Y產(chǎn)

收益率總資產(chǎn)

報(bào)酬率利潤總額凈利潤營業(yè)

總收入陜西煤業(yè)26.6%18.5%182157509金能科技22.4%18.4%8767鄭州煤電20.4%11.1%10957伊泰B股18.7%10.3%7157370恒源煤電17.6%10.1%131165露天煤業(yè)17.3%15.1%211876中國神華14.7%13.0%7035412487美錦能源14.6%13.1%1612122兗州煤業(yè)14.0%7.5%103791512西山煤電9.1%6.4%2718287陜西煤業(yè)排名11224第三節(jié)礦井競(jìng)爭(zhēng)力的演變定位，就是走進(jìn)客戶的心智，廣義的客戶包括相關(guān)方及關(guān)聯(lián)方。目前，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正從“數(shù)一數(shù)二”，邁進(jìn)到“獨(dú)一無二”!為此，陜煤集團(tuán)董事長(zhǎng)提出創(chuàng)建一流企業(yè)，將陜西煤業(yè)打造成為具有世界影響力的清潔能源供應(yīng)商、新材料與高端制造服務(wù)商。大家要行動(dòng)起來，走進(jìn)集團(tuán)心智，圍繞著創(chuàng)建一流企業(yè)，抓管理、提質(zhì)量、深化改革、創(chuàng)新突破。

第三部分經(jīng)營——路徑第一節(jié)對(duì)經(jīng)營的四點(diǎn)認(rèn)識(shí)（一）公平創(chuàng)建公開、透明、清新的經(jīng)營環(huán)境（二）規(guī)模樹立“輕資產(chǎn)重業(yè)績(jī)”經(jīng)營理念（三）組織（四）文化培植效率優(yōu)先的制度創(chuàng)新機(jī)制營造謙虛溝通禮讓的經(jīng)營氛圍第二節(jié)從工廠走向一流的五步子思考第五步第四步第三步第二步第一步建工廠打造新舊主業(yè)并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)格局從自金融走向投行從經(jīng)營走向金融文化的日臻成熟第三節(jié)關(guān)于流動(dòng)性的五點(diǎn)思考思考一思考二思考四思考五錢呀，你去哪里了？思考三項(xiàng)目融資之花絮儲(chǔ)備信用空間信用豈可透支？租賃是盤活設(shè)備的有效工具第四節(jié)經(jīng)營的春夏秋冬組織（創(chuàng)新）實(shí)而不囧新而不霾云接地氣榜主沉浮春秋夏冬運(yùn)行（成長(zhǎng)）生產(chǎn)解決民生經(jīng)營解決存亡文化解決合力結(jié)果（改善）暢銷代表市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分配就是解放生產(chǎn)力儲(chǔ)備就是持續(xù)發(fā)展力規(guī)劃（調(diào)整）科技決定方向規(guī)劃決定未來項(xiàng)目決定成敗

第四部分管理——方法第一節(jié)向“樹”學(xué)管理《樹》（節(jié)選一）樹，對(duì)大家來說，不生、不鮮、不驚，見多不怪！它的干、枝、葉、根，分明、有度、有節(jié)、有序，分布均勻、協(xié)調(diào)一致、聚散有道、分而不離，合為一體之美不得不讓人為之而敬！不論土地貧瘠或肥沃，不論深山或城市，不論懸崖或沙漠，生則挺拔，不怨不悔，不挑不揀之美讓人不得不為之而敬！《樹》（節(jié)選二）樹的干，它粗壯，結(jié)實(shí)，外表粗糙，內(nèi)地細(xì)膩，往事變成年輪，一圈一圈的記憶！它下連著根，接地氣，上連著枝，接陽氣，向根輸送陽之能量，向枝輸送地的養(yǎng)分！它活著挺拔、端莊，它死后為木，立能頂千斤，橫在屋脊，稱之為梁！《樹》（節(jié)選三）樹的枝，錯(cuò)落別致，編織別樣樹冠！是喬木，枝定發(fā)于干，樹干分岔成枝，枝再生枝……枝講究繁，講究相對(duì)散，發(fā)于四面八方，形成樹冠，講究要圓，這樣可散東南西北風(fēng)，風(fēng)險(xiǎn)可控！枝各找空間，錯(cuò)落互應(yīng)，層次有序，不爭(zhēng)不打，努力向中央聚合，又自覺向四周散去，有聚而不散，散而不亂之美！《樹》（節(jié)選四）樹的葉，它是渺小和無私的，發(fā)出的光和熱是有限的！每一片樹葉，都是為樹而生，也是為樹而死。無論身居高處、低處、中間，還是外圍，其實(shí)只是一片葉子，都是樹的過客，無怨無悔，太陽出而工作，太陽落而休息，與樹同呼吸，共命運(yùn)，吸什么，呼什么，由不得自己，生時(shí)已定！向太陽要能量，奉獻(xiàn)給樹枝、樹干和樹根！《樹》（節(jié)選五）樹的根，深深扎在泥土里，看不見，摸不著，但人們相信，葉和根是相通的，樹的命在根，根斷則樹死！根在黑暗里孜孜不倦地探索、尋覓，不懼懸崖，不畏貧瘠，不怕失敗，有劈山開石之力，有不畏山高路遙之氣節(jié)！神秘而偉大，有埋藏自己奉獻(xiàn)之美！內(nèi)容步驟方法組織結(jié)果第二節(jié)全面預(yù)算管理第三節(jié)資金司庫管理賬戶額度綁定/財(cái)務(wù)額度控制/專戶管理虛擬+實(shí)體/財(cái)司+浙商/信用管理買方信貸、套期保值/保理/理財(cái)產(chǎn)品租賃開發(fā)經(jīng)營/經(jīng)營租賃/設(shè)備租賃公司授權(quán)財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一管理/統(tǒng)一監(jiān)控報(bào)表

第五部分財(cái)務(wù)——結(jié)果成事——請(qǐng)給我一個(gè)結(jié)果完成任務(wù)≠結(jié)果第一節(jié)財(cái)務(wù)的力量張宏杰在《腐敗與反腐敗，頑疾》一書中寫到，晚清中國官場(chǎng)極度腐敗，幾乎無官不貪，無衙不腐。不過，有一個(gè)例外，那就是海關(guān)。從1861年到1908年，海關(guān)近乎杜絕了腐敗，成為當(dāng)時(shí)中國政府的唯一一塊凈土，甚至被認(rèn)為是“世界行政管理史上的奇跡之一”啟示：財(cái)務(wù)在反腐敗中的力量，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，要重視財(cái)務(wù)，要學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)工具，提升管理。第二節(jié)財(cái)務(wù)的作用1、資產(chǎn)管理要的是變現(xiàn)能力2、產(chǎn)品管理要的是盈利能力3、預(yù)期管理是一種心理暗示4、關(guān)聯(lián)交易是內(nèi)部分配問題5、表外資產(chǎn)要的是控制力6、GDP要看總量更要看結(jié)構(gòu)7、現(xiàn)金為王要看到賬收入8、成本管理要看總支出=資本支出+費(fèi)用支出9、專項(xiàng)資金的實(shí)質(zhì)10、賺不賺錢要看經(jīng)濟(jì)利潤EVA第二節(jié)財(cái)務(wù)的作用11、考核背后的財(cái)務(wù)12、虧損指標(biāo)只能決定管理層年薪，無法解決企業(yè)現(xiàn)金流。13、專項(xiàng)資金計(jì)劃不是單項(xiàng)工程開支標(biāo)準(zhǔn)14、在建工程的兩面性15、股權(quán)投資的對(duì)賭協(xié)議16、借錢終究是要還的17、管理控制模式18、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)脫節(jié)問題19、煤炭企業(yè)的產(chǎn)品與半成品問題20、財(cái)務(wù)公開監(jiān)督第三節(jié)從三大報(bào)表看結(jié)果利潤表現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負(fù)債表第四節(jié)財(cái)務(wù)分析—三看看

第六部分價(jià)值——分享第一節(jié)五層思維工作法目標(biāo)明確0102040305措施得力效果明顯思路清晰分享貢獻(xiàn)第二節(jié)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法：

1、明確崗位職責(zé)；2、抓住核心業(yè)務(wù)；3、營造工作氛圍；4、加強(qiáng)經(jīng)營調(diào)度；5、給我一個(gè)結(jié)果。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)：活力——比學(xué)趕幫；協(xié)作——是正確引導(dǎo)、

培養(yǎng)合作文

化；積極——價(jià)值導(dǎo)向；質(zhì)量——是結(jié)果導(dǎo)向、

考核調(diào)度。

財(cái)務(wù)工作內(nèi)容：

“預(yù)算管理”、“資金司庫管理”、“債權(quán)債務(wù)管理”、“信息披露管理”、“投融資、稅務(wù)管理”“檔案政策管理”、“經(jīng)營調(diào)度”。

上海之口，一吮數(shù)萬年?？癖紖R融東大海，稻岸花香滋人。長(zhǎng)江入海岸低，三大高聳世仰。風(fēng)塵波波來襲，登高極望平野。清平樂·上海謝謝!9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。2023/7/242023/7/24Monday,July24,202310、人的志向通常和他們的能力成正比例。2023/7/242023/7/242023/7/247/24/202310:41:43AM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。2023/7/242023/7/242023/7/24Jul-2324-Jul-2312、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2023/7/242023/7/242023/7/24Monday,July24,202313、志不立，天下無可成之事。2023/7/242023/7/242023/7/242023/7/247/24/202314、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmyw