第三講ERP項(xiàng)目實(shí)施1ERP項(xiàng)目實(shí)施第三講ERP項(xiàng)目實(shí)施1ERP項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容

分析存在的問題，找出原因與解決方案。為什么要做？

確定項(xiàng)目的范圍與目標(biāo)。做到什么程度？

項(xiàng)目組織。人力資源、職責(zé)。誰來做？

工作分解：工作內(nèi)容、層次、順序。做什么？如何做？

項(xiàng)目計劃與進(jìn)度控制。何時做？

工作質(zhì)量跟蹤、控制、評價。做得如何？

控制項(xiàng)目預(yù)算?；ǘ嗌馘X在做？

工作成果、文檔。做了什么？

審批通過。做的結(jié)果滿意否？

下一步工作？還要做什么？2ERP項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容分析存在的問題，找出原因與解決方案。前期工作

領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)MRPII/ERP

原理培訓(xùn)軟件產(chǎn)品培訓(xùn)產(chǎn)品信息工藝信息庫存信息參數(shù)設(shè)置系統(tǒng)安裝調(diào)試系統(tǒng)/需求/可行性分析需求信息原型測試

培訓(xùn)最終用戶/擴(kuò)大培訓(xùn)

實(shí)施準(zhǔn)備對比判別系統(tǒng)設(shè)計二次開發(fā)模擬運(yùn)行二次開發(fā)切換實(shí)施

鞏固提高全面實(shí)施數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

123456硬件及系統(tǒng)員培訓(xùn)程序員培訓(xùn)選擇軟件重點(diǎn)部門分步實(shí)施原型模擬ERP項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程財務(wù)信息項(xiàng)目定義改進(jìn)完善培訓(xùn)模擬數(shù)據(jù)3ERP項(xiàng)目實(shí)施前期工作領(lǐng)導(dǎo)層MRPII/ERP軟件產(chǎn)品培訓(xùn)產(chǎn)品信息工ERP項(xiàng)目實(shí)施概覽

1、前期工作

2、項(xiàng)目實(shí)施工作

3、運(yùn)行及優(yōu)化工作

4、培訓(xùn)工作

注意：1、前期工作是重要的，然而往往被忽視2、運(yùn)行及優(yōu)化是向軟件要效益，往往不夠重視4ERP項(xiàng)目實(shí)施ERP項(xiàng)目實(shí)施概覽1、前期工作注意：1、前期工作

立項(xiàng)成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定職責(zé)

動員、高中層培訓(xùn)

需求調(diào)查及分析

新系統(tǒng)規(guī)劃

可行性分析報告編寫

軟件及合作伙伴選擇評審

修改意見

停止YN項(xiàng)目前期工作程序啟動系統(tǒng)實(shí)施準(zhǔn)備5ERP項(xiàng)目實(shí)施立項(xiàng)成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定職責(zé)動員、高中

前言分析系統(tǒng)需求解決方案實(shí)施方案投資概算投資預(yù)測總結(jié)系統(tǒng)需求和可行性分析6ERP項(xiàng)目實(shí)施前言系統(tǒng)需求和可行性分析6ERP項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)課程一覽

企業(yè)目標(biāo)與管理技術(shù)

MIS規(guī)劃的策略與方法企業(yè)業(yè)務(wù)流程整理方法

ERP原理與實(shí)施策略

ERP軟件的概要培訓(xùn)其他相關(guān)培訓(xùn)7ERP項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)課程一覽企業(yè)目標(biāo)與管理技術(shù)7ERP項(xiàng)目實(shí)施車間管理協(xié)同結(jié)算企業(yè)的信息化建設(shè)規(guī)劃圖應(yīng)用程度管理的深度基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略管理財務(wù)管理供應(yīng)鏈管理客戶關(guān)系資源計劃人力資源物流管理分銷管理財務(wù)會計倉存管理管理會計銷售管理人事檔案工資管理采購管理協(xié)同計劃協(xié)同市場協(xié)同銷售協(xié)同供應(yīng)協(xié)同服務(wù)協(xié)同設(shè)計投資管理EVA戰(zhàn)略管理價值管理自助服務(wù)計劃管理設(shè)備管理招聘管理績效考核

行業(yè)特定的業(yè)務(wù)運(yùn)營技術(shù)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理8ERP項(xiàng)目實(shí)施車間管理協(xié)同結(jié)算企業(yè)的信息化建設(shè)規(guī)劃圖應(yīng)用管理的深度基業(yè)戰(zhàn)財4132理解ERP企業(yè)需求分析選擇實(shí)施伙伴知己知彼選擇軟件商與硬件商選擇實(shí)施支持伙伴9ERP項(xiàng)目實(shí)施4132理解ERP企業(yè)需求分析選擇實(shí)施伙伴知己知管理需求分析內(nèi)容：

—企業(yè)的市場環(huán)境與競爭特點(diǎn)？

—影響企業(yè)競爭力的主要因素？

—哪些問題可以用ERP解決？

—時機(jī)與可投入資源？

—可行性分析宏觀需求微觀需求—業(yè)務(wù)流程分析—改進(jìn)業(yè)務(wù)流程的解決方案？—目標(biāo)與評價方法—對軟件功能的特殊要求？—實(shí)施階段與周期？10510ERP項(xiàng)目實(shí)施管理需求分析內(nèi)容：宏觀需求微觀需求—業(yè)務(wù)流選擇軟件商的要點(diǎn)產(chǎn)品功能：成熟、滿足企業(yè)需求分析、決策、優(yōu)化、適應(yīng)流程變化技術(shù)：Internet（Web）、開發(fā)工具,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展服務(wù)

實(shí)施支持及本地顧問素質(zhì)文檔齊備（幫助文本、用戶手冊、培訓(xùn)教材、學(xué)習(xí)光盤等）管理

既看全球，又看國內(nèi)公司戰(zhàn)略及文化11ERP項(xiàng)目實(shí)施選擇軟件商的要點(diǎn)產(chǎn)品服務(wù)管理11ERP項(xiàng)目數(shù)據(jù)準(zhǔn)備注意事項(xiàng)先培訓(xùn)，再準(zhǔn)備數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的難度手工管理使用的數(shù)據(jù)手工管理雖然使用，但不規(guī)范手工管理未曾使用的數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)的合理性建立保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的激勵機(jī)制12ERP項(xiàng)目實(shí)施數(shù)據(jù)準(zhǔn)備注意事項(xiàng)先培訓(xùn)，再準(zhǔn)備數(shù)據(jù)12ERP項(xiàng)目實(shí)施

模擬運(yùn)行

軟件功能模擬

(原型測試)

熟悉全部軟件功能，參數(shù)關(guān)系

用軟件處理現(xiàn)行管理中的各種問題

列出現(xiàn)行管理同軟件系統(tǒng)的差異

分析差異，確定解決方案實(shí)戰(zhàn)性模擬

(二次開發(fā)測試)

測試修訂后的系統(tǒng)

確認(rèn)符合管理需求，可實(shí)際應(yīng)用并行運(yùn)行（可理解為一種特殊的模擬測試）

切換前的預(yù)演13ERP項(xiàng)目實(shí)施模擬運(yùn)行軟件功能模擬(原型測試)13ERP項(xiàng)系統(tǒng)切換

在經(jīng)過上下認(rèn)同的模擬運(yùn)行基礎(chǔ)上切換培訓(xùn)上崗并行作業(yè)相當(dāng)“預(yù)演”性質(zhì)的模擬不要破壞信息流的連續(xù)性和信息集成14ERP項(xiàng)目實(shí)施系統(tǒng)切換在經(jīng)過上下認(rèn)同的模擬運(yùn)行基礎(chǔ)上切換14E

對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)普及ERP基本知識需要公正、經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢隊(duì)伍

需要大量復(fù)合型人才

體現(xiàn)先進(jìn)管理思想/技術(shù)的管理軟件

重視管理思想/策略的研究我國應(yīng)用ERP系統(tǒng)的主要問題15ERP項(xiàng)目實(shí)施對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)普及ERP基本知識我國應(yīng)用ERP系企業(yè)實(shí)施ERP的風(fēng)險期望過高選型失誤計劃不合理員工不支持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確未有效梳理業(yè)務(wù)流程高層未適度參與實(shí)施16ERP項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)實(shí)施ERP