平安工地建設(shè)管理制度一、背景在建設(shè)工程中，安全問題一直是很值得重視的問題。工地上的工人和設(shè)備，都存在一定的安全隱患，如果在建設(shè)過程中安全問題得不到有效的解決，必將對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量造成極大的影響。為了保障建設(shè)工程的安全和質(zhì)量，保障工人的生命財(cái)產(chǎn)安全，必須制定一套平安工地建設(shè)管理制度，為建筑施工全過程實(shí)行安全管理、質(zhì)量管理，使工程施工活動(dòng)達(dá)到平穩(wěn)、有序、安全、高效的狀態(tài)。二、制度內(nèi)容1.工地規(guī)劃管理1.1工地布局規(guī)劃建筑施工管理人員應(yīng)依據(jù)施工方案，會(huì)同職能部門合理規(guī)劃施工區(qū)域的布局，明確作業(yè)區(qū)域、交通通道、堆場(chǎng)等范圍，保證施工進(jìn)度和安全。1.2安全措施為工地進(jìn)行有效的安全控制，施工單位必須會(huì)同設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及職能部門審核審批，合理規(guī)劃施工區(qū)域的作業(yè)區(qū)域、交通通道、堆場(chǎng)等范圍，并采取相應(yīng)的措施。在作業(yè)前，施工人員也應(yīng)根據(jù)具體情況預(yù)判施工中的安全隱患，制定出合適的應(yīng)對(duì)策略。2.施工管理2.1建立工地小班子建立工程施工小班子，明確小班子成員職責(zé)，確保工程施工過程中各項(xiàng)任務(wù)得到落實(shí)。2.2現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任人員的職責(zé)，建立現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任體系，一旦發(fā)生事故，及時(shí)查明責(zé)任。2.3施工機(jī)具管理施工機(jī)具是施工中的重要裝備，施工管理人員應(yīng)保證施工機(jī)器的正常、安全使用，減少機(jī)器損壞、怠工及人員傷亡。2.4施工計(jì)劃管理建立周密的施工計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施施工管理，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。2.5施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理建立工地質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控，從而提升施工質(zhì)量。3.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理3.1施工安全控制建立安全監(jiān)測(cè)、危險(xiǎn)源識(shí)別及評(píng)估、安全控制、防火消防等措施。在施工過程中，建立全員參與安全檢查制度。3.2危險(xiǎn)品管理危險(xiǎn)品施工必須遵循國(guó)家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格管理，督促施工人員使用危險(xiǎn)品。3.3安全教育施工單位要對(duì)職工的安全意識(shí)進(jìn)行教育，全體職工必須參加安全培訓(xùn)。三、執(zhí)行和監(jiān)督1.建立線上工程進(jìn)度管理平臺(tái)，隨時(shí)跟蹤展示施工進(jìn)度，排查地方不能巡視的監(jiān)管盲區(qū)，確定白班晚班工作進(jìn)度，確保施工進(jìn)度滿足要求。2.合理安排專門人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)考核，并及時(shí)通報(bào)發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況，督促現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人員積極整改。3.定期召開工地現(xiàn)場(chǎng)管理和安全會(huì)議，并落實(shí)問題整改方案。四、管理制度培訓(xùn)1.施工單位應(yīng)該對(duì)參與管理的工程管理人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，提高施工管理人員的安全意識(shí)和管理水平。2.工人進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)前必須接受安全教育和培訓(xùn)，并了解施工現(xiàn)場(chǎng)的安全政策、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。五、結(jié)論平安建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而又嚴(yán)肅的工作，需要各施工單位務(wù)必高度重視。通過制定和執(zhí)行施工管理制度，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，可使施工各方嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，從而保證施工過程的平穩(wěn)、有序、