公司年中會議發(fā)言稿【篇一：2015年公司年會發(fā)言稿】2015年公司年會發(fā)言稿親愛的員工同志們：大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開2014年感恩過去，放飛未來主題年會。首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬?；仡欉^去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。2014年年初，我們把公司確定為規(guī)范發(fā)展年，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預期目標?？偨Y一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績：一、公司組織架構和流程方面2014年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創(chuàng)新，對中高管理層進行了調整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場部總監(jiān)，聘用了有多年現(xiàn)貨經(jīng)營經(jīng)驗的周文波為公司副總。同時，更新修正了許多管理制度，規(guī)范了各部門的崗位職責，定崗定編，使每個員工都能夠在公司找到自己的位置，發(fā)揮出了個人的潛能。這期間，業(yè)務部組織了部門專業(yè)技能和業(yè)務知識培訓，行政部建立和完善了各個部門績效考核管理制度等，公司所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規(guī)范發(fā)展奠定了扎實的團隊基礎。二、員工福利方面長期以來，我們公司對員工福利工作都十分積極主動，2014年在員工福利方面我們又采取了許多具體的措施，使員工福利更加日?；?、實效化。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區(qū)別于其他私營公司，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業(yè)兩項保險費用。其次，為員工提供了探親往返車票報銷，節(jié)假日福利獎金，提供了時要和每個人簽定目標責任協(xié)議書，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兌現(xiàn)，從而達成目標，完成任務，實現(xiàn)公司總體效益質的飛躍。最后，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態(tài)度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會更好，我們的事業(yè)明年會更加輝煌燦爛。在此，我給大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!謝謝大家!【篇二：年中工作會議講話稿】2015年年中工作會議講話稿8月5日集團公司召開了2015年年中工作會議，會上對公司下半年的工作安排做出了重要指示、提出了具體要求。會后，公司領導班子根據(jù)年中工作會議精神對公司下半年所面臨的形勢與任務進行了認真客觀地分析，統(tǒng)一了思想，明確了認識。下半年產(chǎn)量任務與成本控制依然是我們生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵和核心。為了做好下半年公司生產(chǎn)經(jīng)營組織、安全管理、降本增效等工作，保障良好正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運營、任務順利完成，我想強調以下幾點：一、全力以赴做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保全年陰極銅6.5萬噸任務目標實現(xiàn)截止7月底完成陰極銅：，硫酸：，粗硫酸鎳：。要確保年底完成陰極銅###萬噸任務目標，這就意味著公司下半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務非常艱巨，需要各單位全力以赴相互協(xié)調配合，實現(xiàn)粗煉、精煉、電解的滿負荷運行，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。在此，對下半年生產(chǎn)經(jīng)營組織工作提出以下幾點要求：一是強化生產(chǎn)組織，加強各單位間的溝通協(xié)調工作，做到生產(chǎn)協(xié)調、信息互通、指令落實、安全監(jiān)管，確保生產(chǎn)工藝流程平穩(wěn)運行，提高生產(chǎn)作業(yè)率；二是及時掌握各類外購銅原料進出存量情況，合理安排配料，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，減少原料不確定因素對公司生產(chǎn)帶來的影響；三是強化技術型管理培訓，完善系統(tǒng)化考核體系（公司-車間-班組-操作崗位），用過程管理來確保產(chǎn)量、質量和經(jīng)濟效益的最佳效果，保證生產(chǎn)技術指標持續(xù)穩(wěn)定、向好提升；四是在具備條件時積極消化冰銅等中間物料，減少資金占用，降低財務費用。二、細化措施，嚴格考核，多措并舉，降本增效加強成本費用管理，降低冶煉加工成本，努力完成集團公司內(nèi)部考核利潤指標。一是做好從原料進廠到產(chǎn)品出廠全過程的每個效益點、關鍵點的控制措施，提高管控力度；二是繼續(xù)有效運行材料、備件、能耗、工程費用四大報表體系，嚴格落實計劃申報和定量化控制措施，通過加強過程控制、細化考核，實現(xiàn)降本增效；三是加強質量管理，強化質量管理體系有效運行，提高產(chǎn)品質量和工作質量。重點完善明膠試驗，抓好陰極銅產(chǎn)品質量；四是積極開展技術創(chuàng)新，持續(xù)推進能效對標競賽與合理化建議活動，營造節(jié)能氛圍，提高節(jié)能意識，提升節(jié)能技術，實現(xiàn)節(jié)能增效；五是密切關注天然氣價格，及時了解最新動態(tài)。下半年天然氣價格也有望實現(xiàn)并軌后非居民天然氣門站價格的首次調整，相關部門要密切注意及時跟進。三、持之以恒抓好安全環(huán)保工作回顧上半年的安全工作，雖然做了很多工作，但是還是不可避免地發(fā)生了一些工藝和設備上的安全事故，這暴露出公司在安全管理方面依然存在欠缺。因此，下半年我們要繼續(xù)加強安全管理工作：一是繼續(xù)深入學習新《安全生產(chǎn)法》，貫徹落實國家、省市和集團公司的安全會議和文件精神，認真開展安全生產(chǎn)大檢查活動，嚴格落實安全生產(chǎn)責任主體，加大安全培訓教育力度，強化安全生產(chǎn)責任意識，推進安全標準化建設；二是強化現(xiàn)場安全管理工作。要切實發(fā)揮專職安全督導員的督查作用，加強安全日常巡檢，及時糾正不良作業(yè)習慣，查處現(xiàn)場安全隱患，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全作業(yè)，杜絕“三違”行為發(fā)生；三是加強重點領域安全管理，重點抓好粉塵爆炸專項治理和安全防控工作。環(huán)保方面，嚴格按照“治源頭、把關口、管過程”的環(huán)保工作要求，加大環(huán)保治理力度，加大環(huán)保數(shù)據(jù)的檢測力度，加大各類排煙、排水、排氣管道的檢查維護力度，減少污染物排放量。嚴格落實各項環(huán)保措施，堅持做到依法生產(chǎn)，不發(fā)生環(huán)境事故。四、認真做好“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃編制工作根據(jù)集團公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃編制工作的總體部署和要求，做好我公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃編制工作。各單位提高認識，積極配