檢修車間管理制度一、綜述1.1目的和依據本管理制度的制定是為了規(guī)范檢修車間的管理，確保生產、維修工作的順利進行。依據《公司生產管理辦法》第二十二條“嚴格執(zhí)行車間、班組、工人之間的權責和崗位責任制，建立一條貫穿全過程的質量管理體系，確保產品物理化學性能符合標準，生產質量連續(xù)穩(wěn)定提高。”和《公司生產安全管理規(guī)定》第二十五條“各部門應根據實際情況，制定本部門生產安全管理制度”，本制度的制定是公司生產、安全管理的實踐。1.2適用范圍本管理制度適用于公司檢修車間，負責車間各類設備和儀器全面維修及相關設施維護。二、組織機構檢修車間設有主任1名、副主任2名、檢修工程師2名、檢修工人30名、技術質量員4名。三、職責3.1主任主任是檢修車間的主要負責人，下設各組，負責車間的日常管理工作，主要職責包括：制定車間管理制度，檢查、監(jiān)督車間生產和崗位安全、環(huán)境狀況，統(tǒng)籌車間各項工作，協(xié)調解決工作中的問題，推進生產物流和質量管理等方面的工作。3.2副主任副主任主要負責主任交辦的事項和指定的職責，協(xié)助主任進行生產物流和質量管理。副主任也是車間的緊急領導人員，當主任不在時，暫時代理主任的職責對車間進行管理。3.3檢修工程師檢修工程師是車間技術人員的主要負責人，負責維修工作的技術指導，主要職責包括：制定維修方案、維修工藝和維修標準，制定維修質量驗收標準，指導維修工人進行維修和保養(yǎng)工作。3.4檢修工人檢修工人是車間的生產執(zhí)行人員，主要職責包括：按照作業(yè)指導書進行維修和保養(yǎng)工作，檢查設備和設施的工作狀況，開展安全檢查和隱患排查。3.5技術質量員技術質量員是車間的技術支持人員，主要職責包括：制定驗收標準和方法，檢查維修工作是否達到驗收標準，協(xié)調供應商提供優(yōu)質的備件和服務，整理維修臺帳和記錄。四、制度流程4.1工作安排車間主任定期召開生產例會，通報生產任務和計劃，按月明確下達各項工作任務，明確人員配置和工作要求。(詳見《檢修車間生產計劃》)4.2現(xiàn)場管理各組車間分別制定統(tǒng)一的生產車間管理計劃、技術管理計劃和質量管理計劃。每天對設備進行巡視，并進行巡檢記錄。對生產車間及作業(yè)區(qū)域每天進行現(xiàn)場巡視檢查，及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題和監(jiān)管整改。嚴格執(zhí)行生產設施、物品及材料合理擺放、分類管理的制度，并按規(guī)定進行保潔、消毒、通風、照明、除塵除味等工作。4.3安全管理車間重視安全生產，以“人為本，安全第一”為主題，依據國家安全生產相關法律法規(guī)和公司制度，加強安全宣傳和培訓，不斷加強全體員工的安全意識和責任感。(詳見《檢修車間安全生產管理規(guī)定》)4.4質量管理車間重視質量管理，以“質量為本，務求精細”為主題，嚴格按照ISO9001質量管理體系的要求開展工作，依據產品質量標準，實施產品全過程控制，強化質量跟蹤管理。及時發(fā)現(xiàn)質量問題、加強技術控制，進行修改和追溯。(詳見《檢修車間質量管理規(guī)定》)五、措施和效果本管理制度做到制度完備