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人力資源管理企業(yè)文化CorporateCulture人力資源企業(yè)文化人力資源管理企業(yè)文化CorporateCulture當(dāng)代激勵理論-1Deciandryan(1985):外部激勵破壞了人的自主性,影響內(nèi)部激勵效果Adams(1965):公平理論對自己報酬的感覺2對他人報酬的感覺對自己投入的感覺對他人投入的感覺結(jié)果公平過程公平當(dāng)代激勵理論-2∨room(1964):期望理論n結(jié)果可達(dá)到嗎?獎勵會兌現(xiàn)嗎?獎勵有價值嗎?我該要獎勵嗎?當(dāng)代激勵理論-1Deciandryan(1985):外部激勵破壞了人的自主性,影響內(nèi)部激勵效果Adams(1965):公平理論對自己報酬的感覺2對他人報酬的感覺對自己投入的感覺對他人投入的感覺結(jié)果公平過程公平當(dāng)代激勵理論-2∨room(1964):期望理論n結(jié)果可達(dá)到嗎?獎勵會兌現(xiàn)嗎?獎勵有價值嗎?我該要獎勵嗎?當(dāng)代激勵理論-3Farh(1996)(樊景立):負(fù)向反饋對于被試績效的提高具有顯著影響,而反饋的可信度是這個過程的主要控制變量(moderator)。LarryJ.L.Farh的研究Task-example:pleasetrytofindkindsofdifferentwordsthatcanillustratethecasesofemotionManipulator:anexperimentassistant,whoisagraduatestudentTestattendees:collegestudents,withnodistinctdifferencebetweengroupsintheaspectsofage,gender,major,andstudyscores.LarryJ.L.Farh的研究ReliabilityHigh:accordingtoacomprehensivesurveydonebythefamouspsychologist,W.cLoW:accordingtomyexperienceasanexperimentassistantaFeedbackPositive:yourperformanceistwomorethantheaveragecollegestudentsNegative:yourperformanceistwolessthantheaveragecollegestudentsLarryJ.L.Farh的研究績效績效N,HN,LPL反饋前反饋后當(dāng)代激勵理論的綜合正確看待金錢的作用滿足雇員各層次的需要注重個人差異,按需激勵以內(nèi)在激勵為主生產(chǎn)率與滿意度同時提高提高雇員對高目標(biāo)的追求科學(xué)

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