優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

新舉措---6S管理在手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用山東省煤炭臨沂溫泉療養(yǎng)院手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

新舉措---6S管理在手術(shù)室護(hù)理6S管理在手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用課件--爭(zhēng)創(chuàng)“品牌科室”，打造“放心手術(shù)室”為創(chuàng)建一個(gè)文明、整潔、有序、的醫(yī)療工作環(huán)鏡和人文環(huán)鏡。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍，有效提高工作效率，切實(shí)保障醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量和安全，全面提升醫(yī)院整體形象。--爭(zhēng)創(chuàng)“品牌科室”，打造“放心手術(shù)室”為創(chuàng)建一個(gè)文明、整潔爭(zhēng)創(chuàng)“品牌科室”，打造“放心手術(shù)室”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)目標(biāo)------精、靜、凈、零業(yè)務(wù)技術(shù)精益求精手術(shù)環(huán)境肅靜無聲手術(shù)間潔凈無塵影護(hù)理質(zhì)量差錯(cuò)為零爭(zhēng)創(chuàng)“品牌科室”，打造“放心手術(shù)室”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)目標(biāo)----6S管理6s”整理（Seiri）整頓(Seiton)清潔(Seiketsu)規(guī)范(Standard)素養(yǎng)(Shitsuke)安全(Safety)。6S管理6s”6S管理整理：（Seiri）指區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品，不用的東西清理掉。目的：是把空間騰出來活用并防止誤用。6S管理整理：（Seiri）指區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保6S管理整頓：(Seiton)指必須品依規(guī)定定位、定方法、完善、擺放整齊，標(biāo)示明確。目的：不浪費(fèi)時(shí)間找東西，提高工作效率。6S管理整頓：(Seiton)指必須品依規(guī)定定位、定方法、完無菌物品間無菌物品間（定品、定位、歸類）（定品、定位、歸類）6S管理在手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用課件一次性無菌物品間一次性無菌物品間6S管理在手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用課件6S管理在手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用課件6S管理清潔：指每位員工每天要執(zhí)行清潔崗位責(zé)任，防止感染的發(fā)生。目的：是使環(huán)境整潔、明亮，保正取出的物品能正常使用。6S管理清潔：指每位員工每天要執(zhí)行清潔崗位責(zé)任，防止感染的發(fā)女更衣間女更衣間男更衣間男更衣間潔凈走廊潔凈走廊刷手間刷手間污物走廊污物走廊6S管理在手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用課件6S管理規(guī)范：實(shí)施制度化、規(guī)范化維持其成果。目的；通過制度來維持成果。6S管理規(guī)范：實(shí)施制度化、規(guī)范化維持其成果。手術(shù)場(chǎng)景手術(shù)場(chǎng)景6S管理在手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用課件6S管理素養(yǎng)：指從依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提升人的“品質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。6S管理素養(yǎng)：指從依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。6S管理安全：指人身不受傷害，環(huán)境沒有危險(xiǎn)。目的：創(chuàng)造對(duì)人、財(cái)產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少傷亡。6S管理安全：指人身不受傷害，環(huán)境沒有危險(xiǎn)。6S管理組織階段

成立手術(shù)室“6S”管理小組（護(hù)士長(zhǎng)及專科組長(zhǎng)）并全員參與。擬定目標(biāo)、以最優(yōu)質(zhì)服務(wù)給病人，以最滿意配合給醫(yī)生，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。進(jìn)行“6S”知識(shí)培訓(xùn)，使全體手術(shù)室人員掌握“6S”內(nèi)涵并落實(shí)在工作中。根據(jù)“6s”的要求制定審核標(biāo)準(zhǔn)。6S管理組織階段

成立手術(shù)室“6S”管理小組（護(hù)士長(zhǎng)及?？平M6S管理實(shí)施階段

整理全面檢查手術(shù)間及輔助用房，特別是庫(kù)房存放的物品。界定要與不要的物品。要的物品，要根據(jù)使用率決定日常用量按照界定，清除不必要的物品。處理不必要的物品（包括文件、資料）要按照環(huán)保和保等規(guī)定的要求執(zhí)行。所有地點(diǎn)每周必須清理一次。6S管理實(shí)施階段

整理6S管理實(shí)施階段

整頓實(shí)行定值管理，做到“有物必有位，有位必有標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)必統(tǒng)一，責(zé)任必落實(shí)。每間房屋內(nèi)應(yīng)當(dāng)有定置管理圖示，并且圖形與實(shí)物相符。辦公室、手術(shù)間不準(zhǔn)放置與工作無關(guān)的私人物品。工作通道暢通，功能區(qū)劃線顏色規(guī)格統(tǒng)一并符合標(biāo)準(zhǔn)。各類管路、線路布局合理、整齊、干凈。庫(kù)房和儲(chǔ)物間實(shí)行定值管理，標(biāo)識(shí)清楚，易于查找。防護(hù)措施落實(shí)，溫濕度符合要求，并努力減少庫(kù)存。所有工作場(chǎng)所每周整頓一次。

6S管理實(shí)施階段

整頓6S管理實(shí)施階段

清潔所有工作場(chǎng)所責(zé)任區(qū)域，及時(shí)清潔（工作臺(tái)面、天花板、墻壁以及看不到的死角都要掃干凈），再對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀器設(shè)備及器械進(jìn)行清潔，確保表面干凈如新。對(duì)相連的管線及其附屬設(shè)備也要進(jìn)行清潔，確保設(shè)備運(yùn)行良好。6S管理實(shí)施階段

清潔6S管理實(shí)施階段規(guī)范把所做的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并將工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)醫(yī)務(wù)人員健全完善考核制度，鞏固管理成果健全完善醫(yī)療設(shè)備和特種設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)制度，采取定期與不定期相結(jié)合的檢查和維護(hù)，確保使用安全。6S管理實(shí)施階段規(guī)范6S管理實(shí)施階段素養(yǎng)根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需要，制定各種行之有效的規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為準(zhǔn)則，全體醫(yī)務(wù)人員應(yīng)自覺執(zhí)行，形成科室文化。有規(guī)章制度就必須學(xué)習(xí)，特別是新進(jìn)人員，更要規(guī)范其行為準(zhǔn)則。不但要學(xué)習(xí)規(guī)章制度，而且要自覺遵照制度去執(zhí)行，不以善小而不為，不以惡小而為之。防微杜漸，拒腐防變。做好工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴6S管理實(shí)施階段素養(yǎng)6S管理實(shí)施階段安全嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全。手術(shù)室布局合理.通道通暢,有預(yù)案.設(shè)備有故障時(shí)，及時(shí)通知專業(yè)人員檢修，定期做好設(shè)備保養(yǎng)工作，特種設(shè)備定期校驗(yàn)、檢查。消防器材箱內(nèi)不放置任何雜物。6S管理實(shí)施階段安全6S工作規(guī)范：基本要求辦公環(huán)境清潔肅靜、無多余物室內(nèi)物品按圖定置不錯(cuò)位桌面資料當(dāng)日使用不雜亂桌內(nèi)物品簡(jiǎn)潔有序有標(biāo)識(shí)。班前四要求按時(shí)上班衣著整潔佩戴胸卡清潔衛(wèi)生。班中四做到優(yōu)質(zhì)、高效、及時(shí)、可靠。班后四件事整理桌面清倒垃圾歸攏物品熄燈6S工作規(guī)范：推行“6S”的結(jié)果

提升品質(zhì)，給手術(shù)室醫(yī)生、護(hù)士及手術(shù)病人創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作和就醫(yī)環(huán)境，通過經(jīng)常的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免人為失誤，提升品質(zhì)，使每個(gè)護(hù)士都有品質(zhì)意識(shí)。推行“6S”的結(jié)果

提升品質(zhì)，給手術(shù)室醫(yī)生、護(hù)士及手術(shù)病人推行“6S”的結(jié)果

成本降低：降低設(shè)備故障率，減少各種資源浪費(fèi)，降低成本，提高科室經(jīng)濟(jì)效益。效益提高：工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，物品擺放有條理，減少查找時(shí)間，提高工作效率。推行“6S”的結(jié)果

成本降低：降低設(shè)備故障率，減少各種資源推行“6S”的結(jié)果

減少安全事故的發(fā)生：工作場(chǎng)所和環(huán)境得到改觀，護(hù)士安全意識(shí)得到加強(qiáng)，可以減少事故發(fā)生的概率。護(hù)士素質(zhì)得到提高：護(hù)士素質(zhì)得到提高，培養(yǎng)一種自律的工作習(xí)慣，營(yíng)造“人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)恕钡乃枷胗^念。對(duì)護(hù)士進(jìn)行“6s”教育，使護(hù)士形成一種團(tuán)隊(duì)合作精神，不要以小事而不為，大事而不能為之。推行“6S”的結(jié)果

減少安全事故的發(fā)生：工作場(chǎng)所和環(huán)境得到推行“6S”的結(jié)果

手術(shù)病人滿意度得到提高：改善各個(gè)環(huán)節(jié)的不良陋習(xí)，科室內(nèi)外環(huán)境得到改善，科室的品牌形象得到提升。推行“6S”的結(jié)果

手術(shù)病人滿意度得到提高：改善各個(gè)環(huán)節(jié)的推行“6S”討論我科未實(shí)施“6s”前，觸目可及就感受到現(xiàn)場(chǎng)的臨亂。例：一次性無菌物品間、麻醉準(zhǔn)備室、手術(shù)間壁櫥等物品的擺放混亂，未定點(diǎn)放置，護(hù)士拿一樣物品要花很長(zhǎng)的時(shí)間才找到，新引進(jìn)的設(shè)備、儀器也未加強(qiáng)維護(hù)，經(jīng)過數(shù)月之后，也變成了不良的設(shè)備。手術(shù)器械也總是在上臺(tái)后才發(fā)現(xiàn)不好用，影響手術(shù)的進(jìn)展，護(hù)士在工作中顯得松松垮垮，規(guī)定的事項(xiàng)也只有起初兩三天遵守而已，安全隱患長(zhǎng)期存在。推行“6S”討論我科未實(shí)施“6s”前，觸目可及就感受到現(xiàn)場(chǎng)的推行“6S”討論實(shí)施“6s”管理實(shí)踐證明，“6S”管理為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，提升了素養(yǎng)，保障了安全，優(yōu)化了流程，提升了效率，創(chuàng)出科室品牌。

推行“6S”討論實(shí)施“6s”管理實(shí)踐證明，“6S”管理為醫(yī)院推行“6S”討論通過“6S”管理工作經(jīng)驗(yàn)告訴我們，做好“6S”管理工作必須從以下幾方面著手：1、要有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。2、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。既要保證日常醫(yī)療工作，又要持續(xù)推進(jìn)“6S”管理工作各項(xiàng)措施落實(shí)。

推行“6S”討論通過“6S”管理工作經(jīng)驗(yàn)告訴我們，做好“6S推行“6S”討論（3）明確標(biāo)準(zhǔn)、制定方案，措施得力，執(zhí)行有力。（4）以素養(yǎng)為核心，培訓(xùn)是重點(diǎn)，人是第一要素。（5）護(hù)士長(zhǎng)要強(qiáng)化“6S”管理意識(shí)，人人從我做起，從小事做起，注意細(xì)節(jié)，工作做好作細(xì)，自覺成為“6S”管理踐行者。

推行“6S”討論（3）明確標(biāo)準(zhǔn)、制定方案，措施得力，執(zhí)行有力6S管理在工作中持續(xù)改進(jìn)今后措施：持續(xù)推進(jìn)，鞏固提高；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì);嚴(yán)格督查，毫不松懈;扎實(shí)工作，務(wù)求實(shí)效；不斷探索，勇于創(chuàng)新。6S管理在工作中持續(xù)改進(jìn)今后措施：讓“6S”管理走向全員、全院“6S”管理爭(zhēng)創(chuàng)品牌科室打造放心醫(yī)院共建臨療美好明天！讓“6S”管理走向全員、全院“6S”管理優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的延伸

溫馨對(duì)待病人家屬-----“溫馨待術(shù)吧”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的延伸溫馨對(duì)待病人家屬-----6S管理在手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用課件6S管理在手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用課件6S管理在手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用課件6S管理在手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用課件9、要學(xué)生做的事，教職員躬親共做；要學(xué)生學(xué)的知識(shí)，教職員躬親共學(xué)；要學(xué)生守的規(guī)則，教職員躬親共守。7月-237月-23Monday,July24,202310、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。14:11:3814:11:3814:117/24/20232:11:38PM11、一個(gè)好的教師，是一個(gè)懂得心理學(xué)和教育學(xué)的人。7月-2314:11:3814:11Jul-2324-Jul-2312、要記住，你不僅是教課的教師，也是學(xué)生的教育者，生活的導(dǎo)師和道德的引路人。14:11:3814:11:3814:11Monday,July24,202313、Hewhoseizetherightmoment,istherightman.誰把握機(jī)遇，誰就心想事成。7月-237月-2314:11:3814:11:38July24,202314、誰要是自己還沒有發(fā)展培養(yǎng)和教育好，他就不能發(fā)展培養(yǎng)和教育別人。24七月20232:11:38下午14:11:387月-2315、一年之計(jì)，莫如樹谷；十年之計(jì)，莫如樹木；終身之計(jì)，莫如樹人。七月232:11下午7月-2314:11July24,202316、提出一個(gè)問題往往比解決一個(gè)更重要。因?yàn)榻?/p>