第頁共頁2023年培訓(xùn)方案表優(yōu)質(zhì)(7篇)培訓(xùn)方案表篇一培訓(xùn)方案表篇二培訓(xùn)方案按中級客房效勞員技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)編寫。使學(xué)員具備中級客房效勞員所應(yīng)具備的效勞意識，全面理解中級客房效勞員專業(yè)理論知識，純熟掌握本工種操作技能和管理程度，到達(dá)適應(yīng)崗位工作的水準(zhǔn)?！惨弧硨I(yè)理論1．客房接待效勞2．客房會議接待3．客房衛(wèi)生知識4．客房常用設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)5．飯店管理知識6．旅游地理知識7．主要客國的風(fēng)俗習(xí)慣8．旅游法規(guī)與飯店平安保衛(wèi)9．綠色飯店知識10．外語知識〔二〕專業(yè)技能1．會議效勞2．客房做夜床效勞3．管理根本技能4．計(jì)算機(jī)操作《旅店效勞員》中國勞動(dòng)出版社出版《客房中級效勞員培訓(xùn)講義》上海市職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心統(tǒng)編教材《飯店情景英語》〔第二部分〕復(fù)旦大學(xué)出版社《計(jì)算機(jī)應(yīng)用教程》〔初級〕上海教育出版社培訓(xùn)方案表篇三通過在湖南著名廣告公司美景創(chuàng)意的頂崗實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)公司的管理方法，提升個(gè)人商業(yè)設(shè)計(jì)程度與理論才能，親身體驗(yàn)企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與制作流程，結(jié)合大運(yùn)會體育場館的設(shè)計(jì)制作工程，理解廣告媒體材料的特質(zhì)及應(yīng)用范圍，掌握當(dāng)下設(shè)計(jì)行業(yè)動(dòng)態(tài)和本錢。同時(shí)，也為個(gè)人教學(xué)工作提供成功商業(yè)經(jīng)歷，提升個(gè)人教學(xué)才能、商業(yè)理論才能和課堂管理才能。1、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)2、導(dǎo)視系統(tǒng)的應(yīng)用范圍3、導(dǎo)視識別系統(tǒng)在不同空間的設(shè)計(jì)與施行4、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理5、導(dǎo)視標(biāo)牌材料的選用與認(rèn)知1、掌握湖南美景創(chuàng)意標(biāo)牌標(biāo)識的成功案例資料，為將來教學(xué)案例建立資庫。2、積累個(gè)人商業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)歷，搜集省內(nèi)本行業(yè)人脈關(guān)系及企業(yè)分布。3、結(jié)合理論經(jīng)歷更好的效勞大運(yùn)會設(shè)計(jì)工程4、所有設(shè)計(jì)方案以成品形式進(jìn)展展覽匯報(bào)培訓(xùn)方案表篇四在醫(yī)院中,護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早，最親密的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療，七分護(hù)理”，這句話雖然并不非常準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的安康做出了積極奉獻(xiàn)，從而受到了社會的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”。在20xx年新的一年里,我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為效勞導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊(duì)伍建立上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明標(biāo)準(zhǔn)效勞和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人安康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂20xx年護(hù)理工作方案:1.強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。2.重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部方案以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識及專科技能訓(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)展排名次，成績納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評的客觀根據(jù)，互相競爭，直至達(dá)標(biāo)。3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與理論相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和才能。4.隨著護(hù)理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識。1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。實(shí)在做好護(hù)理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)視和管理。4.護(hù)理操作的.環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。5.護(hù)理部不定期的進(jìn)展護(hù)理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，汲取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生。1.護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作的根底上，進(jìn)步護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量進(jìn)步，確保護(hù)理工作平安、有效。2.注重搜集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)理部通過理解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反應(yīng)信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時(shí)的提出改良措施，同時(shí)對護(hù)士工作給予鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)效勞。把“用心效勞,創(chuàng)造感動(dòng)”的效勞理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)平安管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生。在平安的根底上進(jìn)步我們的護(hù)理質(zhì)量。4、深化親情效勞，進(jìn)步效勞質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以到達(dá)保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理效勞。隨著人們法律意識的進(jìn)步，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的公布，如何在護(hù)理效勞中加強(qiáng)法制建立，進(jìn)步護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)要求，護(hù)理記錄完好、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況，進(jìn)展總結(jié)和分析^p，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律根據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.護(hù)理文件書寫合格率≥90%5.、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。7.一次性注射器、輸液血器用后毀形率達(dá)100%。我相信只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作,我們在20xx年的護(hù)理工作中一定能獲得好的成績!培訓(xùn)方案表篇五廚房為了向客人及時(shí)地提供各種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證滿足客人的一切需求，對產(chǎn)品的質(zhì)理管理有不可防止的職責(zé)。對此，制訂本方案：據(jù)菜和產(chǎn)品安排廚師班組，各班組在廚師長和主廚的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展工作，并對各自的烹調(diào)品種負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)展加工，使產(chǎn)品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量。各班組必須服從領(lǐng)導(dǎo)，按菜譜、菜單和特菜及預(yù)訂菜肴的切配烹調(diào)。上班后首先搞好案板、灶臺衛(wèi)生，準(zhǔn)備好各種調(diào)味品，檢查過濾防止雜物混入影響菜品質(zhì)量。加工原料堅(jiān)持先進(jìn)、先出的原那么原料的領(lǐng)用、備貨、漲發(fā)必須認(rèn)真細(xì)致，分檔取料要合理化使物盡所用。冰箱儀器擺放整齊、生熟分開，每天進(jìn)展整理，防止食品變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)食品不準(zhǔn)加工出售，應(yīng)報(bào)總廚處理。堅(jiān)持飯菜不合質(zhì)量不上，不合數(shù)量不上，盛器不潔不上，不尊重宗教信仰不上的原那么。尤其是花色菜，火功菜認(rèn)真對待，不任意改變風(fēng)味特點(diǎn)，嚴(yán)格按順序和賓客要求掌握出菜時(shí)間。嚴(yán)格把好食品衛(wèi)生關(guān)，從進(jìn)貨、領(lǐng)料、烹調(diào)制作都嚴(yán)格檢查，防止食物污染。嚴(yán)格按操作程序工作，對刀具、案板等用具按規(guī)定消毒。為杜絕菜品質(zhì)量不合格的問題，對廚師炒菜流程進(jìn)展跟蹤效勞，促使廚師在烹制中下足功夫確保產(chǎn)品質(zhì)量。隨時(shí)根據(jù)市場需求的變化和顧客對菜品提出的要求，對菜品進(jìn)展部分的修整和完善，進(jìn)步菜品的質(zhì)量，使菜品色、香、味、型更合適人們口味的變化。出品經(jīng)營要擅長及時(shí)地分析^p不同層次的需求欲望，才能開發(fā)出多種多樣的適應(yīng)各種不同層次需求的新產(chǎn)品。滿足人們需求的產(chǎn)品才能為顧客所承受。因此，制訂產(chǎn)品的開拓方案：廚房與其它部門〔營銷部、采購部、公關(guān)籌劃部〕，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，隨時(shí)理解市場信息的需求，對產(chǎn)品進(jìn)展改良和開發(fā)。1、對菜品的營養(yǎng)、質(zhì)量、原料、器皿的要求進(jìn)展理解。2、對菜品價(jià)位、促銷手段、銷售量、廣告宣傳進(jìn)展理解。3、對市場容量，顧客需求，消費(fèi)心理趨向，對產(chǎn)品質(zhì)量反映進(jìn)展理解。廚房將面對整體員工進(jìn)展溝通和交流，讓全體員工為產(chǎn)品開發(fā)出謀劃策，并相應(yīng)地建立合理化建議處理體系，對合理化建議進(jìn)展有效獎(jiǎng)勵(lì)，并使其制度化，提倡和鼓勵(lì)創(chuàng)新意識。成立產(chǎn)品開拓小組，由廚房牽頭，有采購、營銷部門參與。根據(jù)市場信息，不斷研制開發(fā)新產(chǎn)品。定期搜集新產(chǎn)品開發(fā)建議書，通過評估、鑒定。制定新產(chǎn)品方案任務(wù)書，通過試制、鑒定再研究產(chǎn)品的銷售與效勞方式。定期對員工進(jìn)展崗位和技術(shù)培訓(xùn)，對各班組廚師長、主廚進(jìn)展評估、考核，根據(jù)地工作實(shí)績進(jìn)展獎(jiǎng)懲。培訓(xùn)方案表篇六為貫徹落實(shí)xx市教育局有關(guān)老師暑假培訓(xùn)的會議精神，進(jìn)一步進(jìn)步廣闊老師思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，扎實(shí)開展校本研究，進(jìn)步老師的理論素養(yǎng)和理論才能，盡快建立一支適應(yīng)新課程改革需要的師資隊(duì)伍，保障教育改革的順利進(jìn)展，結(jié)合本校實(shí)際，為使培訓(xùn)落到實(shí)處、收到實(shí)效，特制定xx六中xx年暑期老師培訓(xùn)工作方案。一、組織機(jī)構(gòu)組長：陳xx副組長：鄭xx組員：全校教職工二、培訓(xùn)對象專業(yè)技能為全校在崗老師，校園平安和師德學(xué)習(xí)為全校教職工。三、培訓(xùn)目的內(nèi)容從師德培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、校園平安三個(gè)方面著手，形式為遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)研修和校本培訓(xùn)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，認(rèn)真組織學(xué)校老師暑期培訓(xùn)工作。旨在更新教育理念，增強(qiáng)師德修養(yǎng)，提升專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)平安管理意識，不斷進(jìn)步我校老師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。四、培訓(xùn)工程和時(shí)間1.集中學(xué)習(xí)階段：時(shí)間：7月8日～10日、8月25日～30日，學(xué)員每天學(xué)習(xí)不少于6小時(shí)內(nèi)容：〔1〕通識培訓(xùn)內(nèi)容：①省教育廳標(biāo)準(zhǔn)中小學(xué)辦學(xué)行為，深化施行素質(zhì)教育推進(jìn)會精神；②《教育法》《義務(wù)教育法》《老師法》等法律法規(guī)；③《中小學(xué)老師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》〔xx年修訂〕；④《xx市中小學(xué)管理標(biāo)準(zhǔn)》《中小學(xué)生人身傷害事故預(yù)防與處理?xiàng)l例》；⑤推進(jìn)素質(zhì)教育的相關(guān)理論，陶行知、蘇霍姆林斯基等教育家專著；⑥老師、學(xué)生心理安康知識?！?〕師德培訓(xùn)：①中小學(xué)老師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)②xx省教育廳《關(guān)于開展向歐平琴同志學(xué)習(xí)的決定》，學(xué)習(xí)歐平琴同志的先事跡。③以黨的群眾道路學(xué)習(xí)為契機(jī)，在全校加強(qiáng)師德師風(fēng)建立。通過開展師德學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，師德征文活動(dòng)，師德演講、朗讀活動(dòng)，師德先進(jìn)校創(chuàng)立活動(dòng)等進(jìn)一步進(jìn)步老師的道德水準(zhǔn)?！?〕教育理論培訓(xùn)：針對老師教育教學(xué)中存在的問題，通過組織專題輔導(dǎo)、觀看錄像等形式組織老師進(jìn)展集中培訓(xùn)。2、分散研修階段：時(shí)間：7月11日～8月20日，定期組織研討和跟進(jìn)指導(dǎo)，提交工作總結(jié)和師德總結(jié)不少于xx字。內(nèi)容：〔1〕業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容：①老師所任教學(xué)科的學(xué)科知識和新學(xué)期教材的學(xué)習(xí)、研究；②上學(xué)期教育教學(xué)工作小結(jié)?！?〕師德總結(jié)：反思一年來師德建立的得與失，做好典型案例分析^p總結(jié)與今后打算?！?〕校園平安：學(xué)習(xí)《未成年人保護(hù)法》、《xx市學(xué)校平安管理標(biāo)準(zhǔn)》、《xx市學(xué)校管理暫行方法》等教育法律法規(guī)。3.網(wǎng)絡(luò)研修階段：時(shí)間：7月8日～8月30日，利用校園網(wǎng)絡(luò)和xx省校園平安平臺跟蹤學(xué)習(xí)。內(nèi)容：〔1〕班主任培訓(xùn)：舉辦班主任論壇。從如何做偏科生、后進(jìn)生工作、做好女生工作、如何進(jìn)展班級管理、進(jìn)步班干部的管理程度等方面進(jìn)展培訓(xùn)?！?〕集體備課：組織老師觀看各學(xué)科優(yōu)秀課例光碟，潛心研讀教材，開展集體討論，幫助老師樹立獨(dú)立研讀教材的意識，進(jìn)步老師深化解讀教材的才能?！?〕參加xx省教育廳組織的校園網(wǎng)絡(luò)知識學(xué)習(xí)和競賽活動(dòng)，關(guān)注校園平安，進(jìn)步防范意識和危急事件處理才能。五、培訓(xùn)要求：1.把老師培訓(xùn)納入學(xué)校整體工作，樹立"以老師為本，以老師開展為本"的理念，加大校本培訓(xùn)的管理力度，充分利用暑期培訓(xùn)進(jìn)步老師效勞意識。2.實(shí)在做到培訓(xùn)方案落實(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)，培訓(xùn)時(shí)間落實(shí)，培訓(xùn)對象落實(shí)，培訓(xùn)方式落實(shí)，培訓(xùn)師資落實(shí)，檢查考核落實(shí)，有效地開展好校本培訓(xùn)。3.加強(qiáng)暑期培訓(xùn)管理。要求全體老師認(rèn)真參加好各級各類暑期培訓(xùn)，對部分未按時(shí)參加培訓(xùn)或未及時(shí)上交材料的老師將取消其培訓(xùn)學(xué)時(shí)積分。培訓(xùn)完畢后每人要上交一篇培訓(xùn)心得體會。4.暑假期間全校教職工要求暢統(tǒng)統(tǒng)訊設(shè)備，以便及時(shí)把有關(guān)培訓(xùn)〔調(diào)整〕情況通知老師。5.加強(qiáng)培訓(xùn)考核。根據(jù)老師出勤情況、學(xué)習(xí)態(tài)度、資料上繳等工程進(jìn)展全面考核，將最終被匯總成為老師個(gè)人評優(yōu)、評先的一項(xiàng)主要內(nèi)容，同時(shí)也是晉級的重要參考根據(jù)。6.完善資料，及時(shí)反應(yīng)。主講老師的講稿及有關(guān)文字、圖片資料等，老師個(gè)人的筆記、心得、小結(jié)等及時(shí)存檔，完善老師師德檔案。培訓(xùn)完畢后評出優(yōu)秀學(xué)員20名，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。xx六中xx年7月5日培訓(xùn)方案表篇七20xx年度是天賜大藥房gsp認(rèn)證的第2年，對本店質(zhì)量管理體系運(yùn)行機(jī)制、質(zhì)量管理程度、員工素質(zhì)的提升提出了更高的要求。按照《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》及其施行細(xì)那么的要求，為了加強(qiáng)對員工進(jìn)展有關(guān)法律、法規(guī)、職業(yè)道德、藥品知識、崗位技能知識培訓(xùn)教育，不斷進(jìn)步員工整體素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營程度，結(jié)合本店今年整體經(jīng)營規(guī)劃，特對20xx年度員工教育培訓(xùn)安排如下:1、培訓(xùn)方式:1、集體授課:主要通過集中授課，進(jìn)步員工gsp、藥學(xué)根底知識、效勞標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識