第頁共頁2023年醫(yī)院辦公室工作方案(優(yōu)質(zhì)八篇)醫(yī)院辦公室工作方案篇一學(xué)校經(jīng)歷三年建校，已逐步踏入穩(wěn)步開展階段，辦公室工作將繼續(xù)堅(jiān)持秉承學(xué)校163“芯”教育體系，以創(chuàng)新教育為核心精神，增強(qiáng)政治敏感性，增強(qiáng)效勞意識(shí)，管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮好辦公室的效勞、協(xié)調(diào)作用。二、工作思路以《____高新區(qū)20____年教育工作要點(diǎn)》為工作指南，樹立為學(xué)校、為老師效勞的意識(shí)，做好學(xué)校宣傳、黨建、工會(huì)、工資、人事、會(huì)議準(zhǔn)備、文件及信息的上傳下達(dá)、學(xué)?？己撕蜋n案管理等工作。與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)學(xué)校管理現(xiàn)代化、信息化、人性化，為學(xué)校的良好運(yùn)作提供協(xié)調(diào)與支撐。三、團(tuán)隊(duì)建立為實(shí)在有效的落實(shí)辦公室的工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，所以在團(tuán)隊(duì)合作的根底上對(duì)工作進(jìn)展明確分工：1、詳細(xì)分工：____負(fù)責(zé)部門工作總體安排和協(xié)調(diào)、部門方案總結(jié)、考核管理、工資、人事、大事記搜集和上傳、各類媒體的聯(lián)絡(luò)和跟進(jìn)、年度報(bào)表；____負(fù)責(zé)考勤、oa的收發(fā)、會(huì)議記錄和會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備、菜譜的上傳、工會(huì)活動(dòng)；2、共同合作：辦公室衛(wèi)生管理、檔案管理、各類報(bào)表和臨時(shí)性事務(wù)；四、工作要點(diǎn)及措施〔一〕力求部門效勞精細(xì)化1.及時(shí)對(duì)oa系統(tǒng)的上級(jí)文件進(jìn)展收發(fā)處理，并及時(shí)公布在學(xué)校qq群，并轉(zhuǎn)發(fā)到相應(yīng)部門，催促各部門按照文件要求及時(shí)做出回應(yīng)。認(rèn)真仔細(xì)正確地做好各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、核對(duì)工作，及時(shí)報(bào)送，及時(shí)存檔。2、每月按時(shí)完成工資和人事報(bào)表，讓老師們無后顧之優(yōu)；3、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)整理各類檔案資料，及時(shí)做好各類材料的準(zhǔn)備和歸檔工作。4、擬定學(xué)校各種規(guī)劃、方案、總結(jié)、通知等工作，進(jìn)展有效上傳下達(dá)。5、每周對(duì)辦公室清潔進(jìn)展抽查，并進(jìn)展記錄；6、學(xué)校有重大活動(dòng)需要報(bào)道時(shí)，提早與相關(guān)媒體聯(lián)絡(luò)，事后對(duì)媒體進(jìn)展及時(shí)的跟蹤和反應(yīng)，并保存存檔。7、每周五對(duì)各部門的大事記進(jìn)展搜集，每2周將學(xué)校大事記上傳學(xué)校網(wǎng)站，以便老師和社會(huì)理解學(xué)校?！捕潮＿M(jìn)學(xué)校管理現(xiàn)代化緊跟開展步伐和高新區(qū)的開展需求，大力開展學(xué)校信息化建立，促進(jìn)學(xué)校現(xiàn)代化。1、根據(jù)高新區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃和要求，在校內(nèi)實(shí)在推動(dòng)高新區(qū)信息化平臺(tái)系統(tǒng)的使用，逐步讓各部門的管理走向標(biāo)準(zhǔn)化；2、結(jié)合區(qū)上和學(xué)校內(nèi)在開展的需求，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校網(wǎng)站的建立和管理，提升學(xué)校的外宣品質(zhì)。各部門的新聞須在事發(fā)后2周內(nèi)進(jìn)展上傳，假設(shè)管理員沒有通過，需在當(dāng)周內(nèi)進(jìn)展改良并再次上傳。3、全校推進(jìn)手機(jī)app的使用，使管理信息化；4、不定期的對(duì)老師們進(jìn)展培訓(xùn)，提升個(gè)體的現(xiàn)代化信息技術(shù)使用才能?！踩沉ν茖W(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校管理制度，行成章程，促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。1、考勤制度：老師早上到校自行在門衛(wèi)處指紋打卡，8：15所有老師到崗就職，值周老師早上8：05到崗。中午12：00-13：30分在校內(nèi)沒有工作的情況下，可到辦公室領(lǐng)取出門條，由當(dāng)周的值周行政確認(rèn)簽字，交于門衛(wèi)室后可出校門。下班時(shí)間為17點(diǎn)，不得無故提早離校，進(jìn)出學(xué)校都需在門衛(wèi)室打指紋進(jìn)出。2.外出請(qǐng)假制度。老師實(shí)行坐班制，假設(shè)需請(qǐng)假〔包括公假〕，在手機(jī)app上辦理請(qǐng)假按程序，按流程進(jìn)展審批，需請(qǐng)假半天及以內(nèi)，需辦公室請(qǐng)假批準(zhǔn)，半天及以上，需要校長(zhǎng)請(qǐng)假批準(zhǔn)，回校后必須到辦公室銷假，假設(shè)病假需醫(yī)院提供正規(guī)的病____明。每月每位老師可休半天公假〔休假時(shí)間不得在節(jié)假日前后〕，遲到1次扣人民幣10：00元〔9：00前到校〕.外出請(qǐng)假流程圖：①提出請(qǐng)假相應(yīng)工作接手人簽收德育處、教誨處審核辦公室審核到辦公室消假校長(zhǎng)審核3、定期公示制度。辦公室每周一對(duì)上周的假缺情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并在qq上進(jìn)展公示；每個(gè)部門在每月5號(hào)之前把當(dāng)月的考核結(jié)果上報(bào)到行政辦公室，辦公室在每月10日之前上報(bào)給校長(zhǎng)審批，當(dāng)月的考核結(jié)果用qq的方式每月向全校公示，期末的績(jī)效考核由個(gè)人進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)簽字?！菜摹炒_保學(xué)校管理人性化1.努力做好溝通和協(xié)調(diào)工作，走近教職工，理解他們的思想動(dòng)態(tài)、想法訴求，對(duì)重大問題及時(shí)上情下達(dá)，下情上達(dá)，做各部門之間溝通的橋梁。2.每學(xué)期進(jìn)展意見征集，理解老師對(duì)學(xué)校的管理制度和工作中遇到的問題，就問題通過行例政會(huì)和老師例會(huì)進(jìn)展討論，并及時(shí)公布討論方案，合理的進(jìn)展解決；本學(xué)期實(shí)行改革信箱，提了問題并提出解決方案，被采納的每學(xué)期末將設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.做好工會(huì)活動(dòng)，豐富教職工的職業(yè)生活，增添生活情趣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。活動(dòng)內(nèi)容廣納民意，征求大家的意見，確定大家喜歡的內(nèi)容；醫(yī)院辦公室工作方案篇二效勞職能是辦公室工作的重中之中。效勞工作主要實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)效勞向主動(dòng)效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶爾性、被動(dòng)性強(qiáng)。因此，對(duì)待各項(xiàng)工作，要制訂方案，未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一效勞向全面效勞、超前效勞、主動(dòng)效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的效勞必須注意效勞的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答、能做與不能做的單項(xiàng)效勞，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀、拿主意，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前的、全過程的主動(dòng)效勞。三是實(shí)現(xiàn)一般效勞向優(yōu)質(zhì)效勞、效勞轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以效勞為“天職”，對(duì)上級(jí)和兄弟單位要互相尊重、配合；對(duì)基層的同志，要滿腔熱情，放下架子，堅(jiān)決克制“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風(fēng)。四是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)效勞向創(chuàng)新效勞轉(zhuǎn)變。從過去的“看一看、聽一聽、議一議、辦一辦、傳一傳”的傳統(tǒng)效勞形式向觀念效勞、信息效勞、智力效勞、環(huán)境效勞等創(chuàng)新效勞形式轉(zhuǎn)變?！惨弧辰M織開展調(diào)查研究，充分發(fā)揮好參謀助手作用。一是緊扣全局抓調(diào)研。從影響企業(yè)改革開展和穩(wěn)定大局的新情況、新問題入手，實(shí)在加強(qiáng)調(diào)查研究工作，對(duì)遇到的新情況和新問題，要綜合分析^p，宏觀考慮，弄清產(chǎn)生的背景，把握開展的趨勢(shì)，從全局上、戰(zhàn)略上去觀察、考慮和謀劃解決的方法，盡力使調(diào)查研究形成意見，符合領(lǐng)導(dǎo)的要求，適應(yīng)公交跨越式開展的形勢(shì)。二是緊貼領(lǐng)導(dǎo)思路抓調(diào)研。擅長(zhǎng)從領(lǐng)導(dǎo)講話、工作部署以及對(duì)問題的看法和提法中，掌握領(lǐng)導(dǎo)的思路和急需理解的重點(diǎn)問題，有針對(duì)性地開展調(diào)查研究，力爭(zhēng)調(diào)研思維與領(lǐng)導(dǎo)思維同頻共振，確保“謀”在關(guān)鍵處，“參”在點(diǎn)子上。三是突出重點(diǎn)抓調(diào)研。以市場(chǎng)為紅線，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營和營運(yùn)消費(fèi)中的問題、薄弱環(huán)節(jié)以及主輔別離等重大改革改制中職工普遍關(guān)心和反映強(qiáng)烈的焦點(diǎn)問題的調(diào)研，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)點(diǎn)和矛盾的關(guān)節(jié)點(diǎn)，提出實(shí)在可行的、精要的、有新思路的對(duì)策和建議。四是圍繞決策抓調(diào)研。按照科學(xué)決策的要求，努力抓好“兩頭”的調(diào)研。決策前要深化調(diào)研，提出比選方案，搞好前期論證；決策后要針對(duì)落實(shí)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)開展追蹤調(diào)研，提出新的對(duì)策，使決策更加科學(xué)、更具實(shí)效?！捕臣訌?qiáng)信息搜集報(bào)送工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。一是完善和暢通渠道收信息。加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建立力度，進(jìn)一步完善以辦公室為中心，橫向到各部門、縱向到基層辦公室的信息搜集、反映網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮各級(jí)辦公室和骨干信息員的作用，確保信息主渠道的暢通。同時(shí)，大力推進(jìn)信息網(wǎng)上報(bào)送，逐步形成電子信息報(bào)送網(wǎng)絡(luò)。二是主動(dòng)出擊挖信息。增強(qiáng)信息工作的敏銳性，對(duì)上級(jí)急需理解的重點(diǎn)、經(jīng)?？紤]的要點(diǎn)、特別關(guān)注的難點(diǎn)，以及公司落實(shí)上級(jí)決策的思路、部署，基層對(duì)熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題的意見、建議等，主動(dòng)與有關(guān)單位和部門聯(lián)絡(luò)，理解情況，掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào)。三是全體發(fā)動(dòng)寫信息。要充分發(fā)揮辦公室的整體作用，明確信息工作目的，以及每名工作人員撰寫信息的數(shù)量和質(zhì)量要求，盡量使信息工作量化到崗位，落實(shí)到人頭，提升信息工作質(zhì)量。四是嚴(yán)格紀(jì)律報(bào)信息。對(duì)重大突發(fā)事件、重要社會(huì)動(dòng)態(tài)、緊急災(zāi)情和疫情，以及重大平安事故等緊急情況，及時(shí)按規(guī)定程序逐級(jí)上報(bào)，不得遲報(bào)、漏報(bào)或隱瞞不報(bào)，未經(jīng)答應(yīng)，不得向外單位發(fā)布。強(qiáng)力度督辦是確保公司政令暢通的有效手段。一是圍繞公司的中心工作，緊貼公司200年行政工作思路，把重點(diǎn)放在推進(jìn)董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的重大決策、重要工作部署的貫徹落實(shí)上。開展經(jīng)常性的催促檢查。二是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的批示要求和查辦內(nèi)容，堅(jiān)持明查與暗訪相結(jié)合，進(jìn)一步加大領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦事項(xiàng)的查辦力度，做到批必查，查必果，果必報(bào)。三是不斷加大催辦力度，出臺(tái)專門的督辦方法，強(qiáng)化查辦時(shí)效，做到急事急辦。同時(shí)要改良方式方法，不斷探究督查工作新思路、新方法，注重督查實(shí)效，把督查工作同目的管理責(zé)任制嚴(yán)密結(jié)合起來，明確職責(zé)分工，完善督查網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序，不斷進(jìn)步督查質(zhì)量，確保公司各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。四是時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時(shí)提出督察建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)?！惨弧硠?chuàng)新辦公本錢管理方法。要嚴(yán)格遵守節(jié)儉辦事的原那么，進(jìn)一步精簡(jiǎn)會(huì)議、活動(dòng)和文件，提倡寫短文章、開短會(huì)，少開會(huì)〔可開可不開的會(huì)不要開〕，要對(duì)會(huì)議本錢實(shí)行總量控制，杜絕一事多議，懸而不決。到基層調(diào)查研究、檢查工作，不搞迎送陪同；確需就餐的，盡量安排工作餐或自助餐。要嚴(yán)格按照《公司招待費(fèi)管理規(guī)定》，控制公務(wù)招待費(fèi)用。要減少開支，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)，逐步推廣、利用辦公自動(dòng)動(dòng)化?！捕吵珜?dǎo)節(jié)約型辦公和生活方式。要節(jié)約用電，盡量采用自然光照明，推廣采用高效節(jié)電照明產(chǎn)品，杜絕長(zhǎng)明燈，并且要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，按規(guī)定使用空調(diào)。要節(jié)約用油，加強(qiáng)公務(wù)車管理，優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保型車輛，嚴(yán)格控制使用油耗高的車輛；嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車裝備標(biāo)準(zhǔn)，控制車輛規(guī)模，執(zhí)行公務(wù)車維修費(fèi)、燃料消耗定額管理，實(shí)行車輛定點(diǎn)定向“按需保養(yǎng)”、車輛定點(diǎn)定車加油，嚴(yán)禁公車私用，堵塞車輛維修、燃料管理和使用中的破綻，推行“廠務(wù)公開”，每月公示車輛維修、燃料消消耗用，承受群眾監(jiān)視。要節(jié)約用水，加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，嚴(yán)禁“跑、冒、漏、滴”，堅(jiān)決防止“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象的發(fā)生；推廣使用節(jié)約型水閥和衛(wèi)生潔具。要節(jié)約辦公用材。從嚴(yán)從緊配置辦公設(shè)備，提倡修舊利廢，節(jié)約用紙、墨盒等耗材；上報(bào)、下發(fā)的文件、材料，一律采用雙面用紙；食堂使用消毒碗筷，不提倡使用一次性用品。要與武漢市的兄弟單位、兄弟城市的同行業(yè)建立廣泛的聯(lián)絡(luò)和溝通，理解和借鑒他們先進(jìn)的管理經(jīng)歷和方法，以及公交相關(guān)政策、法規(guī)，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營消費(fèi)；要加強(qiáng)與市政府及相關(guān)主管部門的聯(lián)絡(luò)和溝通，使其理解公交，獲得其理解和支持。〔一〕加強(qiáng)迫度建立，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營管理。制度建立、制度創(chuàng)新是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理、科學(xué)運(yùn)作的一項(xiàng)根底性工作。為不斷適應(yīng)企業(yè)開展需要，隨著時(shí)間的變化，需要對(duì)公司制度匯編作出修改和調(diào)整，20xx年以后的規(guī)章制度那么需收錄，本著“修訂、補(bǔ)白”的原那么，200年擬對(duì)公司《管理制度匯編》進(jìn)一步作修改和完善。〔二〕加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提升辦公室工作人員綜合素質(zhì)。要通過學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步勤于想事的才能、擅長(zhǎng)謀事的才能、樂于干事的才能、誠于共事的才能、敢于斷事的才能、自主創(chuàng)新成事的才能?！踩撤e極適應(yīng)企業(yè)改革開展，創(chuàng)新辦公室日常工作。加強(qiáng)____工作，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。強(qiáng)化____工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。妥善處理群眾上訪問題。加強(qiáng)信息調(diào)研工作，積極反映企情民意。緊緊圍繞效勞改革、促進(jìn)開展、維護(hù)穩(wěn)定，認(rèn)真研究涉及群眾切身利益的政策規(guī)定和改革措施在施行過程中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)有關(guān)政策、措施的完善和配套。加強(qiáng)檔案公文管理，進(jìn)步工作效率。堅(jiān)持以目的管理為抓手，努力探究新形勢(shì)下檔案工作的新路子。加強(qiáng)檔案目的管理工作的落實(shí)力度，繼續(xù)做好重點(diǎn)工程檔案及時(shí)歸檔和標(biāo)準(zhǔn)管理。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步做好公文處理工作，堅(jiān)持對(duì)制發(fā)的公文嚴(yán)格審核。進(jìn)一步做好方案生育工作。要夯實(shí)根底管理，加強(qiáng)育齡員工動(dòng)態(tài)管理，確保方案生育目的完成。要加強(qiáng)方案生育協(xié)會(huì)的組織建立，落實(shí)好各項(xiàng)效勞措施。狠抓雙離人員的管理，嚴(yán)把方案生育關(guān)。積極推進(jìn)信息化、辦公自動(dòng)化建立。試行會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)、通知等全部通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展傳輸傳閱，試行各種文件網(wǎng)上下發(fā)。要加快公文寫作、文秘、保密、檔案、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)步工作效率。加強(qiáng)食堂管理，著重放在食品衛(wèi)生平安上，按照“確保食堂衛(wèi)生和質(zhì)量，吃出安康來”為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管，讓員工用餐滿意。醫(yī)院辦公室工作方案篇三一、工作目的1、消費(fèi)目的斜坡道方案完成1560米；副井預(yù)計(jì)4月份井筒裝備安裝完畢；馬莊箕斗井方案完成184米，預(yù)計(jì)6月份施工到底，然后進(jìn)展安裝。2、質(zhì)量管理目的工程驗(yàn)收合格率：100%3、平安管理目的平安教育培訓(xùn)方案完成率：100%千人負(fù)傷率：3‰重大責(zé)任事故：04、財(cái)務(wù)目的工程款回收方案2390萬二、工作重點(diǎn)〔一〕平安管理室平安是企業(yè)的重中之重，必須把平安管理工作作為工程部各項(xiàng)工作的首位。必須堅(jiān)持“平安先于一切，重于一切，高于一切，大于一切”和“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制，時(shí)刻保持高度的警覺心和責(zé)任意識(shí)，腳踏實(shí)地的做好平安管理工作。杜絕“機(jī)電運(yùn)輸”、“高空墜落”、“礦井水災(zāi)”等礦井災(zāi)害的重大事故；杜絕傷亡事故和二級(jí)以上非傷亡事故。確保礦井建立平安設(shè)施“三同時(shí)”準(zhǔn)確到位。完善各項(xiàng)管理制度，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制；加強(qiáng)員工管理和培訓(xùn)力度，進(jìn)步全員素質(zhì)；加大隱患排查與治理工作，及時(shí)消除不平安因素；逐步建立工程部平安文化長(zhǎng)效機(jī)制?！捕臣夹g(shù)質(zhì)量室1、抓好工程驗(yàn)收和隱蔽工程簽證工作；2、高度重視質(zhì)量工作，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)施工，特別是光面、錨網(wǎng)支護(hù)、混凝土支護(hù)等分項(xiàng)工程；3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，做好質(zhì)量控制，標(biāo)準(zhǔn)職工的操作行為，進(jìn)步職工操作程度技能；4、繼續(xù)積極、深化推進(jìn)標(biāo)注化建立工作，舉一反三，查找缺乏，使標(biāo)準(zhǔn)化建立持續(xù)開展?！踩吃O(shè)備管理室1、加強(qiáng)設(shè)備根底管理：重新整理、標(biāo)準(zhǔn)各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳，完善重要設(shè)備檔案，進(jìn)一步完善erp錄入；2、注重點(diǎn)檢實(shí)效：整理、標(biāo)準(zhǔn)、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)展檢查、考核；繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備光滑管理，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)展保養(yǎng)，防止設(shè)備的“以修代養(yǎng)”；3、重點(diǎn)抓設(shè)備的使用率，進(jìn)步設(shè)備的完好率，保證設(shè)備完好的投入消費(fèi)施工中，促進(jìn)工程部的消費(fèi)任務(wù)完成；4、為更好的效勞于平安消費(fèi)工作，將加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作，重點(diǎn)抓好設(shè)備的使用率、完好率。斜坡道井下安裝形成配電點(diǎn)，輸入6kv高壓至配電點(diǎn)，解除地面低壓供電方案，鏟運(yùn)機(jī)進(jìn)展大修保養(yǎng)工作。主副井壓風(fēng)機(jī)車適當(dāng)時(shí)間進(jìn)展停機(jī)全面保養(yǎng)工作，主副井、排水體統(tǒng)安裝形成?！菜摹澄镔Y供給室1、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)采購方案管理，進(jìn)步采購方案及時(shí)性、準(zhǔn)確性；2、進(jìn)一步加強(qiáng)庫存管理，降低庫存資金，合理利用一切可利用資，杜絕浪費(fèi)?！参濉撤桨肛?cái)務(wù)、經(jīng)營室根據(jù)公司的政策，實(shí)行全面預(yù)算管理，從本錢控制及增加結(jié)算收入上進(jìn)步工程部效益。1、結(jié)算及時(shí)編制與上報(bào)，與業(yè)主積極溝通，爭(zhēng)取結(jié)算審核及時(shí)完成2、與施工隊(duì)工資結(jié)算，積極催促隊(duì)長(zhǎng)按時(shí)上交考勤及考分，工資按時(shí)上報(bào)3、報(bào)表上報(bào)，積極搜集根底數(shù)據(jù)，保證報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確性?！擦橙肆Y“人為業(yè)本”是公司對(duì)人才推動(dòng)企業(yè)開展重要性的表達(dá)，“共生共榮”是公司對(duì)人才價(jià)值表達(dá)方式的詮釋。人力資工作重點(diǎn)照舊主要放在人才的培養(yǎng)及企業(yè)文化建立上面。1、對(duì)新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生做好評(píng)價(jià)體系工作，對(duì)其工作實(shí)時(shí)跟蹤并定期檢查，對(duì)其工作進(jìn)展評(píng)價(jià)；2、拓寬人才引進(jìn)渠道，充分吸收勞務(wù)以及其他領(lǐng)域人員中技術(shù)過硬的骨干人員，對(duì)已引進(jìn)的人才要關(guān)心他們的生活、工作，以真情感人，以事業(yè)留人，以文化育人，使他們的思維方式和工作習(xí)慣盡快融入到金誠信文化中來；3、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，進(jìn)步員工整體素質(zhì)。下半年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)平安培訓(xùn)和設(shè)備操作技能培訓(xùn)，前者力爭(zhēng)在培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容上創(chuàng)新，后者主要在培訓(xùn)效果上下功夫，在培訓(xùn)過程中做到抓培訓(xùn)需求分析^p、抓培訓(xùn)教材評(píng)審、抓培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，建立培訓(xùn)改良機(jī)制，確保下半年培訓(xùn)工作有一個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，用以滿足公司日益開展的需要。4、高度重視人力資方案工作。在制定方案時(shí)充分考慮需要設(shè)置的崗位，裝備的人數(shù)以及崗位薪酬，力求解決在今年工作中存在的問題。醫(yī)院辦公室工作方案篇四本學(xué)期辦公室將在校領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，以學(xué)校工作為中心。在廣闊教職工的支持和配合下有目的、有條理、高效益地開展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能，當(dāng)好校領(lǐng)導(dǎo)行政助手，協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系，努力做好效勞工作。緊緊圍繞學(xué)校工作的總體要求，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，以促進(jìn)學(xué)生開展、老師開展、學(xué)校開展為根本，加強(qiáng)信息工作，加強(qiáng)迫度建立，進(jìn)步工作效率，推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作順利開展。堅(jiān)持以為我校教育教學(xué)及全體師生效勞為宗旨。充分發(fā)揮辦公室的參謀、協(xié)調(diào)和效勞職能，努力改良工作方法，進(jìn)步工作效率，使辦公室工作到達(dá)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。努力進(jìn)步辦公室成員的整體素質(zhì)和效勞意識(shí)。1、配合學(xué)校抓好本學(xué)期重點(diǎn)工作的組織安排，推進(jìn)學(xué)校工作順利開展，確保學(xué)校工作政令暢通。2、辦理公文、文函等日常公文處理工作、接待來訪工作，構(gòu)建協(xié)調(diào)和諧的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。3、協(xié)助學(xué)校各部門搞好各級(jí)各類活動(dòng)的組織安排工作，保證各級(jí)各類活動(dòng)的圓滿成功。組織協(xié)調(diào)學(xué)校中大會(huì)以及各類行政會(huì)議，做好會(huì)議材料的起草、打印和裝訂工作，安排好會(huì)場(chǎng)，及時(shí)記錄學(xué)校工作紀(jì)要，做好會(huì)議記錄，認(rèn)真整理睬議紀(jì)要。1、按照要求認(rèn)真整理好各類檔案，對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件要認(rèn)真、標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)處理，做到文件傳送不拖延、無積壓、無遺漏和喪失，搜集整理各項(xiàng)檔案資料并裝訂成冊(cè)。做好人事管理工作，掌握根底數(shù)據(jù)，按要求及時(shí)上報(bào)信息。2、做好學(xué)校上傳文件、外傳報(bào)告等文字材料的撰寫和整理存檔工作。3、在校領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，做好文件的承受、傳送、催辦及文件管理工作。對(duì)來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、打印文件等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出過失。各項(xiàng)文件材料，力求及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、高效。醫(yī)院辦公室工作方案篇五在20xx—20xx學(xué)年年度，黨、政辦公室在校長(zhǎng)室、黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，在全校教職務(wù)員工的理解、支持和幫助下，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步本部門效勞程度；進(jìn)一步堅(jiān)持嚴(yán)格要求、標(biāo)準(zhǔn)管理的工作作風(fēng)，將工作做細(xì)、做實(shí)；進(jìn)一步保持高度的事業(yè)心和責(zé)任感，以人為本，把效勞的質(zhì)量放在首位、做到對(duì)工作盡責(zé)、對(duì)學(xué)校盡力。醫(yī)院辦公室工作方案篇六辦公室文書下半年工作方案1、辦公室日常公務(wù)接待工作?！?〕、接待準(zhǔn)確率到達(dá)95%以上，公司及院里通知通報(bào)準(zhǔn)確率到達(dá)100%?！?〕、對(duì)基層單位提出的問題及時(shí)反應(yīng)到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2、文書檔案搜集、整理、歸檔和管理工作?！?〕、對(duì)公司各種規(guī)章制度進(jìn)展發(fā)放、整理和歸檔管理，檔案合格準(zhǔn)確?！?〕、對(duì)負(fù)責(zé)日常行政、公關(guān)信息的收發(fā)、傳遞和歸檔做到準(zhǔn)確無誤，合格率到達(dá)100%?！?〕、對(duì)公司對(duì)口要求的相關(guān)檔案及時(shí)整理、歸檔，公司檢查合格率100%。3、文件收發(fā)、電子公文系統(tǒng)的使用?！?〕、函電、郵件、文件等收發(fā)處理工作準(zhǔn)確率到達(dá)100%，做到“重大事件當(dāng)時(shí)處理，小事不過天”〔2〕、研究院行政及黨委文件、重要會(huì)議會(huì)議紀(jì)要的分發(fā)準(zhǔn)確率到達(dá)100%?！?〕、上級(jí)來文處理后的傳閱、辦理、歸檔工作及時(shí)，準(zhǔn)確率到達(dá)100%。4、辦公室相關(guān)物資、物品管理工作〔1〕、辦公費(fèi)用控制在〔這個(gè)得你自己填〕萬元之內(nèi)，完成公司下達(dá)的方案?！?〕、辦公附屬設(shè)備、事務(wù)設(shè)備的完好率到達(dá)95以上，有問題及時(shí)報(bào)修?！?〕、低值易耗品發(fā)放有方案、有監(jiān)視。在保證使用的前提下，盡量節(jié)約開支。5、辦公室及全院辦公系統(tǒng)的日常管理工作〔1〕、合理安排院里值班工作，在重要節(jié)日、重大事件時(shí)期按照公司要求強(qiáng)化值班工作?！?〕、對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作進(jìn)展督辦，督辦率到達(dá)100%?！?〕、按照公司管理規(guī)定嚴(yán)格管理報(bào)銷核銷工作，準(zhǔn)確率到達(dá)100%?！?〕、及時(shí)準(zhǔn)確的完成公司、院里相關(guān)會(huì)議通知工作。6、保密工作〔1〕、對(duì)上級(jí)保密文件、會(huì)議精神，對(duì)廠保密委員會(huì)的決定及時(shí)傳達(dá)貫徹?！?〕、定期組織檢查保密手冊(cè)、資料件等使用完成情況?！?〕、催促基層領(lǐng)導(dǎo)抓好保密教育，催促機(jī)要崗位的保密工作情況?！?〕、管理好保密協(xié)議，涉密人員保密協(xié)議簽署率到達(dá)100%。7、車輛管理工作〔1〕、對(duì)司機(jī)出車、排班、調(diào)配進(jìn)展認(rèn)真的考核。做到合理調(diào)配、車輛合理使用，滿足需求。〔2〕、對(duì)車輛保養(yǎng)、維修、油料進(jìn)展認(rèn)真管理，建立臺(tái)賬?？刂栖囕v維修費(fèi)用在〔這個(gè)你自己填〕萬元以內(nèi)，不超過公司制定的指標(biāo)。合理化建議：1、增設(shè)短信群發(fā)設(shè)備，將重要信息發(fā)到相關(guān)人員。2、對(duì)司機(jī)增設(shè)去向板，便于掌握司機(jī)和車輛動(dòng)態(tài)。3、建立公文處理電子檔案，隨時(shí)掌握重要公文的處理情況。4、出車、低值易耗品、瓶裝水等審批制，見審批單后執(zhí)行。醫(yī)院辦公室工作方案篇七在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及職能部門的大力協(xié)助下，本辦各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)展，現(xiàn)將20xx年主要工作及20xx年工作方案匯報(bào)如下：1、大綠地地塊動(dòng)遷拔點(diǎn)工作年度目的：12月底前完成2家企業(yè)(上海神龍農(nóng)工商集團(tuán)倉興實(shí)業(yè)、龍通生活廣場(chǎng))拆遷騰地工作。目前推進(jìn)情況：龍通生活廣場(chǎng)已完成拆遷騰地工作。倉興公司動(dòng)遷尚未完成，正通過司法訴訟解決爭(zhēng)議。未完成事項(xiàng)原因分析^p：已進(jìn)入司法訴訟程序，分2個(gè)案件：區(qū)土地儲(chǔ)藏中心訴號(hào)上村履行交地協(xié)議案件已中止。原因是需等待第2個(gè)案件倉興公司訴號(hào)上村建筑產(chǎn)權(quán)糾紛審理結(jié)果。第2個(gè)案件目前正在審理中。我鎮(zhèn)動(dòng)遷推進(jìn)工作需等待法院判決結(jié)果。2、天安豪園二、三期地塊動(dòng)拆遷工作年度目的：12月底前完成動(dòng)遷24戶農(nóng)民私房。目前推進(jìn)情況：截止11月底，已完成簽協(xié)15戶，累計(jì)完成209戶，占總戶數(shù)243戶的86%。剩余9戶未完成。未完成事項(xiàng)原因分析^p：村民對(duì)動(dòng)遷政策的認(rèn)知缺乏以及觀望、攀比心態(tài)阻礙了動(dòng)遷進(jìn)度。安置房套型面積難搭配及大套樓層差也是制約動(dòng)遷進(jìn)度的“瓶頸”。裁決程序較緩慢。3、萬兆聯(lián)明3隊(duì)地塊動(dòng)遷工作年度目的：完成剩余2戶的拔點(diǎn)工作。目前推進(jìn)情況：在各方努力下，已全面完成剩余2戶的動(dòng)遷簽協(xié)騰地工作。4、滬星路延伸工程地塊動(dòng)遷工作年度目的：完成動(dòng)遷滬星11隊(duì)22戶農(nóng)民私房及1家村屬集體企業(yè)。目前推進(jìn)情況：在各方努力下，全面完成22戶居住房屋動(dòng)遷騰地工作。涉及滬星村1家集體企業(yè)已完成動(dòng)遷簽協(xié)工作，并于11月底完成拆房騰地。5、156號(hào)地塊(碧林灣新苑二期)年度目的：該基地共有12家企業(yè)，年度目的完成聯(lián)明村、友誼村、中華村8家非居住房屋(企業(yè))動(dòng)遷騰地工作。目前情況：已提早完成所有12家企業(yè)房屋動(dòng)遷簽協(xié)、拆房騰地工作。6、鎮(zhèn)村級(jí)河道整治(三橋港)地塊年度目的：完成3戶農(nóng)民私房(聯(lián)明村2戶，滬星村1戶)動(dòng)遷騰地工作。目前推進(jìn)情況：已全面完成3戶農(nóng)民私房的簽協(xié)、拆房騰地工作。7、農(nóng)南路延伸工程地塊年度目的：完成友誼9隊(duì)11戶農(nóng)民私房，3家企業(yè)的動(dòng)遷騰地工作。目前推進(jìn)情況：11戶農(nóng)民私房動(dòng)遷工作已于10月18日正式啟動(dòng)，11月5日進(jìn)入簽協(xié)階段，至目前完成簽協(xié)7戶。企業(yè)動(dòng)遷方面，涉及的企業(yè)均為友誼村集體土地上的企業(yè)，采取包干形式進(jìn)展動(dòng)遷，已全部完成3家企業(yè)的動(dòng)遷簽協(xié)、拆房騰地工作。8、九星地區(qū)動(dòng)遷工程年度目的：完成九星村、友誼村共183戶農(nóng)民私房動(dòng)遷簽協(xié)工作。目前推進(jìn)情況：在前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作根本完成的情況下，該基地的動(dòng)遷工作于20xx年7月9日正式啟動(dòng)，7月12日起開展上門評(píng)估工作，20xx年8月28日起正式進(jìn)入簽協(xié)階段。截止目前，共完成簽協(xié)296戶。已完成年度目的數(shù)。9、383號(hào)地塊動(dòng)遷工作年度目的：完成集體土地農(nóng)民私房、國有土地居民產(chǎn)權(quán)房及公租房共70戶的50%，即35戶以及國有土地1家非居住房屋的動(dòng)遷工作。目前推進(jìn)情況：該地塊于10月18日正式啟動(dòng)，于11月26日進(jìn)入簽協(xié)階段，至目前共完成簽協(xié)48戶，已完成年度目的。10、56號(hào)地塊動(dòng)遷工作年度目的：完成聯(lián)明2隊(duì)農(nóng)民私房64戶的50%即32戶。目前推進(jìn)情況：做好了前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括內(nèi)冊(cè)資料匯總，方案初步制定，家庭關(guān)系調(diào)查，并于20xx年10月18日正式啟動(dòng)動(dòng)遷，11月5日進(jìn)入簽協(xié)階段，至目前，共完成簽協(xié)54戶，占總戶數(shù)的84%，已超額完成年度目的。11、做好各動(dòng)遷基地安置房入戶及房屋產(chǎn)權(quán)證辦理工作20xx年陸續(xù)完成滬星公路延伸段地塊、七寶鎮(zhèn)河道整治地塊、56號(hào)地塊、383號(hào)地塊和農(nóng)南路延伸地塊已簽協(xié)戶的安置房入戶相關(guān)工作。至11月底，完成559戶，1231套動(dòng)遷安置房的產(chǎn)權(quán)證辦理工作。20xx年工作已接近尾聲，20xx年將是十三五規(guī)劃各項(xiàng)工作的落實(shí)之年，為開好局，起好步，根據(jù)鎮(zhèn)黨委政府要求制定了20xx年的工作方案如下：1、扎實(shí)推進(jìn)九星區(qū)域城中村改造工程動(dòng)遷工作年度目的：完成367戶農(nóng)民私房簽協(xié)工作，并搬離騰地。主要措施：1、繼續(xù)加強(qiáng)與動(dòng)遷戶的溝通與政策解釋工作;2、做好未動(dòng)遷戶中黨員、干部及鎮(zhèn)、村體制內(nèi)人員的思想工作，起到帶頭表率作用;3、重點(diǎn)研究分析^p未簽約戶中局部個(gè)性化問題，及時(shí)化解矛盾，爭(zhēng)取有所打破。2、啟動(dòng)188號(hào)地塊非居住房動(dòng)遷工作年度目的：爭(zhēng)取完成50%的非居簽協(xié)工作。主要措施：1、及早做好前期調(diào)查摸底工作;2、明確企業(yè)訴求，制定實(shí)在可行的動(dòng)遷補(bǔ)償方案;3、積極依靠相關(guān)村的力量，做好與企業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)工作。3、啟動(dòng)滬星1隊(duì)85分貝內(nèi)居民動(dòng)遷工作年度目的：完成28戶農(nóng)民私房簽協(xié)工作，并搬離騰地。主要措施：1、做好動(dòng)遷戶的家庭情況及房屋面積的調(diào)查摸底工作;2、制定和完善動(dòng)遷補(bǔ)償方案，并做好政策的宣傳工作;3、依靠村的力量，扎實(shí)推進(jìn)簽協(xié)工作。4、啟動(dòng)聯(lián)明村6、7、8、9隊(duì)農(nóng)民私房的動(dòng)遷工作年度目的：做好156戶農(nóng)民私房簽協(xié)工作，爭(zhēng)取完成簽約率50%。主要措施：1、做好動(dòng)遷戶的家庭情況及房屋面積的調(diào)查摸底工作;2、制定和完善動(dòng)遷補(bǔ)償方案，并做好政策的宣傳工作;3、依靠村的力量，扎實(shí)推進(jìn)簽協(xié)工作。5、繼續(xù)做好56號(hào)地塊動(dòng)遷工作年度目的：完成64戶農(nóng)民私房及一戶非居簽協(xié)工作，并搬離騰地。主要措施：1、加快政策解讀和與動(dòng)遷戶的溝通工作;2、重點(diǎn)梳理、分析^p個(gè)性化問題，妥善制定解決方案;3、依靠村的力量，加大推進(jìn)力度。6、繼續(xù)做好383號(hào)地塊動(dòng)遷工作年度目的：完成70戶農(nóng)民(居民)私房及一戶非居企業(yè)簽協(xié)工作，并搬離騰地。主要措施：：1、加快政策解讀和與動(dòng)遷戶的溝通工作;2、重點(diǎn)梳理、分析^p個(gè)性化問題，妥善制定解決方案;3、依靠村的力量，加大推進(jìn)力度。7、繼續(xù)做好天安豪園二、三期地塊動(dòng)遷工作年度目的：完成16戶(剩余34戶)農(nóng)民私房簽協(xié)工作，并全部搬離騰地。主要措施：：1、加快政策解讀和與動(dòng)遷戶的溝通工作;2、重點(diǎn)梳理、分析^p個(gè)性化問題，妥善制定解決方案;3、依靠村的力量，加大推進(jìn)力度。七寶鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建立動(dòng)遷辦公室20xx年12月15日醫(yī)院辦公室工作方