SOP介紹及編制要求SOP介紹及編制要求1引言2概念3作用4做SOP的目的和意義5做SOP的步驟6SOP的標準格式7SOP編寫要點8SOP編寫注意事項根據(jù)何總工作安排和要求，要在生產(chǎn)系統(tǒng)開展“生產(chǎn)作業(yè)的標準化”管理工作，在生產(chǎn)運行中心下發(fā)了《關(guān)于編制公司生產(chǎn)作業(yè)標準的通知》的工作安排。生產(chǎn)作業(yè)標準卡SOP介紹及編制要求SOP介紹及編制要求生產(chǎn)作業(yè)標準卡SOPStandardOperationProcedure標準作業(yè)（操作）程序，就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作。SOP：標準的作業(yè)程序，在精益管理中，所謂標準是最優(yōu)化的概念。即不是隨便寫出來的操作程序都可以稱作SOP，而一定是經(jīng)過不斷實踐總結(jié)出來的在當前條件下可以實現(xiàn)的最優(yōu)化的操作程序設(shè)計。細化量化優(yōu)化可視化一個公司要有兩本書，一本書是紅皮書，是公司的策略，即作戰(zhàn)指導(dǎo)綱領(lǐng)；另一本書是藍皮書，即SOP，標準作業(yè)程序。SOP介紹及編制要求⒈將企業(yè)積累下來的技術(shù)、經(jīng)驗，記錄在標準文件中，以免因技術(shù)人員的流動而使技術(shù)流失；⒉使操作人員經(jīng)過短期培訓(xùn)，快速掌握較為先進合理的操作技術(shù)；⒊根據(jù)作業(yè)標準，易于追查不良品產(chǎn)生的原因；⒋樹立良好的生產(chǎn)形象，取得客戶信賴與滿意。⒌是貫徹ISO精神核心（說，寫，做一致)之具體體現(xiàn)，實現(xiàn)生產(chǎn)管理規(guī)范化、生產(chǎn)流程條理化、標準化、形象化、簡單化。⒍是企業(yè)最基本﹑最有效的管理工具和技術(shù)數(shù)據(jù)。

SOP的精髓就是把一個崗位應(yīng)該做的工作進行流程化和精細化，使得任何一個人處于這個崗位上，經(jīng)過合格培訓(xùn)后都能很快勝任該崗位。SOP介紹及編制要求從企業(yè)的根本目的來看，無非是為了提高管理運營能力，使企業(yè)獲得更大的效益。為了提高企業(yè)運行效率為了提高企業(yè)運行效果SOP介紹及編制要求1、確定流程先做流程和程序。按照公司對SOP的分類，各相關(guān)（單位）人員應(yīng)首先將相應(yīng)的主流程圖做出來，然后根據(jù)主流程圖做出相應(yīng)的子流程圖，并依據(jù)每一子流程做出相應(yīng)的程序。在每一程序中，確定有哪些控制點，哪些控制點應(yīng)當需要做SOP，哪些控制點不需要做SOP，哪些控制點是可以合起來做一個SOP的，包括每一個分類，都應(yīng)當考慮清楚，并制定出來。SOP介紹及編制要求2、明確步驟確定每一個需要做SOP的工作的執(zhí)行步驟。對于在程序中確定需要做SOP的控制點，應(yīng)先將相應(yīng)的執(zhí)行步驟列出來。執(zhí)行步驟的劃分應(yīng)有統(tǒng)一的標準，如按時間的先后順序來劃分。如果對執(zhí)行步驟沒有把握，要及時和更專業(yè)的人員去交流和溝通，先把這些障礙掃除掉。SOP介紹及編制要求3、制定SOP套用公司模板，制定SOP。在這些問題都搞清楚的前提下，可以著手編寫SOP了。按照公司的模板在編寫SOP時，不要改動模板上的設(shè)置；對于一些SOP，可能除了一些文字描述外，還可以增加一些圖片或其他圖例，目的就是能將步驟中某些細節(jié)進行形象化和量化。SOP介紹及編制要求4、執(zhí)行操作用心去做，才能把SOP做好。由于編寫SOP本身是一個比較繁雜的工作，往往很容易讓人產(chǎn)生枯燥感覺，但SOP這項工作對于公司來說又非常重要，因此我們必然用心去做，否則不會取得真正好的效果，甚至走到形式主義的負面去了。“認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好”SOP介紹及編制要求SOP介紹及編制要求SOP介紹及編制要求SOP介紹及編制要求SOP介紹及編制要求SOP介紹及編制要求SOP介紹及編制要求SOP介紹及編制要求SOP介紹及編制要求SOP介紹及編制要求SOP介紹及編制要求SOP介紹及編制要求SOP介紹及編制要求S