如何建立職工崗位績(jī)效考評(píng)指標(biāo)主要內(nèi)容績(jī)效管理簡(jiǎn)要概述公司職工崗位績(jī)效管理辦法■如何逐級(jí)建立崗位績(jī)效指標(biāo)主要內(nèi)容■績(jī)效管理簡(jiǎn)要概述、績(jī)效管理的定義、績(jī)效管理的目的三、績(jī)效管理的原則■公司職工崗位績(jī)效管理辦法如何逐級(jí)建立崗位績(jī)效指標(biāo)績(jī)效管理定義1、什么是績(jī)效管理績(jī)效管理是指制定員工的績(jī)效目標(biāo)并收集與績(jī)效有關(guān)的信息,定期對(duì)員工的績(jī)效目標(biāo)完成情況做出評(píng)價(jià)和反饋,以改善員工工作績(jī)效并最終提高組織整體績(jī)效的制度化過(guò)程?？?jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)的循環(huán)過(guò)程,它包括績(jī)效計(jì)劃的制定、績(jī)效考核、績(jī)效溝通、績(jī)效反饋等內(nèi)容績(jī)效管理定義2.什么是績(jī)效考核績(jī)效考核是對(duì)員工一段時(shí)間的工作業(yè)績(jī)行為、能力等進(jìn)行考評(píng),是對(duì)前段時(shí)間的員工工作的總結(jié)。通過(guò)績(jī)效考核,可以評(píng)價(jià)員工的實(shí)際工作效果并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰績(jī)效管理定義3、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別與聯(lián)系績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)階段、一個(gè)環(huán)節(jié)績(jī)效考核實(shí)際反映的是過(guò)去的績(jī)效,側(cè)重于對(duì)員工的評(píng)價(jià);績(jī)效管理注重的是對(duì)未來(lái)績(jī)效的提升,著眼于未來(lái)的發(fā)展。區(qū)別如下表:績(jī)效管理定義績(jī)效管理績(jī)效考核方式計(jì)劃式判斷式過(guò)程績(jī)效考核一個(gè)完整的過(guò)程管理過(guò)程中的局部環(huán)節(jié)和手段目的解決問(wèn)題事后算賬結(jié)果注重結(jié)果和過(guò)程注重結(jié)果側(cè)重點(diǎn)側(cè)重于信息溝通與績(jī)效提高側(cè)重于判斷的評(píng)估評(píng)價(jià)雙贏成或敗時(shí)間伴隨管理活動(dòng)的全過(guò)程只出現(xiàn)在特定的時(shí)期手段事先的溝通與承諾事后的評(píng)估關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)注未來(lái)的績(jī)效關(guān)注過(guò)去的績(jī)效績(jī)效管理的目標(biāo)保證企業(yè)愿景目績(jī)效管理是人力資源管理的核心工作。通過(guò)對(duì)組織、個(gè)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)人的工作績(jī)效的管理和評(píng)估,提高個(gè)人的工作能力和工作績(jī)效,從而提髙組織整體的工作效能,完善人力資源管理機(jī)制,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景目標(biāo)促進(jìn)組織和個(gè)人通過(guò)規(guī)范化的關(guān)鍵績(jī)效、工作目標(biāo)設(shè)定、溝通、績(jī)效審績(jī)效改善的途徑查與反饋工作,改進(jìn)和提高管理人員的管理能力和成效促進(jìn)被考核者工作方法和績(jī)效的提升,最終實(shí)現(xiàn)組織整體工作方法和工作績(jī)效的提升利益分配的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)正式的綜合考核結(jié)果作為物質(zhì)激勵(lì)(工資調(diào)整獎(jiǎng)金分配)和人員調(diào)整(人員晉升、降職調(diào)職)的依據(jù)或階段的考核結(jié)果作為日常精神激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理的執(zhí)行原則公開(kāi)性原則:讓被考核者了解考核的程序、方法及考核結(jié)果等事宜,使考核有透明度客觀性原則以設(shè)定的考核指標(biāo)或工作表現(xiàn)為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核,避免主觀臆斷和個(gè)人情感因素的影響績(jī)效管理的執(zhí)行原則開(kāi)放溝通原則:考核者與被考核者溝通,解決被考核者工作中存在的問(wèn)題與不足。差別性原則