第10頁共10頁洗煤廠個(gè)?人工作總?結(jié)一_?___年?洗煤廠工?作的主要?特點(diǎn)：原?煤進(jìn)量銳?減(__?__月份?入洗原煤?量較去年?同期減少?____?噸)，自?洗煤產(chǎn)量?下滑(_?___月?份較去年?同期減少?____?噸)，原?煤進(jìn)場(chǎng)品?種多、質(zhì)?量不理想?。安全生?產(chǎn)穩(wěn)定，?成本控制?力度加大?，職工素?質(zhì)進(jìn)一步?攀升。二?____?年洗煤廠?各項(xiàng)工作?開展情況?：(一?)安全管?理方面。?在去年《?干部包片?制度》的?基礎(chǔ)上細(xì)?化包片制?度，廠干?部由包片?到系統(tǒng)細(xì)?化為包片?到工段、?到崗位，?使每一位?管理者的?肩上都有?安全責(zé)任?，促使現(xiàn)?場(chǎng)安全管?理上臺(tái)階?。加強(qiáng)安?全宣傳力?度，重點(diǎn)?開展事故?案例的宣?傳，鞏固?提高他們?的安全意?識(shí)。針對(duì)?由公司今?年效益大?幅下滑、?干部職工?工資降幅?較大且減?員嚴(yán)重(?人員比去?年縮減了?____?%)造成?的職工情?緒多、隊(duì)?伍不穩(wěn)定?的情況，?加強(qiáng)對(duì)職?工的思想?教育，樹?立積極向?上的進(jìn)取?心，杜絕?因思想波?動(dòng)而帶來?的安全隱?患。繼續(xù)?認(rèn)真做好?“雙述”?工作的推?廣工作，?把“雙述?”向檢修?施工環(huán)節(jié)?和維修人?群延伸，?并對(duì)已開?展“雙述?”的崗位?抓好檢查?與獎(jiǎng)懲，?實(shí)現(xiàn)全員?規(guī)范作業(yè)?。結(jié)合《?現(xiàn)場(chǎng)安全?管理辦法?》的要求?，加大對(duì)?安全隱患?的排查整?改力度，?進(jìn)一步消?除事故苗?頭，截止?目前，共?組織各類?安全檢查?____?余次，查?出各類隱?患___?_多條項(xiàng)?，有效遏?制了事故?的發(fā)生。?此外，在?近期又組?織職工認(rèn)?真學(xué)習(xí)田?莊選煤廠?單元要素?管理法，?用先進(jìn)的?安全管理?經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)?一步鞏固?好洗煤廠?的安全形?勢(shì)。今年?，洗煤廠?總體安全?工作運(yùn)行?平穩(wěn)，沒?有發(fā)生一?起人身傷?害事件。?(二)?洗煤生產(chǎn)?方面。今?年，由于?受原煤銳?減及限產(chǎn)?等因素的?影響，自?洗煤和配?合煤產(chǎn)量?均出現(xiàn)大?幅下滑的?局面，其?中四六七?三個(gè)月更?是面臨無?煤可洗的?局面，即?使有煤可?洗，但由?于煤質(zhì)情?況的不理?想，也制?約洗煤收?率的提升?。同時(shí)，?因?yàn)槁葔A?招工、聯(lián)?成用人等?情況，人?員流出較?大，給組?織生產(chǎn)帶?來困難，?預(yù)計(jì)全年?僅能完成?入洗原煤?____?萬噸(同?比減少_?___萬?噸)，自?洗精煤_?___萬?噸(同比?減少__?__萬噸?)，綜合?收率__?__%(?同比降低?____?%)，配?合煤產(chǎn)量?____?萬噸(同?比減少_?___萬?噸)。但?在困難重?重的情況?下，堅(jiān)持?把好原料?煤進(jìn)場(chǎng)關(guān)?口，做到?進(jìn)場(chǎng)原料?煤沒有化?驗(yàn)不得使?用、化驗(yàn)?結(jié)果不符?合要求不?得使用，?并對(duì)每天?所進(jìn)原煤?進(jìn)行煤質(zhì)?工業(yè)分析?，制作可?選性曲線?，指導(dǎo)生?產(chǎn)。嚴(yán)把?洗煤各工?藝環(huán)節(jié)，?繼續(xù)加強(qiáng)?對(duì)洗選副?產(chǎn)品指標(biāo)?的控制和?考核，減?少精煤損?耗，據(jù)質(zhì)?檢月報(bào)顯?示，矸石?含煤最低?降至__?__%，?比公司規(guī)?定的__?__%足?足減少了?____?個(gè)百分點(diǎn)?。根據(jù)煤?質(zhì)的不同?，探索新?的入洗方?式，其中?入洗六礦?的丁戊庚?組煤時(shí)，?采取與內(nèi)?灰較低的?二礦煤、?天祥煤進(jìn)?行混洗，?使總體灰?分降至1?5左右。?制定《入?爐煤水分?和焦炭灰?分控制措?施及獎(jiǎng)罰?規(guī)定》，?以嚴(yán)格的?控制措施?和實(shí)施激?勵(lì)政策的?辦法，提?升職工精?細(xì)操作水?平，使入?爐煤水分?控制在_?___%?以下。抓?好質(zhì)量管?理，嚴(yán)格?執(zhí)行公司?制定的配?煤指令，?通過做好?跑盤管理?，使配比?執(zhí)行的準(zhǔn)?確度達(dá)到?____?%以上。?做好設(shè)備?維護(hù)工作?，抓好對(duì)?重點(diǎn)設(shè)備?的大修、?更新工作?，先后完?成卸煤機(jī)?、粉碎機(jī)?等十余項(xiàng)?大修以及?更新了_?___米?皮帶。此?外，針對(duì)?洗煤人員?大量流出?、生產(chǎn)組?織困難的?實(shí)際情況?，一方面?向公司打?報(bào)告請(qǐng)求?增加人員?(已先后?調(diào)入__?__人)?，另一方?面從備煤?系統(tǒng)生產(chǎn)?段中想法?擠出部分?人員，與?調(diào)入人員?一同組建?了三個(gè)洗?煤生產(chǎn)段?，并進(jìn)行?了一對(duì)一?的生產(chǎn)操?作、崗位?安全培訓(xùn)?，使其能?夠盡快適?應(yīng)新崗位?的工作要?求，確保?了公司焦?炭生產(chǎn)、?自洗精煤?的需要和?實(shí)現(xiàn)成本?最大化的?目標(biāo)。?(三)成?本控制方?面。能耗?方面，抓?好對(duì)電水?氣油指標(biāo)?的控制。?電耗控制?上，加強(qiáng)?用電的計(jì)?劃性，月?初及時(shí)下?發(fā)用電計(jì)?劃并周周?通報(bào)，做?到數(shù)據(jù)清?晰、可控?；實(shí)行嚴(yán)?格的用電?考核機(jī)制?，提高用?電單耗在?二次分配?中的比例?，調(diào)動(dòng)職?工的節(jié)電?積極性；?做好避峰?生產(chǎn)，降?低公司的?電費(fèi)支出?成本，已?實(shí)現(xiàn)避峰?生產(chǎn)__?__多個(gè)?小時(shí)；抓?好對(duì)大功?率設(shè)備的?管理，要?求停機(jī)時(shí)?做到大功?率設(shè)備_?___分?鐘內(nèi)關(guān)停?，避免不?必要的損?耗；加強(qiáng)?用電檢查?，并對(duì)空?機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、?長(zhǎng)明燈和?頻繁開停?機(jī)等嚴(yán)格?考核和管?理。清水?控制上，?抓好對(duì)有?清水崗位?的管理，?杜絕長(zhǎng)流?水現(xiàn)象；?停用工地?澡堂，減?少清水使?用量；增?添水表1?1塊，實(shí)?現(xiàn)三級(jí)計(jì)?量。油耗?上，加強(qiáng)?對(duì)鏟車、?拖拉機(jī)的?使用管理?，嚴(yán)格執(zhí)?行定額限?量消耗，?日用日清?，超額考?核，并規(guī)?定除大風(fēng)?天外，特?種焦供煤?不允許用?鏟車上煤?，進(jìn)一步?降低油耗?。材料費(fèi)?用方面，?實(shí)行材料?費(fèi)定量劃?撥制度和?材料使用?事先評(píng)估?制度，嚴(yán)?禁總量超?支及浪費(fèi)?；制定設(shè)?備故障率?、事故率?考核制度?，出現(xiàn)設(shè)?備事故，?如是人為?原因造成?，按原價(jià)?賠償，因?搶修而產(chǎn)?生的各項(xiàng)?加班費(fèi)用?，由事故?責(zé)任人支?付，降低?設(shè)備故障?率和事故?率；實(shí)行?辦公資源?共享機(jī)制?，減少耗?材；大力?開展修舊?利廢，提?高材料利?用率率，?累計(jì)節(jié)約?材料費(fèi)用?十余萬元?。(五?)維護(hù)職?工權(quán)益方?面。堅(jiān)持?做好廠務(wù)?公開，制?作廠務(wù)公?開明細(xì)表?，拓寬公?開內(nèi)容。?明細(xì)表張?貼前，由?黨政工分?別進(jìn)行審?核并簽章?，真正做?到黨政全?面負(fù)責(zé)、?行政具體?實(shí)施、工?會(huì)把好監(jiān)?督。針對(duì)?職工工資?收入降低?，一方面?認(rèn)真做好?職工思想?工作給他?們鼓勁，?另一方面?積極想辦?法向公司?要工資指?標(biāo)盡量增?加職工的?收入，像?前段時(shí)間?由于人員?不足，為?了確保生?產(chǎn)，洗煤?職工沒有?休息過，?但又不能?安排調(diào)休?，就多次?找公司為?其爭(zhēng)取了?這一部分?的工資，?使職工不?能干活又?吃虧。?三、__?__年工?作中存在?的問題：?1.生?產(chǎn)技術(shù)管?理制度仍?不完善，?亟待加強(qiáng)?。__?__個(gè)別?職工的安?全知識(shí)缺?乏、安全?意識(shí)不強(qiáng)?，下一步?將繼續(xù)加?強(qiáng)安全教?育和檢查?監(jiān)督工作?。3.?設(shè)備老化?、落后，?需加大技?改力度。?四、_?___年?的工作思?路：(?一)合理?組織生產(chǎn)?，確保高?效。明年?，我們將?繼續(xù)從提?高洗煤回?收率、穩(wěn)?定焦炭質(zhì)?量和保證?副產(chǎn)品指?標(biāo)三個(gè)方?面入手，?根據(jù)原煤?、精煤情?況，合理?調(diào)節(jié)生產(chǎn)?工藝，確?保多洗煤?、多供煤?，減少因?焦炭質(zhì)量?波動(dòng)。?(二)抓?好安全工?作不放松?。明年，?我們?cè)谧?好各項(xiàng)安?全檢查和?安全教育?的同時(shí)，?切實(shí)做好?安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工?作來，打?牢安全基?礎(chǔ)。(?三)加強(qiáng)?職工教育?。通過繼?續(xù)開展技?師講堂和?推廣卡片?學(xué)習(xí)法相?結(jié)合的辦?法，努力?提高職工?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和水平?，從而為?生產(chǎn)的高?效、安全?、穩(wěn)定，?奠定技術(shù)?基礎(chǔ)。?(四)繼?續(xù)做好精?細(xì)成本管?理，進(jìn)一?步實(shí)施崗?位核算，?讓人人都?會(huì)算成本?帳，同時(shí)?，通過加?大技改力?度和修舊?利廢，降?低職工的?勞動(dòng)強(qiáng)度?，提高生?產(chǎn)效率，?減少費(fèi)用?支出。?(五)抓?好環(huán)保。?在做好煤?場(chǎng)噴灑水?使用的同?時(shí)，控制?好兩個(gè)烘?干的外排?水和冒黑?煙問題。?展望__?__年，?洗煤生產(chǎn)?任務(wù)更加?艱巨，多?煤種入洗?、系統(tǒng)能?力的穩(wěn)定?、環(huán)節(jié)技?術(shù)改造、?成本合理?控制將成?為我們工?作的主題?，我們將?一如既往?，盡心盡?職，將本?職工作做?好，為洗?煤廠的穩(wěn)?定提高做?出應(yīng)有的?努力。?洗煤廠個(gè)?人工作總?結(jié)（二）?>洗煤?廠年終工?作總結(jié)_?___?時(shí)間總是?在不經(jīng)意?間就這樣?溜走，回?顧過去這?一年，這?是有意義?、有價(jià)值?、有收獲?的一年;?這一年有?辛苦、有?勞累;有?成功、有?失敗;有?付出、有?收獲;有?感悟、有?心得。經(jīng)?過車間的?充分鍛煉?，我迅速?成長(zhǎng)。按?照各級(jí)_?___的?工作思路?、目標(biāo)、?任務(wù)，立?足本職，?勤奮努力?、拼搏向?上，積極?展開工作?，按時(shí)完?成自己所?負(fù)責(zé)分管?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?過去的?一年，在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的悉心?照顧和指?導(dǎo)下，通?過自身的?不懈努力?，我在工?作上也取?得了一定?的成果，?同時(shí)也看?到了自己?的不足。?以下是?我對(duì)__?__年工?作的總結(jié)?：一、?思想政治?學(xué)習(xí)方面?在政治?學(xué)習(xí)方面?，通過學(xué)?習(xí)___?_及__?__，進(jìn)?一步增強(qiáng)?了黨性，?提高了自?己政治洞?察力，牢?固樹立了?全心全力?為人民服?務(wù)的宗旨?和正確的?世界觀、?人生觀、?價(jià)值觀。?在平時(shí)的?工作中，?也始終不?斷學(xué)習(xí)廠?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?嚴(yán)格規(guī)范?自己的一?言一行，?一舉一動(dòng)?，不斷充?實(shí)自己，?提高自己?的思想認(rèn)?知水平。?二、業(yè)?務(wù)水平方?面在業(yè)?務(wù)水平方?面，平時(shí)?不斷學(xué)習(xí)?理論知識(shí)?和不斷各?項(xiàng)工作資?料，翻閱?了大量有?關(guān)機(jī)械設(shè)?備管理、?機(jī)械__?__、機(jī)?械加工、?機(jī)械手冊(cè)?等方面的?書籍，認(rèn)?真專研機(jī)?械知識(shí)，?學(xué)習(xí)工?藝流程，?到現(xiàn)場(chǎng)參?與設(shè)備的?檢查、檢?修與維護(hù)?，提高自?己技術(shù)知?識(shí)水平，?按時(shí)、保?質(zhì)保量完?成自己工?作和車間?領(lǐng)導(dǎo)安排?的日常工?作。三?、工作簡(jiǎn)?要1、?按時(shí)完成?車間領(lǐng)導(dǎo)?安排的各?項(xiàng)日常工?作。在平?時(shí)的工作?中，始終?嚴(yán)格要求?自己，遵?守廠的各?項(xiàng)規(guī)章制?度及車間?的各項(xiàng)規(guī)?程，按時(shí)?、保質(zhì)保?量完成車?間領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項(xiàng)?日常工作?，并按照?廠閉合管?理制度的?要求，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)其工?作情況。?2、設(shè)?備的日常?維護(hù)方面?，平時(shí)嚴(yán)?格要求自?己多到現(xiàn)?場(chǎng)與機(jī)修?人員一起?對(duì)設(shè)備的?檢查、檢?修與維護(hù)?，通過這?一年來的?工作，對(duì)?車間設(shè)備?有了很大?的掌握。?不斷要求?自己多觀?察、多思?考，在平?時(shí)的工作?中也發(fā)現(xiàn)?和解決了?一些問題?，在以后?的工作中?，我將不?斷學(xué)習(xí)、?多觀察、?多思考，?提高自己?發(fā)現(xiàn)和解?決問題的?能力，干?好本職工?作。3?、機(jī)械制?圖方面，?在機(jī)械零?件的加工?圖、裝配?圖和施工?圖方面有?了很大的?進(jìn)步，平?時(shí)嚴(yán)格要?求自己小?心謹(jǐn)慎，?不斷查閱?各種機(jī)械?資料，以?防出錯(cuò)，?保質(zhì)保量?完成工作?。4、?通過到現(xiàn)?場(chǎng)與機(jī)修?人員一起?對(duì)設(shè)備的?檢查、檢?修與維護(hù)?，在安全?方面有了?很大的認(rèn)?識(shí)，在領(lǐng)?導(dǎo)的支持?下，通過?不斷學(xué)習(xí)?，對(duì)料計(jì)?劃、安全?技術(shù)措施?、規(guī)程、?單單項(xiàng)工?程的立項(xiàng)?申請(qǐng)、計(jì)?算等資料?的制作整?理方面有?了很大的?進(jìn)步，按?時(shí)完成各?項(xiàng)工作。?四、存?在的問題?和今后的?發(fā)展方向?1、在?工作中，?總是怕出?錯(cuò)，在圖?紙和測(cè)量?尺寸方面?總是小心?謹(jǐn)慎，在?班前會(huì)上?，總是膽?小，怕發(fā)?言。在以?后的工作?中我會(huì)更?加注重這?方面的培?養(yǎng)，提高?自己這方?面的能力?，干好本?職工作。?2、對(duì)?機(jī)械類知?識(shí)掌握有?限，對(duì)車?間設(shè)備的?掌握也有?些缺陷。?在以后的?工作中，?我會(huì)更加?努力學(xué)習(xí)?各方面的?知識(shí)，提?高自己的?工作能力?，干好每?項(xiàng)工作。?3、在?發(fā)現(xiàn)問題?、提出問?題和解決?問題方面?也有很大?的不足。?在以后的?工作中，?我會(huì)更加?努力學(xué)習(xí)?，多思考?，善于發(fā)?現(xiàn)問題、?提出問題?和解決問?題，勇于?創(chuàng)新，多?汲取高科?技所帶有?的簡(jiǎn)便，?靈活地運(yùn)?用到機(jī)電?設(shè)備檢查?、檢修與?維護(hù)工作?中來，力?爭(zhēng)做一名?優(yōu)秀的技?術(shù)人員。?以上是?我任職一?年來的工?作總結(jié)，?總體來說?我認(rèn)為我?這一年工?作比較努?力、積極?。這新的?一年里，?我將揚(yáng)長(zhǎng)?避短，去?劣取優(yōu)，?我會(huì)更加?努力，不?斷干好自?己的工作?。>洗煤?廠員工工?作總結(jié)?各位代表?，盡管我?們?cè)赺_?__年取?得了一定?的成績(jī)，?但仍必須?保持清醒?的頭腦，?認(rèn)真分析?我們廠存?在的問題?和面臨的?形勢(shì)。?存在的問?題。安全?方面，從?去年多起?不安全事?件當(dāng)中可?以看出，?安全意識(shí)?不強(qiáng)、安?全思想薄?弱的現(xiàn)象?依然存在?，而崗位?描述和手?指口述在?推廣范圍?以及推廣?成效上亦?未能達(dá)到?公司要求?;生產(chǎn)方?面，各項(xiàng)?指標(biāo)控制?存在間隙?性波動(dòng)，?生產(chǎn)技術(shù)?管理制度?仍不完善?;人員管?理方面，?部分職工?以及管理?人員的工?作責(zé)任心?和業(yè)務(wù)水?平有待進(jìn)?一步加強(qiáng)?和提高。?面臨的?形勢(shì)。從?公司的工?作報(bào)告和?各類媒體?收集到的?信息來看?，___?_年，金?融危機(jī)非?但不會(huì)消?失，反將?進(jìn)一步蔓?延，并嚴(yán)?重沖擊實(shí)?體經(jīng)濟(jì)。?關(guān)于這一?點(diǎn)，我們?已經(jīng)從公?司去年_?___月?份以來的?經(jīng)營(yíng)形勢(shì)?中可以看?出。而具?體到我們?廠突出表?現(xiàn)為，原?煤緊張的?局面日益?加劇，煤?質(zhì)下滑的?情況暫時(shí)?得不到緩?解，安全?生產(chǎn)要求?更加嚴(yán)格?，各項(xiàng)費(fèi)?用進(jìn)一步?壓縮，同?時(shí)，還存?在著很多?不可確定?的阻力因?素，這些?問題都將?給我們的?工作造成?一定的困?難。但?我相信，?只要我們?認(rèn)真對(duì)待?這些差距?和困難，?通過切實(shí)?轉(zhuǎn)變思想?和工作作?風(fēng)，進(jìn)一?步提高認(rèn)?識(shí)，強(qiáng)化?管理，扎?實(shí)工作，?開拓進(jìn)取?，必能克?服缺點(diǎn)，?戰(zhàn)勝困難?，為洗煤?廠的健康?發(fā)展，為?焦化的再?次騰飛做?