第5頁共5頁生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)參考?樣本現(xiàn)?將自己的?工作總結(jié)?匯報如下?，敬請領?導及同事?提供寶貴?意見：?一、一年?來的工作?表現(xiàn)（?一）強化?形象，提?高自身素?質(zhì)。為做?好本職工?作，我堅?持嚴格要?求，注重?以身作則?，以誠待?人。二?是錘煉自?身努力提?高本職業(yè)?務水平。?經(jīng)過半年?的學習和?鍛煉，我?在工作上?取得一定?的進步，?利用積極?工作汲取?經(jīng)驗的同?時，細心?學習他人?長處，改?掉自己不?足，并虛?心向領導?、同事請?教，在不?斷學習和?探索中使?自身在班?組長管理?水平上有?所提高。?（二）?嚴于律已?，不斷加?強作風。?一年來我?對自身嚴?格要求，?始終把耐?得平淡、?舍得付出?、默默無?聞作為自?己的準則?，始終把?作風建設?的重點放?在嚴謹、?細致、扎?實、求實?腳踏實地?埋頭苦干?上。在工?作中，以?制度、紀?律規(guī)范自?己的一切?言行，嚴?格遵守公?司各項規(guī)?章制度，?尊重領導?，團結(jié)同?志，謙虛?謹慎，主?動接受來?自各方面?的意見，?不斷改進?工作方式?方法。?（三）強?化職能，?做好服務?工作。工?作中，我?注重把握?根本，努?力提高服?務水平。?組里人員?多，工作?量大，這?就需要我?們團結(jié)協(xié)?作。在這?一年里，?不管遇到?上的困難?，我都積?極配合做?好工作，?同事們的?心都能往?一處想，?勁都往一?處使，不?計得失，?只希望把?工作圓滿?完成。?二、工作?中的不足?（一）?情感觀念?過重。在?工作過程?中，有好?多操作沒?有嚴格按?照操作規(guī)?程操作，?但是當時?并未造成?直接經(jīng)濟?損失也沒?有發(fā)生安?全事故，?以至礙于?情面大多?只是口頭?批評，而?沒有采取?嚴肅認真?的態(tài)度。?現(xiàn)在想來?，安全隱?患和違規(guī)?操作是重?中之重;?如前段?時間發(fā)生?的人員受?傷、機臺?故障、模?具受損皆?是因違章?操作引起?。因此在?今后的工?作中，凡?是出現(xiàn)的?任何違章?操作的，?定要嚴肅?處理。?（二）立?足現(xiàn)有條?件創(chuàng)新觀?念有待提?高。以往?工作中一?旦遇到困?難總是先?想著要上?級幫助解?決，未能?意識到去?體諒公司?和領導的?難處?，F(xiàn)?如今工作?的環(huán)境和?條件已相?當優(yōu)越，?公司也是?在逐步的?成長壯大?完善過程?中，今后?定要立足?現(xiàn)有優(yōu)勢?，發(fā)揮集?體智慧力?量，協(xié)助?做好工作?。（三?）傳達和?落實公司?精神任務?，態(tài)度不?夠堅決。?總是考慮?到個人利?益和自己?的小算盤?，對公司?和上級賦?予的任務?未能__?__到底?。在以后?的工作中?堅決提高?執(zhí)行力，?提升思想?觀念認識?水平。?三、今后?的努力方?向（一?）深入精?細化。從?小事著手?，引導班?組人員嚴?格執(zhí)行、?堅決落實?，以點帶?面帶動班?組全面工?作;當?好車間主?任助手，?配合搞好?生產(chǎn)一部?工作。?（三）以?人為本理?性管理。?班組成員?多，年齡?距離大，?性格差異?尤為明顯?;以后?定要結(jié)合?班前、后?會議，引?導班組成?員思維認?識，提高?思想覺悟?;以端?正的工作?態(tài)度為中?心線，以?多元化性?格特點為?創(chuàng)新思路?，達到共?同努力、?共同提高?，攜手建?立美好的?家園。?（四）以?六西格瑪?量化工具?為參照。?將現(xiàn)行工?作法案，?參照量化?工具擬定?出可行性?管理制度?和方案，?形成強有?力、標準?化的章程?;做到?軟性管理?有據(jù)可查?、有條可?依。（?五）以節(jié)?流為導向?。作為索?瑞人，有?必要竭力?為公司的?成長發(fā)展?做出貢獻?，樹立“?以公司為?家”的思?想觀念，?竭盡所能?為大家庭?節(jié)約成本?，協(xié)助領?導努力提?高產(chǎn)能效?益。在?以后的工?作中我還?需再接再?厲發(fā)揚了?諾盡職守?，不怕苦?累，不計?得失，緊?密配合，?積極進取?，為我們?一部的建?設貢獻自?己微薄的?力量。?生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)參考?樣本（二?）回顧?____?年來一年?的忙碌與?付出，我?部門緊跟?公司下達?的生產(chǎn)任?務計劃，?加強生產(chǎn)?管理，_?___實?施績效考?核，落實?管理責任?制。在生?產(chǎn)部各位?同事的同?心協(xié)力下?做出了一?定成績，?現(xiàn)將本部?門今年完?成的工作?情況做以?下總結(jié)：?一、自?CMD內(nèi)?部審核通?過以來，?生產(chǎn)部門?圍繞體系?做了以下?工作：?1、按C?MD要求?，以工藝?文件為準?，重新對?各類隨工?單進行整?改。2?、每月底?制定月生?產(chǎn)計劃，?完成情況?都較好。?3、在?倉管和質(zhì)?檢的協(xié)作?下，生產(chǎn)?人員都能?做到在完?成每月生?產(chǎn)計劃的?同時認真?填寫質(zhì)量?記錄。?在質(zhì)量管?理體系中?，生產(chǎn)部?的職責是?：1、?基礎設施?和工作環(huán)?境;2?、生產(chǎn)和?服務提供?;3、?標識和可?追溯性控?制。生?產(chǎn)部的質(zhì)?量目標是?：1、?成品一次?交驗合格?率達到_?___%?，今后三?年內(nèi)每年?遞增__?__%;?2、產(chǎn)?品故障率?≤___?_%。生?產(chǎn)部門嚴?格按照體?系要求做?好工作環(huán)?境、標識?和可追溯?性、生產(chǎn)?和服務提?供的相關?工作，同?時也希望?各部門也?能嚴格按?照體系要?求開展工?作。二?、生產(chǎn)管?理：1?.合理安?排生產(chǎn)?____?年生產(chǎn)部?力挑重任?，克服了?人員流動?大、生產(chǎn)?任務重、?原材料到?貨不及時?等困難，?根據(jù)公司?的銷售情?況，以及?原材料實?際采購情?況，合理?進行生產(chǎn)?調(diào)度及協(xié)?調(diào)生產(chǎn)。?今年_?___月?份完成二?氧化碳激?光機生產(chǎn)?____?臺;高頻?電灼治療?儀生產(chǎn)_?___臺?;紅光治?療儀生產(chǎn)?____?臺。每個?月均完成?公司下達?的生產(chǎn)任?務。_?___人?員管理方?面：由?于本部門?生產(chǎn)任務?重且人員?長期流動?，給生產(chǎn)?管理帶來?極大的壓?力，就是?在這種壓?力的推動?下，本部?門還是堅?持對各個?崗位進行?簡單崗前?、崗中培?訓，保證?新員工能?夠盡快進?入角色。?在過去?的一年中?生產(chǎn)部在?公司領導?的正確領?導下做出?了一定成?績也存在?一些問題?，主要有?：生產(chǎn)現(xiàn)?場管理方?面：各崗?位生產(chǎn)現(xiàn)?場管理較?為混亂，?主要有各?類工具擺?放不整齊?，生產(chǎn)現(xiàn)?場衛(wèi)生較?差等情況?。生產(chǎn)原?材料，輔?料用品等?生產(chǎn)成本?方面沒有?進行合理?控制，出?現(xiàn)了消耗?浪費過大?的情況。?從生產(chǎn)?部整體情?況來看我?部門有以?下建議：?1.穩(wěn)