項目實施組織形式(勘察設計施工總承包)

項目實施組織形式1.總承包管理服務組織機構(gòu)為了提高工程的科學管理水平，保證工程的順利建設，我們建立了總承包項目經(jīng)理部。該部門的管理組織機構(gòu)、崗位設置和管理人員完全獨立，并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。在這種模式下，總承包項目經(jīng)理部可以集中精力進行各項總體管理和目標控制，并為各單位提供服務，確保工程的順利進行。2.組織機構(gòu)崗位設置總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理、一名項目副經(jīng)理、項目總工和商務經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。2.1.技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部負責技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。此外，該部門還負責組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制，并指導實施。技術(shù)質(zhì)量部還負責項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作，貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術(shù)政策、技術(shù)標準以及技術(shù)管理制度。該部門還負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項技術(shù)措施地實施。此外，技術(shù)質(zhì)量部還具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管理人員進行技術(shù)交底。2.2.工程部工程部負責工程項目的實施和管理。該部門的職責包括：編制工程項目計劃，組織實施施工組織設計，制定施工方案，組織施工現(xiàn)場管理，負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制，監(jiān)督施工進度和質(zhì)量，處理工程變更和索賠等事項。2.4.商務部商務部負責工程項目的商務管理工作，包括編制工程項目的投標文件，參與工程項目的談判和簽訂合同，負責工程項目的采購管理和合同管理，協(xié)調(diào)工程項目各方面的關系，處理工程項目的商務糾紛等事項。2.5.材料設備部材料設備部負責工程項目的材料和設備采購管理工作。該部門的職責包括：編制材料和設備采購計劃，參與材料和設備的談判和簽訂合同，負責材料和設備的采購管理和合同管理，協(xié)調(diào)工程項目各方面的關系，處理工程項目的材料和設備采購糾紛等事項。2.6.綜合辦公室綜合辦公室負責工程項目的綜合管理工作。該部門的職責包括：組織工程項目的檔案管理和信息管理，負責工程項目的會議和文件管理，協(xié)調(diào)工程項目各方面的關系，處理工程項目的綜合管理事項。2.7.安全環(huán)境部安全環(huán)境部負責工程項目的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。該部門的職責包括：編制工程項目的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護計劃，制定安全生產(chǎn)和環(huán)境保護管理制度，負責工程項目的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護監(jiān)督和檢查，處理工程項目的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護事故等事項。2.8.專業(yè)工程師專業(yè)工程師負責工程項目的專業(yè)技術(shù)工作。該部門的職責包括：組織工程項目的專業(yè)技術(shù)設計和施工圖設計，負責工程項目的專業(yè)技術(shù)管理和技術(shù)指導，處理工程項目的專業(yè)技術(shù)問題和技術(shù)糾紛等事項。3.項目組織機構(gòu)圖為了更好地展示我們的項目組織機構(gòu)，我們制作了項目組織機構(gòu)圖，以便更好地管理和實施工程項目。7）負責指導施工按照設計圖紙、技術(shù)標準、施工組織設計、技術(shù)措施進行施工，并及時處理和上報問題。8）參與隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故處理等工作。9）組織測量工作、原材料、半成品鑒定、檢驗工作，以及協(xié)助焊接等技術(shù)控制和計量工作。10）協(xié)助項目領導貫徹實施IS09001－2008標準。11）負責組織竣工圖的繪制、工程檔案技術(shù)資料的收集、整理和上報工作，以及技術(shù)總結(jié)、工法編制和其他技術(shù)管理工作。2.2、工程部1）協(xié)助項目領導班子對土建、裝飾施工生產(chǎn)進行全過程的組織和管理。2）參與土建、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實施，建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進行。3）參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前的準備活動。4）掌握結(jié)構(gòu)施工的進度、質(zhì)量和其他情況，現(xiàn)場施工過程控制，協(xié)調(diào)各部門、工種和工序間的接口和交叉作業(yè)。5）優(yōu)化資源配置，嚴格控制成本。6）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，解決問題，布置生產(chǎn)任務，落實會議決定事宜。7）負責對指定分包單位的協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。2.3、機電安裝部1）全程組織和管理項目機電安裝施工生產(chǎn)。2）參與機電安裝生產(chǎn)計劃的編制和實施，建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進行。3）參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好機電安裝施工生產(chǎn)前的準備活動。4）參與材料設備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。5）制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。6）優(yōu)化資源配置，嚴格控制成本。7）負責對機電分包工程等專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。8）按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。9）負責對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。10）協(xié)調(diào)消防驗收及聯(lián)動調(diào)試工作。2.4、商務部1）執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，了解合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至相關職能部門。2）組織項目人員進行學習和交底工作。3.負責起草、確定、評審各類經(jīng)濟合同，以及項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算和工程決算，同時負責專業(yè)隊伍的結(jié)算。4.審核專業(yè)施工隊伍和材料供應商的報價，并負責項目大宗物資設備的采購招投標工作。5.負責監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設備消耗情況，并加強計算機在物資設備管理中的應用，推動物資管理的信息化建設。2.5材料設備部1.負責現(xiàn)場材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存和文明施工的管理。2.制定物資設備管理制度，并組織評審、檢查執(zhí)行情況，收集反饋信息并不斷完善。3.組織大宗物資設備的采購招投標工作。4.監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設備消耗情況，做好物資設備的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資設備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設備的消耗定額。5.加強計算機在物資設備管理中的應用，推動物資管理的信息化建設。2.6綜合辦公室1.負責項目經(jīng)理部的后勤供應和來訪接待工作。2.負責項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務管理、日常行政事務管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作和消防保衛(wèi)工作等。3.負責與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。4.負責項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預防和處理聯(lián)動機制。5.協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。2.7安全環(huán)境部1.在主管副經(jīng)理的領導下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工目標。2.建立安全管理網(wǎng)絡和安全生產(chǎn)崗位責任制。3.堅持按照“安全第一，預防為主”的原則，健全安全預控措施。4.定期組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結(jié)果。5.督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)和文明施工。2.8專業(yè)工程師1.向?qū)I(yè)施工隊伍進行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，并以書面形式進行，手續(xù)齊全。2.參與技術(shù)方案的編制，加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督和檢查。3.負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責任人，進行現(xiàn)場達標管理。4.負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。5.嚴格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。6.對工程進展情況實施動念管理、分析預測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出預防措施或糾