第5頁共5頁2023?部門個人?年度工作?總結標準?范文_?___年?，物資部?在公司的?領導的關?心下，緊?緊圍繞公?司的交工?備案目標?，結合自?身工作，?克服重重?困難，戰(zhàn)?資金短缺?，急公司?所急，想?工程所想?，積極與?相關部門?配合，精?心安排，?科學組織?，緊緊圍?繞保項目?建設工作?為原則，?不斷提高?基礎管理?工作，以?學習借鑒?、優(yōu)化管?理為重點?，確保了?公司經營?管理以及?各項目工?地所需材?料及時、?準確、保?質、保量?供應，積?極主動做?好物資采?購供應工?作，保證?了工程建?設的完成??，F(xiàn)根據(jù)?物資部工?作職責，?從以下幾?個方面進?行總結匯?報：一?、主要工?作完成情?況完成?了所有項?目工地的?物資設備?發(fā)運以及?回饋資料?的收集工?作，我部?全力配合?公司基建?需要，完?成IFC?、領袖新?硅谷、朝?林大廈、?以及其他?中小項目?的工地物?資的按質?按量供應?。在物資?設備統(tǒng)計?方面，完?成了完工?項目的物?資設備的?結算以及?部門結算?工作。與?多家公司?簽訂相關?合同，為?公司接下?來的工作?的順利開?展打下基?礎。二?、部門管?理我部?門圍繞《?物資管理?制度》的?相關規(guī)定?，順利完?成了今年?的工作指?標。物資?成本在工?程成本中?占有很大?的比重，?如何加強?與搞好物?隨著公?司制度化?、程序化?、規(guī)范化?的發(fā)展，?我公司信?息化建設?就顯得尤?其重要，?為了配合?公司發(fā)展?需要，我?部門完善?了臺帳統(tǒng)?計表格和?結算表格?，使這方?面的工作?得到準確?高效的進?行。使用?月度小節(jié)?形式，各?行其職，?是物資、?設備的月?度匯總更?加清晰明?了。一年?來經過長?期的工作?和學習，?可以說完?成掌握了?相關工作?技能，對?本部門的?管理規(guī)定?和工作流?程清晰明?確，明確?責、權、?利，積極?性和主觀?能動性得?到明顯加?強，充分?做到對外?打好交道?，對內當?好家。?三、關于?采購2?.嚴把物?資質量關?對所購?物資的產?地、理化?指標、檢?驗標準做?到心中有?數(shù)，能區(qū)?分優(yōu)劣，?又注重向?供方宣傳?我公司質?量方針，?使之明確?我公司各?類物資質?量要求、?檢驗標準?，不斷增?強供方質?量意識;?二是注重?供方的選?擇，在選?擇供方時?，我部擇?優(yōu)選供貨?能力強、?質量穩(wěn)定?、信譽度?高的供貨?方;三?是在供貨?前要求客?戶先送樣?檢驗，合?格后與客?戶在合同?上明確質?量標準和?處理辦法?。3.?面對采?購資金不?到位的情?況，我部?克服人員?少事情多?認真應對?，精心組?織，努力?克服因公?司流動資?金緊缺和?計劃緊急?材料品種?復雜的情?況;準確?掌握市場?行情、科?學制定采?購價格、?嚴把質量?關的前提?下，克服?貨款支付?困難，及?時采購回?相關材料?為公司節(jié)?約了采購?成本。?4.做好?采購記錄?在搞好?物資采購?工作的同?時，抓好?內部臺帳?記錄、資?料歸檔等?工作，及?時掌握物?資供應資?金動態(tài)。?對所簽合?同、物資?計劃、驗?收單據(jù)進?行整理登?記，加強?計劃、質?量驗收等?管理，進?一步規(guī)范?和理順了?物資的采?購工作。?5.存?在的問題?(1)?.是今年?采購雖然?總體完成?情況較好?，但需進?一步提高?計劃的準?確性和對?市場行情?的預測。?(2)?.是由于?工作安排?相對較緊?，除通過?網絡、電?話等方式?了解市場?行情外，?不能派人?深入實地?進行市場?考察，可?能存在個?別品種市?場行情把?握不夠十?分準確的?現(xiàn)象。由?此對公司?的采購成?本控制上?有欠缺之?處。(?3).是?雖然我部?已與各供?方積極溝?通，作了?必要的準?備，但由?于短時間?內公司資?金狀況較?差，不能?同時滿足?公司多個?短線品種?同時需要?，出現(xiàn)了?個別物資?不能及時?供應的情?況。(?4).沒?有明確的?采購計劃?，采購進?度較慢，?不能及時?采購回急?需物資。?在__?__年里?，我們取?得了一定?的成績，?公司發(fā)展?迅速，但?是有喜也?有憂，針?對以上的?問題，在?____?年工作中?，我們將?吸取經驗?與教訓，?我們物資?部將一如?既往，認?真做好工?作。在今?后的工作?中，我們?一定要更?加努力學?習，增強?自己的管?理水平、?技術水平?和業(yè)務素?質，為公?司的發(fā)展?和提高公?司的經濟?效益，做?出應有的?貢獻。?2023?部門個人?年度工作?總結標準?范文（二?）在公?司總經理?室支持和?關懷下，?在公司各?部門及生?產部員工?的大力配?合下，總?結這一年?來的質檢?部的工作?，我們全?體員工仍?然保持原?有的團隊?精神，一?年來通過?對原材料?進廠到產?品出廠進?行全過程?的質量控?制，努力?確保發(fā)出?產品質量?。一、?原材料質?量管理：?根據(jù)《原?材料標準?》的要求?對到廠的?每一船砂?、采礦碎?屑、石料?進行各項?目的檢測?。___?_月共自?檢了個批?次，全部?樣品檢驗?均合格。?砂、石料?質量較穩(wěn)?定。采礦?碎屑的細?度模數(shù)保?持在3、?4左右，?含粉量也?保持在_?___%?-___?_%之間?，今年使?用的白水?泥(阿爾?博)和灰?水泥的質?量比較穩(wěn)?定。二?、___?_月份我?們根據(jù)原?材料的質?量檢測數(shù)?據(jù)產品的?外觀質量?，生產適?應性等因?素，制定?生產配合?比，共制?定了試驗?配合比份?，生產配?合比份，?并達到了?預期的技?術要求。?一年來，?我們針對?不同產品?特點和銷?售要求，?制定了不?同的配合?比，在確?保產品質?量的前提?下，盡最?大努力把?成本降到?最低。?如“目前?生產的高?強度達科?它100?，我們在?原有配合?比的基礎?上再加以?改進，不?但質量有?所提高，?二次布料?用華源K?ZWP1?30顏料?，基料用?顏料全部?產品改用?聯(lián)合13?0S，今?年消耗_?___噸?。生產?過程質量?管理，我?們在生產?車間放了?工藝點檢?表，跟班?質檢員對?每班生產?過程，各?工序巡回?質量監(jiān)督?檢查，_?___月?份共檢查?批次，質?檢員對上?料、攪拌?、成型、?碼垛、養(yǎng)?護、包裝?、堆垛嚴?格按照相?關文件把?關。今年?，面對產?品品種多?、顏色多?的現(xiàn)狀，?一個班次?往往生產?幾個品種?，質檢員?的監(jiān)督管?理力度必?須加強才?能保證產?品質量。?四、為?了確保計?量器具的?準確性與?可靠性，?必須對量?具定期檢?定、校準?、及時發(fā)?現(xiàn)，解決?問題。_?___月?份，我們?供進行了?____?種計量器?具的檢定?工作，種?產品的送?檢工作，?均拿到了?合格證書?