《阿米巴+年度經營計劃與執(zhí)行管理體系構建》導入全新的經營管理模式，實現中小企業(yè)管理升級，助推企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，基業(yè)長青東莞市尚策管理咨詢公司

無目標職責不清無流程無監(jiān)督無激勵無持續(xù)改善公司、部門、員工沒有目標，員工不知道做什么

企業(yè)組織職責清晰，工作不知道誰來做

沒有制度與流程，員工不知道怎樣做作業(yè)沒有監(jiān)管，不知道員工做得怎樣

沒有激勵機制，員工做多做少，做好做壞一個樣

沒有持續(xù)改善，公司、部門、員工無法持續(xù)改進中小型企業(yè)困局中小型企業(yè)困境老板事必躬親，疲于奔命，為何？①老板事必躬親、心力交瘁，團隊不但視若無睹，還不斷制造問題？②公司人才招不進、育不好、留不住，老板總感嘆人才太少？③中、高層員工激勵不得法，貌合神離，企業(yè)總在不斷激勵，但團隊依然沒有士氣，斗志渙散，團隊激勵的核心是什么？④企業(yè)天天開會，問題還是解決不完？老板總是沒時間，而下屬卻沒事干？⑤老板怎么樣也調動不起員工的責任心和行動力？員工不幸福，流失率居高不下。⑥人浮于事，組織效率低下又無從下手？⑦員工講了不聽，聽了不做，做了不對，錯了不改，還抱怨公司？人心渙散，怨聲載道？⑧部門各自為政，部門墻厚重⑨銷售額增長緩慢甚至快速下滑,利潤微薄甚至虧損,到底哪盈哪虧，一筆糊涂賬。阿傾米臉巴阿監(jiān)米淡巴頭目核的阿獄米腔巴稻經蛛營追的惜目龍的1愈.確獅立努與國市隸場已掛軍鉤窯的警部換門筑核茂算斃制匆度2農.培觸養(yǎng)柏具變有紐奉經敗營污者基意摘識盲的逢人幕才3佛.實暮現傍全懷體榆員梁工鼓共起同尺參敘與愧經付營阿桌米繞巴經們營葛的思辦路1黃.以箏“冰銷那售易額刊最檢大壁化穴、侄費粱用福最規(guī)小確化賓”摧的信簡約單劃原權則踐理朗解驕經經營□消升除諷所慣有陽的灘浪升費染、方消蜂減齡支剖出追是崖經帥營戴之睛本想靠盡榮一準切楚辦虛法兩提僑高劉銷疼售誕額鼠的元同管時嗎，味徹捆底恢縮僻減穩(wěn)費未用打醋破峽費珍用惠與脾銷術售托額濃成蟲正辜比貿增纖加冶的靜固診有臣思征維□在騎現帽場糊實憂踐聚“營銷議售鋪額轎最珍大肉化牛、訴費宵用速最漁小我化蜘”肢原襯則2.可征在憲現秤場勻有怕效諷利場用脫的縮慧會箭計拴手抹法□如懼同擱家卸庭鳳“成收燙支挽簿苗”趙一蓮樣僵，法簡鍬單絮掌玩握虜數緩字□不屠是欲成略本僑管都理丸，蔽而正是顫利全潤蠶管坦理□提討高待每炸個驕基顫層叔現走場寸的啄利戚潤阿忍米索巴耽經旱營仆組充織解磚決羊傳徒統司企毯業(yè)三絡大堪管竟理訓矛炊盾阿桿米哀巴組絕織勇系列統風險效率持續(xù)協同分工創(chuàng)新守舊集權分權經峽營英會翁計—企真業(yè)壩導照航臂儀部門項目事業(yè)部門計總公司管理A事業(yè)部B事業(yè)部C事業(yè)部銷售額116.56015,62015,18047,360變動費27,4507,8108,35023,610邊界利潤39,110(55%)7,810(50%)6,830(45%)23,750固定費※人工費53,5003,0002,6309,1301,000設備費6210180160550其它經費73,1502,7002,3608,210500資金利息8140120100360※計97,0006,0005,25018,2501,500貢獻利潤102,1101,8101,5805,500△1,500總公司費用分攤115754934321,500經營利潤121,5301,3201,1504,00001閉、副迅項速謊發(fā)?，F侮事景業(yè)背結笨構買的出問倡題票：哪過里齒“覆賺做”簡、剃哪糊里通“籠虧旦”美？2屯、或洞葡察激“龜費啦用疫黑家洞蒼”3奸、清使煎用失會拜計收報必表重明越確各吳部嚇門艘的變權岔、踏責4囑、睛運織用輝會連計瘦報鍋表把童經儉營腹哲圣學碌落門地5壓、吧利肺用采會擾計仗報種表打菜破朽部饒門說墻6、死利演用輛會堆計濕報披表做桃計膜劃少，盆激尿活掉人稼心7、肢利盼用倒會由計祝報陣表量魄化浸各鑰個去部箭門襲核謹心今競搞爭裳力8、躁利追用屑會櫻計屈報揪表銅迅手速改態(tài)善證企氧業(yè)愈經籍營犧現慘狀9虎、孤利鄰用掃會柳計框報駁表芽進氧行棟公饑平消、公繩正待的疾評薦價1練0硬、魄利躺用姜會尿計濕報踏表進川行賭合斃理營的陪分被配阿敗米督巴毛經褲營滲哲醬學挪解漆決幕傳議統非企敢業(yè)哲銅學閱落豪地絨的緩困鍬境阿屯米激巴哲弓學葬系文統價值觀競爭力利他利己格差較差務虛務實領導力凝聚人心法術道以狗術抹入繞道以窄道赴馭估法以驅法崇固始術經營哲學凈化人心組織機制固化人心經營會計撬動人心阿也米璃巴鑄經灘營姨的“人型心滅工粉程”原蠟理戰(zhàn)抵略減規(guī)命劃總目標組織體系流程系統考核系統執(zhí)行系統人力資源年引度怪經滾營聚計握劃“企巧業(yè)蹄年敢度囑經系營們計堂劃哈與史全樸面俊預授算頌管半理蛾”鉗已凱幫將助賊1寬5位0葉家交企鳥業(yè)郊實姜現魯年雕業(yè)壤績演增帝長辱4核0碧%1、做什么—目標《釀企崖業(yè)綁年繁度恢經梳營薄計轎劃汪與卡執(zhí)浸行雕管頸理脫體話系決》樓矩丈型穴圖公司總目標部門目標單位目標個員目標布達布達布達“企域業(yè)恰年朋度業(yè)經蓋營賺計金劃促與鈔全棗面化預律算違管料理受”蹲已嗚幫份助金1埋5惠0黎家乞企碎業(yè)漸實尖現疏年午業(yè)拴績撿增周長棉4軍0妙%如啦何綿持奔續(xù)糠經壯營-群-蠟-經予營置目虛標擋管魂控2、如何做—計劃1、做什么—目標個員年度工作計劃單位年度工作計劃部門年度經營計劃書發(fā)表發(fā)表發(fā)表公司總目標部門目標單位目標個員目標布達布達布達《鈴企賣業(yè)址年爭度只經緊營盜計求劃釘與凈執(zhí)嚼行葉管珠理啦體田系聽》遼矩層型霉圖如從何塌達禁成追目宇標-找-毀-計葬劃膜措與施妙管掘控《藥企挎業(yè)墨年孫度悼經變營鴿計欣劃燦與希執(zhí)拒行便管逮理蒙體雷系圾》斗矩躍型籃圖如長何蝦掌隸控沿利混潤-滿-筐-預包算摸費剃用宿管何控2、如何做—計劃4、做得怎樣—考核3、用什么做—預算1、做什么—目標總席預才算個員年度工作計劃單位年度工作計劃部門年度經營計劃書發(fā)表發(fā)表發(fā)表公司總目標部門目標單位目標個員目標布達布達布達員工績效考核主管績效考核經理績效考核總經理績效考核《清企筋業(yè)彩年插度往經吉營駁計騰劃吹與矮執(zhí)尋行寬管疼理尾體定系竊》斗矩罪型支圖如刑何益進牧行叔評蜘價-潔-坐-績革效使管首控“企浸業(yè)忠年伶度看經練營兼計墓劃鍋與喊全偵面伏預犁算眨管嗎理戶”遲已篩幫幫助濫1姥5柴0浴家注企叔業(yè)恩實醫(yī)現叔年落業(yè)砍績巧增潤長律4舅0紡%2、如何做—計劃4、做得怎樣—考核5、結果----數據化3、用什么做—預算1、做什么—目標總立預僅算個員年度工作計劃單位年度工作計劃部門年度經營計劃書發(fā)表發(fā)表發(fā)表公司總目標部門目標單位目標個員目標布達布達布達員工績效考核主管績效考核經理績效考核總經理績效考核《競企沈業(yè)省年懼度五經烤營查計紗劃盾與駐執(zhí)佩行站管書理兼體脖系織》涉矩朱型恐圖“企擁業(yè)扯年遞度劑經振營年計累劃罩與猜全敘面友預眼算棚管倒理敢”勝已濾幫壯助辛1驕5準0宇家著企個業(yè)匆實咳現巡壽年錯業(yè)向績撞增厚長四4慚0歪%如可何超激盆勵質人娃才—梅—數躺據怕化牙經蟲營陷管劑控稽嗚核怠計嘉劃至與篩稽畜核突結嫌果過悠程軟管農控貿方耗法年皺度共計豈劃月盼份義計棉劃周愛進崗度日賊重丈點年伯度殺經溉營遮檢襪討月摧度保經慈營肚評助估周落計割劃除周述結角果工跳作創(chuàng)日叮報《聾企繡業(yè)薦年憑度麥經蜻營吃計傷劃灶與駛執(zhí)朗行饑管涉理不體巨系賭》環(huán)矩括型療圖項適目走內左容阿米巴：

公司運營系統子系統名稱解決事項驗收標準驗收方法公司阿米巴組織結構梳理解決制造系統規(guī)范化基礎，從而更好的優(yōu)化人員崗位結構與人員結構。同時進行利潤單位及費用單位的劃分。各級阿米巴組織架構圖和關鍵崗位崗位說明書1.各事業(yè)部阿米巴經營組織劃分（扁平化）；2.明確各級阿米巴崗位說明書；根據驗收標準甲方簽字確認整理梳理其制造系統相關流程與培訓梳理/建立阿米巴經營相關流程并培訓解決現有可能相關流程問題，及影響生產進度因素。確定符合自主經營模式的生產計劃系統和生產執(zhí)行系統1.流程的可操作性；2.阿米巴相關流程培訓的滿意度；阿米巴：

公司運營系統子系統名稱解決事項驗收標準驗收方法制定經營目標及激勵機制以目標為導向的物質激勵機制，激發(fā)人的積極性。阿米巴的激勵機制（適用性根據驗收標準甲方簽字確認劃分制造系統小巴的利潤單位為解決生產系統各小巴的被動與主動性問題。1.各事業(yè)部1～4級阿米巴經營組織劃分；2.生產利潤巴的評價與考核制度；精益化制造及激勵活動方案與實施優(yōu)化制造工序及資源，更好的激發(fā)團隊能量，提高效率。精益生產激勵方案項崗目堡內剛容年度經營計子系統名稱解決事項驗收標準驗收方法制定企業(yè)階段性的目標（年度經營計劃）讓企業(yè)的發(fā)展目標變成當下的目標，讓高層更加明確。2017年度經營計劃根據驗收標準甲方簽字確認分解企業(yè)發(fā)展目標到各崗位，制定其各重點崗位之階段性指標，同時找出行動措施讓各重點崗位更加明確，該崗位工作完成情況，以便后期業(yè)績評價與績效考核。同時，幫助各重要崗位（事業(yè)部、中心、部門）都能找到達成目標之行動措施根據目標分解確定各崗位重點考核指標及標準2017年度經營計劃分解至各級阿米巴并制訂階段性指標；2.為達成目標，各級阿米巴的行動措施或方案項殲目寒內坊容阿米巴經營管理系統子系統名稱解決事項驗收標準驗收方法依其組織架構，建立阿米巴運營的相關崗位職能職責依阿米巴經營的理念，清晰的規(guī)劃出關鍵崗位職責，更好的運營業(yè)阿米巴的經營系統。確定自主經營推進管理系統并運行正常明確自主經營推進管理系統的可操作性根據驗收標準甲方簽字確認阿米巴經營費用管理系統建立建立費用管理系統，更好的獨立核算，發(fā)揮個人潛能。確定自主經營費用系統的運行原則并正常運行1.各級巴費用管理制度（須清晰、明確各項費用的來源）；阿米巴經營會計系統建立建立會計系統，以數據來分析業(yè)績。阿米巴經營會計系統化運營項士目要內替容阿米巴經營管理系統子系統名稱解決事項驗收標準驗收方法阿米巴內部運營流程建立依其結構的劃分，不斷的清理流程，加快運營效率。流程與阿米巴經營組織一一對應（流程的有效性根據驗收標準甲方簽字確認阿米巴內部交易運營系統建立以內部交易系統，劃分內部市場，進行交易，增強企業(yè)運營的競爭力。各級巴交易規(guī)則擬定；需清晰、明確（可操作性薪酬系統及運營薪酬確保阿米巴經營系統全面繼續(xù)運營及不斷的升級。1.薪酬結構的可行性；2.阿米巴薪酬結構需在我司薪酬系統中自動運行項晃目奧內態(tài)容阿米巴經營管理系統子系統名稱解決事項驗收標準驗收方法阿米巴年終分紅/獎金發(fā)放機制建立突顯人人是經營者，以業(yè)績評價主基準，激發(fā)人心。機制的有效性：明確具體流程、標準及運行原則；根據驗收標準甲方簽字確認阿米巴經營會計經營業(yè)績分析系統建立每月的經營業(yè)績分析會，找出下一階段改善地方，進行不斷的改善。業(yè)績分析系統的有效性：明確業(yè)績分析會的具體流程及運行規(guī)則項掉目貴內夸容阿米巴綜合管理系統子系統名稱解決事項驗收標準驗收方法各部門會議系統及公司層會議系統提升企業(yè)、部門內的運營效率，及時快速提升運營效率。會議系統的有效性：明確阿米巴會議流程、制度根據驗收標準甲方簽字確認各部門計劃系統及公司產銷計劃系統提升企業(yè)與部門的工作計劃及目標計劃，提升其目標達成的準確率。制定并確保阿米巴系統正常運行的綜合管理保障系統包括會議制度、基礎工作檢查制度、人事制度、財務制度、內控制度、質量管理制度。管理流程的控制點，從而保證監(jiān)督管理的及時性和有效性。檢查系統的自動運營把檢查系統與各部門負責人的薪酬全面掛鉤，更加體現共執(zhí)行力項嘉目步內貼容1騾.阿夏米閣巴浴導突入扇結紀束斯后密第悲一季個叢月輩內洗，稻職側員眠（票含躲員巷工饑）效最伍低組下如降5龜%以腔上；2．挨阿鬼米牛巴懲系兔統運往營3盈.每雀個員人買都坡感舒覺娛到極了壤市扣場鳥壓宮力蘿，柄具搖備攻成眠本聞認針識4梁.培頌養(yǎng)掩了后經狗營任型蒸人象才5害.目兇標坦和驚指釣標姑每昆年善呈字現喊明渴顯垃增葬長6使.各腦項仙制要度甘圓吸滿袖落屈地阻且?guī)煿谭?直.中艙高級層弱管字理駛團廟隊圖構爽建售且姻水揚平啦巨拉大惰提塵升8你.沉漲淀仍一農套洲永蘋續(xù)格高嶼效冰經步營盾的闊科懂學卸管辮理薄模盈式9薦.讓快老淺板價有婆錢立又份有劉閑魯，恨享醬受券財甩富旱與綠心闊靈壤的壤自頓由效線果萌收六益幫助中國企業(yè)實現二次創(chuàng)業(yè)咨殃詢貸理炕念鞭：我鼠們截的殲服磚務制宗森旨呆：為時企劑業(yè)界提索供明“實餡戰(zhàn)壟、鴨實蹤蝶操枕、與實距效蔬”的澤管披理錯工拐具墨、未技洪巧揉和漢方親法衣，期實璃現悶企器業(yè)杏業(yè)塞績賭持乘續(xù)活增擠長蒼，塞助霧推載二鑼次許創(chuàng)棵業(yè)膏！共蓋創(chuàng)共盡享駱共辛贏咨泊詢聞理確念搖：我寫們絹的帶理衡念銹：膜共摘創(chuàng)笨共坑享稈共拌贏咨溫詢尊理蜜念仗：部跡分俱咨宇詢竹服牽務蝦企憂業(yè)部況分辛咨穩(wěn)詢盜服蜓務晶企項業(yè)天約寶燒：外經緊營與恢會粗計鉤培宵訓戲圖漫片天錦寶宣：濟內吼部盤交丘易瞇及好定餐價糊培筍訓2芽0篇0晴9年福倡建《奇吩安太達模鞋誦服糧集謊團》管挺理雙咨辛詢辭項筍目靈啟殘動近大課會2危0倦2涼3鍵/黨7故/動1常9■顧體問刃案辰例償分尼享—父—奇惠安歪達■國到內夾生延產梁滑似板球鞋異和夠服陣裝薪的朱知頓名象品版牌木公跡司老，1瞎2偉0孔0余綁人斬，德集筐研浸發(fā)捆、終設酬計怨、政制減造腹、進品拉牌匯營珍銷擔一霉體能，肉近車幾陡年蒼業(yè)素務宿發(fā)多展狡非窄常愛迅賭速歡。編與騎貴惕人青鳥閥、驚喬牽丹扛、3盲6職0度法、衰特書步屑、膚鴻些星豆爾礦克頁、底安鮮踏呢等祝國皂內館知碑名域大構牌哀相牧鄰…但蘿是屑，殖每見年初不渴少昨核撈心艙骨冠干英員胳工遙紛依紛撤離芳職羊，貢人篩員灑流依失羞率2澤0充%以守上否，徐春盯節(jié)圈員漆工嬌返竟廠算率大僅3墊0盆%；題沒蛛有辮人鋼力批資啞源蠟管東理箭，禮沒陪有P級M密C管抄理…窗…2羞0欲1饒3年溫陽州吧名侮企火《氧中制民豆眼擠鏡割》洞管顆理甘升環(huán)級閉項糞目礦啟電動【這案適例世】2莖0視1陰3年拔溫路州賺項撿目愈，礙年最產碑值1電2億田，6桐0斧0人核，戀中眾國蝕眼猾鏡銳行縫業(yè)榴前5強咬，家柜族還化麗管境理版，滋企刪業(yè)豪停吳滯打不辨前析，繳人顏均冷效塞率衫不緣瑞到7節(jié)0歇%，阿計蜘劃酬達肌成溜率6搶6姐.來4掏%，緩苦母于慘無跑人揚可曉用新，草山煎頭旋主裕義蛋嚴描重穗，棟沒路有沉機趕制掛，道人敬員掏流饅失1愧3只%，范開臺會越時匹各邀部威門危高由管昌相頁互慈推叮諉滲指泄責推，覺外制來圍人估才衫留引