分公司年度工作計(jì)劃5篇

分公司年度工作規(guī)劃1

新年伊始，感謝集團(tuán)董事會(huì)給我這個(gè)時(shí)機(jī)組建裝飾分公司，依據(jù)公司目前條件及資源以及市場(chǎng)狀況，我規(guī)劃分公司主營業(yè)務(wù)目標(biāo)定在工裝以及會(huì)展特裝工裝以及

會(huì)展特裝方面；年?duì)I業(yè)額定在rmb300萬元；詳細(xì)人員構(gòu)成以短小精悍為主，在工程方面正式立項(xiàng)后在申請(qǐng)公司其他部門抽調(diào)人員組成工程組共同完成任務(wù)。下面我進(jìn)展詳細(xì)闡述：

(一)主營業(yè)務(wù)：

工裝以及會(huì)展特裝方面。依據(jù)之前與總的屢次溝通，目前我裝飾分公司(我司)主要面臨的業(yè)務(wù)也許有以下幾種：活動(dòng)、家裝、工裝、會(huì)展。而集團(tuán)目前涉及到施工的業(yè)務(wù)主要以活動(dòng)為主，這局部業(yè)務(wù)同時(shí)也是客戶部目前較大的收入支撐，而且活動(dòng)工程集團(tuán)各部門已經(jīng)運(yùn)做的很成熟了，并不急需額外增加一個(gè)分公司特地去進(jìn)展設(shè)計(jì)施工。家裝工程在目前劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下利潤(rùn)低而且惡性競(jìng)爭(zhēng)劇烈，而且集團(tuán)也不具備相關(guān)的業(yè)務(wù)閱歷與資源，我司也不準(zhǔn)備進(jìn)入該領(lǐng)域，工作規(guī)劃《裝飾工程集團(tuán)分公司年度工作規(guī)劃》。工裝我集團(tuán)有相當(dāng)一局部政府資源可以利用，工裝也適合熬煉專業(yè)的工程施工隊(duì)伍，適合我司開展業(yè)務(wù)，但工裝尤其是大型工裝，對(duì)設(shè)計(jì)力量與施工閱歷特別看重，這是我司所欠缺的。會(huì)展特裝方面是我的強(qiáng)項(xiàng)，但競(jìng)爭(zhēng)特別劇烈而且業(yè)務(wù)發(fā)生階段性很強(qiáng)。綜上分析，我認(rèn)為主營方向應(yīng)當(dāng)放在工裝辦公空間、廠房、場(chǎng)館、酒店、消遣場(chǎng)所)以及會(huì)展特裝方面消遣場(chǎng)所以及會(huì)展特裝方面。

(二)swot分析1、優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)

a、集團(tuán)具有豐富的社會(huì)資源；

b、集團(tuán)客戶有許多工程可以深入挖掘；

c、集團(tuán)具有較強(qiáng)的資金實(shí)力；

d、我司為剛組建部門，起點(diǎn)高；

e、對(duì)海南市場(chǎng)比擬熟識(shí)，且有肯定品牌知名度；

2、劣勢(shì)：

a、公司缺乏勝利裝飾裝修施工的豐富閱歷；

b、公司缺乏勝利的的工程案例；

c、公司缺乏裝飾裝修施工的的完整團(tuán)隊(duì)；

d、公司缺乏技術(shù)人才；

e、集團(tuán)工程運(yùn)營不標(biāo)準(zhǔn)；

f、我司缺乏客戶資源；

g、我司沒有品牌知名度；

3、時(shí)機(jī)：

a、海南正處于大進(jìn)展階段；

b、海南根底建立投入大；

分公司年度工作規(guī)劃2

一、關(guān)于門店和公司

1、協(xié)作公司的全年規(guī)劃，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好xx上市全部的預(yù)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。

2、對(duì)每家門店的廚房菜品操作進(jìn)展有效監(jiān)視與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。

3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與治理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力氣進(jìn)展合理儲(chǔ)藏，合理推出適合季節(jié)的新奇菜品，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì)聚隨心”，不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)制造更大的進(jìn)展空間和利潤(rùn)。

4、每月對(duì)各門店和中心廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作狀況

5、主動(dòng)收集各門店基層了解到對(duì)菜品的意見和信息，做出準(zhǔn)時(shí)相應(yīng)的調(diào)整

6、xx下市前預(yù)備好20xx年保存下來的特色菜品的上市工作，并依據(jù)10年的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種

二、關(guān)于xx店

xx店在暫停營業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于xx路的特別狀況，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)打算，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一局部店午市生意都很淡，但長(zhǎng)壽路由于地理位置特殊，我們將協(xié)作營運(yùn)部把午市做好，如：推出簡(jiǎn)潔快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工效勞。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個(gè)規(guī)劃做下安排

1、通過對(duì)一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營模式也許全都的店的考察，依據(jù)營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際狀況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!

2、在10年2月底進(jìn)展廚咳嗽弊榻ǎ本著節(jié)省人員本錢的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組?外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級(jí)員工全都

3、菜單確定后，完成菜單全部菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，并對(duì)廚房人員和前廳效勞人員分別做全面系統(tǒng)的菜品學(xué)問培訓(xùn)!

4、了解原材料，調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格，依據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)

5、針對(duì)xxx店，每月進(jìn)展菜品試做，最終選擇三道左右的勝利菜品進(jìn)展更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作

6、在10月初做好龍蝦下市前的預(yù)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力翻開一個(gè)工作新局面。

分公司年度工作規(guī)劃3

一、工程質(zhì)量監(jiān)察工作總體思路

中國石油化工股份有限公司吉林石油分公司（以下簡(jiǎn)稱

“吉林石油分公司”）20xx年度在建限下工程規(guī)劃為8座，其中：

1、整體改造為5座加油站：德惠上隆加油站；四平孤家子?xùn)|加油站、松原市紅星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站。

2、LPG加油站改CNG加油站：吉林林蔭路加氣站。

3、加油站改成油氣合建站：長(zhǎng)春北凱旋路加油站、長(zhǎng)春青年路加油站。

（1）工程建立質(zhì)量治理主要內(nèi)容

20xx年，吉林石油分公司將嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司工程質(zhì)量治理方針：嚴(yán)格執(zhí)行工程建立程序，遵循標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，以人為本，精細(xì)治理、持續(xù)改良、追求卓越，持續(xù)提升中國石化工程質(zhì)量治理水平。

20xx年，吉林石油分公司工程建立質(zhì)量治理主要內(nèi)容有：

一是根據(jù)集團(tuán)公司“質(zhì)量永久領(lǐng)先一步”的質(zhì)量方針，以工程質(zhì)量安全為目標(biāo)，質(zhì)量行為與實(shí)體并重。把工程質(zhì)量監(jiān)察的思想熟悉提高到新境地。

二是建立健全內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效有用的工程質(zhì)量監(jiān)察制度體系。

三是依據(jù)要求和年度工作規(guī)劃，圍繞重點(diǎn)工程，重要環(huán)節(jié)、深入開展工程質(zhì)量監(jiān)察工作。

四是根據(jù)國家的有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際、建立工程質(zhì)量監(jiān)察舉報(bào)制度，仔細(xì)處理有關(guān)工程質(zhì)量的來信來訪。

五是嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的制度要求、落實(shí)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任，切實(shí)加大查處質(zhì)量事故力度，嚴(yán)厲處理危害工程質(zhì)量的行為。

六是仔細(xì)落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)察自查自糾工作。

七是全員參加，仔細(xì)貫徹《工程建立質(zhì)量監(jiān)察規(guī)定》，使質(zhì)量治理理念深入人心，以有效的技術(shù)措施確保了工程質(zhì)量，治理工作扎實(shí)，強(qiáng)化了對(duì)工程質(zhì)量的有效掌握。抓標(biāo)準(zhǔn)制定修訂與應(yīng)用，提升了工程質(zhì)量治理水平體系。

八是工程質(zhì)量自我治理水平與成效。核查在中石化系統(tǒng)參加建立活動(dòng)的其他責(zé)任主體的自我治理水平與成效，形成有力的監(jiān)管機(jī)制，長(zhǎng)效的監(jiān)控監(jiān)察制度，使工程質(zhì)量治理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

（2）工程建立質(zhì)量治理主要原則

吉林石油分公司的質(zhì)量責(zé)任：法律法規(guī)、建立許可、工程發(fā)包、施工圖審查、材料設(shè)備選購、工程變更、質(zhì)量掌握、三查四定、聯(lián)動(dòng)試車、生產(chǎn)考核、工程竣工驗(yàn)收。

吉林石油分公司20xx年工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量合格率100%，一次投產(chǎn)率100%，創(chuàng)新質(zhì)量治理理念，改良質(zhì)量治理方法，加大質(zhì)量治理人才培育，培訓(xùn)力度，培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100%。

工程質(zhì)量檢查的工作原則：重事實(shí)、重證據(jù)與客觀科學(xué)分析相結(jié)合，其推斷、分析、決策的根本平臺(tái)是法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。

社會(huì)責(zé)任口號(hào)：每一道工序都是承諾。

人本原則:從嚴(yán)整肅與鼓勵(lì)改良相結(jié)合。

工作流程：確定工程質(zhì)量檢查事項(xiàng)的詳細(xì)內(nèi)容，對(duì)檢查事項(xiàng)的實(shí)施過程、方法、預(yù)期目標(biāo)進(jìn)展先期籌劃，按籌劃開展詳細(xì)操作工作，記錄資料歸檔結(jié)案。

分公司年度工作規(guī)劃4

今年更是其次季度的營銷狀況相比去年同期沒有業(yè)績(jī)上的提升，甚至在個(gè)別區(qū)域消失了業(yè)績(jī)上的下滑，在公司分析以后，發(fā)覺絕大局部緣由是受到金融危機(jī)影響，居民的購置力沒有得到上漲，所以告知其次季度的營銷狀況沒有得到預(yù)期的效果。

雖然我們的其次季度營銷狀況不是很好，但是立刻迎來的第三季度將是我們業(yè)績(jī)上漲的最正確時(shí)期，這是我們?cè)诜治隽耸袌?chǎng)的銷售效果后做出的打算。特此制定第三季度的工作規(guī)劃，盼望能夠?qū)崿F(xiàn)公司業(yè)績(jī)的大提升：

一、總體目標(biāo)

1、在根底材料方面進(jìn)展適當(dāng)升級(jí)。

2、重新整合品牌資源，適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

3、定位高端，打造與之相適應(yīng)的資源配置，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

1、上半年競(jìng)爭(zhēng)烈度明顯減弱，金融危機(jī)產(chǎn)生兩極分化，受金融危機(jī)的影響，上半年與對(duì)手間的競(jìng)烈度相對(duì)較小。各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手均在想方設(shè)法應(yīng)對(duì)疲軟的市場(chǎng)，開頭顯現(xiàn)兩極分化跡象，以拜占庭，東易、好易居三家公司較為穩(wěn)定。策略得當(dāng)、根基穩(wěn)固應(yīng)是根本緣由。

拜占庭是同行業(yè)里面最強(qiáng)勁的對(duì)手。其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)為：

品牌美譽(yù)較高，口碑較好;

定位高端，口號(hào)鮮亮

材料使用有鮮亮的賣點(diǎn)

工程始終保持高質(zhì)量

工地治理、包裝、售后始終能維持較好狀態(tài)

設(shè)計(jì)師擅長(zhǎng)將自身鮮亮的賣點(diǎn)與對(duì)手比擬

2、新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

與往年不同的是，新業(yè)態(tài)的參加使經(jīng)受金融危機(jī)影響的上半年市場(chǎng)更加雪上加霜。如百安居的“包清工”、“一條龍”的模式吸引了大批客戶的目光。其月產(chǎn)值均能在200萬—300萬之間。百安居的市場(chǎng)定位明顯較低，其主要目的是銷售材料，多屬中低檔裝修。但在初期的市場(chǎng)作為中，作為一種新的`模式，對(duì)高端客戶也會(huì)有肯定的影響。

三、營銷策略

1、新材料的引進(jìn)和適度推廣，新材料更多是一種放心和信念的保證。對(duì)根底板材適當(dāng)升級(jí)，供應(yīng)給客戶更多項(xiàng)選擇擇，并進(jìn)展適度的推廣，形成差異化賣點(diǎn)。

2、架構(gòu)新的品牌梯隊(duì)，形成以a6工作室為標(biāo)志的高端設(shè)計(jì)實(shí)力。成立a6工作室，以適合青島的模式進(jìn)展運(yùn)作，以a6作為著力點(diǎn)，通過對(duì)a6的市場(chǎng)推廣，提高品牌含金量，打造高端設(shè)計(jì)實(shí)力的象征。

四、市場(chǎng)分析

金融危機(jī)將得到有效掌握，下半年市場(chǎng)將有所回暖，但總體市場(chǎng)空間并未到達(dá)抱負(fù)狀況。房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過一年的調(diào)整期，一批新盤在下半年開頭開工，但對(duì)今年的裝飾市場(chǎng)影響不大。盡管如此，大波次的集中簽單行為并非不行期盼，因金融危機(jī)而暫緩裝修的業(yè)主將積存至8月份左右而能形成相對(duì)集中的簽單頂峰，并有可能提前降臨。

五、分階段規(guī)劃

1、9月為傳統(tǒng)旺季，適度進(jìn)展系列促銷活動(dòng)，整體活動(dòng)以“東易家裝節(jié)”貫穿。主要活動(dòng)有：優(yōu)秀作品巡回展，設(shè)計(jì)詢問，戶型公布，家裝講座，樣板間活動(dòng)等。家裝節(jié)期間推出新材料工地參觀、展現(xiàn)，a6高級(jí)設(shè)計(jì)師詢問等活動(dòng)形式，同時(shí)推出適當(dāng)?shù)膬?yōu)待工程。

2、7月份扎實(shí)做好客戶資源儲(chǔ)藏工作，利用看房活動(dòng)、小區(qū)詢問等方式增加詢問量。著手新材料的引進(jìn)和試用，做好相關(guān)培訓(xùn)工作。進(jìn)展a6模式探討，架構(gòu)定型。7月營銷主題為：夏日精品家裝游，我到工地看一看，主要推廣手段為：推出精彩工地系列軟文

在6月戶型設(shè)計(jì)公布的根底上，將熱點(diǎn)小區(qū)完工樣板間進(jìn)展推介。

仍采納軟文+新聞的形式，新聞主要從品牌建立的角度進(jìn)展采編。

工地參觀活動(dòng)，大量使用價(jià)格低廉的欄花廣告，公布看工地活動(dòng)。

各大報(bào)紙均推出數(shù)目不等的欄花廣告，品牌和一句話活動(dòng)信息。

在都市報(bào)家居版推出小版塊工地查詢列表：“東易精彩工地搜尋引擎”，預(yù)約選擇小區(qū)工地參觀。

3、8月份做好迎接小旺季的預(yù)備，主要是針對(duì)上半年因非典暫緩裝修的客戶。

啟動(dòng)a6推廣，并進(jìn)展新材料的相應(yīng)推廣。

結(jié)合a6，注意品牌形象的推廣，為旺季儲(chǔ)藏品牌張力

8月中旬后進(jìn)行一些促銷活動(dòng)，以設(shè)計(jì)詢問為主?？垂さ鼗顒?dòng)照常進(jìn)行。

主要推廣手段為：

軟新聞，對(duì)a6、新材料的適當(dāng)炒做。軟文精品樣板間推介。

結(jié)合a6的品牌形象廣告，促銷活動(dòng)信息。

金融危機(jī)雖然對(duì)我們公司影響很大，但是我們應(yīng)當(dāng)熟悉到，金融危機(jī)雖然把我們公司逼到了絕境，但是只要我們把握好自己，我們?nèi)w公司員工只要努力，那么我們的公司就肯定會(huì)迎來一個(gè)新的高潮進(jìn)展期。金融危機(jī)是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，就看我們是怎么對(duì)待的了。只要我們仔細(xì)努力的工作，那么我們就會(huì)迎來一個(gè)新的爆發(fā)。

不過我們現(xiàn)在時(shí)破釜沉舟的戰(zhàn)略，只有置之死地而后生，我們才會(huì)迎來新的爆發(fā)，我想我們會(huì)憑借我們的危機(jī)感戰(zhàn)勝一切。由于我們沒有退路了，假如我們的規(guī)劃失敗，那么我們公司就會(huì)非常的被動(dòng)，所以我們大家肯定要全體努力，共同戰(zhàn)勝困難，迎來公司的美妙明天!

來到公司已經(jīng)半年了，在這里半年里，我只是對(duì)公司的工作有了很大致的了解，不能說是對(duì)公司的業(yè)務(wù)做到非常熟識(shí)，也是對(duì)公司的業(yè)務(wù)能夠做到根本了解。不過在單獨(dú)一人出去做業(yè)務(wù)的時(shí)候還是有些困難，需要同事的幫忙。我想假以時(shí)日，我也可以獨(dú)擋門面，單獨(dú)出去跑業(yè)務(wù)了。

過去的半年工資，我做的還是不錯(cuò)的，我能夠很快的適應(yīng)公司的節(jié)奏，融入大家的集體也很快，所以我對(duì)公司沒有任何的生疏感，感覺很好。

分公司年度工作規(guī)劃5

xxxx年，南通分公司堅(jiān)持質(zhì)量為基石、治理為根本、效勞為生命的進(jìn)展理念，持續(xù)推動(dòng)“創(chuàng)優(yōu)奪杯”活動(dòng)，通過創(chuàng)立文明工地、優(yōu)質(zhì)工程、QC成果總結(jié)、科技創(chuàng)新、用戶滿足工程等全面提升分公司治理水平，一年來分公司有效實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，并在質(zhì)量安全、品牌效勞和科技創(chuàng)新等方面取得了新突破。xxxx年工程部將圍繞分公司“堅(jiān)持深化、細(xì)化經(jīng)營治理，持續(xù)提升信息化水平，不斷完善績(jī)效考核，注意強(qiáng)化效勞意識(shí)”的工作部署，有效推動(dòng)各項(xiàng)工作進(jìn)程。

一、主要工作思路

以分公司制定的二個(gè)制度和一個(gè)績(jī)效考核目標(biāo)為導(dǎo)向，在各工程部自查的根底上，實(shí)行以工程部檢查為重點(diǎn)，確保南通分公司工程質(zhì)量、安全、信息化治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。（三收集，二檢查，一考核）

收集：

1、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)資料（QC、新技術(shù)、論文、貫標(biāo)、內(nèi)外審、節(jié)省型工地、文明工地資料），

2、內(nèi)業(yè)資料（質(zhì)量安全資料、周報(bào)、月報(bào)竣工文件資料）

3、信息化資料（包括方案審批）

檢查：

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全文明例查、抽查

考核：

績(jī)效考核（上交資料數(shù)量、質(zhì)量，檢查評(píng)分記錄考核）

二、工程治理目標(biāo)

三、重點(diǎn)工作

1、建立標(biāo)準(zhǔn)化建筑工程工程治理體系

2、新開工工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工指導(dǎo)

3、已/在建及竣工工程創(chuàng)優(yōu)工作落實(shí)創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)：藍(lán)絲羽高層廠房、萬濠星城三期、中海碧林灣二期一區(qū)B標(biāo)總承包工程、金色城邦15—17#樓

4、連續(xù)完善信息化平臺(tái)（常態(tài)）

5、職業(yè)技能培訓(xùn)

6、日常巡查：周邊重點(diǎn)工程1—2月一次，創(chuàng)優(yōu)工程隨時(shí)效勞，偏遠(yuǎn)地區(qū)每半年檢查一次；

7、集團(tuán)公司貫標(biāo)工作；

8、QC公布

9、做好施工現(xiàn)場(chǎng)重大危急源隱患排查工作。

四、工程部相關(guān)職責(zé)職能劃分

（一）安全科

A、安全治理根底性工作規(guī)劃

1、狠抓各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，修改并落實(shí)安全責(zé)任、安全績(jī)效考評(píng)制度，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，以期形成在安全生產(chǎn)治理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的局面。

2、狠抓安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行市建委通知要求，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)展上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格者不準(zhǔn)上崗。催促檢查專項(xiàng)教育、特別工種教育、班前活動(dòng)的落實(shí)狀況，促進(jìn)作業(yè)人員遵章守紀(jì)意識(shí)的增加，安全學(xué)問的提高，消退人的擔(dān)心全因素。

3、狠抓大型施工機(jī)械的安全治理，幫助有關(guān)部門和工程部把住隊(duì)伍、人員、設(shè)備、方案、驗(yàn)收等關(guān)鍵工作，催促工程部準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展定期檢查、修理保養(yǎng)，杜絕重大事故的發(fā)生。

4、狠抓安全設(shè)施，按標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求各工程部落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施，對(duì)在搭設(shè)和使用中可能消失的違規(guī)違章現(xiàn)象決不手軟。力爭(zhēng)以制度、教育、設(shè)備設(shè)施為抓手，進(jìn)展綜合治理，促進(jìn)安全生產(chǎn)新局面的形成。

B、安全科工作任務(wù)

1、安全科日常治理

1）建立各工程部安全月報(bào)制度，規(guī)定月報(bào)的內(nèi)容、要求，上報(bào)時(shí)間，隨時(shí)把握現(xiàn)場(chǎng)安全治理狀況。

2）堅(jiān)持使用分公司網(wǎng)絡(luò)化辦公正臺(tái)，對(duì)各工程部的指令要求通過平臺(tái)公布，工程部往來資料通過平臺(tái)處理。

3）治理目標(biāo)的落實(shí)：申報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)、創(chuàng)優(yōu)方案的編制、實(shí)施，參加全過程，跟蹤進(jìn)展，確保實(shí)現(xiàn)。

4）安全綜合大檢查：檢查前的預(yù)備工作（包括發(fā)動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備、工程部自檢、資料預(yù)備、協(xié)作），組織狀況（人員組成、檢查方案、內(nèi)容、要求、目的等），檢查、整改回復(fù)。針對(duì)每個(gè)工程進(jìn)展打分，作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。

5）整理完整的一套企業(yè)文化資料，規(guī)格、尺寸、顏色、做法，文字與圖片相結(jié)合，與公司要求全都。

6）整理完善南通市節(jié)省型工地（綠色工地）申報(bào)資料。

7）整理匯編文明工地（江蘇省、南通市）考核的標(biāo)準(zhǔn)要求，做法，定型工具的推廣做法，尤其是門禁、監(jiān)控系統(tǒng)，統(tǒng)一工作服等。

8）推動(dòng)各工程部工資打卡制度的實(shí)施。

2、工程檢查

1）工程綜合檢查時(shí)間：周邊重點(diǎn)工程1—2月一次，創(chuàng)優(yōu)工程隨時(shí)效勞。

2）檢查通報(bào)時(shí)間以及月度例會(huì)日期為每月的月未。

3）檢查安排：由分公司工程部牽頭，檢查人員將從各工程部治理骨干抽取，屆時(shí)另行安排。

4）不定期檢查。

5）季節(jié)性檢查。

6）節(jié)前、節(jié)后以及安全月、質(zhì)量月的檢查，詳細(xì)依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展安排。

（二）質(zhì)量科

A、質(zhì)量通用目標(biāo)

1、工程質(zhì)量目標(biāo)

1）工程一次交驗(yàn)合格率100%。

2）重大質(zhì)量事故為零。

2、質(zhì)量治理目標(biāo)

1）進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%。

2）工序自檢率100%。

3）工序?qū)z率100%。

4）分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。

5）應(yīng)檢工序檢測(cè)試驗(yàn)率100%，合格率100%。

6）特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序識(shí)別率100%、掌握率100%。

7）工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。

B、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施

1、以工程經(jīng)理責(zé)任制為中心，加強(qiáng)工程部質(zhì)量責(zé)任效勞體系建立

貫徹落實(shí)工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要實(shí)現(xiàn)以工程經(jīng)理為核心的工程部團(tuán)隊(duì)建立，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。

檢查和監(jiān)管職能。各工程經(jīng)理部，在xxxx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任治理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任治理體系建立，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把分公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量治理。

今年南通分公司工程部堅(jiān)持以周到的質(zhì)量效勞為提前，抓住當(dāng)前主要的上億的工程為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面平衡進(jìn)展治理方式，樹立典型、發(fā)揚(yáng)典范、做好樣板，帶動(dòng)各工程部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃進(jìn)展。

2、仔細(xì)做好質(zhì)量規(guī)劃工作

做好規(guī)劃是做好工程質(zhì)量治理工作的根底，各工程部要安排年、季、月的質(zhì)量工作規(guī)劃，要做工程質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)劃和質(zhì)量周規(guī)劃。工程的質(zhì)量規(guī)劃的編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出工程的特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量掌握要求具體、詳細(xì)。使工程質(zhì)量規(guī)劃真正成為工程質(zhì)量治理的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)劃是質(zhì)量規(guī)劃的延長(zhǎng)，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的依據(jù)。工程周規(guī)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)劃的詳細(xì)綻開，是保證質(zhì)量的過程掌握的小階段規(guī)劃，各工程部肯定要做好。

3、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)和觀摩工作

xxxx年要連續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)和治理人員的素養(yǎng)。要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對(duì)全體員工進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。

加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量治理人員進(jìn)展質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量治理體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理的根本方法、質(zhì)量改良根底學(xué)問、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量治理人員的業(yè)務(wù)水平和工作力量。

4、強(qiáng)化過程掌握，加大監(jiān)視、檢查、考核力度

xxxx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要連續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視檢查工作。質(zhì)量治理部門要對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要監(jiān)管到位。要制定檢查規(guī)劃，檢查規(guī)劃內(nèi)容要對(duì)工程特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序的監(jiān)管做出具體說明。在檢查過程中要對(duì)工程

A、質(zhì)量通用目標(biāo)

1、工程質(zhì)量目標(biāo)

1）工程一次交驗(yàn)合格率100%。

2）重大質(zhì)量事故為零。

2、質(zhì)量治理目標(biāo)

1）進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%。

2）工序自檢率100%。

3）工序?qū)z率100%。

4）分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。

5）應(yīng)檢工序檢測(cè)試驗(yàn)率100%，合格率100%。

6）特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序識(shí)別率100%、掌握率100%。

7）工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。

B、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施

1、以工程經(jīng)理責(zé)任制為中心，加強(qiáng)工程部質(zhì)量責(zé)任效勞體系建立

貫徹落實(shí)工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要實(shí)現(xiàn)以工程經(jīng)理為核心的工程部團(tuán)隊(duì)建立，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。

檢查和監(jiān)管職能。各工程經(jīng)理部，在xxxx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任治理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任治理體系建立，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把分公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量治理。

今年南通分公司工程部堅(jiān)持以周到的質(zhì)量效勞為提前，抓住當(dāng)前主要的上億的工程為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面平衡進(jìn)展治理方式，樹立典型、發(fā)揚(yáng)典范、做好樣板，帶動(dòng)各工程部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃進(jìn)展。

2、仔細(xì)做好質(zhì)量規(guī)劃工作

做好規(guī)劃是做好工程質(zhì)量治理工作的根底，各