2023年創(chuàng)新辦公室管理方式,助力企業(yè)提效增益3篇創(chuàng)新辦公室管理方式,助力企業(yè)提效增益3篇創(chuàng)新辦公室管理方式,助力企業(yè)提效增益加強企業(yè)辦公室行政管理存在的問題及對策建議思考企業(yè)在運行發(fā)展時，加強企業(yè)辦公室的行政管理將對企業(yè)起著積極的作用，企業(yè)在目前的管理中下面是我為大家整理的創(chuàng)新辦公室管理方式,助力企業(yè)提效增益3篇,供大家參考。

篇一：創(chuàng)新辦公室管理方式,助力企業(yè)提效增益

企業(yè)辦公室行政管理存在的

問題及對策建議思考

企業(yè)在運行發(fā)展時，加強企業(yè)辦公室的行政管理將對企業(yè)起著積極的作用，企業(yè)在目前的管理中，或多或少存在一些問題，比如責任認定不完善、管理制度不健全、管理方法落后等，這就要求行政人員著手去攻克，運用合理有效的方法解決，從而提高企業(yè)的辦公室行政管理能力。

在企業(yè)中，最重要的一個部門就是辦公室，它的主要職能是協(xié)調其余各個部門，疏通各部門之間的人事關系，監(jiān)督并落實企業(yè)相關政策的實施，同時它把上級部門與基層員工聯(lián)系起來，確保了企業(yè)的正常運行，為所有的員工乃至整個公司服務，行政組織被企業(yè)依附進行辦公室行政管理，其間加以運用各種方法實施行政指令、行政規(guī)定以及獎勵懲罰。

企業(yè)辦公室行政管理是一項復雜、專業(yè)并帶有服務性的管理任務。

一、企業(yè)辦公室行政管理的現(xiàn)狀（一）辦公室行政管理人員的水平參差不齊

企業(yè)在發(fā)展運行中，雖然加大了辦公室行政管理的力度，但還是發(fā)生這樣或者那樣的情況，反映了辦公室行政管理人員以及普通工作人員的素質有待提高，這些人并沒有系統(tǒng)地深入學習過管理方面的知識，職業(yè)道德層次達不到相應要求，與此同時，企業(yè)中的領導沒有足夠地重視辦公室的行政管理，對行政管理人員以及普通工作人員的培養(yǎng)不上心，考察力度以及監(jiān)管機制不完備，使得整體工作人員的辦事效率低下，無法按時按量解決辦公室的每一個棘手的問題，致使辦公室行政效率低下。

（二）企業(yè)辦公室的行政管理水平過低

在如今信息化時代的背景下，信息變得越來越多樣繁雜，企業(yè)的發(fā)展和信息的更新息息相關，信息化管理在不同方面都突出了其優(yōu)勢所在，尤其在企業(yè)辦公室的行政管理方面，更具有重要的意義，在辦公室中實行信息化管理可以推進企業(yè)的信息化發(fā)展，促進辦公室行政管理的效率快速提高。結合現(xiàn)在眾多企業(yè)的發(fā)展趨勢可發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)的信息化管理

水平普遍不高，傳統(tǒng)的管理理念根深蒂固，很多企業(yè)仍然存在過于陳舊迂腐的辦公室行政管理思想，無法保持進步。

（三）企業(yè)辦公室的管理制度不完備

首先，企業(yè)內部不同部門之間與行政管理部之間缺乏溝通交流，聯(lián)系不緊密，而企業(yè)沒有制定出一套完善的管理制度約束各辦公行政人員，無法對各部門進行有效管理，相關工作人員的工作分配不合理，它們都會影響企業(yè)辦公室的行政管理水平；由于眾多企業(yè)沒有完整的管理制度，使得企業(yè)的管理工作出現(xiàn)了很多的問題；企業(yè)辦公室相關人員進行行政管理時信息收集的不夠全面，造成在行政管理方面出現(xiàn)各種各樣的紕漏，企業(yè)辦公室行政管理效率下降，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。

（四）企業(yè)辦公司行政管理的責任劃定不清晰

企業(yè)辦公室行政管理工作的質量達不到要求主要原因在于企業(yè)辦公室行政管理的責任范圍劃定不清晰，只有建立了良好的責任體系才能確保企業(yè)辦公室行政管理被順利推進，一旦出現(xiàn)責任劃定模糊的情況，將無法查到事件的相關負責人，無法解決企業(yè)辦公室行政管理中出現(xiàn)的問題，更糟糕的情況是企業(yè)綜合管理系統(tǒng)以及辦公室行政管理系統(tǒng)崩

潰，造成企業(yè)辦公室的行政管理工作被延遲推進，不利于企業(yè)的正常發(fā)展。

二、辦公室行政管理的應對措施（一）重分配業(yè)務進程

要想科學有效地管理辦公室事務，應從日常生活做起，將所有的事務進程統(tǒng)一歸配劃分然后重組，對企業(yè)進行管理的過程中可以吸取其他企業(yè)的教訓，借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經驗再結合自身情況，對辦公室每一位員工的任務進行詳細劃定分配，確保在工作期間可以把辦公室的相關事務科學有效地處理好，在對XX集團進行管理的過程中，劃分勘察、設計、評估、施工、監(jiān)理、檢測、科研業(yè)務，并交由不同的部門進行管理，便于處理每一塊的具體任務。

（二）提高辦公室的信息化行政管理水平

首先要完善XX集團的辦公室行政管理信息系統(tǒng)，保證在辦公室行政管理過程中全程使用自動化技術，使管理變得更加方便快捷，加大投放各種各樣的信息技術應用于管理中，但需要注意一點，辦公室的行政化管理應落實于整個辦公室的行政業(yè)務中，不管是在哪一個業(yè)務層面，都應該在XX集團的辦公室行政管理中加大對信息技術的使用。

（三）更新XXX集團的行政管理制度

在對XX集團進行管理的過程中，首先完善該企業(yè)的管理體制，全方面了解該集團，包括集團性質、集團組成、集團資質以及集團業(yè)績。這樣能確保企業(yè)的整體管理制度和辦公室行政管理制度之間保持統(tǒng)一，將辦公室的行政管理和集團內部的經營管理緊緊相連，并不斷更新集團內部的各項業(yè)務活動，保持其獨特的活性，最后把它和集團辦公室的行政管理結合起來。在實際的操作過程中，集團首先應劃定清楚辦公室各行政管理部門的責任，并加以落實實施，使之具有較強的執(zhí)行能力，為了貫徹這一思想，保證它可以被合理有效地運用，在XX集團的人力資源管理部門中，辦公室行政管理責任認定應該和對應的崗位所肩負的責任以及相關職員的提拔聯(lián)系在一起，最終增強集團辦公室行政管理人員的綜合執(zhí)行力。

（四）提高企業(yè)辦公室行政管理人員的綜合辦事能力

在對XX集團進行管理的過程中，辦公室行政管理水平的高低取決于相關管理人員的綜合辦事能力的強弱，它是最為關鍵的一個因素，現(xiàn)在的很多集團或是企業(yè)，其辦公室行政管理人員的綜合素質低下，不具備基本的辦事能力，致使企業(yè)的辦公室在行政管理方面存在較大的缺陷，所以這些企業(yè)以及集團應著重加強辦公室行政管理人員的素質培養(yǎng)，使

辦公室行政管理人員在面對各種場合處理各種事物時都能得心應手，不僅僅體現(xiàn)于加強辦公室行政管理人員所在團隊的業(yè)務能力、對各種各樣新技術比如計算機技術、信息操作技術的掌握能力，還體現(xiàn)在提升他們自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，規(guī)范辦公室行政的管理工作，使管理的工作人員更加勤奮認真，杜絕懈怠滯緩現(xiàn)象發(fā)生，從而提高企業(yè)辦公室行政管理人員的綜合辦事能力。

（五）增設行政管理人員的培訓機制

在對XX集團進行管理的過程中，相關管理人員的綜合能力決定了辦公室行政管理工作的質量以及效率，所以應多增設相應的機制培訓行政管理人員，提升相關管理人員的綜合素質以及專業(yè)技能水平，這將影響XX集團的行政管理以及發(fā)展趨勢。該集團的管理階層應足夠重視對行政管理人員的培訓，僅僅加大培訓力度是不夠的，還需制定相應的考核機制，督促相關管理人員進行學習。

（六）改進固有的管理模式

應加強XX集團辦公室行政管理系統(tǒng)的基礎建設，不斷完善各個部門采集匯總信息，改進傳統(tǒng)的管理模式，調動行政管理人員進行實際考察，不但可以了解到不同部門的不同需求，還能拉近部門與部門之間的關系，增強溝通交流能力。

三、結語綜上所述，在目前的時代發(fā)展下，XX集團所面臨的行政管理工作越來越復雜，越來越具有挑戰(zhàn)性，它的辦公室管理對企業(yè)自身的發(fā)展具有重要的影響力，這就要求XX集團在進行行政業(yè)務管理的過程中不斷加強企業(yè)內部的管理，注重解決管理中的問題并促進集團朝著良好的方向發(fā)展。

篇二：創(chuàng)新辦公室管理方式,助力企業(yè)提效增益

辦公室管理機制的創(chuàng)新性建設作者：

鄒建輝單位：

閩江學院黨政辦

[摘

要]高校辦公室是高校管理的綜合協(xié)調辦事機構,是確保學校工作照常運轉的中樞,

而隨著高校辦學規(guī)模的擴大、辦學層次的提升、辦學水平的提高以及內部管理體制不斷深化，學校辦公室的地位和職能更加突出，工作任務日漸繁重、復雜，本文重點闡述管理機制的創(chuàng)新性建設。

[關鍵詞]公室隊伍

素質提高

管理機制

創(chuàng)新

高校發(fā)展步入到大眾化教育階段，規(guī)模擴大，人數(shù)增加，科研實力有所增強，同時教學設施與師資增強，提高有限，發(fā)展中的問題，愈顯突出。

高校條件不足等。

如何貫徹科學發(fā)展觀要求，體現(xiàn)以人為本的理念，將教育型教育逐步發(fā)展到教育型+服務型的教育模式的轉化任重路長。這其中管理觀念的轉變尤為重要而關鍵位置所在的高校辦公室則處在完成這一使命的突出位置上。

以人為本，促進人的全面發(fā)展，即是服務型高校的育人目的，亦不例外高校自身，尤其是處于管中樞的高校辦公室自身隊伍素質，建設的重要任務，這需加強高校辦公室是高校管理的綜合辦事機構,是保證學校各項工作正常運轉的中樞,是上情下達、下情上傳的紐帶,這就決定了它必將居于高校管理系統(tǒng)的中心地位，是各種信息的交匯點和集散地，為領導進行決策和實施決策提供有力的支持，它發(fā)揮著領導者的參謀和助手的作用。

探討如何構建一種整合機制,促進其內部諸要素、諸層次乃至諸子系統(tǒng)之間的相互協(xié)調,發(fā)揮其系統(tǒng)的整合功能,對于促進高校辦公室工作,提高工作效率有非常重要的意義。

一、高校辦公室管理機制的創(chuàng)新性系統(tǒng)（一）

高校辦公室管理機制的整合理論系統(tǒng)論是研究系統(tǒng)結構與功能(包括演化、協(xié)同和控制)一般規(guī)律的科學。

系統(tǒng)一詞,來源于古希臘語,是由部分有機體構成整體的意思。通常人們把系統(tǒng)定義為:由若干個要素以一定的結構形式聯(lián)結而成的,在一定環(huán)境中具有某種特定功能的有機整體。

協(xié)同學是研究協(xié)同系統(tǒng)從無序到有序的演化規(guī)律的學科。

協(xié)同一詞來源于希臘文,意為共同工作。

協(xié)同學的創(chuàng)始人哈肯把協(xié)同學定義為一門關于各類系統(tǒng)的各部分之間互相協(xié)作,結果整個系統(tǒng)形成一些微觀個體層次不存在的新結構和特征的學問。

系統(tǒng)論的核心思想是系統(tǒng)的整體觀念。貝塔朗菲強調,任何系統(tǒng)都是一個有機的整體,它不是各個部分的機械組合或簡單相加,系統(tǒng)的整體功能是各要素在孤立狀態(tài)下所沒有的新質。

他用亞里斯多德的整體大于部分之和的名言來說明系統(tǒng)的整體性,并且系統(tǒng)中各要素不是孤立地存在著,每個要素在系統(tǒng)中都處于一定的位置,起著特定的作用。

要素之間相互關聯(lián),構成了一個不可分割的整體。

任何一個系統(tǒng)要發(fā)揮其最大的功能或效益,那么在構造系統(tǒng)時必須注意系統(tǒng)整合。

所謂系統(tǒng)整合,就是對系統(tǒng)的各要素進行相關分析,然后搭配,包括大小、先后、不同性質要素的搭配等。

一個符合客觀規(guī)律的組合,才是最佳組合。

由于結構與要素間存在著相互影響、相互制約的辯證關系,所以系統(tǒng)整合需要對各要素進行綜合平衡的組合之后,才能使系統(tǒng)發(fā)揮最大的功能和效益。

（二）

機制管理是高校辦公室管理的核心機制,原指有機體各部分的構造、功能、特性及其相互聯(lián)系、相互作用等。

人們把機制

引入社會生活,是社會機體中某些部門、領域通過建立富有活力的制度、體制、運行程序、規(guī)則、督導落實措施等,使該系統(tǒng)健康、有序地發(fā)展。

高校辦公室工作也是這樣,有沒有一個好的運行機制,效果大不一樣。

如何去構建這種機制,使辦公室發(fā)揮其最大的效能值得思考。

辦公室好比一部機器,文稿起草,文件核校,公文處理、會議安排、機要安全、接待等各項工作,都是這部機器上的零部件。

要使辦公室的這部機器上的所有零部件始終處于良好狀態(tài),保證整個機器的最佳運轉,就必須建立一套科學的管理方式和工作手段,把處于分散狀態(tài)的人力、物力等資源聚合在一起,將狹隘的分工模式轉變?yōu)橐环N能形成強大合力的系統(tǒng)合作模式,變分力為合力和凝聚力,使辦公室組織內部的融合力大大提高、融合度大大增強,各個子系統(tǒng)之間的磨擦和離心力降至最低限度,從而提高辦公室工作效率,使系統(tǒng)能優(yōu)質高效地完成預期任務,達到預期目標。

（三）

高校辦公室創(chuàng)新管理機制的原則1、遵循拳頭原理、鏈條原理,建立合作機制。

辦公室工作走向專業(yè)化、社會化,與之相適應,辦公室內部各組織機構和人員之間的分工協(xié)作關系,就顯得尤為重要,只有搞好分工協(xié)作,才能最大限度地利用有限的人力、物力、財力,提高辦公室的工作效率。

比如召開一次會議,需要綜合有關情況、起草領導講話、確定會議地點、布置會場、通知出席人員、會后綜合反饋會議落實情況等,一環(huán)扣一環(huán),環(huán)環(huán)不能少,只有加強協(xié)作,及時溝通,把每個環(huán)節(jié)都落到實處,做到最好,會議才會成功。

辦公室工作是一盤棋,最忌諱孤軍作戰(zhàn),不講協(xié)作和配合。

各科室之間要加強聯(lián)系和溝通,互通有無。工作人員之間要加強協(xié)作,既作好分內事,又關心分外事,只有如此,才能保證辦公室工作順暢快速運轉。

二、高校辦公室管理機制的創(chuàng)新性建設（一）

管理理念的創(chuàng)新(1)從傳統(tǒng)的經驗型管理走向現(xiàn)代化的科學管理。

高校辦公室應把自己置于學校改革和發(fā)展的高度,改變過去重在辦事的想法和做法,盡快實現(xiàn)從交辦服務型向參謀服務型的轉變,主動幫領導出思路、想辦法,協(xié)助領導抓大事,真正成為學校領導民主決策、科學決策的智囊團。

(2)以知識管理的視野和理念運營高校辦公室管理工作。知識管理是一個過程,是指組織個體通過這一過程學習新知識和獲得新經驗,并將這些新知識、新經驗反應出來,進行共享,以用來促進培養(yǎng)、增強個人的知識和機構組織的價值。

通過知識的共享,運用群體的智慧提高管理組織的應變和創(chuàng)新能力。

首先,高校辦公室的知識管理是強調辦公室管理人員個人創(chuàng)新和集體的創(chuàng)造力。

知識管理要使信息轉化為知識,并用知識來提高高校辦公室管理人員的應變能力和創(chuàng)新能力,全面提高辦公室的管理質量和效率。

知識管理有助于信息處理能力與辦公室管理人員創(chuàng)新能力的相互結合,進而增強辦公室管理的應變能力和預見能力。

其次,高校辦公室的知識管理的實施在于建立激勵共享知識的機制。

知識的增加來源于不斷學習,而基于實踐的學習尤為重要。

知識管理視野下的高校辦公室管理將使靠權力來組織、實施活動的權力型組織向通過學習來實施活動的知識共享型組織逐步演進;知識管理是知識共享機制的特征,它的最大作用在于培育和提高辦公室內部管理個體和集體的創(chuàng)造力。

(二)

管理方式的制度化、規(guī)范化在學校辦公室目前的管理工作中存在著很多不規(guī)范的方面,如由于辦公室管理人員對本組織應盡職責的劃分不清,思想上也沒有給予足夠的重視,致使下屬業(yè)務人員不知所措,從而導致

一些事久拖不辦,而另一些事又擅作主張、越俎代庖等,形成管理混亂和多頭指揮。

這些不規(guī)范的方面,不僅加重了工作人員的工作負荷,影響了學校辦公室的整體形象,而且限制了管理工作的效率,甚至造成了不必要的時間、人力、物力的浪費。

要解決這些問題,就要從大到管理體制、小到具體管理方式,形成一整套制度化、規(guī)范化以及可操作的辦公室管理方案。

辦公室管理工作的制度化和規(guī)范化,是指辦公室的管理有一套健全而又切實可行的規(guī)章制度,將辦公室的辦事流程、行為準則等,以條文的形式確定下來,這是辦公室工作高校運行的基本要求。

實現(xiàn)辦公室管理工作的制度化和規(guī)范化,可以采取如下措施:首先,建立健全辦公室各項規(guī)章制度,將辦公室各項工作納入管理規(guī)范之中,如會議制度、公文處理制度、接待制度、印章管理制度、保密安全制度等。

其次,建立崗位責任制。

崗位責任制是在明確各個辦公室職責權限的基礎上,細分每個崗位的權責,使每項具體的工作任務都落實到專人身上。

這樣,可以避免因職責不清而出現(xiàn)的推諉撞車等現(xiàn)象.同時,因為術業(yè)有專攻,辦公室人員可以更高質量、高效率地完成各自承擔的任務。

最后，要建立一套操作性強、便于監(jiān)督檢查的考核機制,對各個崗位任務的完成情況,進行全面、客觀的考查,對于很好完成崗位任務的,要給予適當?shù)莫剟詈凸膭?反之，要給予處分或警告，這樣，才能充分調動辦公室人員的積極性，選拔優(yōu)秀人才，營造良好的工作范圍。

(三)

管理過程的網絡化當前我國高校正處在結構性調整時期,聯(lián)合辦學、合作辦學以及合并辦學使校際之間、校區(qū)之間辦公室的交流和聯(lián)系空前加強;同時,高校辦公室要提高辦事效率和管理效能,就必須依托計算機網絡,實行網絡化管理。高校辦公室實行網絡化管理,將擺脫長期以來基于紙質的傳統(tǒng)辦公方式,逐步實現(xiàn)向依托計算機網絡和電子數(shù)據(jù)的無紙化辦公的根本性轉變,真正體現(xiàn)辦公室工作的方便、快捷、高效。

如會議安排、通知、校內文件、傳閱文件(主要是非密級的)、校內各部門的信息資料上報等都可以通過網絡迅速而準確地傳送到各個辦公室和校領導的手中,這樣既方便、快捷、高效,同時又為學校節(jié)約了不少的人力、財力、物力,大大提高了辦公室工作的質量和效率。

高校辦公室實行網絡化管理避免了一些用正式文件、報告或面對面提意見、建議難以表述的具體問題,有意識地為教職員工提供了一個參政議政、建言獻策的公共平臺,同時也為校領導提供了一個集思廣益、廣開言路、下納民意的通暢渠道。

(四)

構建以人為本的管理模式高校的中心工作是教學與科研。

辦公室的管理與服務均應圍繞中心工作來展開，要改變傳統(tǒng)的管理與服務模式，切實轉向以人為本、以師生為本。

高校辦公室要堅持以人為本思想，樹立管理即服務的理念。

要尊重師生員工，善于溝通和協(xié)調，注意廣泛聽取和吸收師生員工的意見和建議，對師生員工提出的要求、需要解決的問題、希望幫辦的事項，都要認真對待。

凡是符合政策、原則、制度的，均要堅決按政策辦、按原則辦、按制度辦；對不符合政策、原則、制度的，要耐心細致地做好解釋說明工作，并結合實際予以協(xié)調。

不擺架子，主動為師生提供方便，積極地為他們排憂解難，盡力化解他們思想上的矛盾，使辦公室成為師生之家

，讓他們有話愿在辦公室談，有事愿在辦公室辦。

經常深入基層、深入一線調查研究，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，能解決的問題就地解決，一時無法解決的及時上報，主動提供服務，努力做到讓領導、基層、師生滿意。

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關鍵詞:

2023年第5期

篇三：創(chuàng)新辦公室管理方式,助力企業(yè)提效增益

企業(yè)管理IYEGUANLI實施降本增效措施助力企業(yè)高質量發(fā)展張磊摘要:隨著現(xiàn)代化企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)經營管理模式由原來簡單、粗放式的管理向規(guī)范化、精細化轉變。一方面，努力應對復雜的外部市場環(huán)境，不斷鞏固和擴大市場份額，提升市場競爭地位;另一方面，更加注重對內開展制度創(chuàng)新，提升企業(yè)經營管理水平，夯實經營管理基礎，提高企業(yè)的核心競爭能力。隨著企業(yè)發(fā)展向內涵提升、高質量發(fā)展轉變，管理運營模式向變革轉調、精益優(yōu)質、集約高效轉變，企業(yè)的價值導向更加遵循著力提升發(fā)展速度、質量和效益。關鍵詞:降本增效;助力企業(yè);高質量發(fā)展一、總體思路企業(yè)內部管理要堅持安全效益、質量效益、成本效益三大中心理念。細找顯性成本，深挖隱性成本，鏈接關聯(lián)成本。通過全面預算提升管理挖內潛;通過內部市場化優(yōu)化流程擠水分;通過經濟運行分析揭露問題堵漏洞;通過會計基礎工作深化規(guī)范財經紀律避風險。不斷提高企業(yè)成本管控水平，全方位、多角度尋求降本增效新途徑，將每個環(huán)節(jié)的成本要素控制在最佳水平，全面提升持續(xù)價值創(chuàng)造力，推動企業(yè)穩(wěn)定經營、高質量發(fā)展。二、管控方式及具體措施企業(yè)內部管理要樹立精細管理、精益挖潛的增效意識，完善計劃、預算、考核管理體系，推進成本管理由傳統(tǒng)管控向數(shù)據(jù)精控轉變，做實成本全要素、全過程控制，對企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)高效發(fā)展，具有重要而深遠的意義。(一)精益管理，培植成本管控理念牢固樹立降本增效、節(jié)約挖潛的思想，堅持一切成本皆可控的管理理念，大力推行成本費用精益管理，深推生產經營一體化，依托企業(yè)經營管理決策平臺，開展成本構成等大數(shù)據(jù)分析、對標各行業(yè)先進管理經驗，確保營業(yè)成本增長低于營業(yè)收入增長，成本費用利潤率實現(xiàn)穩(wěn)中有升。1．嚴格預算管理，壓縮各項費用支出注重成本核算向成本控制的轉變，對于各項生產經營費用支出要嚴格執(zhí)行審批控制程序，堅決制止各種亂花錢和突擊花錢的行為，杜絕一切不合理支出，強化預算執(zhí)行的過程控制，實現(xiàn)費用預算的剛性約束。2．深挖創(chuàng)效潛力，提升總體經濟效益在提質提效、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效上下功夫。深挖提質提效潛力，強化產品質量管理，突出源頭控制，強化過程監(jiān)管，嚴格考核落實，提升產品質量;強化營銷管控，動態(tài)關注市場變化，合理調控產品價格，確保效益最大化。通過技術創(chuàng)新，持續(xù)提高生產工藝、優(yōu)化產品設計、改進設備性能、創(chuàng)新管理思路，確保產品質量和生產效率的提高、降低生產成本和原材料消耗、促進企業(yè)安全生產。3．規(guī)范物資管理，降低物資采購成本推進大宗物資、工程建設、社會服務通過招投標信息平臺集中采購，建立健全物資、工程和服務等集中采購機制，通過陽光采購助推采購成本降低。強化物資降本，在保證供貨質量、時間的同時，通過比質比價降低物資采購價格、控制經濟采購批量和最佳到貨時間。積極推行物資超市模式，全面取消各生產部門(車間)二級材料庫，確保采購價格、儲備占用、使用成本同步降低。深入開展修舊利廢、回收復用等活動，減少物資閑置浪費現(xiàn)象的發(fā)生。4．精細生產管理，降低綜合生產成本依靠裝備升級和生產系統(tǒng)優(yōu)化，實現(xiàn)生產方式流程再造，降低生產成本。通過優(yōu)化勞動組織、工序工藝、壓縮管理層級等，多渠道實現(xiàn)減人提效。從成本管控的源頭抓起，完善總工程師負責的技術降本機制，優(yōu)化生產布局設計、合理精簡生產系統(tǒng)。5．統(tǒng)籌規(guī)劃管理，兼顧成本聯(lián)動效益既要關注產品價值鏈各環(huán)節(jié)的獨立成本控制，使各項獨立發(fā)生的成本之和最低。同時，還要統(tǒng)籌產品成本在不同作業(yè)環(huán)節(jié)所消耗資源此消彼長的內部聯(lián)動關系，從成本結構的動態(tài)關系上，系統(tǒng)分析、控制產品成本，實現(xiàn)從靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉變。(二)細化預算，發(fā)揮預算統(tǒng)領功能全面預算管理是一種全要素、全過程、全方位、全員參與的管理方法，要抓好全面預算管理，充分發(fā)揮預算的引導控制功能，推進經營目標落地，提高企業(yè)經濟運行質量和管控水平，確保經營流程時刻在控、經營結果精準可控。1．提高預算編報質量按照分級編制、逐級匯總、對口審核、統(tǒng)一協(xié)調的程序，規(guī)范和提高預算編制質量，切實保證預算的準確性和科學性，確保企業(yè)各項經營指標的完成。36

2．提高預算工作效率充分利用企業(yè)全面預算管理平臺，統(tǒng)一財務預算與部門業(yè)務預算口徑關系，建立以業(yè)務流為導向、責任分工為基礎、責任部門相配合的預算管理工作體系，使預算真正成為戰(zhàn)略層和執(zhí)行層銜接的橋梁紐帶。3．提高預算執(zhí)行控制通過對預算目標的層層分解、執(zhí)行過程的全面監(jiān)督和預算差異的分析，促使日常經營不偏離預算標準。嚴格控制預算調整項目，對于不符合預算調整條件的，堅決予以否決;對于預算調整方案欠妥的，應當協(xié)調有關部門和單位研究改進方案，并責成預算管理工作機構予以修改后再履行審批程序。4．提高預算執(zhí)行分析強化預算分析對經營活動的導向作用。完善經濟運行分析制度，通過定期召開經濟運行分析會、專題調研會等多種形式，細化分析維度，加大分析深度，及時對預算目標完成情況及預算體系運行情況進行總結，研究提升整改措施，確保預算執(zhí)行到位。5．提高預算考核效果嚴格對預算執(zhí)行過程和執(zhí)行結果進行考核，只安排不考核或是考核不到位，就起不到考核的激勵作用，內部市場化運作就發(fā)揮不了應有的作用。通過行之有效的激勵與約束機制，全面提高企業(yè)績效管理，發(fā)揮預算考核承上啟下的關鍵作用。(三)倒逼成本，深化內部市場化運行在市場機制的作用下，企業(yè)各單位要按照內部市場化管理要求，制定、完善詳細的定額標準，量化每項工作，細化每道工序價格，通過市場化建設還原市場價值。不斷弱化行政管理，強化經濟手段，激活組織細胞，調動職工自我管理的積極性。將內部市場化向全產業(yè)、全流程、全方位拓展，倒逼企業(yè)經營成本。1．內部市場化合理配置企業(yè)資源通過內部市場化建設，使內部市場在資源配置中起決定性作用，使生產節(jié)點轉變?yōu)閮r值節(jié)點、生產行為轉變?yōu)槭袌鲂袨椋瑢崿F(xiàn)企業(yè)內部各要素的合理配置，實現(xiàn)從管理體制和機制入手，系統(tǒng)解決管理問題，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，推動質量變革、效率變革、動力變革，推進各項工作提速、提質、提效，實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。2．內部市場化提升企業(yè)運行效率內部市場化把公司內部的各生產系統(tǒng)、各層級部門、各崗位人員都變成了市場的主體或客體，讓每一項工作都有了量化標準，每一個環(huán)節(jié)都成了市場結算的一個節(jié)點。使市場的價格機制和企業(yè)的行政機制在企業(yè)中相互融合，以市場推動代