互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療大變局讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖醫(yī)療變局醫(yī)療中國互聯(lián)網(wǎng)市場美國醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)投資支付中國發(fā)展基礎(chǔ)模式平臺控費美國醫(yī)生本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書分為上下兩篇，通過對比中美兩國在互聯(lián)醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展路徑，試圖對中國互聯(lián)醫(yī)療的未來發(fā)展方向做出解讀，找到適合中國自身醫(yī)療體系特色的互聯(lián)醫(yī)療前進(jìn)方向。上篇集中介紹美國互聯(lián)醫(yī)療發(fā)展的趨勢和具體的商業(yè)模式。通過仔細(xì)梳理美國互聯(lián)醫(yī)療的政策和市場等背景來分析美國互聯(lián)醫(yī)療快速發(fā)展的成因和背后的動力。下篇集中討論中國互聯(lián)醫(yī)療的發(fā)展圖景和對未來發(fā)展路徑的分析。首先，通過分析互聯(lián)醫(yī)療的投資策略、醫(yī)療市場的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展前景，希望為大眾提供一個互聯(lián)醫(yī)療在中國發(fā)展的基本圖譜。本書還集中討論了互聯(lián)醫(yī)療所面臨的問題和可能的解決方案，并對市場上較為知名的互聯(lián)醫(yī)療企業(yè)做出案例分析。讀書筆記讀書筆記之前的很多想法，現(xiàn)在只能說是幻想，醫(yī)療需要慢慢來，光技術(shù)還不夠啊還要政策，支付方式，體制的改變。三甲醫(yī)院醫(yī)生的產(chǎn)能供不應(yīng)求，二線醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院醫(yī)生資源的可獲得性又很高，遠(yuǎn)程醫(yī)療始終解不開的死結(jié)，平臺型公司對兩邊的價值量拉動有限，美國價值醫(yī)療控制過度醫(yī)療后，遠(yuǎn)程醫(yī)療才上了500W人的體量；目前的掛號、支付等創(chuàng)新都在減少病人的等待時間上下功夫，未來的創(chuàng)新空間的基礎(chǔ)在電子病歷，處方流轉(zhuǎn)，病人社區(qū)，遠(yuǎn)程高端醫(yī)院賦能二線及邊遠(yuǎn)地區(qū)醫(yī)院等方向。意猶未盡的中美互聯(lián)醫(yī)療對比，深入淺出，作者對中美醫(yī)療有很深的市場見解，推薦。有干貨，但是同個觀點重復(fù)次數(shù)太多，行文不流暢，看得非常累，大概可以砍掉三分之二，簡化成三分之一的篇幅好一點。有關(guān)于中美醫(yī)療環(huán)境的對比，有關(guān)于互聯(lián)醫(yī)療幾個領(lǐng)域發(fā)展的分析，如遠(yuǎn)程，健康管理平臺，移動醫(yī)療，病友社區(qū)等，但全文分析不夠透徹，重復(fù)的觀點太多，行文比較混亂。有些概念確實是翻來覆去，讀起來感覺很累人，我整理了讀書筆記，可以一下看出來概念的重復(fù)，針對一些中美對比之類的，為了整體整理出來，花了不少時間。感覺和上一本書有很多重復(fù)的內(nèi)容。精彩摘錄精彩摘錄在基礎(chǔ)疾病和慢病領(lǐng)域，以診所為代表的基礎(chǔ)醫(yī)療和各類健康服務(wù)提供方圍繞病人這一核心，但在急重癥和疑難雜癥等大病領(lǐng)域，依然是以大醫(yī)院為核心。而在各類疾病的診前和診后領(lǐng)域，所有機(jī)構(gòu)都將分工協(xié)作，去中心化明顯。所謂醫(yī)療服務(wù)的去中心化，核心是個人的健康不再是個人與醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的線狀關(guān)系，而是從以醫(yī)生為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐圆∪藶橹行牡臓罱Y(jié)構(gòu)。醫(yī)療不同于其他互聯(lián)產(chǎn)品，可以通過技術(shù)或者廣告賺錢，個人也不可能成為主要的支付者。醫(yī)療的核心還是服務(wù)，而互聯(lián)思維最大的問題是沒有后端服務(wù)。其次，與看病相結(jié)合的是，慢性病和康復(fù)人群需要復(fù)診和隨訪，而遠(yuǎn)程問診很難采集到病人的相關(guān)數(shù)據(jù)。在這個節(jié)點上，移動醫(yī)療的價值凸顯。通過專業(yè)的可穿戴設(shè)備采集相應(yīng)的數(shù)據(jù)傳輸回醫(yī)療機(jī)構(gòu)，從而為醫(yī)生做出診斷提供參考。所謂價值醫(yī)療是指醫(yī)療付費制度不再根據(jù)醫(yī)生每次診療和檢查的次數(shù)來收取，而是根據(jù)結(jié)果來確定。首先，要降低醫(yī)療費用，第一步是降低診療費用。目錄分析第一章價值醫(yī)療推動美國醫(yī)療體系重構(gòu)第二章價值醫(yī)療推動美國基礎(chǔ)醫(yī)療變革第三章美國互聯(lián)醫(yī)療投資趨勢第四章美國互聯(lián)醫(yī)療發(fā)展模式及投資分析上篇價值醫(yī)療推動美國市場擴(kuò)張第三章美國互聯(lián)醫(yī)療投資趨勢一、遠(yuǎn)程醫(yī)療普遍被看好二、投資者更看重產(chǎn)品的臨床準(zhǔn)確性和醫(yī)學(xué)專業(yè)性三、醫(yī)生平臺做專做深四、移動醫(yī)療服務(wù)商更受五、成功模式的核心是支付方第四章美國互聯(lián)醫(yī)療發(fā)展模式及投資分析第一節(jié)遠(yuǎn)程醫(yī)療是主要發(fā)展動力第二節(jié)電子病歷是主要樞紐第三節(jié)移動醫(yī)療扮演輔助角色第四節(jié)醫(yī)療數(shù)據(jù)是發(fā)展基礎(chǔ)第五節(jié)政策推動醫(yī)療保險進(jìn)入互聯(lián)第五章中國醫(yī)療控費及對互聯(lián)醫(yī)療的影響第六章互聯(lián)醫(yī)療投資：拼圖剛剛開始第七章互聯(lián)醫(yī)療在中國的路徑依賴第八章問診中國互聯(lián)醫(yī)療下篇控費之急能否推動中國市場發(fā)展第五章中國醫(yī)療控費及對互聯(lián)醫(yī)療的影響第一節(jié)中國醫(yī)療控費的現(xiàn)狀和演變路徑第二節(jié)醫(yī)療支付方式重構(gòu)：互聯(lián)醫(yī)療發(fā)展的基礎(chǔ)第三節(jié)基礎(chǔ)醫(yī)療變局助力互聯(lián)醫(yī)療第四節(jié)醫(yī)療市場前景展望第五節(jié)如何找到支付方第六章互聯(lián)醫(yī)療投資：拼圖剛剛開始一、拼圖剛剛開始打通產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵二、戰(zhàn)略性投資將成為互聯(lián)醫(yī)療投資主要角色三、BATX急進(jìn)互聯(lián)醫(yī)療投資四、行業(yè)戰(zhàn)略性投資重在橫向整合五、外資戰(zhàn)略性投資能否續(xù)寫風(fēng)投傳奇六、風(fēng)投尋求策略平衡七、產(chǎn)業(yè)咨詢孵化更適合互聯(lián)醫(yī)療？第七章互聯(lián)醫(yī)療在中國的路徑依賴一、進(jìn)入后流量時代二、找不到支付方三、大平臺沒有優(yōu)勢四、未來針對輕使用者五、閉環(huán)模式是否更適合中國六、難圈醫(yī)生第八章問診中國互聯(lián)醫(yī)療