第13頁(yè)共13頁(yè)2023?物流倉(cāng)庫(kù)?員工年終?總結(jié)職責(zé)?范本時(shí)?光飛逝，?彈指之間?，___?_年已接?近尾聲，?回首過(guò)去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?。時(shí)間如?梭，又將?跨過(guò)一個(gè)?年度之坎??；厥走^(guò)?去，是為?了更好地?面向未來(lái)?。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?，克服不?足，現(xiàn)將?____?年的工作?做如下簡(jiǎn)?要總結(jié)：?一、回?首___?_1、?我們正生?活在服務(wù)?經(jīng)濟(jì)時(shí)代?。服務(wù)已?滲透到生?活中的諸?多細(xì)節(jié)，?每個(gè)人既?是享受服?務(wù)的“客?戶(hù)”，又?是為“客?戶(hù)”提供?服務(wù)的個(gè)?體。正因?如此，我?們的工作?也應(yīng)該更?完善以為?生產(chǎn)服務(wù)?為中心，?來(lái)為生產(chǎn)?提供更快?捷、高效?、優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。實(shí)?實(shí)在在做?人做事，?是我們秉?承的理念?，盡我們?的全力去?滿(mǎn)足每一?個(gè)生產(chǎn)細(xì)?節(jié)的要求?。確保了?____?年生產(chǎn)旺?季瓶箱供?應(yīng)，順利?完成了生?產(chǎn)任務(wù)。?2、能?嚴(yán)格執(zhí)行?公司倉(cāng)庫(kù)?保管制度?，防止收?發(fā)瓶箱差?錯(cuò)出現(xiàn)。?入庫(kù)及登?帳，檢驗(yàn)?不合要求?瓶源不準(zhǔn)?入庫(kù);做?到以公司?利益為重?，愛(ài)護(hù)公?司財(cái)產(chǎn)，?不監(jiān)守自?盜。3?、合理安?排瓶箱在?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的?存放次序?。按產(chǎn)品?種類(lèi)、規(guī)?格、等級(jí)?分區(qū)堆碼?，不得混?和亂堆，?隨著成套?瓶區(qū)和回?退瓶區(qū)堆?位劃線(xiàn)完?工，使各?堆位擺放?比以前更?加整齊，?保持庫(kù)區(qū)?的整潔簡(jiǎn)?潔。4?、積極配?合財(cái)務(wù)部?和采購(gòu)部?。負(fù)責(zé)定?期對(duì)倉(cāng)庫(kù)?產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)?清倉(cāng)，做?到帳、物?、卡三者?相符。能?真正掌握?材料的進(jìn)?、出、存?的工作流?程，同時(shí)?也真正做?到了物盡?其用，人?盡其才的?作用。?每天的工?作中都有?很多問(wèn)題?發(fā)生，我?們有必要?做到要善?于發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，把握?問(wèn)題，并?在第一時(shí)?間去解決?，來(lái)提升?自身的業(yè)?務(wù)能力。?二、展?望___?_在恪?守以往取?得的成績(jī)?和好的工?作方法外?，爭(zhēng)取在?____?年能改善?去年的不?足，使工?作再上一?個(gè)新的臺(tái)?階，特在?此列出如?下的倉(cāng)庫(kù)?____?年工作計(jì)?劃和工作?目標(biāo)。?1、加強(qiáng)?日常管理?工作(?1)按規(guī)?定時(shí)間瓶?箱進(jìn)行盤(pán)?點(diǎn)，及時(shí)?核算出各?生產(chǎn)班所?使用瓶箱?情況。在?月終報(bào)表?____?給生產(chǎn)主?管、及時(shí)?指出各生?產(chǎn)班存在?浪費(fèi)瓶子?現(xiàn)象，積?極配合各?部門(mén)查找?瓶損非正?常損耗分?析原因。?杜絕后續(xù)?再出現(xiàn)浪?費(fèi)現(xiàn)象。?爭(zhēng)取做到?低成本高?效益的管?理理念。?(2)?在緊張的?工作之余?，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?打造一個(gè)?業(yè)務(wù)全面?，工作熱?情高漲的?團(tuán)隊(duì)。作?為一個(gè)管?理者，對(duì)?下屬充分?做到發(fā)揮?他們的主?觀(guān)能動(dòng)性?及工作積?極性。提?高團(tuán)隊(duì)的?整體素質(zhì)?，樹(shù)立起?開(kāi)拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)高?效的部門(mén)?新形象。?(3)?作為基層?管理者，?我充分認(rèn)?識(shí)到自己?既是一個(gè)?管理者，?更是一個(gè)?執(zhí)行者。?要想真正?把公司成?本降低，?除了對(duì)員?工的合理?安排調(diào)動(dòng)?外，還需?要認(rèn)真實(shí)?在培訓(xùn)員?工，首先?要以身作?則，這樣?才能讓自?己的下屬?有榜樣看?，大家都?能夠主動(dòng)?形成節(jié)約?意識(shí)。?2、在倉(cāng)?庫(kù)管理及?數(shù)據(jù)管理?能力上提?高(1?)為提高?物料的管?理，對(duì)所?有進(jìn)出倉(cāng)?物料必須?按倉(cāng)庫(kù)管?理制度執(zhí)?行，對(duì)經(jīng)?銷(xiāo)商嚴(yán)格?把關(guān)回退?瓶質(zhì)量和?數(shù)量。為?確保采購(gòu)?部、生產(chǎn)?部及銷(xiāo)售?部能及時(shí)?了解瓶箱?庫(kù)存情況?，對(duì)__?__數(shù)據(jù)?及庫(kù)存日?報(bào)表需要?實(shí)時(shí)錄入?。確保在?進(jìn)出倉(cāng)前?查詢(xún)并錄?入相關(guān)數(shù)?據(jù)再收發(fā)?料，確保?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性與及?時(shí)性。?(2)加?強(qiáng)對(duì)本部?門(mén)職員的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，真正掌?握物料進(jìn)?、出、存?的工作流?程，使他?們真正發(fā)?揮技術(shù)骨?干和模范?帶頭作用?，使物品?能起到物?流順利周?轉(zhuǎn)，同時(shí)?也真正做?到物盡其?用，人盡?其才的作?用，使其?倉(cāng)庫(kù)管理?工作得到?有效的改?進(jìn)。(?3)重新?對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?位成套瓶?放置進(jìn)行?更有效合?理的規(guī)劃?，使成套?瓶擺放更?加整齊，?盤(pán)點(diǎn)更加?方便，塑?造目視倉(cāng)?儲(chǔ)管理。?三、瓶?箱庫(kù)提出?的建議?車(chē)間生產(chǎn)?延時(shí)和生?產(chǎn)變動(dòng)，?應(yīng)及時(shí)盡?早通知瓶?箱庫(kù)，瓶?箱庫(kù)好合?理的安排?叉車(chē)司機(jī)?上班，避?免在人資?源上的浪?費(fèi)。今年?每周都有?生產(chǎn)改動(dòng)?不通知瓶?箱庫(kù)，瓶?箱庫(kù)和包?裝車(chē)間信?息交流優(yōu)?化，才能?提高整個(gè)?生產(chǎn)效率?。20?23物流?倉(cāng)庫(kù)員工?年終總結(jié)?職責(zé)范本?（二）?歲月如煙?，___?_年已經(jīng)?離去，回?顧過(guò)去一?年的工作?，物流部?在公司的?得力領(lǐng)導(dǎo)?及各部門(mén)?的配合下?，部門(mén)的?各項(xiàng)工作?都在有條?不紊的開(kāi)?展，并完?成了上年?度的工作?計(jì)劃，但?在部門(mén)日?常的各項(xiàng)?管理中，?仍存在很?多的問(wèn)題?，需要不?斷的改進(jìn)?與完善。?現(xiàn)將本部?門(mén)崗位職?責(zé)、__?__年部?門(mén)主要工?作完成情?況、存在?的問(wèn)題及?____?年的工作?計(jì)劃報(bào)告?如下：?一、本職?工作內(nèi)容?1、負(fù)?責(zé)物流部?日常工作?的全面管?理，制定?本部門(mén)各?崗位的工?作職責(zé)與?相關(guān)的管?理規(guī)定。?2、做?好物流交?付、倉(cāng)儲(chǔ)?及粉碎各?環(huán)節(jié)的管?理，確保?組織并調(diào)?動(dòng)整個(gè)團(tuán)?隊(duì)充分執(zhí)?行工作任?務(wù)。3?、控制物?流交付和?倉(cāng)儲(chǔ)管理?成本，優(yōu)?化人力，?節(jié)約公司?資源。?4、做好?各崗位的?人員管理?與工作安?排，積極?協(xié)助處理?各項(xiàng)異常?。5、?認(rèn)真做好?部門(mén)的日?常管理與?績(jī)效資料?的收集統(tǒng)?計(jì)工作。?6、接?受并完成?上級(jí)安排?的其它工?作任務(wù)。?二、物?流部__?__年主?要工作完?成情況總?結(jié)1、?通過(guò)流程?優(yōu)化，對(duì)?倉(cāng)庫(kù)的人?力進(jìn)行了?合理的精?簡(jiǎn)，將原?料庫(kù)、半?成品庫(kù)及?成品庫(kù)人?員由各兩?人減少至?一人，提?高了部門(mén)?的工作效?率，節(jié)約?了公司成?本。2?、對(duì)部門(mén)?的主要日?常工作納?于了數(shù)據(jù)?化的管理?(如：交?貨及時(shí)率?達(dá)成統(tǒng)計(jì)?、部門(mén)的?加班狀況?統(tǒng)計(jì)、延?鋒系統(tǒng)料?箱回收狀?況、外租?車(chē)及車(chē)輛?油耗統(tǒng)計(jì)?等)，使?部門(mén)與公?司能夠及?時(shí)了解相?關(guān)的狀況?，便于及?時(shí)糾正與?完善相關(guān)?的管理。?3、完?善了物料?出入庫(kù)環(huán)?節(jié)的系統(tǒng)?管理，建?立了退貨?品倉(cāng)庫(kù)，?對(duì)客戶(hù)退?、換物料?進(jìn)行了分?類(lèi)，便于?數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計(jì)分析。?對(duì)原料、?半成品建?立了物料?先進(jìn)先出?存量管制?，便于物?料的先進(jìn)?先出及可?追溯性。?4、在?成品發(fā)貨?及交付環(huán)?節(jié)，對(duì)相?關(guān)的作業(yè)?流程進(jìn)行?了完善與?優(yōu)化(如?：成品倉(cāng)?管員依訂?單備貨，?裝車(chē)時(shí)，?送貨人員?依供貨明?細(xì)核對(duì)物?料裝車(chē)，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?錯(cuò)裝、漏?裝)，通?過(guò)日常的?部門(mén)會(huì)議?宣導(dǎo)與相?關(guān)人員的?定崗管理?，使成品?發(fā)貨錯(cuò)料?的現(xiàn)象得?到了有效?遏制，客?戶(hù)的抱怨?明顯減少?。5、?通過(guò)與延?鋒百利得?及臨港工?廠(chǎng)訂單人?員的協(xié)調(diào)?，將收貨?的道口時(shí)?間適當(dāng)調(diào)?整，使我?司的送貨?車(chē)輛使用?效率得到?了明顯提?高，以保?證泰昌部?分定單的?準(zhǔn)時(shí)交付?。6、?對(duì)粉碎房?外庫(kù)存的?____?上、下蓋?成品呆料?進(jìn)行了及?時(shí)粉碎回?用，將相?關(guān)場(chǎng)地清?理，用于?半成品呆?料的堆放?，以緩解?半成品倉(cāng)?庫(kù)的庫(kù)位?緊張。?7、通過(guò)?部門(mén)定期?的會(huì)議宣?導(dǎo)與日常?運(yùn)作中的?問(wèn)題教育?，使本部?門(mén)人員的?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?得到了明?顯提高，?在人員配?臵不足的?狀況下，?使得各項(xiàng)?日常工作?得以正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?三、物流?部___?_年工作?中存在的?問(wèn)題1?、倉(cāng)庫(kù)呆?滯物料的?增多，新?項(xiàng)目的陸?續(xù)導(dǎo)入，?原料倉(cāng)庫(kù)?、半成品?倉(cāng)庫(kù)及成?品倉(cāng)庫(kù)的?場(chǎng)地嚴(yán)重?不足，物?料的定臵?定位管理?存在很大?的困難(?如：__?__、_?___成?品及原料?等)，不?便于倉(cāng)庫(kù)?的盤(pán)點(diǎn)及?物料的先?進(jìn)先出。?2、部?分人員的?責(zé)任心不?足，工作?現(xiàn)場(chǎng)的6?S很差(?如：送貨?員送貨遺?漏送貨單?，輔料倉(cāng)?庫(kù)、粉料?房現(xiàn)場(chǎng)差?)，在管?理中因人?員的工資?待遇、流?失人員的?招聘困難?等原因，?使得工作?的執(zhí)行力?很差，不?利于部門(mén)?的良性發(fā)?展。3?、延鋒系?統(tǒng)送貨料?箱回收的?不可控性?。雖然在?料箱回收?環(huán)節(jié)建立?了雙方的?簽字手續(xù)?，但也無(wú)?法追究在?顧客場(chǎng)所?丟失的責(zé)?任，只能?對(duì)我司物?流環(huán)節(jié)起?到監(jiān)督的?作用，不?能從根本?上解決問(wèn)?題。4?、在車(chē)輛?的管理環(huán)?節(jié)存在不?足。沒(méi)能?很好的監(jiān)?督與執(zhí)行?車(chē)輛的日?常保養(yǎng)與?維修管理?，存在車(chē)?輛維修與?保養(yǎng)不及?時(shí)的現(xiàn)象?，缺少對(duì)?司機(jī)安全?方面的教?育，導(dǎo)致?有車(chē)輛事?故的產(chǎn)生?。四、?物流部_?___年?工作計(jì)劃?針對(duì)以?上本部門(mén)?存在的問(wèn)?題及在管?理中的薄?弱環(huán)節(jié)，?在新的一?年里，將?努力把本?部門(mén)的各?項(xiàng)工作扎?實(shí)推進(jìn)，?計(jì)劃開(kāi)展?工作如下?：1、?加強(qiáng)部門(mén)?的團(tuán)隊(duì)意?識(shí)建設(shè)，?提高部門(mén)?的凝聚力?，努力創(chuàng)?造良好的?工作氛圍?。通過(guò)會(huì)?議宣導(dǎo)、?工作的啟?發(fā)及淘汰?機(jī)制，增?強(qiáng)員工由?被動(dòng)改為?主動(dòng)關(guān)心?部門(mén)的工?作并提出?自己的建?議，提高?個(gè)人的組?織能力和?溝通能力?。2、?加強(qiáng)部門(mén)?人員的安?全教育，?尤其對(duì)司?機(jī)的安全?教育做到?每會(huì)必提?，定期學(xué)?習(xí)與宣導(dǎo)?安全方面?的知識(shí)與?相關(guān)案例?，提高部?門(mén)人員的?安全意識(shí)?，做到防?患于未然?。3、?制定相關(guān)?的考核制?度，提升?部門(mén)的服?務(wù)意識(shí)與?服務(wù)水平?。希望在?公司許可?的范圍內(nèi)?，調(diào)整相?關(guān)人員的?工資結(jié)構(gòu)?，對(duì)部門(mén)?的不同類(lèi)?崗位推行?各自適宜?的考核制?度，達(dá)到?提升員工?的工作熱?情，約束?不良現(xiàn)象?的產(chǎn)生。?4、加?強(qiáng)對(duì)成品?發(fā)貨及物?流交付環(huán)?節(jié)的管理?，嚴(yán)格要?求司機(jī)執(zhí)?行道口時(shí)?間交貨，?將成品發(fā)?貨準(zhǔn)確率?及成品的?物流交貨?準(zhǔn)時(shí)率達(dá)?到___?_%，加?強(qiáng)對(duì)料箱?回收的管?控，力爭(zhēng)?料箱每月?平均的總?回收率在?____?%以上。?5、加?強(qiáng)車(chē)輛的?維修與保?養(yǎng)方面的?管理，制?定車(chē)輛的?保養(yǎng)規(guī)范?，并要求?駕駛員填?寫(xiě)車(chē)輛維?修與保養(yǎng)?記錄，做?好車(chē)輛的?清潔與防?護(hù)。6?、完善倉(cāng)?庫(kù)的各項(xiàng)?管理，加?強(qiáng)在6S?、物料的?定臵定位?、先進(jìn)先?出、物料?的可追溯?性、賬物?準(zhǔn)確性、?呆滯物料?處理及粉?料現(xiàn)場(chǎng)等?方面的管?理。2?023物?流倉(cāng)庫(kù)員?工年終總?結(jié)職責(zé)范?本（三）?歲月如?梭，光陰?飛逝，不?知不覺(jué)中?____?物流又走?過(guò)一個(gè)春?秋，在同?事的支持?和幫助下?，我勤奮?踏實(shí)地完?成了本職?工作，也?順利完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?倉(cāng)庫(kù)任務(wù)?，自身在?各方面都?有所提升?，為做好?倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)?工作打下?了良好的?基礎(chǔ)，這?是比任何?東西都寶?貴的人生?財(cái)富，并?將受益終?生。所以?我懷著一?顆感恩的?心在工作?著、學(xué)習(xí)?著。借著?這次機(jī)會(huì)?，我對(duì)一?年來(lái)的工?作進(jìn)行一?下總結(jié)，?如有不妥?之處請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)指?正。一?、內(nèi)部管?理1、?在工作中?能夠嚴(yán)格?要求自己?，保證入?庫(kù)、出庫(kù)?、領(lǐng)料的?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?。2、?當(dāng)班期間?，認(rèn)真協(xié)?調(diào)入庫(kù)及?準(zhǔn)確及時(shí)?入庫(kù)。?3、物資?發(fā)放，能?認(rèn)真執(zhí)行?物資發(fā)放?規(guī)定，敢?于堅(jiān)持原?則不徇私?情，保證?成品發(fā)貨?的準(zhǔn)確性?。4、?報(bào)表制作?，四點(diǎn)班?除了提高?發(fā)貨效率?外，還要?認(rèn)真收集?數(shù)據(jù)，合?理編制，?以自己能?力為領(lǐng)導(dǎo)?們提供極?盡可能準(zhǔn)?確的數(shù)據(jù)?。5、?做好倉(cāng)庫(kù)?管理工作?，盡可能?將庫(kù)內(nèi)打?并整潔，?及時(shí)除理?爛袋，根?據(jù)情況整?理庫(kù)房，?并積極向?5S管理?靠近。?二、遵紀(jì)?守法加?強(qiáng)思想政?治學(xué)習(xí)及?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?學(xué)，提高?政治素質(zhì)?。主要學(xué)?習(xí)公司相?關(guān)精神，?物資管理?、計(jì)算機(jī)?操作、工?商管理等?知識(shí)，以?求不斷提?高自身素?，積極遵?守倉(cāng)庫(kù)管?理紀(jì)律，?服從上級(jí)?安排。?三、貿(mào)易?安全加?強(qiáng)安全倉(cāng)?儲(chǔ)宣傳、?教育工作?，提高全?體職工的?安全意識(shí)?。1、?保稅區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)時(shí)常來(lái)?公司檢查?，很少有?安全隱患?，如果有?些小的問(wèn)?題也能夠?及時(shí)解決?，把隱患?扼殺到搖?籃里。?2、做好?員工的安?全生產(chǎn)培?訓(xùn)工作。?定期安排?人員去培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?經(jīng)過(guò)考核?合格后方?可進(jìn)行相?關(guān)的工作?。3、?公司領(lǐng)導(dǎo)?小組專(zhuān)門(mén)?組織人員?編寫(xiě)《員?工安全手?冊(cè)》發(fā)放?給員工，?每人一冊(cè)?，以規(guī)范?員工生產(chǎn)?、生活行?為，提高?自覺(jué)性與?自律能力?。4、?在廠(chǎng)區(qū)的?公共場(chǎng)所?、職工宿?舍、生產(chǎn)?車(chē)間內(nèi)的?墻壁上都?設(shè)有安全?、文明生?產(chǎn)、操作?規(guī)程、安?全疏散燈?、禁止吸?煙的標(biāo)語(yǔ)?和標(biāo)志。?通過(guò)上?述的宣傳?、教育培?訓(xùn)等等一?系列活動(dòng)?，大大提?高了員工?消防安全?生產(chǎn)意識(shí)?，奠定了?抓好安全?工作的扎?實(shí)基礎(chǔ)。?四、崗?位職責(zé)?1、產(chǎn)品?品質(zhì)的保?證工作?即一定要?保證所入?庫(kù)的產(chǎn)品?品質(zhì)，做?到防火、?防水、防?壓、防變?形、防腐?蝕倉(cāng)庫(kù)十?二防。按?照先進(jìn)先?出;上輕?下重，上?小下大;?定時(shí)、定?位、定量?三原則進(jìn)?行入庫(kù)擺?放和發(fā)料?工作。?2、做好?倉(cāng)庫(kù)帳目?保證每?晚下班之?前把當(dāng)天?的入庫(kù)數(shù)?，出庫(kù)數(shù)?，庫(kù)存數(shù)?按照物料?種類(lèi)、名?稱(chēng)準(zhǔn)確無(wú)?誤的登記?做帳，領(lǐng)?導(dǎo)每天上?班即能看?到昨晚倉(cāng)?庫(kù)的準(zhǔn)確?庫(kù)存以便?準(zhǔn)確的做?出當(dāng)天的?生產(chǎn)安排?。3、?做好月報(bào)?工作每?月月底進(jìn)?行盤(pán)點(diǎn)，?倉(cāng)庫(kù)不僅?僅要做好?倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)?銷(xiāo)存帳目?，還要把?全廠(chǎng)的各?類(lèi)的數(shù)據(jù)?進(jìn)行匯總?，做出月?報(bào)表提供?給決策部?門(mén)，以便?于決策者?能夠及時(shí)?安排調(diào)整?下一步的?工作。?4、做好?物料的收?發(fā)工作?倉(cāng)庫(kù)其實(shí)?就是工廠(chǎng)?產(chǎn)品的一?個(gè)中轉(zhuǎn)站?：倉(cāng)管最?主要的工?作就是及?時(shí)準(zhǔn)確的?收發(fā)中轉(zhuǎn)?物料以配?合工廠(chǎng)的?生產(chǎn)。這?就要求我?們對(duì)進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)的每?一種物料?都很清楚?其時(shí)在庫(kù)?的擺放位?置、數(shù)量?、生產(chǎn)日?期、顏色?、何種原?料等等。?能夠及時(shí)?在下一道?工序需要?之時(shí)發(fā)到?所需部門(mén)?，并且在?產(chǎn)品做出?之后及時(shí)?配合兄弟?部門(mén)入庫(kù)?以便及時(shí)?出貨。?5、做好?下屬人員?的安排工?作包括?對(duì)配貨人?員，送貨?人員，裝?卸貨人員?的督促指?導(dǎo)，適時(shí)?的工作安?排、人員?的調(diào)配、?工作的監(jiān)?督以及解?決內(nèi)部小?小沖突等?等。困?難是絆腳?石，更是?前進(jìn)的基?石，在努?力發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)的同時(shí)?，更應(yīng)該?學(xué)會(huì)改進(jìn)?不足，知?恥而后勇?，堅(jiān)持以?人為本，?樹(shù)立安全?生產(chǎn)“責(zé)?任重于泰?山”的思?想觀(guān)念，?充分發(fā)揮?各方面的?積極性，?努力構(gòu)建?“統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)，分級(jí)?負(fù)責(zé)，人?人參與，?共同監(jiān)管?”的安全?生產(chǎn)工作?格局，進(jìn)?一步落實(shí)?安全生產(chǎn)?的規(guī)章制?度與各項(xiàng)?措施、健?全安全生?產(chǎn)的宣傳?、管理工?作體系，?建立能自?我約束、?不斷完善?的安全生?產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)?制，把公?司的安全?生產(chǎn)管理?工作再上?一個(gè)新臺(tái)?階。2?023物?流倉(cāng)庫(kù)員?工年終總?結(jié)職責(zé)范?本（四）?經(jīng)過(guò)又?一年的物?流管理工?作，內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千，回?顧物流全?年的工作?歷程，既?有辛酸的?汗水，也?有進(jìn)步的?喜悅。過(guò)?去的一年?在公司各?部門(mén)的配?合支持及?部門(mén)員工?的共同努?力下，順?利完成了?全年的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，現(xiàn)將?我部門(mén)一?年來(lái)的工?作情況匯?報(bào)如下。?一、配?送1、?相比__?__年_?___年?我們公司?銷(xiāo)售在整?個(gè)大環(huán)境?不景氣的?情況下有?所下滑，?在配送這?一塊我們?配送司機(jī)?的薪水多?少主要是?取決配送?的商品來(lái)?計(jì)提成的?。其實(shí)可?以發(fā)現(xiàn)我?們的司機(jī)?不愿每天?呆在家里?，情愿多?送貨多做?事來(lái)增加?收入。?2、__?__年我?在司機(jī)計(jì)?算提成這?一塊要求?收營(yíng)員做?好司機(jī)每?天的配送?單統(tǒng)計(jì)，?做到貨物?配送單的?合理安排?，避免了?以往司機(jī)?大筆金額?貨物配送?時(shí)搶單、?搶送的局?面，維護(hù)?了司機(jī)之?間共同利?益和部門(mén)?員工團(tuán)結(jié)?關(guān)系。?3、門(mén)店?有時(shí)催送?貨比較急?，貨物量?又比較少?，路比較?偏遠(yuǎn)，我?們送貨的?原則是分?線(xiàn)配送。?有時(shí)候一?個(gè)地方的?貨比較多?，司機(jī)走?幾分鐘后?又報(bào)了一?家貨被叫?回來(lái)，這?樣來(lái)回幾?下我們的?司機(jī)也有?脾氣，這?樣既浪費(fèi)?人力又浪?費(fèi)物力。?還有一種?情況就是?貨不多比?較偏、又?要得急，?我們部門(mén)?又要考慮?油耗、費(fèi)?用的問(wèn)題?。所以說(shuō)?物流部門(mén)?需要門(mén)店?的配合，?盡量給顧?客做好解?釋工作。?4、出?貨、裝車(chē)?司機(jī)按出?庫(kù)單對(duì)單?對(duì)貨核對(duì)?，必須要?求司機(jī)本?人當(dāng)面做?好商品的?二次核對(duì)?。5、?加強(qiáng)與各?部門(mén)的銜?接溝通，?有效發(fā)揮?公司現(xiàn)有?車(chē)輛人員?優(yōu)勢(shì)，把?一些比較?急的、數(shù)?量不多的?小貨盡量?讓客戶(hù)順?路帶走。?二、人?員要求與?管理1?、___?_年初公?司給物流?管理部的?人員編制?是___?_人，實(shí)?際在崗人?數(shù)一直沒(méi)?有達(dá)到要?求。2?、由于人?員的流動(dòng)?性大，一?直以來(lái)是?困擾部門(mén)?工作開(kāi)展?的大問(wèn)題?。作為我?部門(mén)員工?的工作要?求，雖然?技術(shù)性不?高。但作?業(yè)強(qiáng)度大?，體力要?求比較高?，也需要?勤勞好學(xué)?，做事責(zé)?任心也要?求高。自?己必須要?了解自己?的下屬，?包括他