第5頁共5頁2023?采購部員?工個人總?結(jié)__?__年對?我來講是?印象深刻?的一年，?我來采購?部整整一?年，一切?都是從零?開始的。?總結(jié)自己?在這一季?度的工作?情況，總?的來說_?___是?我成長的?一年，學(xué)?習(xí)的一年?。壓力帶?來了累的?感覺，累?中也融進?了收獲的?快樂。在?這個年度?總結(jié)中，?我特別要?感謝我的?領(lǐng)導(dǎo)，我?的同事，?因為是領(lǐng)?導(dǎo)的信任?和鼓勵，?讓我的工?作能力有?了大的提?高，心理?素質(zhì)也越?來越好。?同時，工?作中同事?之間的相?互配合和?理解讓我?的工作才?如此順利?的進行，?所以我的?進步與我?的領(lǐng)導(dǎo)和?同事是密?不可分的??，F(xiàn)簡單?回顧__?__年我?的主要工?作情況：?一、工?作調(diào)度和?職責(zé)_?___年?初開始初?步攝入采?購工作。?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助下對工?作有了基?本的掌握?和了解。?在熟悉工?作流程后?，和供應(yīng)?商做好必?要的溝通?和聯(lián)系。?采購部是?一個公司?很關(guān)鍵的?部門，它?牽涉到公?司的盈利?問題。所?以基于工?作的本身?職責(zé)，在?每時每刻?我都很謹(jǐn)?慎的工作?，一是在?了解原材?料的市場?價后選擇?對我司最?有益的一?家公司采?購，在原?材料訂料?之后，跟?蹤原材料?的到貨情?況，做到?客戶的交?貨期不因?為原材料?的到貨情?況而受到?影響，其?次負(fù)責(zé)公?司員工的?社保繳納?的工作。?___?_年__?__月份?，公司現(xiàn)?任經(jīng)理上?任，隨著?公司訂單?的逐步增?加，工作?量也隨之?加大，負(fù)?責(zé)采購的?同時，安?排車間的?工作計劃?。剛開始?很不適應(yīng)?，經(jīng)過兩?個多月的?磨合之后?，工作才?有了一定?的進展。?____?月份將公?司為員工?繳納社保?的工作移?交給徐葉?負(fù)責(zé)。?____?年___?_月初，?由于各方?面的原因?，經(jīng)過領(lǐng)?導(dǎo)更周密?的考慮，?我的工作?任務(wù)定為?原材料的?采購和生?產(chǎn)計劃資?料的更新?。這樣更?有利于車?間生產(chǎn)協(xié)?調(diào)安排。?二、工?作中的不?足與今后?努力的方?向__?__年這?一年我一?直對自己?嚴(yán)格要求?，始終堅?持腳踏實?地工作。?謙虛謹(jǐn)慎?，主動接?受領(lǐng)導(dǎo)和?車間工作?人員的意?見，不斷?改進工作?中存在的?問題。積?極配合同?事之間的?工作，力?求把工作?做到最好?!這一年?來雖然工?作進步很?大，但是?不足的地?方仍有很?多。比如?：一些棘?手的單子?，料訂下?去之后，?即使在客?戶答應(yīng)了?交貨期的?情況下，?仍要不斷?跟蹤，防?止有萬一?發(fā)生。又?，在訂料?的過程中?一定要謹(jǐn)?慎謹(jǐn)慎再?謹(jǐn)慎，絕?對不能馬?虎，不能?有任何的?差池，那?樣公司需?要為一個?人的粗心?而付出可?能大的代?價。所以?在工作的?漫漫長路?中，不管?何時何地?都不能有?一點點的?怠慢。工?作時間長?了，可能?每個人都?有了一套?固定的模?式來做事?，但是一?定不能恪?守陳規(guī)，?要不斷創(chuàng)?新和改進?，使工作?效率有更?大的提高?。我的工?作還是存?在瑕疵，?因為誰也?不是圣人?，出錯是?在所難免?的，所以?我不會過?多的苛求?自己。不?過我相信?，只要我?在這個崗?位上一天?，我就會?嚴(yán)格按照?公司規(guī)定?的崗位職?責(zé)辦事，?我就會做?出自己最?大的努力?，相信自?己一定能?夠做的更?好!2?023采?購部員工?個人總結(jié)?（二）?不知不覺?____?即將過去?，我在領(lǐng)?導(dǎo)的指揮?下、同事?們的配合?下，認(rèn)真?履行職責(zé)?，基本上?完成了我?廠所有采?購計劃。?即將過去?的一年是?掛車行業(yè)?低落的一?年，也是?最有競爭?的一年、?是掛車采?購松弛的?一年，但?對我而言?又是緊張?的一年。?在這一年?的工作中?，我本人?得到了鍛?煉、得到?了成長，?同事也暴?漏出了一?些問題。?在這新舊?交替的時?刻，現(xiàn)將?____?的工作總?結(jié)如下。?一、努?力工作，?完成各項?采購計劃?。__?__月份?國際、國?內(nèi)市場基?本處于零?數(shù)字，采?購計劃幾?乎沒有，?相應(yīng)我的?工作基本?處于停止?狀態(tài)。對?相關(guān)的配?件、原材?料市場走?勢不能準(zhǔn)?確把握。?一度養(yǎng)成?了懶惰的?心理。這?種狀態(tài)一?直持續(xù)到?____?月底。隨?著___?_臺側(cè)翻?車訂單的?下達，工?作立馬緊?張起來。?____?客戶屬于?國企，對?相關(guān)的配?置要求比?較高，所?以采購的?原材料以?及配件基?本沒有退?回、翻工?現(xiàn)象。但?是由于取?力器我廠?的銷售人?員把握不?準(zhǔn)，造成?成本比預(yù)?定的要高?出很多，?不過這一?問題也在?我的努力?下也得以?解決。基?本圓滿完?成了這一?客戶的所?有采購計?劃。_?___月?份國內(nèi)市?場又處于?了停止?fàn)?態(tài)，但青?島公司努?力在海外?有了突破?。采購計?劃陸陸續(xù)?續(xù)，以前?我們的市?場主要是?國內(nèi)，而?青島公司?的市場主?要是國外?。由于國?內(nèi)與國外?存在著環(huán)?境差異，?所以客戶?對于產(chǎn)品?的要求不?同，相對?而言國外?客戶對于?產(chǎn)品的質(zhì)?量要求非?常高。而?目前我們?采購所接?觸的都是?國內(nèi)市場?，對于原?材料以及?配件的要?求只要是?能達到使?用性能，?基本其他?的沒有什?么要求。?由加上我?司的目標(biāo)?要求“做?國際精品?”同價格?還要最低?。隨著公?司優(yōu)化人?才，采購?人員縮減?到我一人?，所有的?采購任務(wù)?落到我一?人身上，?這樣采購?的工作壓?力非常之?大。__?__8、?____?月份，_?___交?車完成國?內(nèi)市場雖?然有幾臺?訂單但是?還不能達?到預(yù)期目?的，這時?云南辦事?處有了飛?躍發(fā)展，?客戶訂單?持續(xù)不斷?，基本打?開緬甸市?場。眾多?原因出口?的產(chǎn)品暴?漏出了質(zhì)?量問題。?對于出現(xiàn)?的問題，?我本人也?做過反思?，有一部?分與配件?本身有關(guān)?系，這些?我通過與?供應(yīng)商溝?通基本解?決。有些?確實與一?線工人的?工作態(tài)度?有關(guān)系，?這些問題?我司正在?一步一步?改善。?____?月份以來?，緬甸客?戶到廠考?察，基本?確定了與?我司的合?作關(guān)系。?緬甸客戶?在廠期間?提出了很?多值得我?們學(xué)習(xí)、?借鑒、改?善的方法?。通過與?技術(shù)、銷?售的溝通?，基本了?解了市場?需求，帶?著這些需?求同供應(yīng)?商做了細(xì)?致的交流?。目前工?具箱、淋?水器、螺?絲、支腿?等截止到?年底基本?都能滿足?客戶的要?求。即將?過去的一?年，應(yīng)該?是緊張的?一年，也?是讓采購?成長的一?年?？傮w?來講采購?基本能滿?足客戶需?求。為能?滿足市場?，達到客?戶需求，?我建議公?司內(nèi)部應(yīng)?多溝通。?畢竟采購?人員不能?直接了解?市場需求?。二、?展望未來?___?_即將到?來，根據(jù)?市場反饋?未來的一?年要比過?去的一年?市場要好?的多。為?更大程度?的為客戶?服務(wù)好，?滿足市場?需求，未?來的一年?采購部工?作計劃如?下。1?、更多的?了解原材?料市場以?及配件市?場，為公?司銷售和?技術(shù)提供?強有力的?保障。?2、繼續(xù)?尋求物美?價廉的商?品，努力?降低公司?的產(chǎn)品成?本。讓巨?源的產(chǎn)品?少一分成?本，增加?一分競爭?力。工作?目標(biāo)為節(jié)?省一分錢?而努力。?3、保?持同事之?間、部門?之間的溝?通。讓公?司的各部?門充分了?解相關(guān)的?情況，能?及時解答?客戶的疑?問。減少?漫無目的?的詢問，?提高工作?效率。?4、更多?的向公司?反饋信息?，