第頁共頁裝修公司工作總結(jié)簡短裝修公司工作總結(jié)(13篇)總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們考慮，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。裝修公司工作總結(jié)簡短裝修公司工作總結(jié)篇一1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進展明晰的崗位描繪和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目的責(zé)任書，設(shè)定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目的完成情況進展考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。2、加強公司管理本錢控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標要求。3、加強工程管理，建立標準的工程管理體系通過總結(jié)工程管理經(jīng)歷，編制了《工程工程管理手冊》，實行工程責(zé)任經(jīng)營，明確了工程部是本錢中心的定位?！豆こ坦芾硎謨浴返氖┬校瑯藴?、制度化工程管理工作流程；明晰崗位職責(zé)；量化、細化考核指標；明確工程管理本錢任務(wù)，人性化、合理化工程考核鼓勵機制。為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好鄭州裝修公司企劃工作。通過努力，20xx年公司先后榮獲20xx年度河南裝修公司百強企業(yè)、aaa信譽企業(yè)、20xx年第一季度最正確工程裝修室內(nèi)設(shè)計企業(yè)稱號，劉寶杰首席設(shè)計師榮獲20xx年第一季度河南出色青年工程建筑師、完成了鄭州建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)晉級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品消費答應(yīng)證的.申報工作并且通過有關(guān)部門審核。進步了我公司市場競爭力，從而為20xx年裝修公司品牌建立奠下了堅實的根底。20xx年第一季度我們公司的開展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我們公司的一個轉(zhuǎn)折點，從20xx年開場，我們鄭州天騰裝飾公司就算是正式上了開展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們天騰裝飾公司的開展就是要不斷的前進，不斷的努力，鄭州天騰裝飾公司是鄭州最具品質(zhì)保證、最具影響力的商業(yè)空間設(shè)計的一家裝修公司，專業(yè)致力于工〔公〕裝的專業(yè)化裝飾設(shè)計公司。主要提供鄭州店面、酒店、酒樓、別墅、寫字樓、辦公室、娛樂空間、展示空間等各類裝飾裝修工程效勞。公司擁有豐富的店面裝修，酒店裝修，學(xué)校醫(yī)院裝修，辦公室裝修，鄭州店鋪裝修，ktv裝修，商鋪裝修，別墅裝修、酒吧裝修，火鍋店裝修、專賣店裝修，飯店裝修、鄭州售樓部裝修、洗浴的中心裝修等工裝經(jīng)歷。在不斷的開展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，鄭州天騰裝修公司的開展將會一直不斷的持續(xù)下去！裝修公司工作總結(jié)簡短裝修公司工作總結(jié)篇二20xx年是**裝飾施行企業(yè)三年開展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目的，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建立等方面均獲得了喜人的成績。一、以經(jīng)營為核心，整合資，推行區(qū)域營銷形式根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈敏有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化效勞意識，拓寬經(jīng)營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷形式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場開展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進展責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進展績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，進步員工責(zé)任心和效勞意識。2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，09年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的根底。與此同時，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、效勞和管理，制定施行了《分支機構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨浴返氖┬袑?gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強各分支機構(gòu)的.經(jīng)營效能等方面起到了宏大的推動作用。3、合理利用經(jīng)營資，加強經(jīng)營配套效勞意識，為了更好地效勞工程經(jīng)理，進步工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對工程經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標書評審、投標組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞。20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目的，獲得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣闊工程經(jīng)理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運發(fā)動公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建立打下了良好的根底；翻開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進展明晰的崗位描繪和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目的責(zé)任書，設(shè)定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目的完成情況進展考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。2、加強公司管理本錢控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標要求。3、加強工程管理，建立標準的工程管理體系通過總結(jié)工程管理經(jīng)歷，編制了《工程工程管理手冊》，實行工程責(zé)任經(jīng)營，明確了工程部是本錢中心的定位。《工程管理手冊》的施行，標準、制度化工程管理工作流程；明晰崗位職責(zé)；量化、細化考核指標；明確工程管理本錢任務(wù)，人性化、合理化工程考核鼓勵機制。三、企劃工作獲得重大打破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，09年公司先后榮獲xx年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信譽企業(yè)”、“全國信息化先進單位”、“20xx**最正確室內(nèi)設(shè)計企業(yè)”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設(shè)計工程分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀工程經(jīng)裝修公司工作總結(jié)簡短裝修公司工作總結(jié)篇三xxxxx年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，xx裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的開展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們xx裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的開展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司獲得大的開展并不奇怪。xxxxx年是xx裝飾公司三年開展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目的，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建立等方面均獲得了喜人的成績。一、注重企業(yè)人才建立，增強企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成鼓勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。xxxxx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。二、加強企業(yè)文化建立，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)開展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建立，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。三、以經(jīng)營為核心，整合資，推行區(qū)域營銷形式根據(jù)公司xxxxx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈敏有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化效勞意識，拓寬經(jīng)營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷形式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場開展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進展責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進展績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，進步員工責(zé)任心和效勞意識。2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，xxxxx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的根底。與此同時，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、效勞和管理，制定施行了《分支機構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨浴返氖┬袑?gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了宏大的推動作用。3、合理利用經(jīng)營資，加強經(jīng)營配套效勞意識，為了更好地效勞工程經(jīng)理，進步工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對工程經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標書評審、投標組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞。xxxxxx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元，其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目的，獲得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣闊工程經(jīng)理的.共同努力下，xxxxx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運發(fā)動公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建立打下了良好的根底；翻開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進展明晰的崗位描繪和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目的責(zé)任書，設(shè)定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目的完成情況進展考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。2、加強公司管理本錢控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標要求。3、加強工程管理，建立標準的工程管理體系通過總結(jié)工程管理經(jīng)歷，編制了《工程工程管理手冊》，實行工程責(zé)任經(jīng)營，明確了工程部是本錢中心的定位。《工程管理手冊》的施行，標準、制度化工程管理工作流程；明晰崗位職責(zé)；量化、細化考核指標；明確工程管理本錢任務(wù)，人性化、合理化工程考核鼓勵機制。五、企劃工作獲得重大打破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，xxxxx年公司先后榮獲xx年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信譽企業(yè)”、“全國信息化先進單位”、“xxxxxxx室內(nèi)設(shè)計企業(yè)”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設(shè)計工程分別獲得、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀工程經(jīng)理”、蔣劍榮獲xxxxx年度“全國出色青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲xxxxx年度“xx市優(yōu)秀工程經(jīng)理”榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)晉級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品消費答應(yīng)證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。進步了公司市場競爭力，從而為xxxxx年公司品牌建立奠下了堅實的根底。xxxxx年我們公司的開展速度是最快的一年，所以xxxxx年也算是我們公司的一個轉(zhuǎn)折點，從xxxxx年開場，我們xx裝飾公司就算是正式上了開展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們xx裝飾公司的開展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的開展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的開展將會一直不斷的持續(xù)下去！裝修公司工作總結(jié)簡短裝修公司工作總結(jié)篇四新的一年也已降臨，回憶過去一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求，順利的完成了自己的本職工作。進入公司后，從起初新辦公室的裝修，到公司一個個同事的到來，分工細化，部門間的協(xié)作以及制度的健全，我感到了公司正在一步步的壯大，通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將我這段時間的工作情況總結(jié)如下：設(shè)計部的工作對我來說應(yīng)該是一個熟悉的領(lǐng)域，主要負責(zé)了印象城購物中心的整體廣告以及美陳設(shè)計。由于之前的工作是做商場美陳設(shè)計的，所以做起來就輕車熟路，但是平面方面就稍差些，在整體的分工中，總監(jiān)主要負責(zé)設(shè)計的大體方向確實定以及平面類的設(shè)計工作，我主要負責(zé)美陳方面以及小局部的平面類設(shè)計，以及聯(lián)絡(luò)第三方等工作。10月份：公司新辦公室的裝修，物料購置，網(wǎng)線等安裝。月底，同總監(jiān)一起做了印象城萬圣節(jié)的局部設(shè)計，(這局部是為其他公司做的萬圣節(jié)進展補救)。并且全公司進展了現(xiàn)場施工。11月份：開場擬定印象城圣誕節(jié)的主題元素，大體方向等，做了相應(yīng)的平面廣告類設(shè)計和美陳設(shè)計。在甲方意見中不斷進展修改，與11月下旬開場施工。期間做了印象城美食節(jié)的設(shè)計方案。寶龍城市廣場的戶外等。12月份：相應(yīng)的平面類的戶外、海報、活動背景墻等做的多了些，并且協(xié)助籌劃部做活動現(xiàn)場多，采購、現(xiàn)場配合等。1月份：上旬開場做印象城春節(jié)的美陳方案，改了很屢次，方案也做了好幾套，慶幸的是最終對方案進展了施行。由于人員裝備齊全，商場施工由外聯(lián)的同事負責(zé)，對我們設(shè)計部有了很大的幫助。下旬對外聯(lián)部的活動籌劃進展了相應(yīng)的道具設(shè)計及采購。2月份：開場著手設(shè)計印象城三月份的約會春天，暢想海洋為主題的美陳方案。公司明年開場做住宅，由于之前沒有做過相應(yīng)的工作，感到自己身上的'擔子很重，而自己的學(xué)識、才能和閱歷與其任職都有一定的間隔，所以不敢掉以輕心，向總監(jiān)學(xué)習(xí)，從網(wǎng)上多看，多搜集資料，感覺自己這段時間，在平面上還是有一點進步的。經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)、積累，可以處理日常工作中出現(xiàn)的設(shè)計問題。在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語表達才能等方面，經(jīng)過這半年的鍛煉都有了一定的進步，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。當然，我也存在一些問題和缺乏，主要表如今一下幾點：第一，商業(yè)廣告對我而言是一個新的領(lǐng)域，一些工作都是邊學(xué)習(xí)邊做，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步進步；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;第三，自己的理論程度還不太適應(yīng)公司工作的要求。第四，由于比擬喜歡卡點上班，遇到堵車的時候就會有遲到的現(xiàn)象。第五，平時喜歡在工作的閑暇時間閱讀一些網(wǎng)站，看一些新聞資訊，不知道是否違背了公司的規(guī)定。這些缺點和缺乏我會在明年的工作中進展改善。一、做好印象城各個階段的美陳設(shè)計。二、努力提升自己的平面設(shè)計程度，汲取自身的缺乏，多向總監(jiān)學(xué)習(xí)，爭取早日可以在平面設(shè)計方面獨當一面。三、學(xué)習(xí)住宅方面的商業(yè)廣告設(shè)計，為公司開展的新領(lǐng)域做好準備。四、在設(shè)計部工作清閑的時候，積極配合其他部門的工作。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中能不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，不斷提升自身的素質(zhì)與才能。展望新的一年，我將繼續(xù)努力，力爭各項工作更上一個新臺階。裝修公司工作總結(jié)簡短裝修公司工作總結(jié)篇五我叫xx，畢業(yè)于xx大學(xué)，自xx年xx月入職以來已近一年，在這近一年的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。工作一年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的教誨和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都獲得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的進步，現(xiàn)將本人這一年來的思想、工作、學(xué)習(xí)情況作簡要總結(jié)匯報。在見習(xí)期的工作中，一方面我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴于律己，自覺的遵守各項工作制度；另一方面，吃苦耐勞、積極主動、努力工作；在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以進步自身各方面的才能；除此之外，在工作上盡心盡力的互相配合工作，以此來豐富自己的工作經(jīng)歷，通過每月培訓(xùn)，在一定程度上進步了我站員工的凝聚力。工作細節(jié)中，我看到公司正逐步做大做強，以目前的趨勢，我可以預(yù)見公司將有一個輝煌的明天。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情；使自己在基層得到更多的`鍛煉。如今是我努力學(xué)習(xí)的階段?！叭诵?，必有我?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的教師，他們的豐富經(jīng)歷和工作行為對于我來說就是一筆珍貴的財富。記得我〔此處回憶一下剛?cè)肼殨r〕盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為盡快進步自己在本職方面的知識和才能，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，我利用業(yè)余時間找來了相關(guān)的資料進展學(xué)習(xí)，在短短一年中理論結(jié)合理論讓我對公司有了真正的認識，這為今后的工作打下了根底作為見習(xí)生，我經(jīng)?？紤]的問題就是如何互相配合，搞好管理工作，感謝領(lǐng)導(dǎo)的教誨和同事們的幫助在公司呆了一年，我接觸了很多同事，就在接觸他〔她〕們的同時，我才知道什么叫“人事”。無論是社會還是單位“為人處事”都是一門高深的學(xué)問。對于這門高深的學(xué)問，我這個門外漢只能說：“老實做人、努力工作！”一路走來，我前后參與了xxxxxxx等工作。在跟隨負責(zé)人學(xué)習(xí)的過程中，深感自己技術(shù)的缺乏，同時也體會到了基層工作的艱辛！為了更好的適應(yīng)本職工作，我已經(jīng)xxxxxxxxxxxxx學(xué)習(xí)作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學(xué)習(xí)的時機還很多。而作為一名團員，入黨是我一直以來的夢想。為此我將盡我所能地對我的工作進展開拓，做出成績。為早日實現(xiàn)目的，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分表達自己的人生價值，為企業(yè)美妙的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。光陰似箭，人的一生在歷史的長河中顯得如此短暫，那么，人活一世終究為了什么？我認為，是為了創(chuàng)始自己的事業(yè)！人們都說三十之后，事業(yè)沖天。我雖然還不到三十，但是為了事業(yè)，我愿終身奮斗！裝修公司工作總結(jié)簡短裝修公司工作總結(jié)篇六通過一年我在工作上的不懈奮斗，總算是已經(jīng)完成了一年的工作業(yè)務(wù)，從工作上來看，我也是感受到了很大的不同，尤其是在我的工作技能上，已經(jīng)是收獲到了很多的成長，所以我也很是期待自己更加美妙的生活與開展。在這一年中對裝修方面的知識有了更加深化的理解，并且也是可以通過自己的不懈奮斗，在自己的工作崗位上收獲到一定的成績與改變。在如今的工作中我也是有不斷地學(xué)習(xí)，不斷地讓自己通過不懈的奮斗收獲到更好的東西，更是通過自己的努力來將這份工作做到更好。在完成自己的工作上，我也是有非常努力地做好一切，憑借著個人的才能來收獲到大家的肯定。一年時間的鍛煉，我已經(jīng)是可以單獨的面對每一位客戶，將公司的要求與客戶的要求都結(jié)合起來，做出最好的工作，贏得領(lǐng)導(dǎo)與客戶的滿意就是我的幸福。在工作的思想上，我已經(jīng)更加的沉著，再也沒有了從前的莽撞與不好，所以我更是努力的為自己的人生做更多的付出與改變，也是在漸漸的協(xié)調(diào)自己，爭取可以讓自己在這份工作上有更好的成績，有更棒的收獲。在工作的進程中，也是漸漸的有自己的節(jié)奏，更是可以在自己的掌控下將個人的工作都完成好，所以我更是非常努力的讓屬于我的生活可以有更好的轉(zhuǎn)變，也是為自己的人生做更多的奮斗，加倍的讓自己有更好的收獲。在自己的反思之后也是明白工作上我都是有相當多的事項是需要去成長與努力的，尤其是我在工作上容易出現(xiàn)一些小的過失，很多時候都僅僅是我的一念之差，所以便是需要在工作中做更好的控制。然后就是自己的想法與表達是比擬的欠缺，有很多的東西在腦子里有概念，但是在描繪的時候卻有偏向，而這也是我的一個交流上的缺乏，是需要在平時多多的鍛煉，去更好的認識自己的問題。這份工作，我也是有非常多的期待，更是讓我的將來都變得非常地美妙與幸福，對于我個人來說，我也是相當?shù)貞c幸自己的人生可以有如此之景，所以往后的生活，我便是會加緊讓我的將來有更大的改變。我也希望在新的一年的工作中我可以有擁有更好的成長，也是可以通過自己的不懈奮斗讓自己擁有更好的成績，這樣我的生活也是可以變得更加的美妙。對于將來生活中的自己，我也是有付出加倍的努力的去做出改變，爭取能盡快有更好的成績出現(xiàn)。裝修公司工作總結(jié)簡短裝修公司工作總結(jié)篇七時間如逝，參加xxxx公司快半個月了，在這段時間里感覺還是比擬充實的。雖說我之前曾經(jīng)做過裝修行業(yè)，但是，因為春節(jié)放假在家里呆的時間過長，對行業(yè)信息掌握不是很充分，來到xxxx裝飾也是帶著一顆歸零的心態(tài)，在這段時間里，確實學(xué)到、懂得了很多知識。因此感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次就業(yè)時機，在今后的工作歷程中，進一步提升自己的工作技能，使自己全方位得到一個提升。首先，業(yè)績方面來說。進入xxxx裝飾以來，根本上與公司處于一個磨合期，對行業(yè)信息也在進展探究狀態(tài)，目前市場部無簽單。在今后的時間里，我注意加強自身工作才能的進步，并注意搜集行業(yè)信息，以供公司參考。其次，員工培訓(xùn)方面。對業(yè)務(wù)人員的'根本培訓(xùn)達成。在崗培訓(xùn)有待繼續(xù)施行再者，本部門的制度擬定完成，確定并施行。最后，是市場部的日常工作根本上運作起來。但需要進一步進步工作效率。由于經(jīng)歷方面的原因，在工作方面出現(xiàn)一些過失或是缺乏。主要表達在以下幾方面：1、本部門的管理控制力度不夠，導(dǎo)致員工工作態(tài)度積極性不高。有待加強。2、工作沒有做到細節(jié)，需要以后改良。3、要以身作那么，努力進步自身的知識技能，補足欠缺的方面。比方有關(guān)工程工藝知識、材料知識及設(shè)計知識等。4、客戶要求看工地，看樣板房的問題有待解決。5、市場的開發(fā)深度和廣度不夠。6、客戶要求看展廳。1、設(shè)計部：定期組織有關(guān)設(shè)計方面的培訓(xùn)課題。2、工程部：把在建工地詳細地址定及時通告，并說明工程進展情況?？梢?，通過qq群共享實現(xiàn)。3、關(guān)于樣板房，需要設(shè)計部和工程部共同完成，提供，便于更好地滿足于客戶的需求。4、材料部：彭總展廳布置何時完成。加強管理，努力進步業(yè)務(wù)程度抓管理，執(zhí)行規(guī)定。進步業(yè)務(wù)質(zhì)量的重要保證，離不開公司為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理目的而制定各種制度。為了有效進步管理效果，我區(qū)努力把業(yè)務(wù)的過程管理和公司的制度結(jié)合起來，通過管理來激發(fā)大家的工作熱情，標準大家的業(yè)務(wù)行為。主要做到：1、加強業(yè)務(wù)員心態(tài)和思想的管理。區(qū)域的業(yè)務(wù)員來自不同的地方，也有不同的背景，根底和習(xí)慣，平時在工作和生活中有不同的.要求和欲望。加之在外圍工作，戰(zhàn)線長，困難多，每天難以集中，根據(jù)這些特點，我努力進步每周為數(shù)不多的會議質(zhì)量，把公司的要求和文化與大家的想法和行為來進展對照，共同討論和學(xué)習(xí)，營造一個寬松和諧的氣氛，讓大家有一個家的溫馨感，從而使大家在和諧融洽中承受管理，在互相幫助中調(diào)整思想和心態(tài)，始終保持著一種旺盛的工作斗志。2、進步市場資管理。根據(jù)市場情況特點，我們把客戶資和市場信息進展疏理和整合，并有針對性地進展跟蹤和回訪，從而進步工作效率和客戶對道鼎裝飾的信任度。3、加強日常工作管理。在日常管理中我們按照公司的要求，嚴格執(zhí)行請銷假制度，會議制度等，積極改良存在的問題，努力把日常管理工作統(tǒng)一到公司的要求上來。裝修公司工作總結(jié)簡短裝修公司工作總結(jié)篇八回憶xx年，我們不禁感慨萬千，xx年是我們工作方案中最重要的年份，它的意義將記載入公司的成長歷程。雖然，在過去的一年里，我們走過了很多的彎路，但最終，我們走出了思想的誤區(qū)，對我們的開展重新進展了一次洗牌。它是我們奮斗的另一個開端，我們希望通過不斷的深化，將我們的成果不斷壯大。讓我們【摘要】：^p《xx年度報告》：“九月份時實現(xiàn)托管業(yè)務(wù)是如今一倍?！薄皩硪荒晡覀儾荒芊艞墏鹘y(tǒng)的工程及優(yōu)勢的工程，是依托于傳統(tǒng)的工程的根底上開拓的新業(yè)務(wù)，新產(chǎn)業(yè)，將事業(yè)快速，穩(wěn)健推進。”“目的很簡潔：總業(yè)務(wù)價值是過來一年的翻倍?！?；“不離不棄，將這個美妙的目的實現(xiàn)就是我們的追求?！皩淼囊荒曛校覍⑵谕械闹е黄饟纹鸶蟮母氐奶炜?，團隊協(xié)作將是我將來一年的主體考慮的內(nèi)容，讓每位員工作人員有自己獨擋一面的才能及作用?！薄拔蚁ＭM建一支團隊，一支有才能的團隊，讓我這支團隊真正意義的發(fā)揮出他〔她〕們的最大潛能，自覺的為公司的掘起而不懈奮斗?！薄拔覀冊趯硪荒昙偃缈梢詣?chuàng)造出比過去的三年的價值總和的話，那就是努力，那就是奇跡。”xx年，我們承諾的事情，根本上都實現(xiàn)了，還創(chuàng)造了奇跡。xx年，我們首先改變了培訓(xùn)部的教學(xué)形式，是清遠地區(qū)首創(chuàng)的媒體與輔導(dǎo)為主載的教學(xué)形式。它讓我們首次對教學(xué)進展了重大改變，并收到了相對好的效果。對托管業(yè)務(wù)分析^p正確，并在正確時間內(nèi)實現(xiàn)添置新的車輛投入使用，最終實現(xiàn)我們定的理想目的，實現(xiàn)我們初定的所有目的。學(xué)生假期培訓(xùn)班也順利完成根本目的，它讓我相信，一分努力一分收獲，這都會成為我們前進的思想依托。值得慶賀是的是我們在10月20日成立了“xx廣告裝飾工程部”，它的誕生，給我們展現(xiàn)了一片廣闊的天空。為此我們成立了一個奮斗的團隊，我成認，由于工作的繁細嚴密，將一些美妙的事情給忽略了，我的世界很糾結(jié)，很對不起。浛洸鎮(zhèn)創(chuàng)教育強鎮(zhèn)，我們廣告部奉獻出了一份薄力。xx年，我們當然要繼續(xù)發(fā)揚過去的一年所表現(xiàn)出來的優(yōu)秀工作作風(fēng)，不斷開掘新的潛能，不能滿足于現(xiàn)況，何況我們還沒有到達滿意的狀態(tài)。我們團隊要不斷的向深化學(xué)習(xí)，深化拓展，將利用團隊的力量來爭取更大的市場。要對鎖定目的進展不懈的努力，才會將工作做好；要有對財富的'追求到達近乎瘋狂，才會成功。xx年，我們希望用這一年的時間來完成所有的債務(wù)，假如實現(xiàn)這一效果，它又是一年載入我們開展歷程的一個歷程碑。xx年重點工作安排包括:一、我們希望用半年的時間學(xué)習(xí)實習(xí)完工序業(yè)務(wù)，作為根基，我們愿意與團隊一道努力，將不斷拓展新的市場與業(yè)務(wù)。二、學(xué)生托管業(yè)務(wù)將希望完成我們開會時所設(shè)定的業(yè)務(wù)量。三、方案于九月份前將托管車輛再添置。四、改善員工的內(nèi)務(wù)及福利條件。五、完善辦公條件及新設(shè)備的添置。六、希望打造一個快速有效的效勞團隊。xx年我們團隊進入關(guān)鍵的一年，作為一支年輕的團隊，我希望我們用最快的時間來完成學(xué)習(xí)階段，進入高效的市場狀態(tài)。我希望xx不會是，更不應(yīng)是我們前進的留滯點。相反，我們堅信，成功是于努力的工作，超前的考慮，良好的心態(tài)，暢通的合作。xx年不是黑暗的一年，而是光明的一年；xx年不是退卻的一年，而是英勇的一年；讓我們沉著，讓我們破繭，讓我們不再沉迷，不再失去，xx年，不是消滅，而是開場。一年的時間真的很快，在毫無知覺中，它便悄悄的流逝了。自從大學(xué)畢業(yè)之后，我便來到了咱們公司，在市場部做業(yè)務(wù)員的工作。其實我是學(xué)設(shè)計出身的，但是由于很多的原因，我放棄了設(shè)計這一條路，最后走上了營銷這條道路。起初我對營銷是一無所知的，但是當我進入了市場部之后，認識了很多優(yōu)秀的人，也結(jié)交了很多有趣的朋友。我們與其說是同事，更不如說是一起前進探究的伙伴。我作為一個新人，首先就是要多學(xué)多問，所以這一年，我一直在工作中學(xué)習(xí)前進，從同事們的身上汲取有價值的東西，漸漸的我也有了一些成長了。一年很快就晃了過去，這次做年終總結(jié)的時候也讓我看到了自己更多的一面，也看到了一些自我成長，希望在將來的日子里，我仍然能保持一個好的學(xué)習(xí)心態(tài)，在工作上努力前進，汲取力量，逐漸成長。對于營銷這份工作來說，真的是一份很磨礪人的工作。我開場對自己的評價并不是很好，我不太會交流，也更不會表達自己，在語言才能方面我存在著一定的障礙。但當我進入了公司市場部之后，我認識了一個全新的世界，做營銷并不是想象中那么枯燥，我們可以大膽放開自己的想象，去想一些屬于自己的方法。比方在和客戶聊天的時候，我們可以從什么方面入手讓他可以更快的承受我們即將進入的話題，這雖然看起來是一件很簡單的事情，但是卻涉及了好幾個領(lǐng)域，一是心理學(xué)，二是語言的藝術(shù)。所以我所要學(xué)習(xí)的東西還有太多太多，我們每個人所處的環(huán)境不同，思維方式也會有所不同，接觸的領(lǐng)域更是不同的，我沒有方法去和每個客戶對上味，但是我能做的就是要用最靈敏的方式讓對方可以在這次溝通中放下戒備，保持輕松愉悅的氣氛。所以不管怎么說，這一年的時間讓我領(lǐng)悟到了太多，起初我是一個對假期非常有期望的人，但是進入了這份工作之后，我對自己的收入更是期望。作為一名業(yè)務(wù)員，首先就需要有一些欲望，做業(yè)務(wù)無疑就是和業(yè)績掛鉤，所以先要有目的，然后我們才能更好的投入和工作。也許如今的我僅僅踏入社會一年而已，但是我相信憑著自己的這份努力和想要成功的欲望，將來也是可以期待的，我會在今后更加的努力，去拼博，去奮斗。為自己爭取更好的生活，為將來勾畫一幅更好的藍圖。裝修公司工作總結(jié)簡短裝修公司工作總結(jié)篇九參加*****這個優(yōu)秀團隊已經(jīng)有**個月的時間了，總的來說，在同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，工作有了明顯的進步。雖然間隔自己和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一段間隔，但前景是好的，心態(tài)是正的，信心是飽滿的！當然存在問題也是突出的：電銷在很多人眼里是非?？菰锏囊环莨ぷ?，工作激情需要調(diào)節(jié)。而心里調(diào)節(jié)是很有效，但這就和用“藥”一樣，時間長了會有抗藥。在6月份中期這種“抗藥性”尤為嚴重。這是我的問題，沒有找到一個有效的培訓(xùn)的方法。但在通過領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，我們的業(yè)務(wù)技能提升的速度有了明顯的增加主要是我的心態(tài)出了些問題：怕人員流失，但卻忽略了一點，沒用的人留著也是沒用的。之后我也做出了一些調(diào)整，如今團隊里保證了的人員“質(zhì)”。這是我們團隊之前的容易出現(xiàn)的情況。對于這點，我有了自己的解決方法：加強團隊凝聚力，從我開場調(diào)整心態(tài)，加強業(yè)務(wù)和心態(tài)的培訓(xùn)，使團隊每一個人都具備一定抗壓才能和良好的心態(tài)。這些就是導(dǎo)致我部門沒能按時按量完成領(lǐng)導(dǎo)要求的主要幾個問題。針對這些問題該如何去解決呢？我覺得還是必須貫徹公司的`幾大機制入手，同時加大與其他部門的配合把人的“數(shù)”與“質(zhì)”抓起來，改變?nèi)缃駱I(yè)務(wù)人員與技術(shù)人員嚴重不成比例的現(xiàn)狀，從而完成公司的既定目的。如何去做？為了完成公司下達的既定目的任務(wù)，我必須從工作安排、幫助與支持、考核3個方面嚴格要求自己和業(yè)務(wù)團隊。1、每天早上本著樹標、保中、促后的原那么讓大家輪流主持早會總結(jié)昨天方案今天，讓團隊里的每一個人都朝同一個目的前進。擬定新員工融入方案與員工培訓(xùn)方案，讓團隊每一名員工都純熟掌握工作技能。2、中午休息時間，組織大家開一些分享會或團隊游戲，降低工作的枯燥感的同時增加團隊凝聚力。保證每天的有效時間大于等于6個小時。對每個業(yè)務(wù)分部工作情況進展抽查，理解員工的每日的工作情況與工作態(tài)度情況。出現(xiàn)問題及時做好溝通。3、下班前搜集每名員工當天的工作情況，填好日報表。4、每天、每周、每月向店長匯報意向客戶情況，做出方案，分析^p結(jié)果。加大業(yè)務(wù)口，客戶口，設(shè)計口的銜接力度，按時召開對單會，強化對單機制。做到珍惜每一個簽單的時機。5、掌握每一個到店客戶的情況，每天看系統(tǒng)分析^p數(shù)據(jù)，找出問題。及時向店長匯報，及時解決問題，保證問題不過夜。1、根據(jù)將邀約客戶的情況，結(jié)合店面活動的內(nèi)容，確定邀約客戶的由頭，要有針對性更要有吸引力。2、采集及時準確的樓盤信息，申請保障用于提供優(yōu)質(zhì)的初級客戶信息渠道與活動開展的物質(zhì)保障。確保業(yè)務(wù)開展過程中，能保質(zhì)保量的完成。3、做好所轄人員的培訓(xùn)，讓每一名員工都清楚下周店面活動的主題和賣點。4、做到良好的溝通，為團隊維持一個良好的工作氣氛。5、協(xié)助店長進步店面營銷氣氛，完善促銷政策。給客戶一個良好的環(huán)境，進步邀約率與簽單率。1、業(yè)績考核的宗旨是凈化人員解決干多干少一個樣。詳細表達在意向客戶數(shù)、到店客戶數(shù)、定金數(shù)。2、加強技能的考核的力度使每位員工都能數(shù)量的掌握工作的技能。3、做好每天、每周、每月考核。分析^p原因，提供我應(yīng)盡到的幫助與支持。4、嚴格按照公司的考核標準，保證每一個何時的業(yè)務(wù)人員完成每月12個到店客戶的根本任務(wù)。問題和困難不可怕，不去解決和克制才真正可怕。裝修公司工作總結(jié)簡短裝修公司工作總結(jié)篇十網(wǎng)銷部：1、網(wǎng)上宣傳的力度還不是很大，網(wǎng)銷部如今存在的問題：各大網(wǎng)站和網(wǎng)站的宣傳力度不大，也需要和的網(wǎng)絡(luò)媒體的合作！1月份網(wǎng)銷部簽單為0，2月份網(wǎng)銷部簽單15萬，3月份網(wǎng)銷部簽單13萬，目前有效定金是3個！第一季度總業(yè)績是29萬。2、在裝修幫上傳設(shè)計師的案例。3、第一季度主要工作是收定金，落單。營銷組工作總結(jié)：營銷組的組員如今漸漸開場進入工作狀態(tài)，約的客戶量不多，第一是組員剛開場打，對于客戶的心里需求還不是很理解，第二是邀約的方式還是沒找對方法！營銷組在第一季度簽單2萬，目前累計的定金5個，目前累計的'客戶13個。網(wǎng)銷部工作方案：1、加大網(wǎng)上的宣傳力度。2、邀約客戶要總結(jié)經(jīng)歷，得理解客戶的需求，這樣客戶的數(shù)量會有所增加！3、第二季度的第一個月的業(yè)績能打破15萬，保15沖20！本月收取定金保4個沖5個。1、張瑞：爭取多約客戶，爭取收定金和簽單。2、郭靜：本月抓緊時間打約客戶，對之前有意向的客戶繼續(xù)跟進，積累客戶，在工作中找出自己要更改的地方，加強專業(yè)知識，爭取在本月獲得更好的成績。3、楊燕：本月方案收2個定金，簽單保7萬沖10萬。4、雷靜：本月抓緊時間打約客戶，對房子即將交鑰匙或有意向提早理解房子的業(yè)主要一直維護、跟進，爭取本月做出業(yè)績，超過方案目的。裝修公司工作總結(jié)簡短裝修公司工作總結(jié)篇十一雖然今年的任務(wù)根本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20xx年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，穿插施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質(zhì)量的局部犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評。進度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像對于管理配合責(zé)任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期20xx年的整個工期非常之緊。作為工程部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進展自身管理的總結(jié)和反思，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負面影響降低到最低。工程部作為工程管理的載體作用有待加強和進步。工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下缺乏：1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中汲取教訓(xùn)，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大局部已經(jīng)施工完成，當裝修開場施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致，為到達的裝修效果就造成返工。3、工程部把合約和技術(shù)部門間資整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時，工程在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結(jié)合工程和自身實際，現(xiàn)方案如下：1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排方案，早作打算、早作方案。明年的兩大核心目的節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善20xx年的方案，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地表達在年度方案中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度方案的落實和施行。2、過程強化質(zhì)量和平安管理。從x年至今已三年有余，工程部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和平安事故，這與工程參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視平安工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的平安管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的根底上再上新的臺階。3、加強工程團隊建立，努力打造一支一流的工程團隊，一流的個人素質(zhì)和才能。在加強工程團隊合作的`同時，注重加強個人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和進步，為集團跨越式開展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約可以更好的為工程效勞，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促進工程更快更好的開發(fā)建立。5、繼續(xù)加大個人業(yè)務(wù)才能和管理程度的學(xué)習(xí)。以永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個人的三年規(guī)劃為目的，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)進步、持續(xù)進步，為企業(yè)開展做出更大的奉獻。裝修公司工作總結(jié)簡短裝修公司工作總結(jié)篇十二尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：又是一年春來到，在這辭舊迎新之際，我向大家匯報一下我在本年的工作情況及20xx年的工作方案。一、本年工作概況我自xx月xx日其參加公司，至今已經(jīng)有6個月的時間了。這半年的工作經(jīng)歷從工作地點上來說根本上可以分為兩個時間段：(1)x月x日到x月x日，這段時間我在蚌埠工程部參加阿爾卡迪亞藍天城二期的交房及售后維修工作。在此期間的主要工作內(nèi)容為:管理工地庫房，指揮工人做現(xiàn)場維修等。這是我第一次接觸門窗方面的知識，一開場什么都不懂。在現(xiàn)場工長郝工和安工的安排下，我暫時管理工地庫房。在對庫房的整理及進出材料的管理過程中，我開場對門窗的一些相關(guān)配件有了初步的認識，為日后的維修管理工作打下了一定的根底。隨著對門窗知識的進一步理解，我的工作重點開場逐步有由庫房管理向維修管理轉(zhuǎn)移。在維修過程中我學(xué)到了很多東西：①對門窗維修的專業(yè)知識有了初步理解，包括出現(xiàn)問題的原因和處理的一般方法等;②遇事要分清責(zé)任。由于我方施工與土建施工有很大關(guān)聯(lián)，所以對業(yè)主或者甲方提出的問題要分清責(zé)任，是我方責(zé)任就要給予業(yè)主或者甲方滿意答復(fù)，比方說扇開啟不靈敏問題。非我方問題那么堅決不予處理，比方說一些吃口問題;③要講信譽。慎重對待業(yè)主提出的要求，不能隨意給予答復(fù)，一旦給與承諾就要努力兌現(xiàn);④注意控制維修本錢。這分為人工控制和材料控制兩個方面。人工控制方面，對每人維修結(jié)果進展檢查，不合格那么不予買單，同時實行責(zé)任制，防止同一問題重復(fù)買單;材料控制方面，對業(yè)主提出的.問題以修理為主、換料為輔，以防止不必要的材料浪費。同時制訂領(lǐng)料單，對工人的維修工具、材料實行以舊換新、退一換一的原那么，嚴格控制工地材料和工具的出入情況，以防止材料、工具的不明喪失。(2)x月x日到年底，這段時間我在滄州阿爾卡迪亞文承苑和新儒苑配合高工進展現(xiàn)場管理工作，此間參與的工作如下：①②③④這一階段的工作學(xué)習(xí)，我對門窗方面的認識較以前有了進一步的進步：①前期的分戶驗收工作讓我對窗戶的安裝標準有了一定的認識，為以后的安裝管理工作提供了一定的理論根據(jù);②之前在xxx工程部從事的主要是維修管理工作，而現(xiàn)階段那么更側(cè)重于安裝方面。門窗安裝對于我來說是一個新的領(lǐng)域。所以工作的過程也是我向高工和工人師傅學(xué)習(xí)的過程。作為一個施工管理人員，要熟悉安裝方案，但也應(yīng)根據(jù)工程實際和甲方的要求有所調(diào)整，比方說吊線時，為防止主體傾斜而造成的外窗邊延線與主體不平行，垂直吊線改為順直吊線;再比方說，實際中在確定窗框安裝程度位置時不能嚴格按照方案那樣從50線統(tǒng)一找程度位置，因為主體的施工往往與圖紙有差，同時衛(wèi)生間、廚房與各室的情況還不一樣;③xxx試驗為我的日后工作提供了珍貴的工作經(jīng)歷。就目前我對淋水試驗的認識來講防水應(yīng)注意兩點：一是，打膠一定要嚴格控制，主要包括內(nèi)外墻膠、拼接縫處打膠、固定玻璃打膠、平開扇下框內(nèi)打膠等。假如膠打得不夠仔細勢必為以后滲水滿下隱患，且滲水點難以查明;二是，窗扇與框搭接量和防雨條的設(shè)計及窗框的加工精度，假設(shè)搭