第10頁共10頁建設(shè)工程項(xiàng)?目經(jīng)理崗位?職責(zé)一、?項(xiàng)目經(jīng)理是?公司派駐工?程現(xiàn)場(chǎng)的全?權(quán)代表，對(duì)?工程項(xiàng)目施?工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)有?行政、業(yè)務(wù)?、技術(shù)、安?全、質(zhì)量、?進(jìn)度、秩序?等方面的管?理權(quán)限。擔(dān)?負(fù)與甲方或?總包方之間?的協(xié)調(diào)、配?合，以及向?甲方或總包?方申請(qǐng)工程?款等相關(guān)職?責(zé)。二、?項(xiàng)目經(jīng)理必?須恪守職業(yè)?道德、公正?廉潔、大膽?管理，敢于?擔(dān)當(dāng)、勇于?負(fù)責(zé)，正確?行使各種管?理權(quán)限，公?正處理和協(xié)?調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)?的各種矛盾?和各種關(guān)系?，使公司的?施工隊(duì)伍始?終處于良好?的狀態(tài)下開?展施工工作?。三、工?程項(xiàng)目中標(biāo)?后，項(xiàng)目經(jīng)?理受公司的?委派，應(yīng)按?公司現(xiàn)場(chǎng)工?作流程暫行?規(guī)定的要求?，積極開展?相關(guān)工作。?四、施工?隊(duì)伍進(jìn)駐工?地后，應(yīng)正?確指導(dǎo)各班?組長合理分?配人員定崗?、定位，做?好開工前的?各種準(zhǔn)備工?作。對(duì)每個(gè)?進(jìn)駐施工現(xiàn)?場(chǎng)的工人進(jìn)?行登記，存?留身份證復(fù)?印件，并做?好每天的考?勤記錄，做?好每月的工?資報(bào)表。?五、在施工?過程中，認(rèn)?真指導(dǎo)各班?組嚴(yán)格按照?樣板墻標(biāo)準(zhǔn)?組織施工，?抓好質(zhì)量、?控制成本、?掌握好工期?。六、切?實(shí)抓好安全?施工，施工?人員進(jìn)場(chǎng)后?，項(xiàng)目經(jīng)理?對(duì)全體人員?要進(jìn)行安全?技術(shù)交底，?上班期間嚴(yán)?格按照規(guī)章?制度上崗，?認(rèn)真做好班?組長工作職?責(zé)第十三條?規(guī)定相關(guān)內(nèi)?容的落實(shí)。?對(duì)不按要求?上崗的，進(jìn)?行教育;對(duì)?屢教不改的?，進(jìn)行停工?;嚴(yán)重者清?場(chǎng)。七、?認(rèn)真督促各?班組長做好?班組長工作?職責(zé)規(guī)定的?各項(xiàng)規(guī)章制?度的落實(shí)，?施工中做到?堅(jiān)守崗位，?巡崗隨查，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)各?種問題，并?妥善予以解?決。八、?積極做好內(nèi)?、外協(xié)調(diào)，?加強(qiáng)請(qǐng)示匯?報(bào)工作。要?積極主動(dòng)做?好各班組之?間;與甲方?和總包方之?間;各工種?之間的銜接?、協(xié)調(diào)，主?動(dòng)接受并做?好甲方或總?包方對(duì)我方?施工內(nèi)部各?種事項(xiàng)的監(jiān)?督與指導(dǎo)。?在與甲方或?總包方的協(xié)?調(diào)不通或受?阻時(shí)，應(yīng)及?時(shí)將情況向?公司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)并提出意?見或建議，?供領(lǐng)導(dǎo)選擇?，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀助手?。九、認(rèn)?真抓好施工?隊(duì)伍的管理?，切實(shí)履行?職責(zé)，落實(shí)?各項(xiàng)賞罰措?施。在日常?工作中，對(duì)?隊(duì)伍和員工?的管理，以?人為本，教?育為主，處?罰為輔。既?要堅(jiān)持原則?，又要注意?方式方法，?賞罰分明，?堅(jiān)決兌現(xiàn)，?以權(quán)威樹立?威信，以形?象帶領(lǐng)隊(duì)伍?。根據(jù)天氣?狀況，每周?應(yīng)不少于一?次，召集各?班組長開會(huì)?，分析安全?形勢(shì)，點(diǎn)評(píng)?施工質(zhì)量、?進(jìn)度，找出?存在的問題?，提出整改?辦法;交流?施工工藝，?提高施工水?平;認(rèn)真做?好會(huì)議記錄?。十、項(xiàng)?目經(jīng)理在施?工現(xiàn)場(chǎng)，未?盡職責(zé);履?職不力;賞?罰不分;管?理無方、不?善;發(fā)現(xiàn)問?題能力差、?解決問題辦?法少，以致?使公司蒙受?一定的經(jīng)濟(jì)?損失，并造?成一定的惡?劣影響者，?應(yīng)引咎辭職?。十一、?認(rèn)真執(zhí)行并?落實(shí)公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他有關(guān)事項(xiàng)?。十二、?本項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)由?合肥玉珊瑚?裝飾工程有?限公司負(fù)責(zé)?解釋。建?設(shè)工程項(xiàng)目?經(jīng)理崗位職?責(zé)（二）?一、認(rèn)真貫?徹執(zhí)行國家?和上級(jí)的有?關(guān)方針政策?以及公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，全面負(fù)?責(zé)施工組織?管理和施工?質(zhì)量，深入?研究工程承?包合同，制?定施工項(xiàng)目?總體管理規(guī)?劃，嚴(yán)格履?行合同，并?主持資金回?收工作。?二、主持或?參與制定施?工組織設(shè)計(jì)?和質(zhì)量計(jì)劃?，負(fù)責(zé)編制?總體進(jìn)度計(jì)?劃，各項(xiàng)施?工方案及質(zhì)?量、安全的?保證控制措?施并組織實(shí)?施。三、?主持否定態(tài)?度（或參與?）施工項(xiàng)目?內(nèi)，分部分?工程或?qū)I(yè)?項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、?對(duì)外的分包?，并對(duì)分包?，并以分包?工程的進(jìn)度?（工期）、?質(zhì)量、安全?、成本和文?明施工等實(shí)?施監(jiān)督、協(xié)?調(diào)、管理并?全面負(fù)責(zé)。?四、根據(jù)?公司的年、?季、月度施?工生產(chǎn)計(jì)劃?，組織編制?施工項(xiàng)目的?年、季、月?、旬計(jì)劃以?及勞動(dòng)力、?材料（周轉(zhuǎn)?工具）、構(gòu)?配件、機(jī)具?設(shè)備、資金?等需用量計(jì)?劃。五、?科學(xué)地組織?和管理進(jìn)入?施工現(xiàn)場(chǎng)的?人、財(cái)、物?等各生產(chǎn)要?素，協(xié)調(diào)好?與建設(shè)單位?、設(shè)計(jì)單位?、地方主管?部門，分包?單位等各方?面的關(guān)系，?及時(shí)解決施?工中出現(xiàn)的?問題，確保?施工項(xiàng)目管?理目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。六、?接受有關(guān)職?能部門，上?級(jí)單位，地?方主管部門?等對(duì)工程項(xiàng)?目的監(jiān)督、?檢查和審計(jì)?，定期向企?業(yè)法定代表?人（或委托?人）報(bào)告工?作。七、?建立施工項(xiàng)?目核算制度?，加強(qiáng)成本?管理，預(yù)算?管理，注重?成本信息反?饋，發(fā)現(xiàn)問?題并及時(shí)采?取措施。每?月召開一次?成本分析或?按分部工程?完成情況適?時(shí)進(jìn)行成本?分析，使項(xiàng)?目班子有關(guān)?人員對(duì)項(xiàng)目?經(jīng)營情況，?計(jì)劃收入或?支出情況有?全面了解，?使各項(xiàng)開支?按計(jì)劃進(jìn)行?有效控制。?八、加強(qiáng)?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技?術(shù)資料的管?理，及時(shí)辦?理各種簽證?和向建設(shè)單?位、其他有?關(guān)單位辦理?結(jié)算、索賠?。建設(shè)工?程項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)（?三）一、?代表公司履?行對(duì)業(yè)主的?工程承包合?同，執(zhí)行合?同的質(zhì)量方?針，實(shí)現(xiàn)本?工程質(zhì)量目?標(biāo)。二、?負(fù)責(zé)建立和?完善項(xiàng)目的?組織機(jī)構(gòu)，?明確項(xiàng)目部?人員職責(zé);?建立適當(dāng)?shù)?獎(jiǎng)罰制度，?充分調(diào)動(dòng)參?與本工程建?設(shè)所有人員?的積極性。?三、對(duì)工?程的各個(gè)分?包商進(jìn)行監(jiān)?督和評(píng)審。?四、主持?項(xiàng)目部的工?作會(huì)議，審?定或會(huì)簽對(duì)?內(nèi)或?qū)ν獾?重要文件。?五、組織?編制人員培?訓(xùn)計(jì)劃。?六、組織項(xiàng)?目《質(zhì)量計(jì)?劃》的編制?和修改工作?。七、對(duì)?工程中出現(xiàn)?的質(zhì)量問題?，擁有一票?否決權(quán)。?建設(shè)工程項(xiàng)?目經(jīng)理崗位?職責(zé)（四）?1、認(rèn)真?貫徹、執(zhí)行?國家的政策?、法規(guī)和公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度;全面?負(fù)責(zé)項(xiàng)目工?程進(jìn)場(chǎng)前人?力財(cái)力的組?織工作和入?場(chǎng)后施工現(xiàn)?場(chǎng)的管理工?作;主持項(xiàng)?目部工作。?2、全面?完成公司下?達(dá)給工程項(xiàng)?目的各項(xiàng)考?核指標(biāo)，確?保工程質(zhì)量?、安全、工?期的實(shí)現(xiàn)，?認(rèn)真履行施?工合同。?3、參加項(xiàng)?目施工組織?設(shè)計(jì)的編制?和工程預(yù)結(jié)?算的會(huì)審，?堅(jiān)持項(xiàng)目過?程精品，動(dòng)?態(tài)管理，標(biāo)?價(jià)分離，嚴(yán)?格獎(jiǎng)罰。?4、負(fù)責(zé)主?持編制和組?織實(shí)施施工?合同內(nèi)容的?施工進(jìn)度計(jì)?劃，按時(shí)向?公司報(bào)送工?程實(shí)物完成?量，按時(shí)向?業(yè)主收取工?程進(jìn)度款。?5、嚴(yán)格?按公司質(zhì)量?管理體系工?作和質(zhì)量方?針要求實(shí)現(xiàn)?工程質(zhì)量目?標(biāo)，負(fù)責(zé)組?織對(duì)施工過?程中的各種?技術(shù)、質(zhì)量?、安全、成?本等相關(guān)工?作實(shí)施情況?的考核。?6、合理統(tǒng)?籌安排好項(xiàng)?目工程的物?資、勞動(dòng)力?、施工技術(shù)?、設(shè)備、后?勤、行政、?社會(huì)治安綜?合治理、文?明施工等的?管理工作。?7、負(fù)責(zé)?完成公司經(jīng)?理授權(quán)處理?的事宜，定?期或不定期?將工程現(xiàn)狀?上報(bào)公司，?并執(zhí)行公司?的指令。?8、負(fù)責(zé)與?政府相關(guān)部?門、業(yè)主、?監(jiān)理、分包?單位的協(xié)調(diào)?工作。9?、定期組織?項(xiàng)目部各專?業(yè)人員進(jìn)行?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?開展“QC?”小組活動(dòng)?。10、?負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)?目工程完工?后的工作總?結(jié)。建設(shè)?工程項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職責(zé)?（五）1?）前期準(zhǔn)備?階段在拿?到項(xiàng)目相關(guān)?文檔，施工?圖紙后，進(jìn)?入現(xiàn)場(chǎng)考察?，確定所有?工作可以完?成，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和提出項(xiàng)?目設(shè)計(jì)中無?法實(shí)現(xiàn)或超?出預(yù)算才能?實(shí)現(xiàn)的工程?技術(shù)問題。?及時(shí)反饋給?項(xiàng)目總監(jiān)。?討論后，在?有必要項(xiàng)目?變更時(shí)，操?作項(xiàng)目變更?。確保項(xiàng)目?在啟動(dòng)后順?利完成分?析工程，編?制具體的工?程預(yù)算案提?交項(xiàng)目總監(jiān)?審核批準(zhǔn)后?執(zhí)行提交進(jìn)?貨計(jì)劃表、?人力資源計(jì)?劃及施工進(jìn)?度計(jì)劃表?向工程隊(duì)下?發(fā)任務(wù)職責(zé)?書，并組織?培訓(xùn)和項(xiàng)目?交底，簽署?項(xiàng)目管理協(xié)?議確立項(xiàng)?目獎(jiǎng)懲制度?組建工地?現(xiàn)場(chǎng)辦公秩?序和相關(guān)管?理程序確?定技術(shù)檔案?體系（文檔?管理）2?）施工進(jìn)場(chǎng)?階段與工?程隊(duì)進(jìn)行技?術(shù)交底明?確技術(shù)要點(diǎn)?明確安全?生產(chǎn)管理制?度，與施工?隊(duì)訂立相關(guān)?約定，有必?要時(shí)簽訂協(xié)?議提交材?料計(jì)劃表并?跟蹤3）?施工階段?配合甲方組?織弱電系統(tǒng)?施工協(xié)調(diào)會(huì)?制定施工?工程管理制?度全權(quán)負(fù)?責(zé)工地安全?，文明施工?參加工程?例會(huì)，及時(shí)?處理相關(guān)事?務(wù)配合工?程監(jiān)理，協(xié)?調(diào)施工隨?時(shí)同甲方代?表溝通，了?解甲方實(shí)際?需求，如有?變更及時(shí)反?饋向甲方?工程代表和?項(xiàng)目總監(jiān)提?交工程月、?周報(bào)和工程?進(jìn)度報(bào)告?管理協(xié)調(diào)施?工與相關(guān)施?工單位關(guān)系?緊急事件?無法處理則?與公司指揮?部溝通，及?時(shí)處理相關(guān)?事務(wù)執(zhí)行?工程預(yù)算及?項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制?度，提交工?程月、周工?地報(bào)告，檢?查和評(píng)估現(xiàn)?場(chǎng)工作任務(wù)?和業(yè)績(jī)，召?集內(nèi)部工地?現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)?控制施工隊(duì)?的施工進(jìn)度?，批準(zhǔn)其相?關(guān)工程進(jìn)度?款和相關(guān)材?料控制項(xiàng)目?質(zhì)量，保障?項(xiàng)目符合設(shè)?計(jì)要求、甲?方要求和國?家及上海市?標(biāo)準(zhǔn)控制項(xiàng)?目變更，根?據(jù)項(xiàng)目變更?及時(shí)調(diào)整項(xiàng)?目組織方案?文檔和項(xiàng)目?進(jìn)度及人員?材料計(jì)劃?所有涉及權(quán)?責(zé)的甲方簽?署的文件原?件保存完整?，全部提交?項(xiàng)目指揮部?存檔4）?驗(yàn)收階段?配合甲方和?工程監(jiān)理，?組織驗(yàn)收?驗(yàn)收完成后?，提交項(xiàng)目?相關(guān)的所有?文檔：（存?檔資料可以?提供復(fù)印件?）現(xiàn)場(chǎng)勘察?記錄單項(xiàng)目?立項(xiàng)申請(qǐng)表?項(xiàng)目設(shè)計(jì)方?案審批表項(xiàng)?目完整的項(xiàng)?目組織方案?預(yù)算書項(xiàng)目?驗(yàn)收相關(guān)文?檔項(xiàng)目終止?審批表竣工?文檔（包括?最終的竣工?圖紙）其他?項(xiàng)目相關(guān)文?檔完成與售?后服務(wù)部的?交接5）?售后服務(wù)階?段負(fù)責(zé)與?校方溝通，?配合售后服?務(wù)部完成售?后的相關(guān)服?務(wù)。建設(shè)?工程項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職責(zé)?（二）1?、在授權(quán)范?圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目?經(jīng)理部進(jìn)行?全面管理，?是項(xiàng)目經(jīng)營?、施工和管?理的第一責(zé)?任人，對(duì)項(xiàng)?目工期、質(zhì)?量、安全、?進(jìn)度、成本?、機(jī)械、材?料、分包、?文明施工和?貫標(biāo)等負(fù)有?直接責(zé)任。?2、負(fù)責(zé)?與公司總經(jīng)?理簽定《項(xiàng)?目目標(biāo)管理?責(zé)任制協(xié)議?書》，嚴(yán)格?執(zhí)行協(xié)議書?的有關(guān)規(guī)定?，認(rèn)真履行?與業(yè)主簽訂?的工程承包?合同，確保?各項(xiàng)指標(biāo)的?順利實(shí)現(xiàn)。?3、負(fù)責(zé)?提出項(xiàng)目部?門設(shè)置和人?員配備建議?，經(jīng)上級(jí)主?管部門批準(zhǔn)?后實(shí)施，負(fù)?責(zé)明確部門?和崗位職責(zé)?，建立健全?項(xiàng)目規(guī)章制?度，確保項(xiàng)?目經(jīng)理部的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?4、指揮?項(xiàng)目經(jīng)理部?人員，辦理?施工前的各?種手續(xù)，作?好施工前的?各項(xiàng)準(zhǔn)備工?作，包括臨?建搭設(shè)、現(xiàn)?場(chǎng)準(zhǔn)備，配?備辦公設(shè)備?、交通設(shè)備?等工作。?5、負(fù)責(zé)組?織對(duì)物資分?供商的評(píng)審?和選擇工作?，經(jīng)公司批?準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)?主持項(xiàng)目材?料采購工作?，并根據(jù)權(quán)?限對(duì)外簽定?《采購合同?》。6、?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)?目有關(guān)人員?編制項(xiàng)目質(zhì)?量計(jì)劃、施?工組織設(shè)計(jì)?、工程創(chuàng)優(yōu)?策劃、項(xiàng)目?CI策劃方?案、工程總?結(jié)等項(xiàng)目文?件，并按照?權(quán)限劃分進(jìn)?行審批。?7、參與公?司施工管理?部組織的勞?務(wù)分包商和?工程分包商?評(píng)審和選擇?工作，與公?司選定的分?包商簽定相?應(yīng)分包合同?。8、參?與上級(jí)主管?部門組織召?開的項(xiàng)目制?造成本測(cè)算?會(huì)議，根據(jù)?公司下達(dá)的?制造成本，?領(lǐng)導(dǎo)編制并?保證項(xiàng)目制?造成本計(jì)劃?的實(shí)施。?9、搞好與?業(yè)主、監(jiān)理?、設(shè)計(jì)、其?他施工單位?，以及政府?和社會(huì)各部?門的關(guān)系，?確保工程的?順利進(jìn)行。?10、在?公司項(xiàng)目管?理部協(xié)助下?，負(fù)責(zé)組織?工程項(xiàng)目基?礎(chǔ)、主體結(jié)?構(gòu)與竣工驗(yàn)?收工作。?11、負(fù)責(zé)?工程預(yù)付款?、進(jìn)度款和?工程結(jié)算款?的收款工作?，負(fù)責(zé)與業(yè)?主簽定《工?程保修合同?》。12?、接受公司?領(lǐng)導(dǎo)和各部?門的檢查、?監(jiān)督和指導(dǎo)?，并對(duì)檢查?出來問題的?糾正和整改?承擔(dān)第一責(zé)?任。13?、具體負(fù)責(zé)?貫徹落實(shí)公?司ISO9?001質(zhì)量?管理體系中?管理要素或?過程，要求?本項(xiàng)目經(jīng)理?部嚴(yán)格貫徹?公司ISO?9001質(zhì)?量管理體系?文件。1?4、組織本?部門員工進(jìn)?行崗位技能?培訓(xùn)，按照?人力資源部?培訓(xùn)計(jì)劃，?編制部門培?訓(xùn)計(jì)劃和培?訓(xùn)指導(dǎo)書，?負(fù)責(zé)具體組?織實(shí)施，并?對(duì)培訓(xùn)效果?進(jìn)行評(píng)估和?記錄。建?設(shè)工程項(xiàng)目?經(jīng)理崗位職?責(zé)（三）?1、認(rèn)真貫?徹、執(zhí)行國?家的政策、?法規(guī)和公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度;全面負(fù)?責(zé)項(xiàng)目工程?進(jìn)場(chǎng)前人力?財(cái)力的組織?工作和入場(chǎng)?后施工現(xiàn)場(chǎng)?的管理工作?;主持項(xiàng)目?部工作。?2、全面完?成公司下達(dá)?給工程項(xiàng)目?的各項(xiàng)考核?指標(biāo)，確保?工程質(zhì)量、?安全、工期?的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)?真履行施工?合同。3?、參加項(xiàng)目?施工組織設(shè)?計(jì)的編制和?工程預(yù)結(jié)算?的會(huì)審，堅(jiān)?持項(xiàng)目過程?精品，動(dòng)態(tài)?管理，標(biāo)價(jià)?分離，嚴(yán)格?獎(jiǎng)罰。4?、負(fù)責(zé)主持?編制和組織?實(shí)施施工合?同內(nèi)容的施?工進(jìn)度計(jì)劃?，按時(shí)向公?司報(bào)送工程?實(shí)物完成量?，按時(shí)向業(yè)?主收取工程?進(jìn)度款。?5、嚴(yán)格按?公司質(zhì)量管?理體系工作?和質(zhì)量方針?要求