包裝車間工人年終工作總結4篇

包裝車間工人年終工作總結時間：2023-08-2311:21:25總結投訴投稿

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包裝車間工人年終工作總結4篇

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的閱歷和教訓進展一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它是增長才能的一種好方法，因此好好預備一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編整理的包裝車間工人年終工作總結，供大家參考借鑒，盼望可以幫忙到有需要的朋友。

包裝車間工人年終工作總結1

又到了一年的結尾了，咱們包裝車間的工作也迎來了一個小頂峰，究竟快過年了，家家戶戶得開頭購置東西了，所以咱們公司的產品銷量也有著不小幅度的增長，相比全年其它時間段至少有三成的增幅，雖然會讓我們這些工人累了點，但也意味著收入的增加?，F(xiàn)在，就讓我來對自己在包裝車間一年來的工作做一個年終總結。

這一年來，咱們的公司的進展可謂是穩(wěn)中有長，無論是公司的規(guī)模還是業(yè)務的增長，都讓人感到歡欣，由于我是一名包裝車間的工人，所以我對于公司的盈虧還是比擬了解的，只要咱們包裝車間的工人始終有事干，那就代表著公司經營的不錯，要是這邊沒啥動靜，那就代表著公司近期沒有接到單子。一旦訂單少了，那就代表著公司利潤削減，同時也影響了工人的收入，究竟多勞多得，車間里不少工人都希望著能多干點活，以此來增加自己的收入。我同樣也盼望包裝車間能變得勞碌起來，究竟沒有人和錢過不去，特殊是在某些節(jié)假日里，我們都想多掙點錢來補貼家用。

在上半年里，咱們包裝車間的工作量其實并不多，究竟是處于一個淡季，所以干起活來了也是不急不慢，能準時完成就足夠了，隨著時間的推移，公司慢慢地迎來了旺季，訂單越來越多了，車間里也越來越熾熱了，各部門的工人都接到了自己的任務，開頭加快了手腳。對于其它部門而言，咱們這個包裝車間非常地看重效率，要做到包裝起來又快又好，對于一些熟手而言，包裝起來都不需要經過太多的思索，僅僅憑靠習慣就能完成產品的包裝，所以他們的效率遠高于一些進入車間不久的工人，和他們相比，我只是一個不快不慢的人，但我也不氣餒，我知道這不是短時間就能做到的，這需要長時間的機械訓練。

下半年，是包裝車間最忙的時候，由于訂單越來越多了，而且不少的訂單還很急，需要在短時間里處理好，這就需要我們趕進度了，為了能盡快處理好，我們加班加點的完成任務，在此期間，還新招了不少工人來緩解壓力，在大家的努力下，包裝車間的運營始終是井井有條的，這也得歸功于上級的領導，在接下來的日子里，我會連續(xù)干好自己的本職工作，爭取在明年能讓自己的力量得到更大的提升！

20xx年馬上到來，我們將連續(xù)仔細貫徹公司有關指示要求，仔細總結20xx年的工作閱歷和教訓，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。以下今年的工作總結：

一、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以進一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節(jié)約每一分錢。

（1）合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力本錢。

①、按20xx年度產值目標3.15億算，機包包裝機現(xiàn)有12臺單排機、4臺雙排機、1臺三排機，按規(guī)劃機器全部排滿每班需要60人，三班共計57人，機包現(xiàn)有員工17人，還需增補員工40人。

②、盒包根據(jù)20xx年度產值目標3.15億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補員工30人。

③、結合機包、盒包共需增加員工70人，才能保證年度目標順當完成。

（2）合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避開能源鋪張，合理安排用電時間，用電量大的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)省每一度能源。

（3）對原輔材料進展精細治理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內。

（4）將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

二、提高員工的質量意識，加大質量治理力度，提高成品一次合格率

應對機包在質量治理上存在的一系列問題，我們將在20xx年實行以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。

（1）加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進展定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO13495質量治理體系有深刻的熟悉，且在平常生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避開方法。

（2）加強領班的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量治理與討論。

（3）建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率到達99%以上。

三、加強設備治理

在設備部曹工、張工的領導下，針對車間設備治理現(xiàn)狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及治理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：

（1）制訂設備保養(yǎng)及治理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養(yǎng)。

（2）要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備治理會議：主要是訂正不良設備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。

四、加強現(xiàn)場治理

推動6S治理制度在20xx年初包裝部新廠房搬遷后，我們將進一步加強生產現(xiàn)場治理，對生產規(guī)劃，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃根據(jù)生產流程的最優(yōu)化進展設計，區(qū)域進展責任劃分，保持生產現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產，推動6S治理制度，力爭在20xx年生產治理工作不斷提高，走上新臺階。

五、不斷加強安全治理工作

我們將在仔細吸取事故教訓的根底上，把安全生產作為公司治理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障安全生產無事故。

（1）堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識安全。

（2）突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場治理，堅持車間治理人員跟班作業(yè)。

（3）堅持安全常規(guī)治理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

最終，要力所能及地幫忙、關懷全部包裝車間工作人員，解決員工的實際困難，以確保包裝部員工隊伍的穩(wěn)定，制造一個和諧工作的氣氛，促進工作規(guī)劃目標的全面實現(xiàn)。

包裝車間工人年終工作總結2

20xx年馬上過去，就要迎來布滿盼望的20xx年，在這年終之際，作為一名包裝車間的一般工人，我在各位領導及同事們的關懷與幫忙下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年馬上到來了，回憶今年來的本人工作狀況，現(xiàn)總結如下：

一、加強治理制度，提高班組文化

由于本班組人員流淌率較高，人員治理也相應有所困難。針對性格脾性不一的員工采納相對應較有效的治理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們特別注意相互之間的溝通，使整個團隊阿分散成一個整體。

1、嚴抓產品質量

產品的質量作為生產的后道工序，是把住質量的最終一道關卡，有特別準時通知修理車間及分廠檢驗，避開更多的不良品從我們手中流向客戶

2、現(xiàn)場的5s，持續(xù)改善

車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務有責任保持車間的干凈、潔凈。但是我們還是有一些細節(jié)被忽視，我有不行推卸的責任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性。

3、安全生產

包裝車間會接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓是不行免的，對與新員工會具體講解，工作中也時常督導。也會以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘。安全在我心中

二、工作中的缺乏

盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量詳細工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距。

1、嚴把質量關

車間在生產過程中各班組對自己的產品負有仆人翁的責任感，對產品的質量有高度的熟悉。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是誰都要為自己所包裝的成品負責，協(xié)作檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產本錢，提高了產品的市場競爭力。

2、為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有留意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進自我改善。

3、執(zhí)行力方面

工作當中，上級下達的命令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結果達不到上級領導的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位。

4、質量方面

到目前為止我們仍舊不定時的會接到客戶的投訴，這是我們人員的問題，在人員的標準化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當中我會加強監(jiān)視，更進一步的提高員工的責任心。

三、今后的努力方向

1、加強5s的治理，仔細落實到個人。

2、加強自我改善，努力學習專業(yè)學問和相關學問。

3、仔細落實上級下達的每一項工作任務。

4、嚴抓生產線的紀律以及產品的質量。

今后我們會積極響應公司的號召，努力完成車間安排的各項任務，高度重視每一個工作細節(jié)，圓滿完成車間交予的每一個工作任務，在自己的業(yè)務范圍內扎實工作、銳意進取，為公司的進展做出新的、更大的奉獻。

包裝車間工人年終工作總結3

這是一個陽光明媚的冬日，這是一個喧鬧喜慶的場面。20xx年馬上過去，在領導和同志們的努力下，以“講安全、講文明、講和諧”為基準，以“抓質量、促生產、講效率”為目標的工作方針指引下，完成了領導交給的各項任務。在此我感謝領導及在座各位!為了明年更好地工作，現(xiàn)將今年的車間工作做如下總結。

一、生產流程改組

只有專業(yè)，才能更好!人的精力有限，專注一項事情會做得更好。年初，鉚焊車間一改正去的工作方式，對生產流程進展改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。

調整后解決了工作中同一時間都要使用某一種工具的現(xiàn)象，解決了同一產品主體上的附件尺寸不一、外形不同的現(xiàn)象，解決了鋼板、機加工件、標準件亂擺亂放的現(xiàn)象，車間的工作環(huán)境得到了改善。成品、半成品工件的擺放開頭漸漸有序整齊起來。

產品從外觀到內在質量的穩(wěn)定性呈上升趨勢。原材料避開了鋪張。氣割和電焊機等設備得到有效的調整，發(fā)揮出最大的作用。

二、班組會議

只有思想統(tǒng)一，步調才能全都!每周至少一次的班組會議，是組長對車間的生產任務和產品要求有了深層次的了解，增加了工作的必勝信念。通過班組會議，我們排解了分歧、統(tǒng)一了行動，工作的安排既能有序進展又能在工作中準時發(fā)覺問題、解決問題。消極的語言、不標準的工作行為、不負責任的工作態(tài)度，在這和諧的氣氛中漸漸消逝。

三、相互學習、相互提高

在工作中獵取學問，提高了自身的工作力量，再把學問運用到工作中去，使工作能夠有效地進展和提高。

例如：在車間的折彎機修理過程中，除了需要有必備的裝配學問外，預防焊接變形是一個新課題。在趙工的指導下，周國平他們順當?shù)耐瓿傻男蘩砣蝿?。我想他們會有切身的感受的。再比方：在產品的主體組對和焊接過程中，因主體的外形不同和一些不確定因素，經常會看到組長們在一起商討和爭辯。這應當也是相互學習和相互提高的一個過程吧。

四、安全工作、安全生產

普及安全學問，提高安全意識。不管什么工作，安全必需放在首位。講安全已在車間內形成一種風氣。盡管如此，車間里仍有小的工傷事故發(fā)生。以后我會加大對安全的工作力度，將事故隱患消退在萌芽狀態(tài)，杜絕此類事情發(fā)生!

其實，我自身也有許多缺乏之處，請大家指出，我會努力改正的?？傊?，在新的一年內，我會連續(xù)努力學習和工作。請領導和在座各位監(jiān)視!

20xx在不知不覺中已靜靜過去，我們馬上迎來新的一年?；貞?0xx年工作，生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當?shù)赝瓿闪斯鞠逻_的各項生產任務。現(xiàn)對生產部門一年來的工作予以回憶和總結如下：

一、工作業(yè)績

1.生產方面

1)產量：生產部在公司領導的指示和朱副總的引導下，各車間團結努力協(xié)作，生產部門力挑重擔，共完成產品1867000件。

2）產品質量方面

2.產品質量是公司生存和進展的根底，因此保證產品質量，滿意客戶要求是我們生產掌握的根底工作，本人擔當包裝主管期間，除了對生產規(guī)劃的的編排和現(xiàn)場治理外，同時參加對產品質量的治理監(jiān)視工作，積極協(xié)作品質部處理現(xiàn)場中消失的質量事故，改良一些生產工序以保證產品質量。

3.員工治理

員工是公司的財寶，是生產任務完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司制造出更高的價值；由于我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和治理人員變動，導致生產線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產治理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅決地進展員工崗前崗中培訓，常常做思想工作溝通，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順當完成。

4.安全生產方面

在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的治理工作之中，做到隨時對各車間員工進展安全學問的教育，并監(jiān)視檢查準時消退各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致發(fā)生了1起人身損害事故。

5.現(xiàn)場治理

協(xié)作公司積極狠抓現(xiàn)場治理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境潔凈干凈在去年根底上有明顯的提高。

二、存在問題及改善措施

包裝部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下幾方面：

1）包裝方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產部在生產掌握過程中還存在以下幾個問題：

i.領料方面，沒有根據(jù)制定的流程來操作，常常消失物料喪失現(xiàn)象。退料不準時，造成包裝現(xiàn)場物料的混亂以及由此造成的物料鋪張。

ii.物料方面，質量沒有到達相應的標準，生產中期以及生產后期，致使產品大批量的消失因質量問題返工，造成資源的鋪張。

iii.人員流淌性大：由于公司是訂單生產模式，生產任務不充分，導致人員流淌性比擬大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。

針對以上相關問題，20xx年，領料、退料以及補料要依據(jù)我們規(guī)定的流程來操作，不得私自改動，做到領料員依據(jù)訂單填寫領料單，如訂單號、套件號、品名、規(guī)格、數(shù)量、組別使用等信息并且由部門主管審核，接到倉庫通知才能進展領料。退料員填寫單，如訂單號、套件號、品名、規(guī)格、數(shù)量、不良緣由、組別退料等信息，由品管判定確認、部門主管審核、倉庫接收簽字才能進展退料。

2）質量治理方面：從生產過程中時常發(fā)覺的一些問題來看，我們在質量治理上還存在相當大的問題：

①員工質量意識淡?。耗壳熬植繂T工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象；這與員工質量意識的培育，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關

②缺乏全員參加質量治理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，把質量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有準時分析緣由和找出解決方法，確先推卸責任。有時會消失一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產品質量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不行能的，它需要我們全體員工以及各級治理人員的積極協(xié)作和參加，沒有員工的協(xié)作和治理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質量記錄掌握：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等供應精確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量治理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！我們許多工作在做，但問題確始終在出，其實問題就出在細節(jié)上。

④沒有明確的、統(tǒng)一的產品質量標準：有的是業(yè)務員沒有完整傳達，明確表達顧客的質量信息要求；有的`是產品設計時沒有明確的性能標準質量要要求；有的是品質部沒有詳細產品品質推斷標準；有的是公司治理人員沒有統(tǒng)一的質量標準，你認為是好的，我認為是不好；有的是物料選購沒有強調產品質量要求。這導致生產中常常消失因質量特別的返工鋪張。

質量治理工作是要全體員工參加的，因此提高員工的質量意識是新年質量治理的首要工作，生產部將會對增加在這方面的培訓教育；對全部生產之產品在各個環(huán)節(jié)都要求進展質量記錄掌握，確保對質量壯況的完全把握，以便分析改良；將質量責任落實到位，以增加每員位工的質量觀念。

三、從公司整體方面，有以下幾點建議

1、完善公司員工薪資治理，員工治理是車間治理最大的困難，只有合理化、透亮化、公正性的薪資治理才能讓員工安心工作，才能增加員工積極性的同時提高生產產能。

2、隨著公司規(guī)模的增加、生產中使用的工具設備也越來越多，很多工具設備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會增加生產本錢而且會影響生產進度，因此建議公司聘請一位工具設備維護方面的專業(yè)人員。

3、盼望盡快落實倉庫相關崗位人員，由于現(xiàn)在倉庫很多工作因人員不夠而很難開展。

4、因公司員工流淌量大，個別員工的團隊分散力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊分散力方面加強樹立與培訓。

四、20xx展望

面對20xx年，我們包裝部愿以全新的面貌，最飽滿的熱忱去對待每一天，以公司質量方針“完善企業(yè)治理、保證產品質量、提高顧客滿足、不斷持續(xù)改良”為工作宗旨，在現(xiàn)有的根底上，積極與各部門親密協(xié)作，團結協(xié)作，克制存在的缺乏與困難，提高工作質量，加強生產質量治理，進一步抓好安全生產、現(xiàn)場5S，不斷自我提高，為企業(yè)的進展盡我們最大的努力！

包裝車間工人年終工作總結4

20xx年馬上完畢，我們將迎來新的一年，在過去的一年中包裝車間在上級領導和各部門的協(xié)調協(xié)作下，順當?shù)耐瓿闪斯炯吧a科下達的各項生產任務和其它相關的指標。

主要經濟指標及任務指標完成情怳：

xx—xx月份完成產量xxxxx噸

完成產值xxxxx萬元

產品合格率xxx%以上

員工培訓率100%

回憶20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、合理調整勞動組合確保完成生產任務

在生產工作中包裝車間依據(jù)生產科的生產規(guī)劃安排，為了確保生產規(guī)劃的順當完成，特殊是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極協(xié)作努力，本年度x—xx月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。

二、嚴把質量關

1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有仆人翁的責任感，對產品的質量有高度的熟悉。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生