任務(wù)書學(xué)生姓名張三（名字空二格）學(xué)生學(xué)號學(xué)生班級論文（設(shè)計）題目青島沃隆企業(yè)員工激勵問題分析主要研究內(nèi)容本篇文章從激勵理論和人力資源管理理論出發(fā)，以青島沃隆公司為研究對象，結(jié)合公司實際情況，分析青島沃隆公司員工激勵機制的現(xiàn)狀和存在的問題，討論出現(xiàn)的一系列問題并提出相應(yīng)的優(yōu)化建議，希望為國有企業(yè)的員工激勵體系的完善提供些許思路，以幫助青島沃隆公司改善其激勵的機制，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。研究目標我國目前正處于從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的重要階段，面對日益激烈的競爭環(huán)境，對我國果干系列企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更嚴格的要求?，F(xiàn)代果干系列企業(yè)家清楚地意識到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要性，作為人力資源核心的員工激勵機制是一個果干系列企業(yè)發(fā)展和機制改革的重點(張嘉琳,楊心怡,2022)。因此，青島沃隆企業(yè)要想保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，增強核心競爭力，就需要著力打造競爭力群體，提高青島沃隆自身的人力資源管理水平。因此，建立科學(xué)合理的員工激勵機制對青島沃隆企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要。主要任務(wù)和基本要求一、主要任務(wù)科學(xué)合理的員工激勵機制能夠幫助青島沃隆企業(yè)留住人才、吸引人才，減少人才的頻繁流動，減少培養(yǎng)人才過程中的成本損失，能夠讓青島沃隆員工充分發(fā)揮自身的主動性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人才隊伍的整體效能，提升青島沃隆企業(yè)整體效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值提升企業(yè)績效，將員工個人價值與企業(yè)愿景、企業(yè)使命相統(tǒng)一，在實現(xiàn)員工個人自我價值的同時，加強員工對青島沃隆企業(yè)的使命感與認同感，提升企業(yè)的核心競爭力(王俊杰,李雨萌,趙雅,2022)。科學(xué)合理的激勵機制能夠?qū)崿F(xiàn)員工個人目標與人力資源管理目標、企業(yè)戰(zhàn)略目標的一致性，對員工產(chǎn)生積極的引導(dǎo)作用，幫助員工明確自身的價值與奮斗目標(劉佳欣,陳子豪,2022)。二、基本要求對論文所涉及的知識以及前人的研究成果理解程度需要更加深刻，在這個基礎(chǔ)上才能得到有深度的結(jié)論。需要對已完成的資料進行多次審閱，從資料、結(jié)構(gòu)及用語等方面給予調(diào)整。對于寫作過程中遇到的具體難題要多向指導(dǎo)教師請求援助。尤其是研究較為完整系統(tǒng)的書籍，深度提取其成果，結(jié)合本文的研究方向與思路來引用，緊密聯(lián)系實際相關(guān)情況。進度安排（1.5倍行距，首行縮進2字符，取消網(wǎng)格設(shè)置）思考論文選題，確定論文研究方向，并搜集相關(guān)資料，撰寫開題報告、制定寫作計劃。繼續(xù)搜集資料，并在搜集資料過程中發(fā)現(xiàn)問題，準備重點素材，為論文初稿做準備，撰寫論文初稿。按照指導(dǎo)教師對初稿提出的修改意見進行修改，反復(fù)推敲如何改進，嚴格按照要求進行論文的后期修正。完成論文的定稿、打印、裝訂、并準備論文答辯。主要參考文獻[1]張嘉琳,楊心怡.青島沃隆員工激勵研究[D].吉林財經(jīng)大學(xué),2022.[2]王俊杰,李雨萌,趙雅.公司員工激勵分析—以青島沃隆為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(06):124-125.[3]劉佳欣,陳子豪.青島沃隆管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(05):9-11.[4]黃夢菲,周雨.青島沃隆發(fā)展驅(qū)動因素分析[J].市場,2021,(08):7-12.[5]吳晨辰,許逸軒,馬思.青島沃隆員工激勵與企業(yè)績效關(guān)系研究[D].西南交通大學(xué),2021.[6]胡曉彤,鄭梓涵.青島沃隆員工激勵能力分析[J].合作經(jīng)濟與科技,2020,(12):132-133.[7]朱可欣,羅舒雅,張博.核心能力視角的青島沃隆員工激勵研究[D].大連理工大學(xué),2020.[8]蔡馨悅,劉旭東.青島沃隆員工激勵評價研究[D].東華理工大學(xué),2019.[9]李雨菲,陳詩涵,王浩.青島沃隆員工激勵研究[D].石河子大學(xué),2017.[10]趙雅婷,周文迪.互聯(lián)網(wǎng)思維下青島沃隆員工激勵研究[D].湖南科技大學(xué),2017.[11]鐘子軒,林奕菲,徐澤.淺析青島沃隆發(fā)展問題及對策[J].現(xiàn)代營銷,2015,(12):83-84.[12]何思涵,劉佳莉,楊心.以創(chuàng)新“利器”開拓國際市場[J].外匯,2015,(18):16-19.[13]吳雅琴,高煜陽.青島沃隆海外市場員工激勵分析[D].遼寧大學(xué),2015.[14]王俊杰,李雨萌.青島沃隆市場員工激勵研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2014.[15]王若琪,黃夢菲,張嘉敏.大型企業(yè)營銷戰(zhàn)略研究[D].華中科技大學(xué),2013.[16]陳子豪,趙雅瑤,劉佳欣.企業(yè)員工激勵效益分析——以青島沃隆為例[J].商業(yè)經(jīng)濟,2013,(03):31-33.[17]許逸文,馬思宇.員工激勵風(fēng)險評價—以青島沃隆為例[J].上海管理科學(xué),2009,31(05):61-65.[18]吳雅楠,羅舒,丁玲.員工激勵提高企業(yè)經(jīng)營管理水平—青島沃隆為例[J].現(xiàn)代