住建辦法深圳市建設(shè)工程工期管理辦法一、前言工期管理是建設(shè)工程管理的重要環(huán)節(jié)之一，也是建設(shè)工程質(zhì)量和工程經(jīng)濟(jì)的保證。近年來，深圳市建設(shè)工程發(fā)展迅速，越來越多的建筑項(xiàng)目涌入市場，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量和效率。因此，深圳市住房和建設(shè)局出臺(tái)了《深圳市建設(shè)工程工期管理辦法》，旨在規(guī)范建設(shè)工程工期管理，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。二、適用范圍深圳市建設(shè)工程工期管理辦法適用于下列建設(shè)工程項(xiàng)目的工期管理：市政公用工程。房屋建筑工程。土木工程。設(shè)備安裝工程。其他建設(shè)工程項(xiàng)目。三、工期計(jì)劃的編制在建設(shè)工程項(xiàng)目開工前，建設(shè)單位應(yīng)編制工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)編制工期計(jì)劃。工期計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：工程建設(shè)的工期目標(biāo)。施工計(jì)劃的具體內(nèi)容。工期的評估和調(diào)整程序。工期計(jì)劃應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位提交審批機(jī)關(guān)審批，經(jīng)審批機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、工期管理的執(zhí)行建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行工期計(jì)劃，并采取下列措施保證工期的按期完成：加強(qiáng)施工組織管理。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控。加強(qiáng)工程安全管理。優(yōu)化資源配置。加強(qiáng)進(jìn)度控制。五、工期管理的監(jiān)督施工過程中，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照工期計(jì)劃執(zhí)行，并應(yīng)向建設(shè)工程相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交工期進(jìn)度匯報(bào)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定，對建設(shè)單位的工期執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。六、工期調(diào)整的程序當(dāng)工程項(xiàng)目的工期發(fā)生變化時(shí)，負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工期計(jì)劃的評估和調(diào)整程序，提交工期調(diào)整的申請，并向?qū)徟鷻C(jī)關(guān)報(bào)送工期調(diào)整方案。審批機(jī)關(guān)經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。七、工期管理的責(zé)任主管部門應(yīng)當(dāng)組織建設(shè)單位和監(jiān)管部門共同實(shí)施工期管理，并保證其順利執(zhí)行。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照工期計(jì)劃執(zhí)行并保證工期的按期完成。監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)對建設(shè)單位的工期執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。八、結(jié)論深圳市建設(shè)工程工期管理辦法的出臺(tái)，對加強(qiáng)建設(shè)工程工期管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量和工程經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步提高建筑行業(yè)的規(guī)范化水平具有重要意義。建設(shè)單位和監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行各自職責(zé)，深入推進(jìn)建設(shè)工程工期管理制度化、規(guī)范化