互聯(lián)網(wǎng)公司培訓制度

公司將通過內(nèi)部講座、內(nèi)訓班、崗位輪換等方式開展內(nèi)部培訓，以滿足員工的專業(yè)知識技能、職業(yè)素養(yǎng)和綜合管理能力的提升需求。（二）外部培訓公司將通過外部培訓機構、專業(yè)培訓機構等途徑，為員工提供更廣泛、更深入的培訓機會，以滿足員工的職業(yè)發(fā)展和個人成長的需求。培訓組織與管理第七條內(nèi)部培訓組織公司將設立內(nèi)部培訓組織，負責內(nèi)部培訓計劃的制定、組織、實施和評估，以及培訓資源的整合和管理。第八條外部培訓組織公司將選擇合適的外部培訓機構和專業(yè)培訓機構，與其合作開展培訓活動，以滿足員工的培訓需求。第九條新員工培訓管理公司將為新員工提供崗前培訓和入職培訓，以幫助他們盡快適應工作環(huán)境和工作要求。第十條高層管理人員的培訓公司將為高層管理人員提供專業(yè)化、系統(tǒng)化、個性化的培訓，以提升其戰(zhàn)略眼光和綜合管理能力。第十一條中層管理人員的培訓公司將為中層管理人員提供系統(tǒng)化、實用化、針對性強的培訓，以提高其管理技能和溝通能力。第十二條基層管理人員的培訓公司將為基層管理人員提供實用化、操作化、重點突出的培訓，以提高其實際工作能力和管理水平。第十三條培訓檔案公司將建立員工培訓檔案，記錄員工的培訓情況和成果，為公司的人力資源管理提供依據(jù)。受訓者的權利與義務第十四條受訓者的權利受訓者有權利參加公司組織的培訓活動，并獲得相應的培訓證書和學分。第十五條受訓者的義務受訓者應當認真參加培訓活動，按時完成培訓任務和考核，積極反饋培訓效果和建議。培訓流程第十六條培訓計劃公司將根據(jù)員工的培訓需求和公司的發(fā)展需要，制定年度培訓計劃，并及時公布和調(diào)整。第十七條培訓實施公司將按照培訓計劃，組織內(nèi)部培訓和外部培訓，為員工提供多樣化、高質(zhì)量的培訓服務。第十八條培訓評估公司將對培訓效果進行評估和反饋，不斷完善培訓內(nèi)容和形式，提高培訓質(zhì)量和效果。第十九條培訓費用公司將根據(jù)培訓計劃和預算，統(tǒng)籌安排培訓費用，確保培訓的有效性和經(jīng)濟性。培訓紀律第二十條培訓紀律公司將建立培訓紀律，規(guī)范培訓行為和管理，保障培訓的順利進行和效果的實現(xiàn)。附則第二十一條本管理制度自發(fā)布之日起實施，如有需要修改，應經(jīng)公司領導同意后執(zhí)行。新員工培訓是為了幫助新進人員適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，使他們盡快進入角色。在培訓中，公司會向他們傳達公司及其部門所期望的工作態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等等。這樣，員工就可以了解工作的基本內(nèi)容與方法，明確自己的工作職責、程序、標準。外聘講師培訓和內(nèi)部講師培訓是為了滿足年度培訓規(guī)劃及各部培訓需求。對于外聘講師培訓，公司會選擇外部培訓公司或自由職業(yè)的講師，對主題相關人員進行為期一至兩天不等的培訓。對于內(nèi)部講師培訓，公司會選擇內(nèi)部人員擔當培訓講師，對相關人員進行為期半天左右的主題分享或訓練。部門內(nèi)部培訓是由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行崗位所需專業(yè)技能或其他靈活實用的培訓。各部門會組織培訓實施計劃并將培訓結果報備至人力資源部。讀書分享會是由人力資源部或各部門推薦實用性強的書籍，組織相關人員在業(yè)余時間進行閱讀。在規(guī)定的閱讀周期結束時，參與人員會分享自己學習了什么概念、觀點和方法，以及與公司和自己的現(xiàn)實工作的聯(lián)系。外派培訓是指派出部分人員參加外部培訓機構或大學主辦的培訓課程、講座或研修系列課程。此類課程主要針對公司管理層人員及骨干員工。在內(nèi)部培訓組織方面，公司人力資源部負責培訓活動的計劃、實施、監(jiān)控和訓后跟進。其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要積極組織部門內(nèi)部的培訓。在外部培訓組織方面，人力資源部及各部門會在新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準。對于臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領導、人力資源部總監(jiān)、COO審批后執(zhí)行。對于外派培訓人員的要求是長期服務于本公司的意愿，同時需符合以下任一條件才可申請：在公司連續(xù)服務滿2年以上；在公司任主管以上職位或享受主管以上待遇；在部門內(nèi)被提名為骨干員工。在外派培訓流程方面，外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。參加外派培訓人員均需填寫外派培訓申請表（附培訓介紹），由公司人力資源部進行資格審查及審批后，人力資源部進行安排。外派培訓人員須與公司簽訂培訓服務合同后再參加培訓。建立公司和員工培訓檔案是必要的。公司培訓檔案應包括培訓范圍、方式、教師、往來單位、人數(shù)、時間和學習情況等信息。員工培訓檔案應記錄員工接受培訓的具體情況和結果，包括時間、地點、內(nèi)容、目的、效果自評和培訓者對受訓者的評價等。受訓者有權參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓，但不應影響本職工作。經(jīng)批準進行培訓的員工有權享受公司為受訓員工提供的各項待遇。受訓者的義務包括遵守培訓時間安排、聽從培訓師的安排、將手機調(diào)至震動并不影響他人上課、遵守培訓機構的規(guī)定、將所學知識和技能運用到日常工作中、不能申請解除或終止勞動合同，以及與公司簽訂培訓服務期協(xié)議。公司應制定培訓計劃，包括年度培訓規(guī)劃和季度/月度培訓實施計劃。培訓計劃應包括具體負責人、培訓對象、目標和內(nèi)容、方法和講師、經(jīng)費預算等信息，并經(jīng)人力資源總監(jiān)/COO審批同意后公布至公司OA培訓專欄。部門內(nèi)部組織的計劃外培訓應填寫申請表報人力資源部，并經(jīng)人力資源總監(jiān)審批同意后由人力資源部培訓負責人協(xié)助相關部門組織實施。臨時參加外派培訓或進修的員工，需要得到所在部門負責人的同意，并填寫《員工外派培訓申請表》，經(jīng)人力資源總監(jiān)/COO審批同意后，由人力資源部負責跟進實施。培訓實施過程原則上按照人力資源部制定的年度培訓規(guī)劃進行，每季度初根據(jù)實際情況進行調(diào)整。人力資源部在內(nèi)部培訓期間監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進行考核。同時，人力資源部負責記錄培訓過程并保存相關資料，培訓結束后建立公司各員工的培訓檔案。培訓實施流程包括訓前報名、訓前學習、訓中學習、訓后評估四個階段。員工需要根據(jù)培訓專欄公告的培訓課程及時間安排，通過郵件或RTX報名到人力資源部。人力資源部會發(fā)放訓前相關調(diào)查及學習資料，并要求報名人員在訓前三天將調(diào)查結果回復至人力資源部。在培訓期間，員工需要按時參加培訓課程，積極參與課堂演練和發(fā)言，并遵守課堂紀律。培訓結束后，員工需要填寫意見反饋表并交給培訓跟進人，同時根據(jù)課程要求參加訓后考評和制定行動計劃。人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期效果。培訓結束后，受訓者需要寫出培訓小結及訓后行動計劃，并與培訓成績一起放進人事檔案。培訓評估包括一級評估表、訓后知識點考核等定量和定性評估形式。公司每年投入一定收入比例的培訓經(jīng)費。培訓經(jīng)費?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況及發(fā)展戰(zhàn)略，在制定年度培訓規(guī)劃的同時制定培訓預算，需經(jīng)COO/CEO審批同意方可。在年度規(guī)劃及季度培訓計劃中安排的培訓產(chǎn)生費用全部由公司承擔，計劃外的培訓產(chǎn)生的費用需要在提出培訓申請時進行說明，并于培訓申請一同交由相關人員審批。員工在外地培訓期間發(fā)生的交通費、食宿費，按照差旅費相應等級的最低標準來報銷。在培訓期間，員工需要遵守培訓時間安排，不得遲到早退，不得隨意請假，如確因公請假，需要提前向人力資源部說明。員工參加培訓需要在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤。培訓單位以簽到為依據(jù)，將參訓學員的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。參加培訓課程需要將手機調(diào)至震動，接聽電話到課室外，不影響他人上課。外派參加培訓需要遵守培訓機構對學員的規(guī)定。在外派參加培訓發(fā)言或討論時，我們必須注意保護公司的機要信息不被泄露。這是我們作為公司員工的職責所在。同時，在參加培訓期間，我們也需要注意自己的言行舉止，不