第五講供應(yīng)鏈管理中的時(shí)間相關(guān)問(wèn)題7/26/20231第五講7/26/20231第一節(jié)時(shí)間性競(jìng)爭(zhēng)策略概述第二節(jié)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理第三節(jié)JIT、QR與供應(yīng)鏈管理7/26/20232第一節(jié)時(shí)間性競(jìng)爭(zhēng)策略概述7/26/20232

供應(yīng)鏈管理的另外一個(gè)核心就是時(shí)間管理，對(duì)于時(shí)尚類的產(chǎn)品時(shí)間管理非常重要：比如電腦類、服裝類產(chǎn)品，DELL在PC行業(yè)最低的庫(kù)存天數(shù)是其獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。對(duì)于一些非時(shí)尚類的產(chǎn)品：諸如大眾消費(fèi)品，時(shí)間管理也是非常重要的。第一節(jié)時(shí)間性競(jìng)爭(zhēng)策略概述

7/26/20233供應(yīng)鏈管理的另外一個(gè)核心就是時(shí)間管理，對(duì)時(shí)間管理為什么重要？供應(yīng)鏈管理有兩個(gè)目標(biāo)：提升客戶服務(wù)水平，以及降低運(yùn)作成本，這兩個(gè)方面目標(biāo)常常是互相矛盾的，即要提高服務(wù)水平，是以成本升高為代價(jià)；而降低成本，往往會(huì)帶來(lái)服務(wù)水平的下降。時(shí)間對(duì)兩方面目標(biāo)都有著重要的影響：對(duì)于服務(wù)水平，最重要的是對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度，即對(duì)需求的響應(yīng)時(shí)間；對(duì)于成本來(lái)說(shuō)，時(shí)間的延長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致各種運(yùn)作成本的升高，例如存儲(chǔ)成本、產(chǎn)品滯銷的損失等。加強(qiáng)時(shí)間管理，可以實(shí)現(xiàn)在服務(wù)水平與運(yùn)作成本兩個(gè)方面的同時(shí)優(yōu)化。7/26/20234時(shí)間管理為什么重要？7/26/20234延遲制造的例子

染色劑，著色，包裝

零售

消費(fèi)者

延遲制造之前

染色劑

著色，包裝，零售

消費(fèi)者

延遲制造之后

例如：SCM下的生產(chǎn)組織新思想—延遲制造7/26/20235延遲制造的例子7/26/202367/26/20236例如：供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)和控制的內(nèi)容1．生產(chǎn)進(jìn)度控制3．提前期管理4．庫(kù)存和在制品管理2．生產(chǎn)節(jié)奏控制7/26/20237例如：供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)和控制的內(nèi)容1．生產(chǎn)進(jìn)度控制3提前期戰(zhàn)略管理產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短早期的機(jī)械式打字機(jī)的壽命周期是30年電動(dòng)式打字機(jī)的產(chǎn)品壽命周期約為10年電子式打字機(jī)的產(chǎn)品壽命周期約為4年文字處理計(jì)算機(jī)的產(chǎn)品壽命周期少于1年對(duì)企業(yè)響應(yīng)能力的要求越來(lái)越高產(chǎn)品壽命周期長(zhǎng)，企業(yè)有足夠的時(shí)間開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品現(xiàn)在留給企業(yè)的時(shí)間越來(lái)越少?gòu)牧硪粋€(gè)角度講，對(duì)企業(yè)的響應(yīng)能力要求越來(lái)越高在準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）的環(huán)境下，提前期越短企業(yè)越具有競(jìng)爭(zhēng)力7/26/20238提前期戰(zhàn)略管理產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短7/26/20238訂單完成周期(Order-to-deliveryCycle)訂貨周期(Ordercycletime,OCT)：從接到用戶訂單起到交貨為止的時(shí)間。提前期的可靠性(ReliabilityoftheLeadTime)：交貨周期的可靠性比交貨周期的長(zhǎng)短更重要訂貨周期的構(gòu)成要素：用戶提出一個(gè)訂貨需求訂貨信息進(jìn)入企業(yè)系統(tǒng)按訂單組織生產(chǎn)按訂單完成產(chǎn)品裝配運(yùn)輸向用戶交貨7/26/20239訂單完成周期(Order-to-deliveryCycle訂貨-交貨周期1.訂貨溝通3天時(shí)間變化1-5天2天時(shí)間變化1-3天2.訂單處理3.訂單生產(chǎn)或進(jìn)貨5天時(shí)間變化1-9天3天時(shí)間變化1-5天4.運(yùn)輸2天時(shí)間變化1-3天5.顧客接收總計(jì)3天1525天圖2訂貨－交貨周期7/26/202310訂貨-交貨周期1.訂貨溝通3天2天2.訂單處理3.訂單提前期的組成部分訂單接收周期計(jì)劃周期加工周期物料計(jì)劃與采購(gòu)周期供應(yīng)商的周期廠內(nèi)運(yùn)輸周期接收檢查周期裝配準(zhǔn)備周期等待時(shí)間裝配時(shí)間工序運(yùn)輸時(shí)間發(fā)貨準(zhǔn)備時(shí)間向用戶運(yùn)輸時(shí)間商務(wù)與計(jì)劃時(shí)間物料周期裝配周期分銷周期安裝調(diào)試周期提前期示意7/26/202311提前期的組成部分訂單接收周期商務(wù)與計(jì)物料周期裝配周期分銷周期縮小提前期的差距采購(gòu)制造運(yùn)送用戶的訂貨周期生產(chǎn)周期

訂單生產(chǎn)周期提前期差距

不斷縮小企業(yè)生產(chǎn)周期和用戶期望的訂貨交貨周期之間的差距，是一個(gè)企業(yè)不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，也是供應(yīng)鏈管理追求的目標(biāo)之一?？s短提前期示意7/26/202312縮小提前期的差距采購(gòu)第二節(jié)

準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理7/26/202313第二節(jié)

準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理7/26/202313一、準(zhǔn)時(shí)化（即時(shí)制）采購(gòu)的含義基本思想：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰：蛡鹘y(tǒng)的采購(gòu)方法在質(zhì)量控制、供需關(guān)系、供應(yīng)商的數(shù)目、交貨期的管理等方面有許多的不同，其中，供應(yīng)商的選擇、質(zhì)量控制是其核心內(nèi)容。7/26/202314一、準(zhǔn)時(shí)化（即時(shí)制）采購(gòu)的含義基本思想：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)亩?、?zhǔn)時(shí)化采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較1、對(duì)供應(yīng)商數(shù)量的選擇不同2、對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求不同3、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的標(biāo)準(zhǔn)不同4、對(duì)信息交流的需求不同5、制定采購(gòu)批量的策略不同6、對(duì)送貨和包裝的要求不同7/26/202315二、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較7/26/202315傳統(tǒng)采購(gòu)模式與供應(yīng)鏈下采購(gòu)模式的主要區(qū)別

傳統(tǒng)采購(gòu)管理供應(yīng)鏈采購(gòu)管理供應(yīng)商／買方關(guān)系合作關(guān)系合同期限采購(gòu)數(shù)量運(yùn)輸策略質(zhì)量問(wèn)題與供應(yīng)商的信息溝通信息溝通頻率對(duì)庫(kù)存的認(rèn)識(shí)供應(yīng)商數(shù)量設(shè)計(jì)流程產(chǎn)量交貨安排供應(yīng)商地理分布倉(cāng)庫(kù)相互對(duì)立可變的短大批量單一品種整車發(fā)送檢驗(yàn)／再檢驗(yàn)采購(gòu)訂單離散的資產(chǎn)多，越多越好先設(shè)計(jì)產(chǎn)品后詢價(jià)大量每月很廣的區(qū)域大．自動(dòng)化合作伙伴長(zhǎng)期的長(zhǎng)小批量多品種整車發(fā)送無(wú)需檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)連續(xù)的禍害少。甚至一個(gè)供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)少量每周或每天盡可能靠近小，靈活7/26/202316傳統(tǒng)采購(gòu)模式與供應(yīng)鏈下采購(gòu)模式的主要區(qū)別傳統(tǒng)采購(gòu)管理供應(yīng)鏈三、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

(一)大幅度減少原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存成本(二)提高采購(gòu)物資的質(zhì)量(三)降低原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格7/26/202317三、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)7/26/202317四、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)帶來(lái)的問(wèn)題及其解決辦法(一)小批量采購(gòu)帶來(lái)的問(wèn)題及其解決1、使供應(yīng)商在地理位置上靠近制造商；2、供應(yīng)商在制造商附近建立臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)；3、由一個(gè)專門的承包運(yùn)輸商或第三方物流企業(yè)負(fù)責(zé)送貨；4、讓一個(gè)供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)多種原材料和外購(gòu)件。(二)采用單源供應(yīng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期互利合作的新型伙伴關(guān)系7/26/202318四、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)帶來(lái)的問(wèn)題及其解決辦法7/26/202318

五、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的實(shí)施

(一)實(shí)施條件(1)距離越近越好(2)制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。(3)注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。(4)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與。

(5)建立實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略的組織。(6)制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù)。

(7)注重教育與培訓(xùn)。(8)加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用。7/26/202319五、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的實(shí)施7/26/202319(二)實(shí)施步驟1．創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)團(tuán)隊(duì)2．分析現(xiàn)狀、確定供應(yīng)商3．設(shè)定目標(biāo)4．制定實(shí)施計(jì)劃5．改講行動(dòng)實(shí)施6．績(jī)效衡量7/26/202320(二)實(shí)施步驟7/26/202320第三節(jié)JIT、QR與供應(yīng)鏈管理7/26/202321第三節(jié)JIT、QR與供應(yīng)鏈管理7/26/202321背景20世紀(jì)后半期，整個(gè)汽車市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)市場(chǎng)需求多樣化的新階段，而且對(duì)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，隨之給制造業(yè)提出的新課題即是，如何有效地組織多品種小批量生產(chǎn)，否則的話，生產(chǎn)過(guò)剩所引起的只是設(shè)備、人員、庫(kù)存費(fèi)用等一系列的浪費(fèi)，從而影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力以至于生存。在這種歷史背景下，1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一綜合了單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JustInTime，簡(jiǎn)稱JIT）。7/26/202322背景20世紀(jì)后半期，整個(gè)汽車市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)市場(chǎng)需求多樣化的新一、JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（Just-in-Time)已被世界公認(rèn)為是日本企業(yè)在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的重要因素之一。（一）理念：一個(gè)企業(yè)要有不斷進(jìn)取的信念，努力不懈達(dá)到和保持世界領(lǐng)先水平，為此要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能夠持續(xù)地快速地改進(jìn)和完善.即企業(yè)只要在必要的時(shí)間，按必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，不過(guò)多，過(guò)早地生產(chǎn)暫時(shí)不需要的產(chǎn)品。也就是追求一種無(wú)庫(kù)存，或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。7/26/202323一、JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（Just-in-T（一）JIT生產(chǎn)方式三要素

全面質(zhì)量消除浪費(fèi)人員素質(zhì)缺乏整體性過(guò)多生產(chǎn)質(zhì)量缺陷等候時(shí)間庫(kù)存運(yùn)送工藝流程不完善消除浪費(fèi)7/26/202324（一）JIT生產(chǎn)方式三要素全面消除人員八大浪費(fèi)1．不良、修理的浪費(fèi)2．加工的浪費(fèi)3．動(dòng)作的浪費(fèi)4．搬運(yùn)的浪費(fèi)5．庫(kù)存的浪費(fèi)6．制造過(guò)多,過(guò)早的浪費(fèi)7．等待的浪費(fèi)8．管理的浪費(fèi)

7/26/202325八大浪費(fèi)1．不良、修理的浪費(fèi)7/26/2023251．不良、修理的浪費(fèi)

所謂不良、修理的浪費(fèi)，指的是由于工廠內(nèi)出現(xiàn)不良品，需要進(jìn)行處置的時(shí)間、人力、物力上的浪費(fèi)，以及由此造成的相關(guān)損失。這類浪費(fèi)具體包括：材料的損失、不良品變成廢品；設(shè)備、人員和工時(shí)的損失；額外的修復(fù)、鑒別、追加檢查的損失；有時(shí)需要降價(jià)處理產(chǎn)品，或者由于耽誤出貨而導(dǎo)致工廠信譽(yù)的下降。

7/26/2023261．不良、修理的浪費(fèi)

所謂不良、修理的浪費(fèi)，指的是由2．加工的浪費(fèi)

加工的浪費(fèi)也叫過(guò)分加工的浪費(fèi)，主要包含兩層含義：第一是多余的加工和過(guò)分精確的加工，例如實(shí)際加工精度過(guò)高造成資源浪費(fèi)；第二是需要多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備，還要增加生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源的浪費(fèi)，另外還增加了管理的工時(shí)。

7/26/2023272．加工的浪費(fèi)

加工的浪費(fèi)也叫過(guò)分加工的浪費(fèi)，主要包3．動(dòng)作的浪費(fèi)

動(dòng)作浪費(fèi)現(xiàn)象在很多企業(yè)的生產(chǎn)線中都存在，常見(jiàn)的動(dòng)作浪費(fèi)主要有以下12種：兩手空閑、單手空閑、作業(yè)動(dòng)作突然停止、作業(yè)動(dòng)作過(guò)大、左右手交換、步行過(guò)多、轉(zhuǎn)身的角度太大，移動(dòng)中變換“狀態(tài)”、不明技巧、伸背動(dòng)作、彎腰動(dòng)作以及重復(fù)動(dòng)作和不必要的動(dòng)作等，這些動(dòng)作的浪費(fèi)造成了時(shí)間和體力上的不必要消耗。7/26/2023283．動(dòng)作的浪費(fèi)

動(dòng)作浪費(fèi)現(xiàn)象在很多企業(yè)的生產(chǎn)線中都存4．搬運(yùn)的浪費(fèi)

從JIT的角度來(lái)看，搬運(yùn)是一種不產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作，而不產(chǎn)生價(jià)值的工作都屬于浪費(fèi)。搬運(yùn)的浪費(fèi)具體表現(xiàn)為放置、堆積、移動(dòng)、整列等動(dòng)作浪費(fèi)，由此而帶來(lái)物品移動(dòng)所需空間的浪費(fèi)、時(shí)間的浪費(fèi)和人力、工具的占用等不良后果。

國(guó)內(nèi)目前有不少企業(yè)管理者認(rèn)為搬運(yùn)是必要的，不是浪費(fèi)。因此，很多人對(duì)搬運(yùn)浪費(fèi)視而不見(jiàn)，更談不上去消滅它。也有一些企業(yè)利用傳送帶或機(jī)器搬運(yùn)的方式來(lái)減少人工搬運(yùn)，這種做法是花大錢來(lái)減少工人體力的消耗，實(shí)際上并沒(méi)有排除搬運(yùn)本身的浪費(fèi)。7/26/2023294．搬運(yùn)的浪費(fèi)

從JIT的角度來(lái)看，搬運(yùn)是一種不產(chǎn)生5．庫(kù)存的浪費(fèi)

按照過(guò)去的管理理念，人們認(rèn)為庫(kù)存雖然是不好的東西，但卻是必要的。JIT的觀點(diǎn)認(rèn)為，庫(kù)存是沒(méi)有必要的，甚至認(rèn)為庫(kù)存是萬(wàn)惡之源。由于庫(kù)存很多，將故障、不良品、缺勤、點(diǎn)點(diǎn)停、計(jì)劃有誤、調(diào)整時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、品質(zhì)不一致、能力不平衡等問(wèn)題全部掩蓋住了。

例如，有些企業(yè)生產(chǎn)線出現(xiàn)故障，造成停機(jī)、停線，但由于有庫(kù)存而不至于斷貨，這樣就將故障造成停機(jī)、停線的問(wèn)題掩蓋住了，耽誤了故障的排除。如果降低庫(kù)存，就能將上述問(wèn)題徹底暴露于水平面，進(jìn)而能夠逐步地解決這些庫(kù)存浪費(fèi)。

7/26/2023305．庫(kù)存的浪費(fèi)

按照過(guò)去的管理理念，人們認(rèn)為庫(kù)存雖然6．制造過(guò)多過(guò)早的浪費(fèi)

制造過(guò)多或過(guò)早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，不但沒(méi)有好處，還隱藏了由于等待所帶來(lái)的浪費(fèi)，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。有些企業(yè)由于生產(chǎn)能力比較強(qiáng)大，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)。此外，制造過(guò)多或過(guò)早，會(huì)帶來(lái)龐大的庫(kù)存量，利息負(fù)擔(dān)增加，不可避免地增加了貶值的風(fēng)險(xiǎn)。

7/26/2023316．制造過(guò)多過(guò)早的浪費(fèi)

制造過(guò)多或過(guò)早，提前用掉了生7．等待的浪費(fèi)(不同與上一點(diǎn)的等待浪費(fèi)）

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o(wú)事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，如果準(zhǔn)備工作不夠充分，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi)；每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。

7/26/2023327．等待的浪費(fèi)(不同與上一點(diǎn)的等待浪費(fèi)）

由于生產(chǎn)原8．管理的浪費(fèi)

管理浪費(fèi)指的是問(wèn)題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。管理浪費(fèi)是由于事先管理不到位而造成的問(wèn)題，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過(guò)程中加強(qiáng)管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

7/26/2023338．管理的浪費(fèi)

管理浪費(fèi)指的是問(wèn)題發(fā)生以后，管理人員（二）JIT的基本思想與哲理麻省理工學(xué)院在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行廣泛研究后，得出一個(gè)新的結(jié)論：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)適應(yīng)用戶的速度與產(chǎn)品成本和質(zhì)量同等重要，即：企業(yè)提供產(chǎn)品給市場(chǎng)的速度以及適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)而更新產(chǎn)品的能力，已經(jīng)成為其提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。7/26/202334（二）JIT的基本思想與哲理麻省理工學(xué)院在JIT（justintime）時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)性策略QR（quickresponse）JIT,中文譯為準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制或無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式（通常被稱為豐田制造體系），最初是日本汽車制造企業(yè)為消除生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)現(xiàn)象而推行的一種綜合管理技術(shù)。7/26/202335JIT（justintime）時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)性策略QR（qui（三）JIT哲理包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容1．按需生產(chǎn)哲理JIT管理的目標(biāo)：僅在需要的時(shí)刻，按照需要的數(shù)量，生產(chǎn)真正需要的合格產(chǎn)品。7/26/202336（三）JIT哲理包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容1．按需生產(chǎn)哲理JIT2．全員參與哲理JIT主張全員參與管理，一線員工最清楚工作中問(wèn)題所在及其產(chǎn)生原因；員工采用多種技能培訓(xùn)，使之成為多面手。7/26/2023372．全員參與哲理JIT主張全員參與管理，一線員工最清楚工作中人力開(kāi)發(fā)人員素質(zhì)管理高層管理創(chuàng)造性靈活性工作環(huán)境自主性7/26/202338人力開(kāi)發(fā)人員素高層管理創(chuàng)造性3．消除浪費(fèi)哲理JIT主張“消除一切無(wú)效作業(yè)和浪費(fèi)”7/26/2023393．消除浪費(fèi)哲理JIT主張“消除一切無(wú)效作業(yè)和浪費(fèi)”7/264．“零庫(kù)存”哲理JIT把庫(kù)存量比喻為江湖的水量，把水下的礁石比作由于管理不善造成的各種問(wèn)題，例如，計(jì)劃不周，能力不足，質(zhì)量不高，不重視培訓(xùn)，設(shè)備保養(yǎng)差等等。庫(kù)存量大相當(dāng)于水位升高，淹沒(méi)了水下的礁石，有利于航道通行，生產(chǎn)似乎處于正常狀態(tài)，但水下被掩蓋的問(wèn)題卻永遠(yuǎn)不能顯現(xiàn)出來(lái)。7/26/2023404．“零庫(kù)存”哲理JIT把庫(kù)存量比喻為江湖庫(kù)存掩蓋了各種問(wèn)題7/26/202341庫(kù)存掩蓋了各種問(wèn)題7/26/2023415．不懈追求盡善盡美質(zhì)量哲理JIT在對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題上，追求盡善盡美。JIT建立全面質(zhì)量管理（TQM）和質(zhì)量保證體系7/26/2023425．不懈追求盡善盡美質(zhì)量哲理JIT在對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題上，追（四）JIT思想在SCM中的運(yùn)用SCM中的JIT思想的運(yùn)用主要體現(xiàn)在：1.降低物流成本2.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)3.SCM的計(jì)劃與控制7/26/202343（四）JIT思想在SCM中的運(yùn)用SCM中的JIT思想的運(yùn)用主物流成本管理重點(diǎn)為庫(kù)存成本、運(yùn)輸成本和在途制品成本制造成本包裝成本采購(gòu)成本運(yùn)輸成本管理成本在途制品成本1．降低物流成本庫(kù)存成本銷售成本增值7/26/202344物流成本管理重點(diǎn)為庫(kù)存成本、運(yùn)輸成本和在途制品成本制造成本包a．庫(kù)存成本降低由于需求的牽動(dòng)，原來(lái)存在于供應(yīng)商、制造商和銷售商之間的因需求不確定而建立的緩沖庫(kù)存可以取消，但是，要建立供應(yīng)商與制造商之間的轉(zhuǎn)運(yùn)中心和制造商與銷售商之間的配送中心作為中心倉(cāng)庫(kù)，集中管理整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存，從而降低原來(lái)供應(yīng)鏈中分散在各個(gè)企業(yè)中單獨(dú)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存成本。7/26/202345a．庫(kù)存成本降低由于需求的牽動(dòng)，原來(lái)存在于供b．運(yùn)輸成本和在途制品成本的降低SCM與JIT之間的不同在于，JIT管理模式中牽動(dòng)物流的信息是一層一層傳遞的，在每一環(huán)節(jié)中，信息只有在該環(huán)節(jié)工作完成后，才能向前傳遞，這樣才能保證各環(huán)節(jié)的在制品數(shù)量最少，成本最低。在制造過(guò)程中，信息的傳遞方向與物料的流動(dòng)方向相反，但同步進(jìn)行。而在SCM中，信息傳遞與物料流動(dòng)是同步進(jìn)行的，由于物流流動(dòng)速度慢于信息傳遞速度，就出現(xiàn)了時(shí)滯。因此，運(yùn)輸便成為加快供應(yīng)鏈物流流動(dòng)、縮短物流周期的關(guān)鍵，也成為降低運(yùn)輸成本、物流成本的關(guān)鍵。7/26/202346b．運(yùn)輸成本和在途制品成本的降低SCM與JIT之間的不同在于要降低運(yùn)輸成本，必須組織好從供應(yīng)商到制造商、制造商到銷售商之間的運(yùn)輸。建立轉(zhuǎn)運(yùn)中心和配送中心。要降低在途制品成本，制定合適的生產(chǎn)計(jì)劃，按用戶需求的制品的時(shí)間扣除運(yùn)輸時(shí)間作為自己的備貨和生產(chǎn)的最終時(shí)間，從而使供應(yīng)商備貨、制造商生產(chǎn)、銷售商銷售的活動(dòng)按照J(rèn)IT的思想準(zhǔn)時(shí)完成，從而縮短物流周轉(zhuǎn)周期，降低在途制品成本。b．運(yùn)輸成本和在途制品成本的降低7/26/202347要降低運(yùn)輸成本，必須組織好從供應(yīng)商到制造商、2．準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件是：后道工序及時(shí)將載有制造和運(yùn)輸內(nèi)容的看板，即生產(chǎn)和運(yùn)輸指令傳遞給前道工序。整個(gè)生產(chǎn)的節(jié)奏是由最后一道工序根據(jù)需求決定的。在SCM中準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的含義已經(jīng)擴(kuò)大到了整個(gè)供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)碾娮有畔ⅲ赏降纳a(chǎn)或發(fā)貨計(jì)劃，鏈中的物流節(jié)奏是由核心制造商的生產(chǎn)能力和柔性決定的。7/26/2023482．準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件是：后道工序及時(shí)將載3．SCM的計(jì)劃與控制

編制SCM計(jì)劃時(shí)，企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，互訪彼此的數(shù)據(jù)庫(kù)，獲得編制計(jì)劃的信息，并結(jié)合本企業(yè)的情況完成計(jì)劃的編制。它類似于JIT中的看板，拉動(dòng)著物流在供應(yīng)鏈中流動(dòng)，所不同的是這些計(jì)劃中的需求信息被供應(yīng)鏈中各企業(yè)“同時(shí)”獲得，計(jì)劃也是“同時(shí)”制定完成的。7/26/2023493．SCM的計(jì)劃與控制編制SCM計(jì)劃時(shí)，企業(yè)通JIT思想在SCM中的運(yùn)用條件1.核心企業(yè)必須有足夠的生產(chǎn)能力和較高的柔性。2.每個(gè)企業(yè)都必須具有快速生成各種生產(chǎn)和作業(yè)計(jì)劃的工具。3.供應(yīng)鏈中各企業(yè)必須通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連成一個(gè)整體。4.各個(gè)配送中心的運(yùn)作規(guī)則必須在供應(yīng)商與銷售商之間協(xié)調(diào)一致。5.成立跨企業(yè)的協(xié)調(diào)小組。7/26/202350JIT思想在SCM中的運(yùn)用條件1.核心企業(yè)必須有足夠的生（四）JIT哲理與供應(yīng)鏈管理體系JIT與供應(yīng)鏈管理體系7/26/202351（四）JIT哲理與供應(yīng)鏈管理體系JIT與供應(yīng)鏈管理體系7/二、QR快速響應(yīng)方法QR產(chǎn)生的背景和涵義QR的優(yōu)點(diǎn)QR成功的條件QR的實(shí)施步驟QR的未來(lái)發(fā)展7/26/202352二、QR快速響應(yīng)方法QR產(chǎn)生的背景和涵義7/26/20QR快速反應(yīng)方法一、產(chǎn)生的背景和涵義迪文斯（Stevens）：通過(guò)增值過(guò)程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開(kāi)始于供應(yīng)的原點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)。哈理森（Harrison）:供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購(gòu)原材料，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈。伊文斯(Evens)：供應(yīng)鏈管理是通過(guò)前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的結(jié)構(gòu)模式。7/26/202353QR快速反應(yīng)方法一、產(chǎn)生的背景和涵義迪文斯（Stevens）（一）QR產(chǎn)生的背景1984年，美國(guó)服裝紡織以及化纖行業(yè)成立了一個(gè)委員會(huì)1985年該委員會(huì)為提高美國(guó)消費(fèi)者對(duì)本國(guó)生產(chǎn)服裝的信譽(yù)度開(kāi)始做廣告。1985～1986年，KurtSalmon咨詢公司進(jìn)行了分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，盡管系統(tǒng)的各個(gè)部分具有高運(yùn)作效率，但整個(gè)系統(tǒng)的效率卻十分低。整個(gè)服裝供應(yīng)鏈，從原材料到消費(fèi)者購(gòu)買，總時(shí)間為66周：有11周時(shí)間在制造車間40周在倉(cāng)庫(kù)或轉(zhuǎn)運(yùn)15周在商店各種費(fèi)用非常大，更重要的是，基于不精確需求預(yù)測(cè)的生產(chǎn)和分銷，因生產(chǎn)數(shù)量過(guò)多或過(guò)少造成的損失更大。一、產(chǎn)生背景和涵義7/26/202354（一）QR產(chǎn)生的背景1984年，美國(guó)服裝紡織以及化纖行業(yè)成立整個(gè)服裝供應(yīng)鏈系統(tǒng)的總損失每年可達(dá)25億美元，其中2／3的損失來(lái)自于零售商或制造商對(duì)服裝的降價(jià)處理以及在零售時(shí)的缺貨。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者離開(kāi)商店而不購(gòu)買的主要原因是找不到合適尺寸和顏色的商品。

要對(duì)顧客的要求作出快速的反應(yīng)一、產(chǎn)生背景和涵義7/26/202355整個(gè)服裝供應(yīng)鏈系統(tǒng)的總損失每年可達(dá)25億美元，其中2／3的損快速反應(yīng)是零售商及供應(yīng)商密切合作的策略，應(yīng)用這種策略，零售商和供應(yīng)商通過(guò)共享POS系統(tǒng)信息、聯(lián)合預(yù)測(cè)未來(lái)需求、發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品營(yíng)銷機(jī)會(huì)等對(duì)消費(fèi)者的需求做出快速的反應(yīng)。

要對(duì)顧客的要求作出快速的反應(yīng)一、產(chǎn)生背景和涵義7/26/202356快速反應(yīng)是零售商及供應(yīng)商密切合作的策略，應(yīng)用這種策略，零售商（二）QR的涵義

是指在供應(yīng)鏈中，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，至少在兩個(gè)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行的緊密合作。目的是減少原材料到銷售點(diǎn)的時(shí)間和整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存，最大限度地提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。一、產(chǎn)生背景和涵義7/26/202357（二）QR的涵義是指在供應(yīng)鏈中，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)1．提高顧客服務(wù)水平，即在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)用正確的商品來(lái)響應(yīng)消費(fèi)者的需求；2．降低供應(yīng)鏈的總成本，增加零售商和廠商的銷售額，從而提高零售商和廠商的獲利能力。一般來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈共同目標(biāo)包括：7/26/202358一般來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈共同目標(biāo)包括：7/26/202358(一)QR對(duì)廠商的優(yōu)點(diǎn)

1．更好的顧客服務(wù)一、產(chǎn)生背景和涵義二、QR的優(yōu)點(diǎn)快速反應(yīng)零售商可為店鋪提供更好的服務(wù)，最終為顧客提供更好的店內(nèi)服務(wù)水平。由于廠商送來(lái)的貨物與承諾的貨物是相符的，廠商能夠很好地協(xié)調(diào)與零售商間的關(guān)系。長(zhǎng)期的良好顧客服務(wù)會(huì)增加市場(chǎng)份額。7/26/202359(一)QR對(duì)廠商的優(yōu)點(diǎn)1．更好的顧客服務(wù)一、產(chǎn)生背景和(一)QR對(duì)廠商的優(yōu)點(diǎn)

一、產(chǎn)生背景和涵義二、QR的優(yōu)點(diǎn)由于集成了對(duì)顧客消費(fèi)水平的預(yù)測(cè)和生產(chǎn)規(guī)劃，就可以提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，需要處理和盤點(diǎn)的庫(kù)存量減少了，從而降低了流通費(fèi)用。2．降低了流通費(fèi)用7/26/202360(一)QR對(duì)廠商的優(yōu)點(diǎn)一、產(chǎn)生背景和涵義二、QR的優(yōu)點(diǎn)(一)QR對(duì)廠商的優(yōu)點(diǎn)

一、產(chǎn)生背景和涵義二、QR的優(yōu)點(diǎn)因?yàn)椴恍枰止ぽ斎胗唵?，所以采?gòu)訂單的準(zhǔn)確率提高了。額外發(fā)貨的減少也降低了管理費(fèi)用。貨物發(fā)出之前，倉(cāng)庫(kù)對(duì)運(yùn)輸標(biāo)簽進(jìn)行掃描并向零售商發(fā)出提前運(yùn)輸通知，這些措施都降低了管理費(fèi)用。3．降低了管理費(fèi)用7/26/202361(一)QR對(duì)廠商的優(yōu)點(diǎn)一、產(chǎn)生背景和涵義二、QR的優(yōu)點(diǎn)(一)QR對(duì)廠商的優(yōu)點(diǎn)

一、產(chǎn)生背景和涵義二、QR的優(yōu)點(diǎn)因可以對(duì)銷售進(jìn)行預(yù)測(cè)并能得到準(zhǔn)確的銷售信息，廠商可以準(zhǔn)確地安排生產(chǎn)計(jì)劃。4．更好的生產(chǎn)計(jì)劃7/26/202362(一)QR對(duì)廠商的優(yōu)點(diǎn)一、產(chǎn)生背景和涵義二、QR的優(yōu)點(diǎn)一、產(chǎn)生背景和涵義二、QR的優(yōu)點(diǎn)（1）提高了銷售額（2）減少了削價(jià)的損失（3）降低了采購(gòu)成本（4）降低了流通費(fèi)用（5）加快了庫(kù)存周轉(zhuǎn)（6）降低了管理成本

(二)

QR對(duì)零售商的優(yōu)點(diǎn)7/26/202363一、產(chǎn)生背景和涵義二、QR的優(yōu)點(diǎn)（1）提高了銷售額(二)（一）改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，革新經(jīng)營(yíng)意識(shí)和組織1．企業(yè)必須改變只依靠獨(dú)自的力量來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，要樹(shù)立通過(guò)與供應(yīng)鏈各方建立合作伙伴關(guān)系，努力利用各方資源來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)。2．零售商在垂直型QR系統(tǒng)中起主導(dǎo)作用，零售店鋪是垂直型QR系統(tǒng)的起始點(diǎn)。3．通過(guò)POS數(shù)據(jù)等銷售信息和成本信息的相互公開(kāi)和交換來(lái)提高各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。4．明確垂直型QR系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)企業(yè)之間的分工協(xié)作范圍和形式，消除重復(fù)作業(yè)，建立有效的分工協(xié)作框架。5．通過(guò)利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)事務(wù)作業(yè)的無(wú)紙化和自動(dòng)化，改變傳統(tǒng)的事務(wù)作業(yè)的方式。

一、產(chǎn)生背景和涵義二、QR的優(yōu)點(diǎn)三、QR成功的條件7/26/202364（一）改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，革新經(jīng)營(yíng)意識(shí)和組織（二）開(kāi)發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù)（三）與供應(yīng)鏈相關(guān)方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系（四）改變傳統(tǒng)的對(duì)企業(yè)商業(yè)信息保密的做法

（五）供應(yīng)方必須縮短生產(chǎn)周期和商品庫(kù)存

一、產(chǎn)生背景和涵義二、QR的優(yōu)點(diǎn)三、QR成功的條件7/26/202365（二）開(kāi)發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù)（三）與供應(yīng)鏈相關(guān)方建立戰(zhàn)略快速響應(yīng)的集成聯(lián)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)條形碼和EDI零售空間管理先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟固定周期補(bǔ)貨公司業(yè)務(wù)重組和系統(tǒng)集成跟蹤新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和試銷店鋪品種補(bǔ)貨和購(gòu)銷共享預(yù)測(cè)和POS數(shù)據(jù)

UPC和EDI一、產(chǎn)生背景和涵義二、QR的優(yōu)點(diǎn)三、QR成功的條件四、QR的實(shí)施步驟自動(dòng)補(bǔ)貨

7/26/202366快速響應(yīng)的集成聯(lián)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)條形碼和EDI零售空間管理先進(jìn)的補(bǔ)

零售商首先必須安裝通用產(chǎn)品代碼（UPC碼）、POS掃描和EDI等技術(shù)設(shè)備，以加快一、產(chǎn)生背景和涵義二、QR的優(yōu)點(diǎn)三、QR成功的條件四、QR的實(shí)施步驟快速響應(yīng)的集成聯(lián)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)條形碼和EDI零售空間管理先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟固定周期補(bǔ)貨POS機(jī)收款速度、獲得更準(zhǔn)確的銷售數(shù)據(jù)并使信息溝通更加通暢。POS掃描用于數(shù)據(jù)輸入和數(shù)據(jù)采集，即在收款檢查時(shí)用光學(xué)方式閱讀條形碼，獲取信息。7/26/202367零售商首先必須安裝通用產(chǎn)品代碼（UPC碼）、PO

自動(dòng)補(bǔ)貨是指基本商品銷售預(yù)測(cè)的自動(dòng)化。自動(dòng)補(bǔ)貨使用基于過(guò)去和目前銷售數(shù)據(jù)及其可能變化的軟件進(jìn)行定期預(yù)測(cè)，同時(shí)考慮目前的存貨情況和其他一些因素，以確定訂貨量。自動(dòng)補(bǔ)貨是由零售商、批發(fā)商在倉(cāng)庫(kù)或店內(nèi)進(jìn)行的。一、產(chǎn)生背景和涵義二、QR的優(yōu)點(diǎn)三、QR成功的條件四、QR的實(shí)施步驟快速響應(yīng)的集成聯(lián)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)條形碼和EDI零售空間管理先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟固定周期補(bǔ)貨7/26/202368自動(dòng)補(bǔ)貨是指基本商品銷售預(yù)測(cè)的自動(dòng)化。自動(dòng)補(bǔ)貨使

這是為了保證補(bǔ)貨業(yè)務(wù)的流暢。零售商和消費(fèi)品制造商聯(lián)合起來(lái)檢查銷售數(shù)據(jù)，制定關(guān)于未來(lái)需求的計(jì)劃和預(yù)測(cè)，在保證有貨和減少缺貨的情況下降低庫(kù)存水平。還可以進(jìn)一步由消費(fèi)品制造商管理零售商的存貨和補(bǔ)貨，以加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，提高投資毛利率。一、產(chǎn)生背景和涵義二、QR的優(yōu)點(diǎn)三、QR成功的條件四、QR的實(shí)施步驟快速響應(yīng)的集成聯(lián)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)條形碼和EDI零售空間管理先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟固定周期補(bǔ)貨7/26/202369這是為了保證補(bǔ)貨業(yè)務(wù)的流暢。零售商和消費(fèi)品制造商

這是指根據(jù)每個(gè)店鋪的需求模式來(lái)規(guī)定其經(jīng)營(yíng)商品的花色品種和補(bǔ)貨業(yè)務(wù)。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于花色品種、數(shù)量、店內(nèi)陳列及培訓(xùn)或激勵(lì)售貨員等決策，消費(fèi)品制造商也可以參與甚至制定決策。

一、產(chǎn)生背景和涵義二、QR的優(yōu)點(diǎn)三、QR成功的條件四、QR的實(shí)施步驟快速響應(yīng)的集成聯(lián)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)條形碼和EDI零售空間管理先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟固定周期補(bǔ)貨7/26/202370這是指根據(jù)每個(gè)店鋪的需求模式來(lái)規(guī)定其經(jīng)營(yíng)商品的花

這一步的重點(diǎn)不再是一般商品和季節(jié)商品，而是像服裝等生命周期很短的商品。一、產(chǎn)生背景和涵義二、QR的優(yōu)點(diǎn)三、QR成功的條件四、QR的實(shí)施步驟快速響應(yīng)的集成聯(lián)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)條形碼和EDI零售空間管理先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟固定周期補(bǔ)貨廠商和零售商聯(lián)合開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，其關(guān)系的密切超過(guò)了購(gòu)買與銷售的業(yè)務(wù)關(guān)系，縮短從新產(chǎn)品概念到新產(chǎn)品上市的時(shí)間，而且經(jīng)常在店內(nèi)對(duì)新產(chǎn)品實(shí)時(shí)試銷。7/26/202371這一步的重點(diǎn)不再是一般商品和季節(jié)商品，而是像服裝

通過(guò)重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，將前五步的工作和公司的整體業(yè)務(wù)集成起來(lái)，以支持公司的整體戰(zhàn)略。一、產(chǎn)生背景和涵義二、QR的優(yōu)點(diǎn)三、QR成功的條件四、QR的實(shí)施步驟快速響應(yīng)的集成聯(lián)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)條形碼和EDI零售空間管理先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟固定周期補(bǔ)貨最后一步零售商和消費(fèi)品制造商重新設(shè)計(jì)其整個(gè)組織、績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)，設(shè)計(jì)的重點(diǎn)圍繞著消費(fèi)者而不是傳統(tǒng)的公司職能，它們要求集成的是信息技術(shù)。7/26/202372通過(guò)重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，將前五步的工作和公司的整CPFR是一種建立在貿(mào)易伙伴之間密切合作和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上的經(jīng)營(yíng)理念，它應(yīng)用一系列技術(shù)模型，這些模型具有如下特點(diǎn)：

1．開(kāi)放，但安全的通信系統(tǒng)；2．適應(yīng)于各個(gè)行業(yè)；3．在整個(gè)供應(yīng)鏈上是可擴(kuò)展的；4．能支持多種需求（如新數(shù)據(jù)類型，各種數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)之間的聯(lián)接等）一、產(chǎn)生背景和涵義二、QR的優(yōu)點(diǎn)三、QR成功的條件四、QR的實(shí)施步驟五、QR的未來(lái)發(fā)展

目前在歐美，QR的發(fā)展已跨入第三個(gè)階段。即聯(lián)合計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（簡(jiǎn)稱為CPFR）階段。7/26/202373CPFR是一種建立在貿(mào)易伙伴之間密切合作和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上（一）同步生產(chǎn)

1．生產(chǎn)設(shè)備的投資是靈活的；一、產(chǎn)生背景和涵義二、QR的優(yōu)點(diǎn)三、QR成功的條件四、QR的實(shí)施步驟五、QR的未來(lái)發(fā)展

六、QR戰(zhàn)略的再造2．以能擴(kuò)大生產(chǎn)能力的“拉”的模式為指導(dǎo)，重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程；3．轉(zhuǎn)變強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，生產(chǎn)順序從固定物、質(zhì)量、可變物轉(zhuǎn)變到可變物、質(zhì)量、固定物；4．在生產(chǎn)線之外采取行動(dòng)以增強(qiáng)流程的可靠性；5．規(guī)定工作效率的下限和廢產(chǎn)品率的上限；6．維修、妥善保管在流程中要使用的原材