XX集團(tuán)公司XX集團(tuán)戰(zhàn)略評(píng)估報(bào)二零零零年六月三十日ATKEARNEY目錄■報(bào)告概要■項(xiàng)目背景對(duì)華僑城集團(tuán)戰(zhàn)略的評(píng)估及改進(jìn)的初步建議■后續(xù)事項(xiàng)制定戰(zhàn)略的程序、方法和主要任務(wù)公司戰(zhàn)略案例中國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)概要和記黃埔戰(zhàn)略概要戰(zhàn)略規(guī)劃樣本報(bào)告概要報(bào)告概要■科爾尼公司已基本按計(jì)劃完成項(xiàng)目第一階段的工作--對(duì)華僑城集團(tuán)公司日前的發(fā)展戰(zhàn)略作出評(píng)估,并提出初步建議■對(duì)華僑城集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)估主要包括華僑城集團(tuán)已建立了雄厚的發(fā)展實(shí)力,但還有許多機(jī)會(huì)可以更上一層樓華僑城集團(tuán)作為一家投資控股公司,其發(fā)展戰(zhàn)略尚未系統(tǒng)化地建日前缺少制定發(fā)展戰(zhàn)略的系統(tǒng)化的決策程序和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)日前華僑城集團(tuán)的投資組合不盡理想,有待迅速地優(yōu)化■提出的初步建議主要包括:建立集團(tuán)層面的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,并明確完善內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃程序建立明確的戰(zhàn)略目標(biāo),指導(dǎo)公司發(fā)展和激勵(lì)全體員工對(duì)旅游業(yè),華僑城集團(tuán)應(yīng)考慮整合旅游業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)以發(fā)揮協(xié)同效益,并建立明確的向外發(fā)展商業(yè)模式·對(duì)房地產(chǎn)業(yè),華僑城集團(tuán)應(yīng)確定發(fā)展目標(biāo),提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,以及制定多方位發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品,華僑城集團(tuán)應(yīng)明確和幫助完善康佳的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)金融業(yè),華僑城集團(tuán)應(yīng)確定遠(yuǎn)景目標(biāo),制定一個(gè)積板的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)電子商務(wù)機(jī)會(huì),華僑城集團(tuán)首先需要確定市場(chǎng)角色和制定一個(gè)完整的商業(yè)計(jì)劃對(duì)進(jìn)入新興行業(yè),華僑城集團(tuán)應(yīng)首先明確投資戰(zhàn)略和項(xiàng)目篩選程序及標(biāo)準(zhǔn)上述第一項(xiàng)建議,將由科爾尼公司在本項(xiàng)目的第二階段幫助實(shí)施,華僑城集團(tuán)應(yīng)對(duì)其它建議進(jìn)行進(jìn)一步研究和優(yōu)先級(jí)分析,以完善集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,提高整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力項(xiàng)目背景科爾尼公司已完成項(xiàng)目第一階段戰(zhàn)略評(píng)佔(zhàn)的工作,本報(bào)告主要闡述對(duì)華僑城集團(tuán)現(xiàn)有戰(zhàn)略的評(píng)估和初步建議第二次高級(jí)經(jīng)理工作會(huì)議修改和定稿戰(zhàn)略評(píng)估的初稿份有關(guān)華僑介紹總體方法和主要概念·匯報(bào)關(guān)鍵的發(fā)現(xiàn)和初步的結(jié)論城長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)就評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致意見(jiàn)明確霱要提出的關(guān)鍵策略問(wèn)題略的評(píng)估報(bào)告核心競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)想和潛在可和初步的方向性建議結(jié)論改進(jìn)的領(lǐng)域的討論問(wèn)題和回答其它的第一階段工作現(xiàn)狀分析一華僑城的現(xiàn)有業(yè)務(wù)表現(xiàn),戰(zhàn)略方向和發(fā)展水平企業(yè)核心能力模式的確定最佳做法案例分析戰(zhàn)略問(wèn)題和備選方案的確認(rèn)現(xiàn)有戰(zhàn)略資料科爾尼公司的高級(jí)經(jīng)理的最佳做法案例訪談為了對(duì)華僑城目前戰(zhàn)略作出評(píng)估,科爾尼工作小組訪談了集團(tuán)總部及下屬公司的24位高級(jí)管理人員華僑城集團(tuán)公司集團(tuán)決策層團(tuán)總部康佳集團(tuán)僑城控股華僑城房地產(chǎn)香港華僑城實(shí)業(yè)發(fā)展其他參、控股股份有限公司股份有限公司開(kāi)發(fā)有限公司有限公司限公司總經(jīng)理總經(jīng)總經(jīng)理理彩電業(yè)務(wù)副總裁副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理手機(jī)業(yè)務(wù)副總赦錦繡中華總經(jīng)理總會(huì)計(jì)電子商務(wù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)總監(jiān)項(xiàng)目進(jìn)度基本按計(jì)劃進(jìn)行星期主要任務(wù)第一階段:戰(zhàn)略評(píng)估討論會(huì)1一項(xiàng)目啟理人員訪談■第二階段:業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和激勵(lì)機(jī)制■第三階段:實(shí)施計(jì)劃制■向管理層匯報(bào)7/27或7■第四階段:實(shí)施(不包對(duì)華僑城集團(tuán)戰(zhàn)略的評(píng)估及改進(jìn)的初步建議經(jīng)歷了兩個(gè)穩(wěn)健的發(fā)展階段,華僑城目前已經(jīng)成為羽翼豐滿(mǎn),實(shí)力雄厚的大型成功企業(yè)為下一步騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)“起步”階段飛”階段騰飛”階段■從經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展成企業(yè)■逐步調(diào)整華僑城企業(yè)結(jié)■充分發(fā)揮現(xiàn)有資■1994年被評(píng)為深圳市綜合實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)■