商業(yè)地產(chǎn)住宅項目全過程成本管控操作市政道路修復工作等市政道路修復工作項目階段：施工科目編碼：SG0131

工作內(nèi)容市政道路修復工作直接委托2

工作時間開始時間：根據(jù)現(xiàn)場實際需求結(jié)束時間：周期：25天3

責任部門項目公司工程部4

配合部門設計部、成本部。5

對接部門成本控制部項目組。6

工作要點6.1前置條件：6.1.1確定直接委托類別：符合制度或不符合；6.1.2市政道路修復費用承擔方：總包、分包或項目公司；6.1.3直接委托供方：當?shù)厥姓芾聿块T；6.1.4直接委托方式：政府代建或直接繳納修復費用（該方式較簡單，不做講述）；6.1.5直接委托內(nèi)容：損壞道路的設計、修復施工、施工監(jiān)理、竣工驗收等；。6.2制度流程：6.2.1審批流程：見附件《直委審批流程》6.2.2操作要點：1)直接委托計劃：重點四個時間點：費用審核、對接政府、直委談判、直委審批時間；2)直接委托單位選擇因市政道路一般由市政管理單位組織驗收合格后接收，故建議可委托當?shù)厥姓芾韱挝灰源ǚ矫x進行項目的管理，包含設計、施工（含道路劃線、交通設施）、工程監(jiān)理和驗收全部內(nèi)容，以保證項目順利實施和移交；造價咨詢單位須由項目公司確定；3)直接委托編制a)工程范圍及施工界面常規(guī)招標范圍：（1）圖紙設計；（2）修復施工：道路搶修、交通設施、道路劃線；（3）工程監(jiān)理；（4）招標代理；b)直接委托合同計價方式（1）單價合同（市政管理部門按委托招標金額收取管理費）；（2）總價包干；（3）直接繳費。c)關(guān)注點:（1）施工過程中的簽證、設計變更；（2）未明確的工程價格按當?shù)厥姓こ填A算定額、裝飾定額和安裝定額執(zhí)行。4)價格談判雙方進行價格談判，最終確定合同價格。5)直委報集團審批。根據(jù)談判結(jié)果，根據(jù)審批流程報集團成本控制審批。6)合同上報i)合同上報時間：原則上應在直委審批通過后1個工作日完成。j)嚴禁定標后再次議價。k)見附件《合同審核要點》：7

完成標準合同簽訂完成，應在中標之后30個工作日內(nèi)完成。8

工作成果用途移交:工程部及監(jiān)理公司(實施)、財務部(備案)、行政部(備案)、總部成本控制部(備案)；9

跟蹤落實要點主要施工工藝、施工標準執(zhí)行情況，主要價格情況。11關(guān)注重點10.1直委審批后方能簽訂合同進場施工；10.2修復費用是否超簽約控制金額；10.3由市政管理部門組織招標的，項目公司需作為評委參與評標。11工作教訓心得綠化遷移工程施工單位確定項目階段：施工科目編碼：SG0141

工作內(nèi)容綠化遷移工程施工單位確定2

工作時間開始時間：根據(jù)現(xiàn)場實際需求結(jié)束時間：周期：25天3

責任部門項目公司成本部4

配合部門設計部、工程部。5

對接部門成本控制部項目組6

工作要點6.1前置條件：6.1.1項目公司確定的方案圖紙；6.1.2人工、輔材、機械市場詢價。6.1.3測算結(jié)果不超合約規(guī)劃中簽約控制金額。6.1.4施工圖紙（含封面、目錄、設計說明、苗木表、綠化遷移平面圖等）設計部完成審批，并移交成本部。6.1.5工程部提供綠化遷移工程工期節(jié)點要求、界面劃分、標段劃分。；6.2制度流程：6.2.1審批流程：見附件《招標\直委審批流程》6.2.2操作要點：1)標前會詳見附件《標前會、詳評會及定標會標準流程內(nèi)容》2)招標計劃：重點四個時間點：發(fā)標時間、答疑時間、開標時間、定標時間正常情況下，發(fā)標至回標至少應保證15天。3)成立招標小組（7人或9人、單數(shù)）（舉例）：序號姓名工作單位建議人員小組內(nèi)職務備注1××項目公司總經(jīng)理組長招標項目總體把控2××項目公司成本副總商務組成員負責商務標函分析、判斷報價是否合理××項目公司工程副總技術(shù)組成員技術(shù)標評審3××項目公司設計副總技術(shù)組成員技術(shù)標評審4××項目公司工程部土建工程師技術(shù)組成員技術(shù)標評審5××項目公司成本部土建造價工程師商務組成員負責商務標函分析、判斷報價是否合理7××項目公司設計部土建設計師技術(shù)組成員技術(shù)標評審4)入圍單位選擇a.使用項目公司供方名錄中的單位；b.近三年有類似業(yè)績；c.在施項目履約情況。5)招標文件編制a.工程范圍及施工界面苗木的修剪、挖掘、打包、裝運、栽植、養(yǎng)護等關(guān)注點：（1）參照使用招標文件范本；（2）招標范圍、工期、界面劃分、設計圖紙等詳細技術(shù)要求b.工程量清單6)投標答疑見附件《招標答疑工作內(nèi)容》7)開標及項目經(jīng)理答辯見附件《開標及項目經(jīng)理答辯》8)評標評標流程見附件《評標工作流程》9)詳評會、定標會見附件《標前會、詳評會、定標會》10)合同a)合同審批：原則上應在中標之后1個工作日完成審批。b)嚴禁定標后再次議價。c)見附件《合同審核要點》6.3集團模板：無7

完成標準7.1發(fā)出放中標通知書和感謝函；7.2合同簽訂。應在中標之后15個工作日內(nèi)完成；7.3退還投標保證金。8

工作成果用途8.1移交:工程部及監(jiān)理公司(實施)、財務部(備案)、行政部(備案)、成本控制部(備案)；8.2跟蹤：樣品及主要施工工藝、圖紙和技術(shù)交底情況、與二版施工圖的圖差、簽證、變更的辦理情況。9

跟蹤落實要點主要施工工藝、施工標準執(zhí)行情況，主要價格情況。12關(guān)注重點a)招標圖紙設計部簽字確認；b)人工、輔材、機械市場詢價；c)施工圖測算不超目標成本；d)清單中應明確是否全冠移植；e)一次遷移種植場地狀況；f)是否需原位復種。11工作教訓心得地質(zhì)災害治理工程招標項目階段：施工科目編碼：SG0151

工作內(nèi)容地質(zhì)災害治理工程2

工作時間開始時間：交地日后45天結(jié)束時間：交地日后70天周期：25天3

責任部門項目公司成本部4

配合部門設計部、工程部。5

對接部門成本控制部項目組6

工作要點6.1前置條件：6.1.1地質(zhì)勘察報告完成；6.1.2擬入圍單位資格預審及現(xiàn)場考察完成。6.2制度流程：6.2.1審批流程：見附件《招標\直委審批流程》6.2.2操作要點：1)標前會詳見附件《標前會、詳評會及定標會》2)招標計劃：重點四個時間點：發(fā)標時間、答疑時間、開標時間、定標時間正常情況下，發(fā)標至回標至少應保證15天。3)成立招標小組（7人或9人、單數(shù)）（舉例）：序號姓名工作單位建議人員小組內(nèi)職務備注1××項目公司總經(jīng)理組長招標項目總體把控2××項目公司成本副總商務組成員負責商務標函分析、判斷報價是否合理××項目公司工程副總技術(shù)組成員技術(shù)標評審3××項目公司設計副總技術(shù)組成員技術(shù)標評審4××項目公司工程部土建工程師技術(shù)組成員技術(shù)標評審5××項目公司成本部土建造價工程師商務組成員負責商務標函分析、判斷報價是否合理7××項目公司設計部土建設計師技術(shù)組成員技術(shù)標評審4)入圍單位選擇a.本項目為地方類標，使用項目公司供方名錄中的單位；b.地質(zhì)災害治理甲級資質(zhì)；c.近三年有類似業(yè)績；5)招標文件編制a.參照使用集團分包工程招標范本；b.工期、工程范圍、施工界面及技術(shù)要求由工程部和設計部根據(jù)項目實際情況提出，招標小組審核；c.工程量清單成本部專業(yè)工程師依據(jù)招標圖紙及技術(shù)要求編制6)投標答疑見附件《招標答疑工作內(nèi)容》7)開標及項目經(jīng)理答辯見附件《開標及項目經(jīng)理答辯》8)評標見附件《評標工作流程》9)詳評會、定標會見附件《標前會、詳評會及定標會》10)合同a)合同審批：原則上應在中標之后1個工作日完成審批。b)嚴禁定標后再次議價。c)見附件《合同審核要點》6.3集團模板：無7

完成標準7.1發(fā)出放中標通知書和感謝函；7.2合同簽訂。應在中標之后15個工作日內(nèi)完成；7.3退還投標保證金。8

工作成果用途8.1移交:工程部及監(jiān)理公司(實施)、財務部(備案)、行政部(備案)、成本控制部(備案)；8.2跟蹤：樣品及主要施工工藝、圖紙和技術(shù)交底情況、與二版施工圖的圖差、簽證、變更的辦理情況。9

跟蹤落實要點實施方案與投標文件是否一致，是否滿足當?shù)刂鞴懿块T的要求，是否滿足項目工程施工的需要。10

關(guān)注重點10.1國家、地區(qū)和行業(yè)相關(guān)規(guī)范；10.2施工方案是否合理；10.3單價指標與同類項目是否有可比性。10.4招標計劃關(guān)注發(fā)標時間、答疑時間、開標時間、定標時間正常情況下，發(fā)標至回標至少應保證7天。10.5入圍單位選擇關(guān)注當?shù)叵嚓P(guān)行業(yè)狀況，過往業(yè)績。10.6招標文件編制關(guān)注工期、付款方式、保修期、招標范圍和技術(shù)要求；計價方式和調(diào)價原則；評標辦法的選擇；防火門、防火卷簾工程招標項目階段：施工科目編碼：SG-0161工作內(nèi)容防火門、防火卷簾工程招標工作。2工作時間開始時間：交地日后230日結(jié)束時間：交地日后260天周期：30天3責任部門項目公司成本部。4配合部門項目公司設計部。5對接部門成本控制部南/北方項目組。6工作要點6.1前置條件：6.1.1圖紙完備；6.1.2設計部已提出相關(guān)技術(shù)要求；6.1.3工程部提供供貨及安裝工期節(jié)點要求。6.2制度流程：6.2.1審批流程詳見附件“審批流程”。6.2.2操作要點：資審→合同簽訂1）資格預審：詳見附件“資格預審及供方入圍”。2）招標計劃：a）重點四個時間點：發(fā)標時間、答疑時間、開標時間、定標時間（模塊化截至時間）正常情況下，發(fā)標至回標至少應保證7天。b）成立招標小組（7人或9人、單數(shù)）（舉例）：序號姓名工作單位建議人員小組內(nèi)職務備注1××項目公司總經(jīng)理組長商務標評委2××項目公司總經(jīng)辦成本副總商務組成員負責商務標函分析、判斷報價是否合理3××項目公司總經(jīng)辦工程副總技術(shù)組成員技術(shù)標評審、項目經(jīng)理答辯、封樣確認4××項目公司總經(jīng)辦設計副總技術(shù)組成員技術(shù)標評審、項目經(jīng)理答辯5××項目公司工程部工程部分管專業(yè)工程師技術(shù)組成員技術(shù)標評審、項目經(jīng)理答辯、封樣確認6××項目公司成本部成本部土建造價工程師商務組成員負責商務標函分析、判斷報價是否合理7××項目公司設計部設計部土建工程師技術(shù)組成員技術(shù)標評審、項目經(jīng)理答辯、封樣確認6.2.3入圍單位選擇：詳見附件“資格預審及供方入圍”。6.2.4招標文件編制工程范圍詳見清單。6.2.5投標答疑：詳見附件“招標答疑工作內(nèi)容”。6.2.6開標:詳見附件“開標及項目經(jīng)理答辯”。6.2.7評標：詳見附件“評標工作流程”。6.2.8標前會、詳評會、定標會：詳見附件“標前會、詳評會及定標會”。6.2.9合同1)合同上報時間：原則上應在中標之后7個工作日提交；2)嚴禁定標后再次議價；3)合同審核要點：詳見附件“合同審核要點”；4)模板及范本：參照集團最新范本執(zhí)行。3集團模板：參照集團最新范本執(zhí)行。7完成標準合同簽訂完成，應在中標之后30天內(nèi)完成。8工作成果用途移交：工程部及監(jiān)理公司(實施)、財務部(備案)、行政部(備案)、總部成本控制部(備案)。9跟蹤落實要點跟蹤：主要價格情況。10關(guān)注重點10.1供方單位資質(zhì)，應能保證完成消防驗收工作；10.2防火門、防火卷簾的技術(shù)要求滿足當?shù)叵莉炇諛藴剩?0.3五金配件（閉門器、順位器、執(zhí)手等）應包含在門的綜合單價當中，防火門、防火卷簾為完成消防驗收所分擔的消防檢測、電氣檢測費用包含在綜合單價中；10.4結(jié)算方式須注明是按照門洞口尺寸結(jié)算還是按照門（含框）的尺寸結(jié)算，避免在結(jié)算時產(chǎn)生爭議；10.5施工界面劃分（招標范圍）；10.6吊裝及場內(nèi)運輸費用包含在合同內(nèi)；10.7材料設備當?shù)厥袌鰞r格情況；10.8供貨及安裝周期；10.9變更簽證的過程管控；10.10按防火門、防火卷簾清單量的10—15%分別列防火門、防火卷簾拆除（含主材拆除報廢損失）清單項目；10.11施工期內(nèi)為保護防火門、防火卷簾外表面所增加的保護層的價格包含在綜合單價內(nèi)。11工作教訓心得無。門窗工程招標項目階段：

施工科目編碼：SG0171工作內(nèi)容門窗工程招標2工作時間開始時間：交地日后200天結(jié)束時間：交地日后250天周期：50日3責任部門項目公司成本部4配合部門項目公司工程部、設計部5對接部門項目公司成本部6工作要點6.1前置條件：門窗深化圖紙；初步測算滿足建筑標準，目標成本要求。6.2制度流程：6.2.1審批流程：詳見“審批流程”6.2.2操作要點：a)招標計劃：重點四個時間點：發(fā)標時間、答疑時間、開標時間、定標時間（模塊化截至時間）正常情況下，發(fā)標至回標至少應保證15天。b)成立招標小組（7人或9人、單數(shù)）（舉例）：序號姓名工作單位建議人員小組內(nèi)職務備注1××項目公司總經(jīng)理組長招標項目總體把控2××項目公司成本副總商務組成員負責商務標函分析、判斷報價是否合理3××項目公司工程副總技術(shù)組成員技術(shù)標評審4××項目公司設計副總技術(shù)組成員技術(shù)標評審5××項目公司工程部土建工程師技術(shù)組成員技術(shù)標評審6××項目公司成本部土建造價工程師商務組成員負責商務標函分析、判斷報價是否合理7××項目公司設計部土建設計師技術(shù)組成員技術(shù)標評審c)入圍單位選擇：見附件《資格預審及供方入圍工作流程》d)招標文件編制a.工程范圍及施工界面常規(guī)招標范圍：包括鋁合金外窗、陽臺欄桿（不含鐵藝欄桿）、空調(diào)欄桿工程的深化設計、制作、運輸、安裝和封膠、塞口塞縫、透過假窗能看見主體機構(gòu)處的處理，二次倒運、倉儲及保管等鋁合金門窗及欄桿百葉施工全部工作內(nèi)容。施工界面：型材正表面膠質(zhì)薄膜保護，玻璃在出廠后雙面都加上塑料薄膜保護，外窗洞口的交接、鋁合金外窗框安裝完成后交接、粉刷完成后交接、外窗扇安裝完成后交接。工程情況描述、承包范圍、工期要求等內(nèi)容在招標文件的不同位置必須保證一致，標段劃分根據(jù)集團供方標段劃分原則。在工程概況中，應提供本項目地上各業(yè)態(tài)的建筑面積。付款條件：付款條款等實質(zhì)性條款復核是否有修改。b.工程量清單：清單中門窗型材及玻璃特征描述應與圖紙表述一致；鋁合金門窗按M2為單位計價，包含鎖具及五金配件，以設計圖紙尺寸面積計算；鋁合金門窗的工作內(nèi)容應包括付框與墻體填充彈性保溫材料。措施費應包含樣板段施工及性能試驗費用。e)投標答疑：見附件《招標答疑工作流程》f)開標及項目經(jīng)理答辯：見附件《開標及項目經(jīng)理答辯工作流程》g)評標f.評標流程見附件《評標工作流程》g.標函分析g)各投標單位商務條件是否符合招標文件要求；h)開標總價對比、復核是否有算數(shù)誤差；i)分析設備價格是否合理、費率計取是否合理；j)各家投標單位報價細節(jié)分析；k)對比單方平米指標是否超標；l)復核各投標單位總結(jié)性評述是否清晰及合理；m)結(jié)合投標清單修正測算價，對比分析各投標單位價格差距，重點分析不平衡報價及報價陷阱；h.技術(shù)標評分網(wǎng)上設定技術(shù)標評分的截止時間，技術(shù)標評委須在規(guī)定時間內(nèi)完成對各投標人的技術(shù)標評審，注意要定期提醒各技術(shù)標評委。i.商務標評分通過標函分析復核各投標人報價是否存在算術(shù)誤差，系統(tǒng)將自動匯總商務標得分。j.綜合評分技術(shù)標評分和商務標評分完成后，通過系統(tǒng)自動匯總綜合評分。注意線下復核評分結(jié)果。h)定標會：招標小組人員會簽；i)合同。a.合同上報時間：定標審批完成后7個工作日內(nèi)；b.嚴禁定標后再次議價；c.合同審核要點：詳見附件《合同審核要點》；d.中標單位名稱，合同金額無誤；e.與合同范本及《招標文件》等進行對比，列出合同差異表。6.3集團模板：參照14年外窗招標范本執(zhí)行。7完成標準合同簽訂完成，應在中標之后30個工作日內(nèi)完成。8工作成果用途移交:工程部及監(jiān)理公司(實施)、設計部（圖紙深化及封樣）財務部(備案)、行政部(備案)、總部成本控制部(備案)；9跟蹤落實要點樣板、樣品及主要施工工藝、施工標準執(zhí)行情況、主要價格情況；10關(guān)注重點10.1.1鋁合金門窗大樣圖紙是否已由專業(yè)單位深化到位，測算后是否在目標成本內(nèi)，具備招標條件才可發(fā)標。10.1.2外窗：要明確是有紗扇，百葉是否可拆卸。10.1.3外窗面積在外窗圖上和建筑圖上是有區(qū)別的，而且存在洞口尺寸和框外圍尺寸，要注意區(qū)分。11工作教訓心得防水工程招標項目階段：

施工科目編碼：SG0181工作內(nèi)容防水工程招標工作2工作時間開始時間：交地日后75日結(jié)束時間：交地日后120日周期：45日3責任部門項目公司成本部4配合部門項目公司工程部、設計部5對接部門成本控制部6工作要點6.1前置條件：6.1.1招標圖紙：由項目公司設計部提供滿足招標要求的完整設計圖紙的電子版及藍圖（提醒：招標圖紙測算必須在目標成本之內(nèi)）；復核圖紙是否復核集團下發(fā)的防水規(guī)范做法。6.1.2招標封樣：招標封樣必須由項目公司設計主管領(lǐng)導簽字確認。6.1.3標段劃分：結(jié)合項目進度，對于較大項目可劃分兩個標段。6.1.4施工范圍：地下室外墻、地下室頂板、地下室底板、樁頭及屋面、住宅廚房衛(wèi)生間防水（如果住宅為毛坯）防水工程的供應及安裝（亦可甲供-讓分包只供應防水材料、由總承包負責施工，管控辦法可參照供應及安裝模式）。6.1.5界面劃分：總包：找平層、隔熱層及防水保護層由總包施工。防水分包：余下部分由防水分包負責。6.2流程要點：6.2.1招標流程按集團二類標執(zhí)行；6.2.2標前會、詳評會及定標會工作流程6.2.3招標答疑工作內(nèi)容；6.2.4開標及項目經(jīng)理答辯；6.2.5評標工作流程；6.2.6二類標招標審批流程（審批人員）。7完成標準：合同簽訂完成。8工作成果用途移交：工程部及監(jiān)理公司（實施）、財務部（備案）、行政部（備案）9跟蹤落實要點跟蹤：樣品及主要施工工藝、施工標準執(zhí)行情況，主材價格情況10關(guān)注重點10.1范本：使用集團防水分包工程招標文件范本。10.2單位來源：使用集團防水材料品牌庫單位10.3施工形式：10.3.1供貨+施工；10.3.2供貨（甲供、總包施工）；10.3.3原則上禁止采用限價，禁止由總包直接采購防水材料。10.4禁止施工單位中標材料替換；10.4.1要求防水材料上須加注“******廣場專用”字樣，以確保材料專供。10.4.2對于如分包商未經(jīng)業(yè)主同意擅自更換合同中已約定的材料設備品牌、廠家、技術(shù)參數(shù)等，每發(fā)生一次，分包商應向總承包商/業(yè)主支付違約金10萬元或者替代材料部分相應合同額3倍的違約金（以兩者中高值著為準），同時業(yè)主保留向分包商追償?shù)臋?quán)力。10.5防水材料報修期：質(zhì)量報修期為5年，質(zhì)量保修期自整體項目完成竣工驗收備案、本工程竣工驗收合格且移交給業(yè)主之日起計算。11工作教訓心得11.1關(guān)注防水的工藝做法和當?shù)氐囊?guī)范和習慣做法是否符合。11.2要做好橫向價格的比較，防止串標發(fā)。11.3嚴格按照集團定額設計要求，進行防水材料選型。人防設備、人防門招標項目階段：

施工科目編碼：SG0191工作內(nèi)容人防設備、人防門招標2工作時間開始時間：交地日后145日結(jié)束時間：交地日后175日周期：30日3責任部門項目公司成本部4配合部門項目公司設計部、工程部5對接部門無6工作要點6.1前置條件：6.1.1招標圖紙圖紙完備；6.1.2設計部已提出相關(guān)技術(shù)要求；6.1.3工程部提供供貨及安裝工期節(jié)點要求；6.1.4現(xiàn)場具備供貨安裝條件。6.2制度流程：6.2.1審批流程：見附件《地方類標招標審批流程》6.2.2操作要點：a)資格預審：詳見“資格預審及供方入圍工作流程”b)招標計劃：重點四個時間點：發(fā)標時間、答疑時間、開標時間、定標時間正常情況下，發(fā)標至回標至少應保證15天。c)成立招標小組（7人或9人、單數(shù)）（舉例）：序號姓名工作單位建議人員小組內(nèi)職務備注1××項目公司總經(jīng)理組長招標項目總體把控2××項目公司成本副總商務組成員負責商務標函分析、判斷報價是否合理3××項目公司工程副總技術(shù)組成員技術(shù)標評審4××項目公司設計副總技術(shù)組成員技術(shù)標評審5××項目公司工程部土建工程師技術(shù)組成員技術(shù)標評審6××項目公司成本部土建造價工程師商務組成員負責商務標函分析、判斷報價是否合理7××項目公司設計部土建設計師技術(shù)組成員技術(shù)標評審d)入圍單位選擇：詳見“資格預審及供方入圍工作流程”e)招標文件編制工程范圍及施工界面常規(guī)招標范圍：人防門及人防設備的供應及安裝。工程量清單關(guān)注點：招標范圍明確、工期合理、界面劃分清晰。f)投標答疑：詳見附件“招標答疑工作流程”g)開標及項目經(jīng)理答辯：詳見“開標及項目經(jīng)理答辯工作流程”h)評標：評標流程見附件《評標工作流程》i)標前會、詳評會、定標會：見附件《標前會、詳評會及定標會工作流程》j)合同f.合同上報時間：原則上應在中標之后7個工作日提交。g.嚴禁定標后再次議價。合同審核要點：核對中標單位名稱是否有誤。核對合同金額是否與定標金額一致。定標之后的圖紙及投標封樣應作為合同一部分，作為所有定標后發(fā)生的變更、洽商以及結(jié)算的依據(jù)。核對本工程合同附件與招標文件及其附件是否一致。核對是否有新增附件資料。6.3集團模板：無。7完成標準：合同簽訂完成。8工作成果用途移交:工程部及監(jiān)理公司(實施)、財務部(備案)、行政部(備案)、總部成本控制部(備案)。9跟蹤落實要點進度款支付情況以及實際施工和圖紙是否一致。10關(guān)注重點10.1合同計價方式、固定單價。工程范圍須明確，應包括本工程所涉及的全部人防設備，并保證通過人防部門的驗收并取得備案手續(xù)。10.2主要材料及設備須明確技術(shù)參數(shù)。10.3合同計價方式，固定總價包干。（圖紙加規(guī)范包干）11工作教訓心得無鋼結(jié)構(gòu)工程招標項目階段：施工科目編碼：SG0201工作內(nèi)容鋼結(jié)構(gòu)工程招標2工作時間開始時間：開工日后100日結(jié)束時間：開工后150日周期：50日3責任部門項目公司成本部4配合部門項目公司工程部、設計部5對接部門無6工作要點6.1前置條件：前期方案圖測算及施工圖測算均已完成，優(yōu)化達到目標成本要求；設計部下發(fā)的鋼結(jié)構(gòu)招標圖紙（含設計說明、目錄、大樣圖、節(jié)點圖）；工程部確認的工程施工界面及工程工期節(jié)點要求；工程部、設計部共同確認的工程技術(shù)要求。6.2制度流程：審批流程：見附件《地方類標招標審批流程》6.3操作要點：1.招標計劃：重點四個時間點：發(fā)標時間、答疑時間、開標時間、定標時間，正常情況下，發(fā)標至回標至少應保證15天。2.成立招標小組（7人或9人、單數(shù)）（舉例）：序號姓名工作單位建議人員小組內(nèi)職務備注1××項目公司總經(jīng)理組長招標項目總體把控2××項目公司成本副總商務組成員負責商務標函分析、判斷報價是否合理3××項目公司工程副總技術(shù)組成員技術(shù)標評審、項目經(jīng)理答辯、主要材料封樣確認4××項目公司設計副總技術(shù)組成員技術(shù)標評審、項目經(jīng)理答辯、主要材料封樣確認5××項目公司工程部土建工程師技術(shù)組成員技術(shù)標評審、項目經(jīng)理答辯、主要材料封樣確認6××項目公司成本部土建造價工程師商務組成員負責商務標函分析、判斷報價是否合理7××項目公司設計部建筑設計師技術(shù)組成員技術(shù)標評審、項目經(jīng)理答辯、主要材料封樣確認3.入圍單位選擇：見附件《資格預審及供方入圍工作流程》4.招標文件編制集團未發(fā)布相關(guān)范本。a）工程范圍及施工界面u工作范圍包括鋼結(jié)構(gòu)深化設計、鋼材的采購供應、加工及制作；連接板、加勁板、鋼結(jié)構(gòu)表面除銹劑防腐底漆、中間漆、各種螺栓、栓釘及錨栓等構(gòu)配件；配合總承包工程及其他分包工程所需，并按期要求在鋼結(jié)構(gòu)上開洞、加固、焊接鋼筋連接器/預埋件/塔吊牛腿等；鋼結(jié)構(gòu)預埋件/預留件的制作加工及供應；質(zhì)量檢測/性能測試、試驗及其他附加和輔助工作。u工程情況描述、承包范圍、工期要求等內(nèi)容在招標文件的不同位置應保證一致。u在工程概況中，應提供本項目地上各業(yè)態(tài)的建筑面積。b）付款條件：付款條款等實質(zhì)性條款復核是否有修改。c）工程量清單u清單中鋼材品種、規(guī)格、厚度等特征描述應與圖紙表述一致；u普通螺栓、高強螺栓按圖示套數(shù)分別計量；u底漆、中間漆、面漆按“㎡”計量，需明確油漆、涂料類別、厚度、涂刷遍數(shù)；u投標單價內(nèi)應包含節(jié)點深化所產(chǎn)生的費用；u明確鋼材調(diào)差條款及調(diào)差計算公式。1.投標答疑：見附件《招標答疑工作流程》2.開標及項目經(jīng)理答辯：見附件《開標及項目經(jīng)理答辯工作流程》3.評標:見附件《評標工作流程》4.標前會、詳評會、定標會:見附件《標前會、詳評會及定標會工作流程》5.合同d）合同上報時間：原則上應在中標之后7個工作日提交。e）嚴禁定標后再次議價。b)集團模板：參照其他一類標范本和棘突相關(guān)管理制度。7完成標準合同簽訂完成，應在中標之后30個工作日內(nèi)完成。8工作成果用途移交工程部及監(jiān)理公司(實施)、設計部（圖紙深化及封樣）、財務部(備案)、行政部(備案)、總部成本控制部(備案)。9跟蹤落實要點樣板、樣品及主要施工工藝、施工標準執(zhí)行情況，主要價格情況。10關(guān)注重點a)鋼結(jié)構(gòu)工程設計很多深化工作，鋼結(jié)構(gòu)施工圖具備深化條件是發(fā)標、包括后期結(jié)算的必要條件，否則合同價格會猶豫圖紙不完善造成不可控風險。b)預埋件為總包預埋，在鋼結(jié)構(gòu)招標階段要下發(fā)總包埋件圖紙，對總包施工埋件中不滿足要求的，鋼結(jié)構(gòu)施工單位要進行補充報價，避免定標后發(fā)生大量的簽證費用。11工作教訓心得無外墻涂料采購招標項目階段：

施工科目編碼：SG0211工作內(nèi)容外墻涂料采購招標2工作時間開始時間：住宅外裝啟動招標后30日結(jié)束時間：住宅外裝啟動招標后60日周期：30日3責任部門項目公司成本部4配合部門項目公司工程部、設計部5對接部門成本控制部6工作要點6.1前置條件：工程量清單(含價格)、選型及參數(shù)明細表(簽確版)、董事長簽批版面積指標表、工程部提供關(guān)鍵供貨節(jié)點要求。6.2流程要點：6.2.1集采申報計劃：重點兩個時間點：開始時間、完成時間(模塊化截至時間)，成本招標采購系統(tǒng)中必須先完成計劃申報方可進行下一步工作。6.2.2線下集中選型:此項由設計部負責發(fā)起，成本部需提醒其按照模板要求上傳相關(guān)附件；同時，跟蹤選型及造價情況，最終由項目公司成本部經(jīng)辦人完成集中采購選型環(huán)節(jié)的報審工作。6.2.3集中采購核價:線下選型的集中采購計劃審批通過后，直接進入集中采購核價環(huán)節(jié)。經(jīng)辦人線下拿到設計人員的選型報價單后，在核價頁面填寫供應商、品牌、金額、相關(guān)說明和附件后提交審批，審批通過后系統(tǒng)將信息傳送至成本管理子系統(tǒng)用于合同簽訂。6.2.4合同審批：合同通過成本管理子系統(tǒng)完成審批。7完成標準：合同簽訂完成。8工作成果用途移交：工程部及監(jiān)理公司（實施）、財務部（備案）、行政部（備案）。9跟蹤落實要點跟蹤：主要施工工藝、施工標準執(zhí)行情況，主材價格情況、精裝單位的施工界面及配合情況。10關(guān)注重點10.1實施線下選型的集采設備需在招標子系統(tǒng)中填報手工選型清單，經(jīng)核價審批后生效。10.2參數(shù)報審中涂料規(guī)格選擇、參數(shù)須滿足集采協(xié)議要求,特別是現(xiàn)場涂布率的測試、簽確及施工工藝的會簽。10.3涂料采購分為兩種形式一種是供貨（大連通達經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司），一種是包工包料（大連天泰裝飾工程有限公司），根據(jù)項目的總包、外裝招標進度采取合理的采購形式。10.4單方造價指標及供貨周期是否合理。10.5合同核心條款（付款方式）須與集采協(xié)議所附合同條款一致。11工作教訓心得內(nèi)裝招標項目階段：

施工科目編碼：SG0221工作內(nèi)容內(nèi)裝單位確定2工作時間開始時間：交地日后275天結(jié)束時間：交地日后320天周期：45天3責任部門項目公司成本部4配合部門工程部、設計部5對接部門成本控制部6工作要點6.1前置條件：6.1.1項目班子組建完畢，各部門人員到崗，****制度及限額熟悉；6.1.2設計材料封樣（墻地磚、地板、大理石、花崗巖、人造石、墻紙、石膏線條、櫥柜門板、戶內(nèi)門切角及五金、選定的涂料/油漆色板、玻璃、潔具圖片、燈具圖片、鋁塑板、不銹鋼板、五金件等）移交；6.1.3施工圖測算，測算結(jié)果不超合約規(guī)劃中簽約控制金額；6.1.4施工圖紙（含設計說明、材料表、原始平面圖、平面布置圖、吊頂布置圖、地面布置圖、燈具布置圖、水電點位圖、立面圖、剖面圖、大樣節(jié)點圖、給排水系統(tǒng)圖、效果圖、設計估算等）報項目管理中心設計部完成審批，并移交成本部；6.1.5施工圖紙需與建筑圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙進行復核，確保內(nèi)裝圖紙與建筑、結(jié)構(gòu)、砌筑落位相符，避免內(nèi)裝施工過程中出現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場差異及結(jié)構(gòu)、砌筑落位拆改。6.2制度流程：6.2.2審批流程：詳見“審批流程”6.2.3操作要點：1)資格預審：詳見“資格預審及供方入圍工作流程”2)招標計劃：重點四個時間點：發(fā)標時間、答疑時間、開標時間、定標時間（模塊化截至時間）正常情況下，發(fā)標至回標至少應保證7天。3)成立招標小組（7人或9人、單數(shù)）（舉例）：序號姓名工作單位建議人員小組內(nèi)職務備注1××項目公司總經(jīng)理組長招標項目總體把控2××項目公司成本副總商務組成員負責商務標函分析、判斷報價是否合理序號姓名工作單位建議人員小組內(nèi)職務備注3××項目公司工程副總技術(shù)組成員技術(shù)標評審4××項目公司設計副總技術(shù)組成員技術(shù)標評審5××項目公司工程部土建工程師技術(shù)組成員技術(shù)標評審6××項目公司成本部土建造價工程師商務組成員負責商務標函分析、判斷報價是否合理7××項目公司設計部土建設計師技術(shù)組成員技術(shù)標評審4)入圍單位選擇：詳見“資格預審及供方入圍工作流程”5)招標文件編制a)工程范圍及施工界面招標范圍：由工程部和設計部根據(jù)項目實際情況提出，招標小組審核關(guān)注點:①工期、招標范圍和技術(shù)要求；②計價方式和調(diào)整原則；③評標辦法的選擇。b)工程量清單與招標范圍對應，并提供綜合單價；6)投標答疑：詳見附件“招標答疑工作流程”7)開標及項目經(jīng)理答辯：詳見“開標及項目經(jīng)理答辯工作流程”8)評標a)評標流程見附件《評標工作流程》b)標函分析①各投標單位商務條件是否符合招標文件要求；②開標總價對比、復核是否有算數(shù)誤差；③分析設備價格是否合理、費率計取是否合理；④各家投標單位報價細節(jié)分析；⑤對比單方平米指標是否超標；⑥復核各投標單位總結(jié)性評述是否清晰及合理。c)技術(shù)標評分網(wǎng)上設定技術(shù)標評分的截止時間，技術(shù)標評委須在規(guī)定時間內(nèi)完成對各投標人的技術(shù)標評審，注意要定期提醒各技術(shù)標評委。d)商務標評分通過標函分析復核各投標人報價是否存在算術(shù)誤差，系統(tǒng)將自動匯總商務標得分。e)綜合評分技術(shù)標評分和商務標評分完成后，通過系統(tǒng)自動匯總綜合評分。注意線下復核評分結(jié)果。9)定標會：招標小組人員會簽10)合同a)合同上報時間：定標審批完成后1個工作日內(nèi)。b)嚴禁定標后再次議價。合同審核要點：詳見附件“合同審核要點”6.3集團模板：參照14年范本執(zhí)行。7完成標準合同簽訂完成，應在中標之后30個工作日內(nèi)完成。8工作成果用途移交:工程部及監(jiān)理公司(實施)、財務部(備案)、行政部(備案)、總部成本控制部(備案)。9跟蹤落實要點9.1樣板、樣品及主要施工工藝、施工標準執(zhí)行情況，主要價格情況。9.2施工過程中控制簽證變更，及早消化。10關(guān)注重點10.1主要材料及設備須明確品牌。10.2設計部須提供正式的設計封樣清單，并須要求投標人在招標答疑之前現(xiàn)場仔細查看設計封樣。10.3合同計價方式，單價合同。10.4設計材料封樣及施工材料封樣，材料限價、變更估算。11工作教訓心得編制虛擬清單，參考其他項目公司，尤其是會引起變更簽證的部分。成本控制部可以根據(jù)各項目公司的招標情況，擬定一個統(tǒng)一的虛擬清單。注意點，大面積鋪磚需留縫，天棚的施工做法，以及邊界的防火封堵。住宅入戶門供貨及安裝招標項目階段：

施工科目編碼：SG0231工作內(nèi)容住宅入戶門供貨及安裝招標2工作時間交地日后：交地日后200日結(jié)束時間：交地日后250日周期：50日3責任部門項目公司成本部4配合部門項目公司工程部、設計部5對接部門成本控制部6工作要點6.1前置條件：工程量清單(含價格)、選型及參數(shù)明細表(簽確版)、董事長簽批版面積指標表、工程部提供關(guān)鍵供貨節(jié)點要求。6.2流程要點：6.2.1集采申報計劃：重點兩個時間點：開始時間、完成時間(模塊化截至時間)，成本招標采購系統(tǒng)中必須先完成計劃申報方可進行下一步工作。6.2.2線下集中選型:此項由設計部負責發(fā)起，成本部需提醒其按照模板要求上傳相關(guān)附件；同時，跟蹤選型及造價情況，最終由項目公司成本部經(jīng)辦人完成集中采購選型環(huán)節(jié)的報審工作。6.2.3集中采購核價:線下選型的集中采購計劃審批通過后，直接進入集中采購核價環(huán)節(jié)。經(jīng)辦人線下拿到設計人員的選型報價單后，在核價頁面填寫供應商、品牌、金額、相關(guān)說明和附件后提交審批，審批通過后系統(tǒng)將信息傳送至成本管理子系統(tǒng)用于合同簽訂。6.2.4合同審批：合同通過成本管理子系統(tǒng)完成審批。7完成標準：合同簽訂完成。8工作成果用途移交：工程部及監(jiān)理公司（實施）、財務部（備案）、行政部（備案）。9跟蹤落實要點跟蹤：主要施工工藝、施工標準執(zhí)行情況，精裝單位的施工界面及配合情況。10關(guān)注重點10.1實施線下選型的集采設備需在招標子系統(tǒng)中填報手工選型清單，經(jīng)核價審批后生效。10.2參數(shù)報審中型號選擇、參數(shù)確定須滿足集采協(xié)議要求,特別是門的功能、洞口尺寸、洞口面積及門鎖型號要與設計復核。10.3單方造價指標及供貨周期是否合理。10.4合同核心條款（付款方式）須與集采協(xié)議所附合同條款一致。11工作教訓心得無內(nèi)墻涂料采購招標項目階段：

施工科目編碼：SG0241工作內(nèi)容內(nèi)墻涂料招標工作。2工作時間開始時間：交地日后300日結(jié)束時間：交地日后360日周期：60日注：無模塊化對應節(jié)點，已內(nèi)裝招標時間節(jié)點推算。3責任部門項目公司成本部精裝工程師或機電工程師。4配合部門項目公司工程部、設計部。5對接部門商業(yè)地產(chǎn)/文化地產(chǎn)成本控制部招標組。6工作要點6.1前置條件：6.1.1明確是否由內(nèi)裝單位施工涂料還是由我方制定分包；6.1.2工程量清單（含價格）、報價單、施工工藝會簽表、參數(shù)明細表（簽確版）、董事長簽批版面積指標表、工程部提供關(guān)鍵供貨節(jié)點要求。6.2流程要點：6.2.1集采申報計劃有重點兩個時間點：開始時間及完成時間（模塊化截止時間），成本招標采購系統(tǒng)中必須先完成計劃申報方可進行下一步工作。6.2.2線下集中選型：此項由設計部負責發(fā)起，成本部需提醒其按照模板要求上傳相關(guān)附件；同時，跟蹤選型及造價情況，最終由項目公司成本部經(jīng)辦人完成集中采購選型環(huán)節(jié)的報審工作。6.2.3集中采購核價：經(jīng)辦人線下拿到根據(jù)設計部確定的選型表與涂料供應單位對接，直接進入集中采購核價環(huán)節(jié)。由供應商提供報價單后，在核價頁面填寫供應商、品牌、金額、相關(guān)說明和附件后提交審批，審批通過后系統(tǒng)將信息傳送至成本管理子系統(tǒng)用于合同簽訂。6.2.4合同審批：合同通過成本管理子系統(tǒng)完成審批。7完成標準合同簽訂完成，應在中標之后30個工作日內(nèi)完成。8工作成果用途移交:工程部及監(jiān)理公司(實施)、財務部(備案)、行政部(備案)、總部成本控制部(備案)。9跟蹤落實要點封樣及主要施工工藝、施工標準執(zhí)行情況，主要價格情況。10關(guān)注重點10.1確定是指定供應還是指定分包。10.2注意施工體系的會簽、合同簽訂前要對現(xiàn)場涂布率測定。10.3實施線下選型的集采材料需在招標子系統(tǒng)中填報手工選型清單，經(jīng)核價審批后生效，并在合同審批時將核價流程作為附件。10.4參數(shù)報審中型號選擇，參數(shù)及施工管理費或材料費用需滿足集采協(xié)議要求。10.5單方造價指標及供貨周期是否合理。10.6合同核心條款（付款方式）須與集采協(xié)議所附合同條款一致。11工作教訓心得無交通標識及交通劃線招標項目階段：施工科目編碼：SG0251工作內(nèi)容交通標識及交通劃線工程招標。2工作時間開始時間：入伙前180日結(jié)束時間：入伙前150日周期：30日3責任部門項目公司成本部4配合部門項目公司設計部、工程部。5對接部門成本控制部南（中、北）項目組6工作要點6.1前置條件6.1.1完整的圖紙；6.1.2工程量清單；6.1.3技術(shù)要求：所有技術(shù)參數(shù)、系統(tǒng)的要求等；6.1.4工程范圍：詳細明確施工范圍；6.1.5工期節(jié)點：開工時間、完工時間、竣工時間。6.2制度流程：6.2.1審批流程：詳見附件《地方類標招標審批流程》6.2.2操作要點：1)標前會詳見附件《標前會、詳評會及定標會標準流程內(nèi)容》2)招標計劃：重點四個時間點：發(fā)標時間、答疑時間、開標時間、定標時間（模塊化截至時間）正常情況下，發(fā)標至回標至少應保證7天。3)成立招標小組（7人或9人、單數(shù)）（舉例）：序號姓名工作單位建議人員小組內(nèi)職務備注1××項目公司總經(jīng)理組長招標項目總體把控2××項目公司成本副總商務組成員負責商務標函分析、判斷報價是否合理3××項目公司工程副總技術(shù)組成員技術(shù)標評審4××項目公司設計副總技術(shù)組成員技術(shù)標評審5××項目公司工程部土建工程師技術(shù)組成員技術(shù)標評審6××項目公司成本部土建造價師商務組成員負責商務標函分析、判斷報價是否合理7××項目公司設計部土建設計師技術(shù)組成員技術(shù)標評審4)入圍單位選擇(地方類)詳見附件《資格預審及供方入圍》。5)招標文件編制a)工程范圍及施工界面招標范圍：由工程部和設計部根據(jù)項目實際情況提出，招標小組審核關(guān)注點:u工期、招標范圍和技術(shù)要求；u計價方式和調(diào)整原則；u評標辦法的選擇。b)工程量清單與招標范圍對應，并提供綜合單價；6)投標答疑詳見附件《招標答疑工作內(nèi)容》7)開標及項目經(jīng)理答辯詳見附件《開標及項目經(jīng)理答辯》8)評標詳見附件《評標標準流程內(nèi)容之綜合評分部分》9）詳評會、定標會詳見附件《標前會、詳評會及定標會標準流程內(nèi)容》10)合同a)合同上報時間：原則上應在中標之后7個工作日提交。b)嚴禁定標后再次議價。c)合同審核要點：u核對中標單位名稱是否有誤；u核對合同金額是否與定標金額一致；u定標之后的圖紙及投標封樣應做為合同一部分，做為所有定標后發(fā)生的變更、洽商以及結(jié)算的依據(jù)；u與合同范本及《招標文件》等進行對比，核對是否對合同條款有實質(zhì)性修改；u核對本工程合同附件與招標文件及其他附件是否一致；u核對是否有新增附件資料。6.3集團模板：參照2014年分包工程模板/范本執(zhí)行。7完成標準合同簽訂完成，應在中標之后30天內(nèi)完成。8工作成果用途移交:工程部及監(jiān)理公司(實施)、財務部(備案)、行政部(備案)、總部成本控制部(備案)；9跟蹤落實要點樣板、樣品及主要施工工藝、施工標準執(zhí)行情況，主要價格情況。10關(guān)注重點10.1國家、地區(qū)和行業(yè)相關(guān)規(guī)范；10.2施工方案是否合理；10.3地下室環(huán)氧地坪是否包含在招標范圍；10.4單價指標與同類項目是否有可比性。10.5商管參加招標圖紙評審，圖紙由商管確認后實施招標；10.6與周邊道路交通流量分析綜合考慮，不要相互矛盾。10.7合同中注明與配合環(huán)氧地坪單位放線的配合責任。11工作教訓心得無道路、廣場、水景景觀工程項目階段：施工科目編碼：SG0261

工作內(nèi)容道路、廣場、水景景觀工程2

工作時間開始時間：入伙前240天結(jié)束時間：入伙前190天周期：50天3

責任部門項目公司成本部4

配合部門設計部、工程部。5

對接部門設計中心景觀組、成本控制部目標組。6

工作要點6.1前置條件：6.1.1集團確定的方案圖紙。6.1.2設計材料封樣（花崗巖、燒結(jié)磚、水泥磚、燈具圖片等）。6.1.3主要材料市場詢價。6.1.4施工圖測算，測算結(jié)果不超合約規(guī)劃簽約控制金額。6.1.5施工圖紙（含封面、目錄、設計說明、材料表、總平面圖、索引平面圖、鋪裝平面圖、給水平面圖、排水平面圖、電氣平面圖、配電系統(tǒng)圖、燈具基礎(chǔ)及電纜敷設大樣圖、通用做法詳圖、效果圖、設計估算等）報設計中心完成審批，并移交成本部。6.1.6工程部提供工期節(jié)點要求、界面劃分、標段劃分。6.2制度流程：6.2.1審批流程：見附件《招標\直委審批流程》6.2.2操作要點：1)標前會詳見附件《標前會、詳評會及定標會》2)招標計劃：重點四個時間點：發(fā)標時間、答疑時間、開標時間、定標時間（模塊化截至時間）正常情況下，發(fā)標至回標至少應保證15天。3)成立招標小組（7人或9人、單數(shù)）（舉例）：序號姓名工作單位建議人員小組內(nèi)職務備注1××項目公司總經(jīng)理組長招標項目總體把控2××項目公司成本副總商務組成員負責商務標函分析、判斷報價是否合理序號姓名工作單位建議人員小組內(nèi)職務備注××項目公司成本部景觀工程師商務組成員負責商務標函分析、判斷報價是否合理3××項目公司工程副總技術(shù)組成員技術(shù)標評審、項目經(jīng)理答辯、主要材料封樣確認4××項目公司設計副總技術(shù)組成員技術(shù)標評審、項目經(jīng)理答辯、主要材料封樣確認5××項目公司工程部景觀工程師技術(shù)組成員技術(shù)標評審、項目經(jīng)理答辯、主要材料封樣確認7××項目公司設計部景觀設計師技術(shù)組成員技術(shù)標評審、項目經(jīng)理答辯、主要材料封樣確認4)入圍單位選擇a.結(jié)合供方的區(qū)域優(yōu)勢特點（供方分公司分布以及材料設備等資源配置情況等）；b.結(jié)合當年度供方承攬的工程量；c.結(jié)合項目難易程度和供方單位項目經(jīng)理配備情況；d.結(jié)合在施項目的履約情況。5)招標文件編制a)工程范圍及施工界面常規(guī)招標范圍：硬地鋪裝、平立面景觀、給排水、電氣管線及燈具。關(guān)注點:（1）使用招標文件范本；（2）招標范圍、工期、界面劃分、主要材料品牌、樣品、設計圖紙等詳細的技術(shù)要求；（3）室外雨水連接干管，一般不在室外道路招標范圍內(nèi)，但室外雨水連接支管在室外道路招標范圍內(nèi)；b)工程量清單（1）清單描述中需有與選型表對應的石材編號，并保證清單描述內(nèi)容與選型表一致；（2）路面鋪貼石材單位為“m2”、邊石單位為“m”；（3）清單中應包括室外雨水連接支管，單位為“m”6)投標答疑見附件《招標答疑工作內(nèi)容》7)開標及項目經(jīng)理答辯見附件《開標及項目經(jīng)理答辯》8)評標見附件《評標工作流程》9)標前會、詳評會、定標會見附件《標前會、詳評會、定標會》10)合同a)合同上報時間：原則上應在中標之后30個工作日提交。b)嚴禁定標后再次議價。c)見附件《合同審核要點》。6.3集團模板：無7

完成標準合同簽訂完成，應在中標之后30個工作日內(nèi)完成。8

工作成果用途8.1移交:工程部及監(jiān)理公司(實施)、財務部(備案)、行政部(備案)、總部成本控制部(備案)；8.2跟蹤：樣品及主要施工工藝、圖紙和技術(shù)交底情況、與二版施工圖的圖差、簽證、變更的辦理情況。9

跟蹤落實要點9.1樣板、樣品及主要施工工藝、施工標準執(zhí)行情況；9.2主要材料價格情況。11關(guān)注重點10.1招標封樣項目設計中心簽字確認；10.2主要材料品牌是否為同一檔次，是否滿足供貨要求；10.3主要材料詢價；10.4施工圖測算不超目標成本；10.5二版施工圖與招標施工圖紙的圖差。10.6二版圖差與建造標準的設計要求是否吻合；10.7二版圖差造價指標的合理性，與測算指標的對比，與目標成本的對比；10.8景觀圖紙與室外總體管網(wǎng)、室外照明矛盾部位，避免漏項；10.9關(guān)注兩版圖紙是否存在界面劃分差異，明確其他專業(yè)與景觀工程界面劃分；11工作教訓心得弱電（智能化）工程招標項目階段：施工科目編碼：SG0271工作內(nèi)容弱電（智能化）工程供應工程招標工作。2工作時間開始時間：開工日后310日結(jié)束時間：開工日后350日周期：40日3責任部門項目公司成本部。4配合部門項目公司設計部、工程部。5對接部門成本控制部項目管理組。6工作要點6.1前置條件：重點：招標圖紙測算必須在目標成本之內(nèi)。招標圖紙移交須設計副總確認，此OA流程審批做為啟動招標的必要條件；否則，不能啟動招標。6.1.1工程量清單；6.1.2技術(shù)要求：招標范圍內(nèi)設計技術(shù)要求；6.1.3招標范圍：詳細明確供貨范圍；6.1.4工期節(jié)點：開工時間、到貨時間、完工時間、竣工時間；參照2014版招標文件范本編制弱電（智能化）工程供應的招標文件。6.2制度流程：6.2.1審批流程：詳?shù)胤筋悓徟鞒?.2.2操作要點：1)招標計劃：詳招標計劃（模板）。重點四個時間點：發(fā)標時間、答疑時間、開標時間、定標時間（模塊化截至時間）。正常情況下，發(fā)標至回標至少應保證15天。2)成立招標小組（7人或9人、單數(shù)）（舉例）：序號姓名工作單位建議人員小組內(nèi)職務備注1×××項目公司總經(jīng)理組長2×××項目公司成本部副總商務組成員3×××項目公司成本部安裝工程師商務組成員4×××項目公司設計部副總技術(shù)組成員5×××項目公司設計部安裝工程師技術(shù)組成員6×××項目公司工程部副總技術(shù)組成員7×××項目公司工程部安裝工程師技術(shù)組成員3)入圍單位選擇(地方類)詳入圍單位選擇附件。4)招標文件編制a)工程范圍XX****廣場弱電（智能化）工程主要包括但不限于如下系統(tǒng)：?視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)?入侵報警系統(tǒng)?出入口控制系統(tǒng)?電子巡更系統(tǒng)?建筑設備監(jiān)控（BA）系統(tǒng)包括新風機組、空調(diào)機組監(jiān)控；空調(diào)冷熱源監(jiān)控；送（排）風系統(tǒng)監(jiān)控；給（排）水系統(tǒng)監(jiān)控；柴油發(fā)電機組檢測；配電系統(tǒng)檢測等系統(tǒng)。?綜合布線系統(tǒng)（需落實是否由運營商免費提供）綜合考慮建筑物數(shù)據(jù)、語音、POS點、信息發(fā)布及部分弱電（智能化）工程系統(tǒng)通訊的布線，以及包含樓層弱電間至網(wǎng)絡托管機房的光纖鋪設、熔接。?計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)綜合考慮INTERNET接入、物業(yè)管理內(nèi)部網(wǎng)絡、樓層接入網(wǎng)絡（滿足綜合布線的接入容量）、POS收銀系統(tǒng)等的應用需求。?程控交換機系統(tǒng)?背景音樂廣播系統(tǒng)?停車庫管理系統(tǒng)?無線對講及電梯五方對講系統(tǒng)?信息發(fā)布系統(tǒng)（LED直播顯示系統(tǒng)管線預留）?客流統(tǒng)計系統(tǒng)（橋架）?有線電視系統(tǒng)?POS收銀系統(tǒng)?機房工程客流統(tǒng)計系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)和有線電視系統(tǒng)僅考慮預留橋架/線槽。在管線敷設施工方面，前期預留預埋施工由總承包商負責，分包商負責所有弱電（智能化）工程的明配管、線槽及穿線工作。除招投標圖紙中已設計之線槽外，所有保證系統(tǒng)運行所需之線槽或管道的供應、安裝及與安裝相關(guān)的穿墻、穿樓板、剔鑿等工作均含在本次招標范圍內(nèi),并在回標文件中列明。其他專業(yè)設備跟樓控標段相關(guān)的信號、聯(lián)動等線路的接線調(diào)試均由分包商完成。因安防、消防、樓控等建筑弱電（智能化）工程項目共用一個監(jiān)控中心，為保證監(jiān)控中心的各系統(tǒng)設備和諧統(tǒng)一，分包商負責完成監(jiān)控中心的所有設備擺放、線路布設的設計與協(xié)調(diào)等工作。后置預埋件安裝施工亦在本次招標范圍內(nèi)。b)施工界面與總承包商的界面劃分：?總承包商負責弱電（智能化）工程暗埋管路敷設、預留孔洞，分包商負責弱電（智能化）工程明設管路、線槽敷設及穿線工作。?橋架的防火封堵以及管道套管內(nèi)外的封堵由總承包商與分包商分別完成各自施工范圍內(nèi)的封堵；若總承包商與分包商共同使用，則由總承包商負責封堵；若因總承包商預留不到位或現(xiàn)場管理問題引起洞口或套管不合格，則由總承包商負責封堵。?總承包商根據(jù)分包商提供的相關(guān)圖紙及數(shù)據(jù)完成砼或砌筑設備基礎(chǔ)的制作，分包商負責基礎(chǔ)上的設備安裝。分包商需盡早提供所有有關(guān)要求土建配合的詳細資料予甲方工程師審批，并須與總承包商協(xié)調(diào)以配合其工作。分包商需確保有關(guān)的土建施工達到弱電（智能化）工程的設計要求。因缺乏協(xié)調(diào)而造成的一切后果包括土建返工和延誤工期等，將由分包商負責。?總承包商負責建筑弱電（智能化）工程機房內(nèi)主電源柜的供應及安裝、機房所有照明、插座等的安裝及所有弱電井內(nèi)建筑弱電（智能化）工程設備電源點供應及安裝。分包商負責自電源點之后設備動力線纜敷設及相應接線工作。?總承包商負責預留預埋弱電機房接地網(wǎng)至等電位箱，分包商負責機房內(nèi)等電位聯(lián)接等工作。?總承包商負責預留其施工范圍內(nèi)水電系統(tǒng)的弱電接口，分包商負責與此等預留的弱電接口聯(lián)接工作。與精裝修分包商的界面劃分：分包商必須結(jié)合精裝修分包商提供的圖紙，負責精裝區(qū)域內(nèi)各種末端點位（其具體形式及色彩需要與精裝修分包商協(xié)調(diào)確定）的安裝。精裝區(qū)域的檢修口由精裝分包商負責，本分包商需呈交所有檢修口的位置、尺寸和其它詳細資料予設計院審批。弱電（智能化）工程供應單位負責配合安裝單位調(diào)試及正式發(fā)電并滿足當?shù)毓╇姴块T驗收要求。c)工程情況描述、承包范圍、工期要求等內(nèi)容在招標文件的不同位置應保證一致。在工程概況中，應提供本項目各業(yè)態(tài)的建筑面積。d)付款條件：付款條款等實質(zhì)性條款復核是否有修改。e)工程量清單?設備必須明確具體規(guī)格型號。?樓控系統(tǒng)傳感器、電動執(zhí)行機構(gòu)應根據(jù)設備供貨情況或施工界面劃分情況計算數(shù)量。?多個系統(tǒng)共用線槽/橋架、機柜等不要重復列項。?招標圖紙中通常對各系統(tǒng)設計不足，編制清單時易遺漏，此部分還需投標單位自行深化。?清單中應包括系統(tǒng)調(diào)試，單位為“項”，按項包干。5)發(fā)標編制完招標文件后，提前通過RTX發(fā)送招標小組預審，經(jīng)網(wǎng)上審批完畢下發(fā)各投標人，同時利用網(wǎng)上短信工具通知各投標人。6)投標答疑網(wǎng)上下載各投標單位的投標疑問，匯總并請相關(guān)單位或評委回復。需認真復核對各投標單位提出疑問的回復內(nèi)容，是否表述清楚、是否一一作出正確解答、是否有前后不一致等。待所有答疑完成后，通過網(wǎng)上下發(fā)各投標人并短信通知各投標人。7)開標及項目經(jīng)理答辯a)截標時間過后通過網(wǎng)上開標，系統(tǒng)自動對投標報價匯總對比。b)答辯流程：按開標簽到的正順序進行項目經(jīng)理答辯→會議簽到→告知參會項目經(jīng)理答辯敘述內(nèi)容→技術(shù)標評委對項目經(jīng)理進行針對性提問→匯總需要承諾內(nèi)容→投標封樣（如有）是否滿足要求→結(jié)束c)重點考察項目經(jīng)理的綜合能力和對項目的理解程度。d)在項目經(jīng)理答辯時，對該單位于投標文件中描述不清楚的地方做出澄清（只為技術(shù)部分）。e)針對答辯時的回答及澄清說明，要求提供書面的承諾函，做為過程文件的一部分，也是招標過程中減少風險的一個步驟。f)項目經(jīng)理答辯時常規(guī)承諾內(nèi)容：?現(xiàn)場項目管理團隊不低于多少人，團隊人員構(gòu)成；?項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場；?項目施工高峰期，我公司施工人員不低于多少人；?第一批貨到現(xiàn)場時間不超過多少個日歷天；?對原施工圖深化時間為多少個日歷天。8)評標詳評標工作流程。9)標前會、詳評會、定標會詳標前會、詳評會、定標會工作流程。10)定標審批經(jīng)定標會確認的中標結(jié)果，須通過網(wǎng)上審批流程。注意定標時間如涉及模塊化節(jié)點，須及時填報。11)合同a)合同上報時間：原則上應在中標之后7個工作日提交。b)嚴禁定標后再次議價。c)合同編制要點：?采用招標文件中所附合同范本；?核對中標單位名稱；?核對合同金額；?定標之后的圖紙應做為合同一部分，做為所有定標后發(fā)生的變更、洽商以及結(jié)算的依據(jù)；?核對本工程合同附件與招標文件及其他附件是否一致；?明確弱電承包商作為總協(xié)調(diào)的責任及義務；?匯總新增附件資料。6.3集團模板：參照2014年模板/范本執(zhí)行。7完成標準合同簽訂完成，應在中標之后30個工作日內(nèi)完成。8工作成果用途移交:工程部及監(jiān)理公司(實施)、財務部(備案)、行政部(備案)、總部成本控制部(備案)；9跟蹤落實要點跟蹤：設備選型執(zhí)行情況、主要價格情況。10關(guān)注重點10.1設備選型執(zhí)行情況；10.2各系統(tǒng)架構(gòu)；10.3樓控系統(tǒng)點表；10.4不同品牌的產(chǎn)品配置可能導致系統(tǒng)架構(gòu)不同；10.5弱電（智能化）工程與其他各專業(yè)的界面劃分。11工作教訓心得無供電方案及外電源咨詢項目階段：施工科目編碼：SG-0281工作內(nèi)容供電方案及外電源咨詢（同購物中心）2工作時間開始時間：建議交地日后30日結(jié)束時間：建議交地日后60日周期：30日3責任部門項目公司設計部4配合部門項目公司工程部、成本部5對接部門設計中心6工作要點6.1前置條件：6.1.1設計中心提供地塊總體規(guī)劃圖及地塊所需總供電容量；6.1.2通過招標或直委，尋找有經(jīng)驗、熟悉當?shù)毓╇娋謨?nèi)部情況的單位，調(diào)研地塊周邊的供電情況；6.1.3市政條件調(diào)查模板填寫完成。6.2制度流程：合同審批通用業(yè)務流程審批：項目公司設計部—設計部經(jīng)理—規(guī)劃副總--成本部經(jīng)理—成本副總--財務部經(jīng)理--財務副總--總經(jīng)理（順序?qū)徟?.3集團模板：市政條件調(diào)查模板7完成標準7.1咨詢單位應完成如下內(nèi)容：7.1.1項目周邊上級變電站的現(xiàn)狀容量、供電可靠性（如需新建變電站需明確為本項目正式供電時間、電壓等級、距項目距離、是否需共建等）；未來變電站的規(guī)劃及建站的時間進度等；7.1.2電源進線的方向、路由及敷設方式，供電線路地形、地質(zhì)、政府青賠等情況7.1.3當?shù)毓╇姴块T單路電源的饋線容量；7.1.4當?shù)毓╇姴块T對開閉所、變電所的安裝位置、進出線方式、做法有無特殊要求；7.1.5供電部門對項目外電源、開閉所的產(chǎn)權(quán)、管理界面的要求；7.1.6高可靠費用及電價等情況（是否有峰谷電價政策）；7.1.7當?shù)毓╇姴块T對計量的要求（包括計量精度）；7.1.8當?shù)毓╇姴块T是否可分業(yè)態(tài)低壓計量并分別開具增值稅發(fā)票；7.1.9當?shù)毓╇姴块T是否可接受銷售業(yè)態(tài)變電所及接受條件；7.1.10當?shù)毓╇姴块T對局管、自管變電所位置及變壓器容量、臺數(shù)的限值；7.1.11落實消防、供電等部門是否有設置柴油發(fā)電機組的要求；7.1.12住宅地塊當?shù)毓╇娕涮踪M等相關(guān)的收費標準、供電配套費包含范圍等資料的收集。7.2項目公司自行落實外電源建設所需費用的承擔方式，與土地協(xié)議是否一致。8工作成果用途8.1根據(jù)供電咨詢單位提供的調(diào)研報告，對不同電壓等級的電源方案進行成本測算比較，確定上級電源電壓等級、容量等；8.2為供電方案論證會議提供電力外部條件及相關(guān)要求。9跟蹤落實要點9.1供電方案論證會議；9.2供電方案及外電源咨詢合同是否及時簽訂；9.3合同中的費用明細是否與直接委托的內(nèi)容相符合；9.4外電源咨詢報告中的內(nèi)容是否真實完善。10關(guān)注重點10.1地塊周邊現(xiàn)在供電容量及未來建站的時間進度；10.2避免在地塊內(nèi)建造35KV開關(guān)站；10.3外電源相關(guān)費用的情況及收取依據(jù)；10.4當?shù)毓╇姽緦υO備材料的要求調(diào)研。附件:市政條件調(diào)查模板調(diào)查說明1.填報單位：項目公司2.填報負責人：項目公司規(guī)劃副總3.調(diào)查對象：各市政業(yè)務主管部門4.調(diào)查方法：與各業(yè)務主管部門相關(guān)負責人直接溝通5.填表說明：其中表示需填寫欄；□為選擇項，用ü進行選擇，可多選6.帶*部分是需要重點提供的資料電力1.周邊各變電所、開閉所現(xiàn)狀情況調(diào)查表：序號名稱位置與項目距離裝機容量富余容量備注122.現(xiàn)有供電線路敷設位置，敷設方式：□穿管埋地□架空敷設

□其他3.供電線路電壓等級：□10KV

□20KV

□35KV

□其他4.住宅高壓供電系統(tǒng)供電方式：□單回路□雙回路□環(huán)網(wǎng)□其他商業(yè)高壓供電系統(tǒng)供電方式：□單回路□雙回路□環(huán)網(wǎng)

□其他5.是否可以雙路供電：□是□否□其他6.是否需共建變電所、開閉站：□是□否□其他如需共建變電所、開閉站，回答以下問題：①電壓等級：□35KV□20KV□10KV□其他②供電范圍：□專用□公用③設置位置：④計劃投入運營時間：⑤投資及產(chǎn)權(quán)所有方：7.本項目供電線路接入路由：本項目供電電纜敷設方式：□電纜穿管埋地□電纜溝敷設□其他如電纜敷設方式為電纜溝敷設，回答以下問題：①高壓系統(tǒng)不同電壓等級電纜線路是否可同溝敷設：□是□否□其他②電纜溝尺寸及線路敷設技術(shù)要求：8.10KV開閉所轉(zhuǎn)接容量：9.供電計量要求（含計量精度）：10.提供當?shù)毓╇姴块T認可的供電系統(tǒng)設計負荷指標：11.電力增容費：商業(yè)是否實行分時電價：□是（以附件形式提供分時電價表）□否□其他電力主管單位名稱聯(lián)系人姓名電話熱源方案確定項目階段：施工科目編碼：SG-0291工作內(nèi)容冷熱源論證2工作時間開始時間：交地日后65日結(jié)束時間：交地日后80日周期：15日3責任部門項目公司設計部4配合部門項目公司成本部、項目公司工程部5對接部門商業(yè)規(guī)劃院、項目管理中心設計部6工作要點6.1前置條件：6.1.1項目公司要及時完成市政條件調(diào)查報告，明確電力、熱力、燃氣的配套條件及收費情況；6.1.2銷售物業(yè)的營銷定位要及時確定；（有無戶式中央空調(diào)、地熱等需求）6.1.3綜合評估確定冷熱源的形式，暖通設備機房的整體位置；6.1.4形成會議結(jié)論；6.2制度流程：6.2.1商業(yè)地產(chǎn)公司計劃模塊（3級節(jié)點）模塊化流程：商業(yè)規(guī)劃院機電所—分管機電副院長接收人：商管公司、項目公司設計部、成本控制部、項目中心設計部。6.2.2成本控制部計劃模塊（4級節(jié)點）通用業(yè)務流程審批：項目公司成本部--成本副總--總經(jīng)理--成本控制部目標組—項目組—項目組主管副總6.3集團模板：市政條件調(diào)查模板（附件一）、空調(diào)冷熱源方案論證會會議標準（附件二）7完成標準7.1上傳資料完整，包含市政條件調(diào)查報告、冷熱源論證會會議紀要（明確冷熱源形式及設備配置形式）；7.2冷熱源方案合理，成本可控；7.3可與大商業(yè)冷熱源論證一起完成。8工作成果用途8.1結(jié)果指導建筑平面立面設計，規(guī)劃機房位置及面積，冷熱源形式的選擇；8.2形成冷熱源會議紀要，按計劃模塊的節(jié)點要求，上報流程。9跟蹤落實要點9.1第一版施工圖是否按冷熱源方案落實；9.2市政配套條件的實現(xiàn)情況；9.3冷熱源設備的招標價格及結(jié)算結(jié)果。10關(guān)注重點10.1各方案初投資與運行費用的計算是否準確；10.2鍋爐房、換熱站等設備機房位置的選擇是否合理，應盡量布設在負荷中心的位置；10.3嚴寒地區(qū)地下車庫值班采暖是否可以采用熱計量；10.4流程上報時間和審批人員的選擇。11工作教訓心得（項目公司完成工作）附件一市政條件調(diào)查模板調(diào)查說明1.填報單位：項目公司2.填報負責人：項目公司規(guī)劃副總3.調(diào)查對象：各市政業(yè)務主管部門4.調(diào)查方法：與各業(yè)務主管部門相關(guān)負責人直接溝通5.填表說明：其中

表示需填寫欄；□為選擇項，用ü進行選擇，可多選6.帶*部分是需要重點提供的資料二、市政熱網(wǎng)1.項目周邊是否有城市熱力管網(wǎng)？□有（如“有”，繼續(xù)回答以下問題）□無（如“無”，則跳過“市政熱網(wǎng)”調(diào)查項）2.本項目用熱量為

kW（由規(guī)劃院提供）。現(xiàn)狀管網(wǎng)能否滿足使用需求？□能□否□其他現(xiàn)狀管網(wǎng)的管徑3.熱媒類型：□熱水（設計參數(shù)：供回水溫度

/

℃，供回水壓力

/

MPa）□蒸汽（設計參數(shù)：□飽和蒸汽，壓力

MPa；□過熱蒸汽，壓力

MPa，

溫度

℃；蒸汽凝結(jié)水回收要求，回收方式）4.供暖期：□全年供熱（是否有檢修期：□是，檢修期時限

；□否）□僅采暖期供熱5.市政熱源收費方式：□按采暖面積收費□按熱量收費□其他

市政熱源價格：采暖期價格，非采暖期價格市政熱力管網(wǎng)收費的項目有哪些（如掛網(wǎng)費、開口費、增容費等，是否包含在土地出讓金中）6.提供最近三年熱媒實際運行參數(shù)（按問題3格式填寫）：1.2.3.7.熱風幕能否直接接駁市政供熱一次網(wǎng)？□能□否□其他8.住宅部分熱力站的承建方：□熱力公司□****□其他

住宅部分熱力站的管理方：□熱力公司□****□其他9.商業(yè)部分熱力站能否與****制冷站合并設置：□能□否□其他

商業(yè)部分熱力站的承建方：□熱力公司□****□其他商業(yè)部分熱力站的管理方：□熱力公司□****□其他熱力主管單位名稱聯(lián)系人姓名電話二、燃氣1.項目周邊是否有現(xiàn)狀燃氣管線？

□是□否□其他近期是否有改擴建規(guī)劃？□是（何時接通

）□否□其他2.本項目的燃氣用量為

m3/h（由規(guī)劃院提供）。現(xiàn)狀管網(wǎng)能否滿足使用需求？□能□否□其他

燃氣壓力MPa，管徑3.調(diào)壓設備價格

調(diào)壓設備的尺寸能否采用燃氣調(diào)壓箱：□能（能否放在屋頂：□能□否□其他

）□否□其他4.確認項目所在地的燃氣種類和熱值：□煤氣（熱值

）□天然氣（熱值）□液化石油氣（熱值）□其他5.民用燃氣價格

，商用燃氣價格

。6.取費標準：①商業(yè)是否有增容費用或配套費用？□是（取費標準

）□否□其他住宅是否有增容費用或配套費用？□是（取費標準

）□否

□其他②商業(yè)燃氣工程費用包含：住宅燃氣工程費用包含：7.商業(yè)部分燃氣接入：①能否多點入戶，分別設表？□能□否□其他②是否需要建燃氣表間？□是（燃氣表間位置要求

）□否□其他8.非普通住宅的公寓能否設置燃氣？□能□否□其他9.燃氣管網(wǎng)敷設：①是否可以在地下室敷設：□能

□否□其他②在地下室敷設時，安全性問題有何要求：

10.燃氣的設計可否按照建設單位的室外管網(wǎng)綜合圖的相關(guān)路由要求完成？□能

□否□其他燃氣主管單位名稱聯(lián)系人姓名電話三、電力①周邊各變電所、開閉所現(xiàn)狀情況調(diào)查表：序號名稱位置與項目距離裝機容量富余容量備注123②現(xiàn)有供電線路敷設位置

，敷設方式：□穿管埋地

□架空敷設□其他③供電線路電壓等級：□10KV□20KV□35KV□其他④住宅高壓供電系統(tǒng)供電方式：□單回路□雙回路□環(huán)網(wǎng)□其他商業(yè)高壓供電系統(tǒng)供電方式：□單回路□雙回路□環(huán)網(wǎng)□其他⑤是否可以雙路供電：□是□否□其他⑥是否需共建變電所、開閉站：□是□否□其他

如需共建變電所、開閉站，回答以下問題：①電壓等級：□35KV

□20KV□10KV□其他②供電范圍：□專用□公用③設置位置：④計劃投入運營時間：⑤投資及產(chǎn)權(quán)所有方：⑦本項目供電線路接入路由：

本項目供電電纜敷設方式：□電纜穿管埋地□電纜溝敷設□其他如電纜敷設方式為電纜溝敷設，回答以下問題：①高壓系統(tǒng)不同電壓等級電纜線路是否可同溝敷設：□是□否□其他②電纜溝尺寸及線路敷設技術(shù)要求：⑧10KV開閉所轉(zhuǎn)接容量：⑨供電計量要求（含計量精度）：⑩提供當?shù)毓╇姴块T認可的供電系統(tǒng)設計負荷指標：?

電力增容費：

商業(yè)是否實行分時電價：□是（以附件形式提供分時電價表）□否□其他電力主管單位名稱聯(lián)系人姓名電話四、其它1.提供項目周邊市政管網(wǎng)的現(xiàn)狀圖、規(guī)劃圖及實勘圖，包括市政管井的井位、井號、管徑和管底標高。（提供電子版）2.當?shù)亟ㄖ?jié)能有無強制性要求？要求內(nèi)容？（提供相關(guān)文件）3.衛(wèi)生防疫及環(huán)保部門相關(guān)政策調(diào)查。4.當?shù)厥褂玫牡胤綐藴屎褪┕ぐ惭b圖集。5.當?shù)亟ㄎ?、公安消防部門對建筑構(gòu)件、防火材料、消防設備等有無必須選用其認定產(chǎn)品的規(guī)定，當?shù)赜袩o公布淘汰或限制使用產(chǎn)品目錄。（提供相關(guān)文件）6.當?shù)叵赖奶厥庖?。（提供相關(guān)文件）7.當?shù)貙θ細忮仩t房的設置有何要求：

燃氣鍋爐房能否設在地下室或屋面？□能□否□其他附件二、空調(diào)冷熱源方案論證會會議標準1.1召開時間（在以下工作節(jié)點完成后召開）：1.1.1方案深化完成1.1.2項目公司市政條件調(diào)查完成、市政協(xié)調(diào)會完成1.1.3設計單位確定1.2會議主題確定該項目空調(diào)冷熱源方案1.3組織部門規(guī)劃院機電所1.4主持人規(guī)劃院機電所暖通專業(yè)負責人1.5參會部門及人員1.5.1規(guī)劃院建筑所項目負責人（酒店所項目負責人）1.5.2商管管理中心工程部1.5.3商業(yè)地產(chǎn)成本部（或項目公司成本部）1.5.4項目管理中心設計部設備專業(yè)負責人（負責管控范圍內(nèi)的冷熱源論證）1.5.5項目公司設計部1.5.6設計單位暖通專業(yè)負責人1.5.7酒店公司（負責管控范圍內(nèi)的冷熱源論證）1.5.8外聘專家（根據(jù)需要）1.6議程/議題1.6.1規(guī)劃院暖通專業(yè)負責人介紹會議議程1.6.2建筑負責人介紹項目基本概況1.6.3項目公司介紹當?shù)厥姓l件1.6.4設計單位暖通專業(yè)負責人介紹空調(diào)方案1.6.5參會人員論證空調(diào)方案1.6.6由規(guī)劃院暖通專業(yè)負責人綜合各方意見形成論證會會議結(jié)論，并組織所有到會人員對會議成果進行會簽確認。1.7會議成果1.7.1會議成果：《空調(diào)冷熱源論證會成果會簽表》、根據(jù)需要填寫專家評議表1.7.2會簽：《空調(diào)冷熱源論證會成果會簽表》各部門參會人員當場會簽，掃描件OA發(fā)各部門總經(jīng)理會簽。附件三水蓄冷方案可行性測算模板填報須知1、需要填列的位置為綠色區(qū)域，即逐時冷負荷、第一高峰時段累計冷負荷、峰谷平電價、消防水池增容后容積、消防水池原設計容積，其他均有鏈接自動生成；2、第一高峰時段指上午9:00后第一高峰電價的時段；3、若白天均為平段電價可不考慮水蓄冷方案；4、重點把握的因素為各時段冷負荷的合理性；5、第一高峰時段累計冷負荷計算區(qū)域會由于峰谷平時間段的不同而不同；水蓄冷方案可行性測算模板計算表格時刻9:0010