HR應(yīng)該如何做好人才儲(chǔ)備如何設(shè)計(jì)招聘體系_第1頁
HR應(yīng)該如何做好人才儲(chǔ)備如何設(shè)計(jì)招聘體系_第2頁
HR應(yīng)該如何做好人才儲(chǔ)備如何設(shè)計(jì)招聘體系_第3頁
HR應(yīng)該如何做好人才儲(chǔ)備如何設(shè)計(jì)招聘體系_第4頁
HR應(yīng)該如何做好人才儲(chǔ)備如何設(shè)計(jì)招聘體系_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

HR應(yīng)該如何做好人才儲(chǔ)備?人才儲(chǔ)備的意義顯而易見,就是為公司源源不斷地提供合適的人才,可以為公司不斷創(chuàng)造新的想法、新的出路,并產(chǎn)生鯰魚效用,減少人事部門自身的招聘壓力。HR應(yīng)該如何做好人才儲(chǔ)備?接下來一起看看吧!!!人才儲(chǔ)備的意義人才儲(chǔ)備的意義顯而易見,就是為公司源源不斷地提供合適的人才,可以為公司不斷創(chuàng)造新的想法、新的出路,并產(chǎn)生鯰魚效用,減少人事部門自身的招聘壓力。說得高大上一些,做好了人才儲(chǔ)備,你的人力資源規(guī)劃就做好了一半,離升職加薪也更進(jìn)了一步。HR應(yīng)該如何做好人才儲(chǔ)備?1.明確關(guān)鍵崗位。在公司的日常工作中,如果你比較用心,會(huì)很容易就分辨出哪些崗位是重要的關(guān)鍵的崗位,哪些崗位就是在混日子;2.了解公司規(guī)劃。在日常例會(huì)、與各部門負(fù)責(zé)人(尤其是設(shè)備、采購、生產(chǎn)三個(gè)部門)、上級溝通中,如果你比較仔細(xì),會(huì)大概了解到公司的發(fā)展目標(biāo)或者近期規(guī)劃;3.明確公司目前的儲(chǔ)備力量。通過績效考核和日常溝通,你可以識(shí)別出哪些人具備接任上級的能力或者哪些人暫時(shí)還不具備;4.了解到以上信息后,你就會(huì)清楚地知道公司在近期的發(fā)展規(guī)劃中,需要多少數(shù)量的人才以及什么質(zhì)量的人才,而這些人才到底是該內(nèi)部培養(yǎng)還是外部招聘?!獌?nèi)部培養(yǎng)的方式。1)多與儲(chǔ)備人員溝通交流,多和上級推薦此類人員,多協(xié)助其解決問題,讓他感受到公司的溫暖和管理者對他的期望,盡量減少流失。2)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,成立相關(guān)計(jì)劃。比如朝陽計(jì)劃、接班人計(jì)劃、梯隊(duì)計(jì)劃等等,納入此類計(jì)劃的人員享有獨(dú)特的晉升方案和培訓(xùn)計(jì)劃。這個(gè)準(zhǔn)入資格可以與績效考核聯(lián)動(dòng)。3)對于內(nèi)部培養(yǎng)的人員的上級,要像其宣導(dǎo)一種意識(shí),也就是“帶徒”的意識(shí),明確說明只有培養(yǎng)出主管級人員,這個(gè)上級才能晉升等此類的思想,減少其戒備心理。4)和關(guān)鍵人員明確他的崗位職責(zé)、任職資格等,根據(jù)此類信息規(guī)劃儲(chǔ)備人員的工作和培訓(xùn)內(nèi)容?!獠空衅傅姆绞秸衅傅脑挷挥枚嗾f,就是招聘符合要求的人才。其中有個(gè)技巧可以說下,很多時(shí)候,我們找的簡歷可能現(xiàn)在還不能為我們所用,或者我們只是想儲(chǔ)備下,那么我們可以分類存好簡歷,以便需要時(shí)拿出。然后使用郵箱發(fā)送的功能,在節(jié)日的時(shí)候,定期給優(yōu)秀的人才發(fā)送節(jié)日祝福,并附帶招聘信息,讓候選人和我們保持聯(lián)系。人力資源如何設(shè)計(jì)你的招聘體系?招聘就是階段性的資源匹配?!半A段性”、“資源”、“匹配”,這三個(gè)關(guān)鍵詞很重要,是招聘工作的核心,也是我們在設(shè)計(jì)一套接地氣的招聘體系必須要考慮的三大核心要素。人力資源如何設(shè)計(jì)你的招聘體系?一個(gè)目標(biāo)一個(gè)目標(biāo),指工作要服務(wù)“動(dòng)態(tài)的人力資源規(guī)劃”這一目標(biāo)。人力資源規(guī)劃是招聘工作體系設(shè)計(jì)的起點(diǎn),是因?yàn)槿藛T需求的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)自始至終影響著招聘的所有工作。換句話說,我批量招聘和零售招聘肯定不能使用同一個(gè)辦法。招聘體系也是千差萬別。記住“沒有最好,只有最合適”。三個(gè)階段接下來,我們進(jìn)入正式的招聘流程。工作至少要分為以下三個(gè)階段事前:了解企業(yè)人才文化、了解崗位薪酬策略、確定人才真實(shí)需求。事中:確定招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘渠道、招聘流程及甄選工具。事后:人才初期留任、招聘效果評估。八項(xiàng)工作這次就來具體說一下八項(xiàng)具體工作。一個(gè)企業(yè)招聘工作成效如何,其實(shí)就是對這八項(xiàng)工作的重視程度及開展的專業(yè)程度,它們包括:?對招聘需求的分析招聘需求就是明確未來一段時(shí)間對人才數(shù)量、質(zhì)量、素質(zhì)結(jié)構(gòu)的要求。通俗滴說,就是回答:“我們要什么人,多少數(shù)量、什么時(shí)候到崗”。?對崗位及勝任素質(zhì)分析需求批準(zhǔn)后,就要進(jìn)入正式招聘流程。崗位說明書一定要有,辦法有很多。有些企業(yè)管理比較薄弱,需要HR多和部門喝喝茶,協(xié)助部門把JD從思路層面整理出來。有了JD后,專業(yè)的招聘HR還會(huì)找部門一同歸納一些勝任素質(zhì)指標(biāo)。這個(gè)指標(biāo),有些是崗位通用的、有些設(shè)計(jì)到企業(yè)文化、還有一些牽涉到部門或者直接領(lǐng)導(dǎo)的具體管理風(fēng)格和想法。?對招聘渠道的管理這里主要包括對渠道的建立、維護(hù)及選擇。招聘渠道管理系統(tǒng)應(yīng)該像一張有效、快速的網(wǎng)。新時(shí)代對于組建招聘網(wǎng)絡(luò)要有新思路,首先就是要想辦法拿到目標(biāo)類人群的聯(lián)系方式或者加群,手段很多:比如人才回流、內(nèi)推計(jì)劃、定點(diǎn)機(jī)構(gòu)學(xué)校合作、行業(yè)沙龍、主題活動(dòng)等等。有些媒介需要一些時(shí)間沉淀、但是后期效果很不錯(cuò)。所以,招聘HR也要轉(zhuǎn)型,除了需要專業(yè),時(shí)代呼喚你們get活動(dòng)組織技能。?人才輔助測評工具使用這個(gè)是對應(yīng)之前的JD和崗位素質(zhì)模板的。測評工具就是醫(yī)生的儀器,要根據(jù)病人的情況,進(jìn)行不同的選擇;另外,醫(yī)生自身的經(jīng)驗(yàn)和理解也很關(guān)鍵。人力資源總監(jiān)一要看測評根據(jù)的合適度,二要平衡好使用根據(jù)的數(shù)量和成本間的關(guān)系。?人才甄選系統(tǒng)甄選系統(tǒng),就是要回答“候選人如何才可以被最終被錄用”。甄選工具指的是一些成熟、科學(xué)的方法,可以對候選人的綜合素質(zhì)、個(gè)人技能、性格特性等方面有重點(diǎn)地進(jìn)行評價(jià)、分析和挖掘,當(dāng)然也包括了第四項(xiàng)里面的一些輔助測評工具。選用合適的甄選工具,能有效地提高識(shí)別度、降低面試的時(shí)間成本。?組織實(shí)施系統(tǒng)現(xiàn)在的人才市場其實(shí)行業(yè)競爭還是非常激烈的,特別是在校招等集中招聘階段,所以,“快”往往成為重要成功因素。所以我們要設(shè)置一個(gè)能快速反應(yīng)的招聘操作流程和路線圖。?人才留任系統(tǒng)專業(yè)的HR都知道企業(yè)的招聘全口徑成本是很大的。所以,“人來了,短期就走”,是HR招聘工作最大的失敗。?招聘效果評估系統(tǒng)無論是開展招聘活動(dòng)、渠道維護(hù)、組織測評等都是需要花費(fèi)大量精力的,所以攤子不是鋪的越大,效果就越好。評估系統(tǒng)就是告訴我們,哪些地方是值得投入精力、繼續(xù)做強(qiáng)的。衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是招聘的投資回報(bào)率,指標(biāo)有效果方面的、也有成本方面的。以上就是人力資源如何設(shè)計(jì)你的招聘體系的相關(guān)介紹.人力資源數(shù)字化如何改變?nèi)肆Y源?人力資源數(shù)字化是指利用社交、移動(dòng)、分析和云(SMAC)技術(shù)提高人力資源效率,換句話說,這是人力資源的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變。然而,人力資源數(shù)字化并不是新技術(shù)的唯一應(yīng)用。人力資源數(shù)字化如何改變?nèi)肆Y源?1、開始重視數(shù)據(jù)和分析慢慢地,人力資源部門開始理解數(shù)據(jù)分析可以為企業(yè)帶來的價(jià)值。篩選、學(xué)習(xí)與發(fā)展、員工敬業(yè)度等等,人力資源技術(shù)可以衡量員工生命周期的每一個(gè)部分。然而,問題在于,目前是否有足夠多的人力資源專業(yè)人士能夠從這些數(shù)據(jù)中得出有意義的結(jié)論。2、與時(shí)俱進(jìn)的招聘流暢的移動(dòng)應(yīng)用體驗(yàn),數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的招聘流程和個(gè)性化的、基于人工智能的入職程序。這些只是招聘數(shù)字化眾多例子中的一部分。3、優(yōu)化員工體驗(yàn)對于21世紀(jì)的員工來說,他們的職業(yè)和個(gè)人生活之間的界限已經(jīng)變得模糊。他們會(huì)在辦公時(shí)間查看社交媒體賬號(hào),但他們同樣也會(huì)在周末查看工作郵件。同樣地,他們希望被當(dāng)作客戶對待,希望企業(yè)在數(shù)字化工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論