企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的三種類(lèi)型激勵(lì)機(jī)制是為了激勵(lì)企業(yè)員工而采取的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化理念以及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、激勵(lì)措施的總和。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的三種類(lèi)型，接下來(lái)一起了解一下吧!!!什么是激勵(lì)機(jī)制?激勵(lì)機(jī)制是為了激勵(lì)企業(yè)員工而采取的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化理念以及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、激勵(lì)措施的總和。通過(guò)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制所形成的推動(dòng)力和吸引力，使員工萌發(fā)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的動(dòng)機(jī)，形成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的動(dòng)力，引起并維持實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為;并通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，得到自豪感和相應(yīng)的獎(jiǎng)酬，強(qiáng)化自己的行為。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的三種類(lèi)型1、物質(zhì)激勵(lì)：指的是企業(yè)管理者通過(guò)工資、績(jī)效、獎(jiǎng)金等經(jīng)濟(jì)物質(zhì)形式對(duì)員工所進(jìn)行的一種激勵(lì)模式。2、精神激勵(lì)：也叫作“目標(biāo)激勵(lì)”，指的是通過(guò)各個(gè)群體以及個(gè)體的共同努力所實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)管理措施。3、獎(jiǎng)懲激勵(lì)：是相對(duì)于正面激勵(lì)而言的，指的企業(yè)在推進(jìn)過(guò)程中，以合理的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，對(duì)員工的行為實(shí)行警告、批評(píng)、處罰、處分、開(kāi)除等負(fù)面激勵(lì)形式。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的作用1、通過(guò)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，能夠有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，鼓舞士氣，提高企業(yè)績(jī)效。作為企業(yè)，有效地運(yùn)用激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)人在工作中的主動(dòng)性、積極性是管理的基本途徑和重要手段。作為員工，希望在一個(gè)公平公正的環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)，希望自己的能力得以施展，工作業(yè)績(jī)得到認(rèn)可。2、通過(guò)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，能夠挖掘人的潛能，提高人的主觀能動(dòng)性。激勵(lì)之所以有效，原因在于人們?cè)谟龅阶约呵猩砝娴臅r(shí)候，就會(huì)對(duì)事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會(huì)使面臨的壓力變?yōu)閯?dòng)力。只有需要達(dá)到滿足，員工才有積極性。有國(guó)外專(zhuān)家研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮20～30%，如果受到充分激勵(lì)，他們的能力可發(fā)揮80～90%。3、通過(guò)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，能夠加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。激勵(lì)是保持和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的重要因素。適當(dāng)運(yùn)用企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，能夠有效地緩和勞資矛盾，形成“同舟共濟(jì)”意識(shí)，齊心協(xié)力應(yīng)對(duì)企業(yè)危機(jī)。中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制如何優(yōu)化?與以前的人力資源管理相比，戰(zhàn)略人力資源管理將人力資源視為一種獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要資源，強(qiáng)調(diào)通過(guò)人力資源規(guī)劃、政策及具體實(shí)踐，獲取能與企業(yè)戰(zhàn)略垂直匹配并能在企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)間水平匹配的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源配置，并強(qiáng)調(diào)所有的人力資源活動(dòng)都是為了達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制如何優(yōu)化?接下來(lái)一起看看吧!!!1.實(shí)行戰(zhàn)略人力資源管理與以前的人力資源管理相比，戰(zhàn)略人力資源管理將人力資源視為一種獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要資源，強(qiáng)調(diào)通過(guò)人力資源規(guī)劃、政策及具體實(shí)踐，獲取能與企業(yè)戰(zhàn)略垂直匹配并能在企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)間水平匹配的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源配置，并強(qiáng)調(diào)所有的人力資源活動(dòng)都是為了達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈和快速變化的市場(chǎng)中，戰(zhàn)略人力資源管理能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求和員工成長(zhǎng)需要，幫助企業(yè)破局突圍。2.完善員工激勵(lì)機(jī)制在不同時(shí)期，針對(duì)不同職位的不同員工的不同需求，中小企業(yè)可以靈活運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種激勵(lì)方式來(lái)激勵(lì)員工，以保障中小企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制的長(zhǎng)期科學(xué)性。如果對(duì)待自尊和自我實(shí)現(xiàn)需要較高的知識(shí)型員工，可以采取精神激勵(lì)的方式，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。針對(duì)生理、安全和社交需要較高的一線員工或普通員工，主要可以采取物質(zhì)激勵(lì)的方式，滿足其更高層次的生活水平需要，充分激發(fā)其積極性。為了保留企業(yè)人力資源，中小企業(yè)還需要設(shè)計(jì)科學(xué)合理的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于做出卓越貢獻(xiàn)的技術(shù)人員和管理者來(lái)說(shuō)，可以實(shí)現(xiàn)股票、期權(quán)等。3.完善配套機(jī)制建設(shè)由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，人力資本的觀念已經(jīng)形成，人力資本相較于土地、廠房、設(shè)備等的重要性更加凸顯。人是知識(shí)的載體，為了有效運(yùn)用知識(shí)，將知識(shí)發(fā)揮最大的效用，便需要妥善的人力資源管理，才能夠發(fā)揮人力資源的最佳效用。人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，人力資源管理系統(tǒng)是指組織或社會(huì)團(tuán)體運(yùn)用系統(tǒng)學(xué)理論方法，對(duì)企業(yè)的人力資源管理方方面面進(jìn)行分析、規(guī)劃、實(shí)施、調(diào)整，提高企業(yè)人力資源管理水平，將人力資源運(yùn)用到最佳經(jīng)濟(jì)效益。4.建立和完善約束機(jī)制完善規(guī)范的約束機(jī)制關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。如果要獎(jiǎng)勵(lì)或處罰員工，要按照企業(yè)和部門(mén)既定的規(guī)章制度公開(kāi)進(jìn)行﹐既讓公司倡導(dǎo)和激勵(lì)的行為或結(jié)果深入人心，作為衡量日常行為的標(biāo)準(zhǔn)，也使得規(guī)章制度的約束機(jī)制真正地發(fā)揮作用。通過(guò)宏觀調(diào)控的約束，強(qiáng)調(diào)企業(yè)約束的外部質(zhì)量，保證企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的發(fā)展，通過(guò)內(nèi)外機(jī)制約束的有機(jī)結(jié)合，克服企業(yè)在發(fā)展道路上的局限性，防止偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向﹐從而建立起以市場(chǎng)約束和部門(mén)自我約束為主，宏觀調(diào)控約束為輔的主體約束體系。5.重視“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。企業(yè)文化所包含的價(jià)值觀不僅僅指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，更為重要的是企業(yè)