企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素有哪些?對于企業(yè)來講，關(guān)鍵人才是企業(yè)生存的根本。在企業(yè)運(yùn)營期間，無法避免的就是人才的流失，如果事情發(fā)生突然，公司高端人才流失帶來的問題將是巨大的。企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素有哪些?接下來一起看看吧!!!對于企業(yè)來講，關(guān)鍵人才是企業(yè)生存的根本。在企業(yè)運(yùn)營期間，無法避免的就是人才的流失，如果事情發(fā)生突然，公司高端人才流失帶來的問題將是巨大的。怎樣在困境中求出路、謀發(fā)展、再崛起?對此，“人才戰(zhàn)略規(guī)劃”的出現(xiàn)就是為了減少、甚至消除這類問題給企業(yè)帶來的巨大損失。企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素有哪些?一、企業(yè)文化企業(yè)文化是人才戰(zhàn)略的導(dǎo)向，為人才發(fā)展奠定了積極的基調(diào)。它是企業(yè)價(jià)值觀和員工行為規(guī)范，是組織能產(chǎn)生什么樣氛圍的基礎(chǔ)，也是企業(yè)員工和企業(yè)使用資源的標(biāo)準(zhǔn)。良好的企業(yè)文化應(yīng)滿足兩個(gè)要求：它應(yīng)該在內(nèi)部形成凝聚力，確保各個(gè)機(jī)制、流程和制度的穩(wěn)定性;對外要產(chǎn)生適應(yīng)性，這樣企業(yè)才能靈活應(yīng)對客戶和市場的需求。好的企業(yè)文化有四個(gè)作用：使員工產(chǎn)生使命感、充分適應(yīng)市場，提高員工參與度，發(fā)揮杠桿作用。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵，因?yàn)樗苯幼饔糜谌瞬艖?zhàn)略的核心要素——人。團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括人才規(guī)劃、選拔和培養(yǎng)。人才規(guī)劃首先要關(guān)注企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)需要什么樣的人才?他們需要創(chuàng)造什么樣的價(jià)值?因此，建立人才評估標(biāo)準(zhǔn)是首要任務(wù)。招聘前，企業(yè)應(yīng)建立崗位模型，不同崗位對技能有不同的要求。但一般來說，崗位模型應(yīng)包括員工的專業(yè)知識和技能、管理知識和核心能力、價(jià)值觀、行為特征等因素。員工的專業(yè)知識和技能，以及管理知識和核心能力，相對容易觀察和評測。員工的價(jià)值觀和行為特征是看不見的，招聘和選拔員工時(shí)，可以使用結(jié)構(gòu)化行為面試和其他工具進(jìn)行測評。三、知識共享知識共享是人才戰(zhàn)略的助推器，它不僅將員工的個(gè)體知識集成到組織知識中，還促進(jìn)了員工之間的溝通，提高了員工的個(gè)人績效。知識共享需要考慮知識源泉、信息系統(tǒng)和分享渠道三個(gè)環(huán)節(jié)。從而開展一系列知識共享活動：收集各種顯性知識，尋找可傳播的知識載體;挖掘員工中的隱性知識，并通過各種方式將其顯性化，形成顯性知識;通過各種平臺和渠道，實(shí)現(xiàn)上述顯性知識在員工間的共享。企業(yè)需要建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，才能保護(hù)知識所有者的合理利益，激發(fā)他們分享知識的愿望，最終實(shí)現(xiàn)知識的轉(zhuǎn)化和分享。四、績效管理企業(yè)資源有限時(shí)，應(yīng)如何把握人才戰(zhàn)略的重點(diǎn)?我們可以把有限的資源集中在招聘和績效激勵上。說到績效管理，其評價(jià)體系至少應(yīng)該包括業(yè)績目標(biāo)、員工核心能力、專業(yè)能力和潛力四個(gè)層面。通過不同層次的考評，企業(yè)可以決定給員工什么樣的幫助，如何為他們提供有效的培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會和平臺。當(dāng)然，評價(jià)結(jié)果也是員工激勵的重要依據(jù)。但是，在員工激勵機(jī)制中，企業(yè)首先要改變觀念，不要站在管理者的角度想給員工什么，而要考慮員工的需求和企業(yè)如何滿足員工的需求。五、組織發(fā)展在考慮企業(yè)組織發(fā)展時(shí)，首先要對組織進(jìn)行診斷，考察組織架構(gòu)是否與戰(zhàn)略相匹配;其次，企業(yè)要保證在這樣的組織架構(gòu)中，員工的協(xié)調(diào)、如何合作是有效的;最后，企業(yè)要密切關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展和提高，每年盤點(diǎn)高層主管的領(lǐng)導(dǎo)，以便更好地培養(yǎng)他們，讓他們?yōu)槠髽I(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。對于領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，企業(yè)人力資源部門必須制定繼任計(jì)劃。對于不同的崗位，企業(yè)可以分為準(zhǔn)備就緒、一兩年就緒、兩年以上待考察的人。關(guān)鍵崗位至少要有準(zhǔn)備就緒的繼任者。因此，人才儲備同資金、設(shè)備和技術(shù)儲備一樣重要。對員工，尤其是核心和高潛力員工進(jìn)行分類后，企業(yè)應(yīng)建立人才發(fā)展計(jì)劃和人才檔案。從短期來看，人才檔案可以作為繼任和發(fā)展計(jì)劃的工具，使領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地進(jìn)行職業(yè)生涯和人才發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行組織盤點(diǎn)和人才校準(zhǔn)。從長遠(yuǎn)來看，人才檔案將成為企業(yè)的內(nèi)部簡歷庫，這是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)長期立于不敗之地的關(guān)鍵。如何有效的執(zhí)行實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃?企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的發(fā)展方向，是一種“高瞻遠(yuǎn)矚”的目標(biāo)方向，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時(shí),也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。如何有效的執(zhí)行實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃?接下來一起看看吧!!企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的發(fā)展方向，是一種“高瞻遠(yuǎn)矚”的目標(biāo)方向，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時(shí),也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。如何有效的執(zhí)行實(shí)施下去?1.戰(zhàn)略目標(biāo)分解戰(zhàn)略目標(biāo)分解，就是將企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門目標(biāo)，再由部門目標(biāo)轉(zhuǎn)為崗位(個(gè)人)目標(biāo)。因此企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是由崗位(個(gè)人)目標(biāo)支撐部門目標(biāo)，部門目標(biāo)支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。2.戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行，是企業(yè)戰(zhàn)略中占比極大的，沒有好的執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略計(jì)劃都會付之一炬，最后成為泡沫，因此企業(yè)在以往將績效考核的重點(diǎn)放在了量化指標(biāo)上，能量化的盡量量化考核，不能量化的就不考核，由此讓戰(zhàn)略目標(biāo)能有效的執(zhí)行下去，但也帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。在這種考核的向?qū)?，出現(xiàn)了為工作數(shù)量的完成而降低工作質(zhì)量的傾向，而工作質(zhì)量降低對組織的損害是長久和深遠(yuǎn)的。3.企業(yè)崗位說明書企業(yè)崗位說明書，是企業(yè)執(zhí)行的有力條款，能讓員工清晰的看到自身崗位應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做和在在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。4.崗位職權(quán)規(guī)范崗位職權(quán)是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)范管理層的管控