海特爾機械公司工作參與制度公司努力建立一個全員參與的管理體制，以使每位職工都有機會參與公司的管理，展示自己的才華。同時也努力建立良好的公司與職工之間的關系，以利于公司的順利健康發(fā)展，公司要使職工了解以下幾點：第一條：職工內部溝通公司會不斷向職工傳遞有關公司的信息，包括公司的進展、文化和公司向職工提供的機會等。職工可以通過公司的通告、文件及各自的主管等獲得這些信息。公告欄是一個傳播信息的媒介，公告欄上任何信息的公布均應有本部門領導的許可。第二條：職工投訴在工作中，各部門內部及相互之間會有各種投訴，投訴的目的應在于改進工作。凡屬正常和確實的投訴，將受到相關部門的妥善處理。投訴應遵照以下的原則：有關各部門之間的工作投訴，應首先投訴到本部門部長處，經本部門部長（班長、科長、部長）與相關部門經理協商及采取適當措施后，仍不能解決的，可由本部門部長向共同主管的公司高層領導（副總、總經理）投訴；如果當面投訴不便也可以書面、電話、短信、郵件等方式投訴。有關職工個人的投訴，應先到該職工的主管處投訴，不能解決的，再向更高一層的管理人員投訴，但同時應告知其直接主管；投訴的原則為“對事而不對人”。第三條：職工義務職工有責任做好每一項本職工作及公司交辦的其它工作。熟悉、理解、遵守公司的各項規(guī)章制度。努力提高工作能力和業(yè)務水平。和睦開朗地與他人合作，注重團隊精神，協力于公司的發(fā)展。具有作為公司職工的榮譽感，維護公司的信譽。服從上級指示，尊重他人人格。職工主管有責任幫助其下屬開展工作及支持其個人發(fā)展。第四條：工作失誤工作失誤在所難免，偶爾犯錯可以理解，但簡單的錯誤反復發(fā)生，是不可以理解和接受的；發(fā)生錯誤應及時改正并向主管匯報，情節(jié)較重的應作出書面檢查并可能得到適當處罰；隱瞞錯誤是更嚴重的錯誤，公司絕不姑息，造成嚴重后果和經濟損失5千元及以上的可解除合同。第五條：發(fā)展機會根據國家相關監(jiān)管部門的要求，以及根據公司經營、安全管理的需要，安排職工參加相關技能、安全等培訓時，職工必須認真參加履行。公司擬定內部招聘的職位，由總務部在公司內公布。任何有興趣的職工都有資格競聘公司的空缺。每位職工都有公平、合理的發(fā)展機會。在職培訓，為提高每個員工的工作效率和工作效果，公司鼓勵每個員工參加與公司業(yè)務有關的培訓課程，并建立培訓記錄。這些記錄將作為對員工的工作能力評估的一部分。公司在安排員工接受公司出資的培訓時，可根據勞動合同與員工簽訂培訓協議，約定服務期等事項。內部競聘晉升機會，公司的政策和慣例是盡可能地從公司內部提拔晉升最具資格的員工，接替空缺并承擔更大的責任。第六條：培訓與發(fā)展培訓宗旨：全面提高自身業(yè)務素質，從而提高公司效益、經營管理水平，營造學習型企業(yè)氛圍。員工培訓和教育以不影響本職工作為前提，以學習與工作相結合為基礎，提倡短期為主、業(yè)余為主、自學為主的原則。培訓、教育種類：(1)入職培訓:入職培訓是指員工到崗后至試用期滿前的相關培訓；入職培訓內容主要包括（部門職能和工作目標、部門崗位結構和崗位職責、操作技能和工作程序、崗位應知應會、本公司與本部門規(guī)章制度、安全知識）；入職培訓由人事部門協同相關部門組織實施；入職培訓的考核結果與員工轉正評定相結合。在職培訓：在崗員工業(yè)務培訓由各部門按照年度培訓計劃實施；不定期培訓，依據具體情況，由各主管部門向人事提出申請，人事進行審查，報經總經理批準后實施；在職培訓由各部門組織實施，人事部門配合。根據需要可委托有關單位來公司培訓或者組織相關人員參加公司外部培訓；在職培訓可采取崗位交叉培訓、業(yè)務提高培訓、新規(guī)范新技術培訓等多種形式。人事統一組織對管理人員的培訓，內容包括管理理論、管理能力、管理技巧、新知識、新技能等。對員工的專項培訓，由本部門或人事提出專項申請，報經總經理批準后實施；本著對口培訓原則，凡是公司批準的上崗、在職培訓，培訓費用由公司承擔。成績合格者，培訓費用全部報銷；成績不合格者，學費自理50%。培訓期間其他費用報銷標準參照公司出差管理規(guī)定。外派培訓期間工資福利等，根據專項培訓協議執(zhí)行。外派參加培訓人員回來后，不得要求調換工作崗位；確因需要調崗者，按照公司崗位聘用辦法執(zhí)行。待崗培訓：員工有下列情形之一，經教育無效，可列入待崗培訓。多次違反員工手冊及公司和部門規(guī)章制度，尚不足以辭退；員工不能勝任本職工作，部門認為應待崗培訓；績效考核評定為不合格的；政府部門對頂持證上崗的工種如四季、財務人員持證資格喪失；（辭退？換崗或者降級）；待崗培訓的內容為員工手冊、規(guī)章制度、法律法規(guī)、業(yè)務技能等。待崗培訓期限一般為3個月，延長期限不得超過3個月；員工待崗培訓按照下列程序辦理：所在部門負責辦理審批手續(xù)；由所在部門主管和人事主管討論決定；副總經理以上人員批準執(zhí)行。員工待崗培訓期間待遇如下：待崗期內，發(fā)放基本工資，停發(fā)任何形式的獎金和津貼、補貼；對延長待崗期3個月的，從延長期的當月起其基本工資逐月遞減20%，但最低額不得低于當地最低工資標準。員工待崗培訓考核合格，原則上安排其回原部門，若原部門無法接收，公司另行安排崗位，工資按照新崗位標準確定，若員工不服從分配，公司可與其中止合同。待崗員工重新上崗后，若再次被列為待崗對象，可勸其辭職或作辭退處理。脫產培訓：脫產培訓分為公司出資培訓和個人出資培訓。公司出資外出脫產培訓、進修的員工，須簽訂培訓協議，承諾在本公司的一定服務期限。如果員工在約定服務期內辭職、解除勞動合同的，均應補償公司的培訓出資費用。其范圍為：公司出資培養(yǎng)的大、中專畢業(yè)生、研究生；公司出資培養(yǎng)的中、高級技工；公司出資培養(yǎng)的高技術、特殊、關鍵崗位員工。公司出資在外辦班、專業(yè)培訓累計超過3個月教育的員工。補償額=公司支付的培訓費用x（1-已服務年限/承諾服務期限）。個人出資培訓，原則上以不影響本職工作為前提，須經本部門及人事部門同意，并上報副總經理或總經理批準，公司