人力資源管理工具——績效考核,,,,,,,,,,,,,,,,,,,使用說明：1.需要錄入的項(xiàng)目為：指標(biāo)類別、指標(biāo)序號(hào)、權(quán)重分值、指標(biāo)明細(xì)、標(biāo)桿值、員工姓名及評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)；其它所有數(shù)據(jù)為自動(dòng)生成（部分?jǐn)?shù)據(jù)需要設(shè)置好評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)后自動(dòng)生成）；2.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置：請(qǐng)見表格右側(cè)詳細(xì)說明；3.增減指標(biāo)項(xiàng)目。請(qǐng)?jiān)贐列與O列之間操作，插入列或刪除列，但注意類別名稱及對(duì)應(yīng)權(quán)重值的變化，要求類別名稱規(guī)范統(tǒng)一、權(quán)重分值核算準(zhǔn)確，如果出現(xiàn)偏差可以手工調(diào)整一下。添加數(shù)據(jù)要完整，同時(shí)要手工設(shè)置一下新單元格中均值、達(dá)成率及各比例值等，具體方法是：拖動(dòng)左側(cè)帶函數(shù)單元格向右復(fù)制即可。4.增減人員項(xiàng)目。增減人員及數(shù)據(jù)，請(qǐng)?jiān)谥虚g位置（最好是第15行與21行）之間操作。添加數(shù)據(jù)要完整，同時(shí)要手工設(shè)置一下新單元格的合計(jì)、排名、等級(jí)、標(biāo)桿值、達(dá)成率、各比例值等，拖動(dòng)上面帶函數(shù)單元格向下復(fù)制即可。5.分析表中數(shù)據(jù)及圖表為全自動(dòng)生成。如果需要添加數(shù)據(jù)，請(qǐng)參照各表中相關(guān)說明。,,,,,,,,,,,,,,,,

某崗位各員工考核績效達(dá)成程度分析（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表，以銷售類崗位為例）,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

說明：本工具主要用于分析某一崗位各員工績效考核成績達(dá)成的程度，本表為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表。分析內(nèi)容包括兩部分：各員工績效達(dá)成程度分析、崗位整體各指標(biāo)達(dá)成程度分析。特點(diǎn)：圖表清晰呈現(xiàn)各員工績效達(dá)成所處級(jí)別，可任意增減指標(biāo)數(shù)據(jù)，可任意設(shè)置評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用靈活。使用方法：請(qǐng)先設(shè)置好考核指標(biāo)內(nèi)容及權(quán)重值，然后設(shè)置好評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成程度標(biāo)準(zhǔn)說明，要求名稱規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，然后輸入員工考核成績基礎(chǔ)數(shù)據(jù)即可。（表格中評(píng)分值合計(jì)、標(biāo)桿值比率、合格起點(diǎn)值、合格區(qū)間值比例、良好區(qū)間值比例、優(yōu)秀區(qū)間值比例、實(shí)際達(dá)成率等為自動(dòng)生成）注：若需要添加數(shù)據(jù)，請(qǐng)按照表格右上角說明操作。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

指標(biāo)類別,銷售工作計(jì)劃擬定與執(zhí)行,銷售工作計(jì)劃擬定與執(zhí)行,銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn),銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn),銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn),銷售貨款回收及成本控制,銷售貨款回收及成本控制,銷售貨款回收及成本控制,客戶關(guān)系維護(hù),客戶關(guān)系維護(hù),日常工作,日常工作,知識(shí)、技能與品質(zhì),知識(shí)、技能與品質(zhì),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

權(quán)重值（按類別）,15%,,35%,,,20%,,,10%,,10%,,10%,,,,,,,,,,,,關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置說明：本標(biāo)準(zhǔn)需要輸入的數(shù)值已標(biāo)注黃色，其它數(shù)值為自動(dòng)生成。需要注意的是：達(dá)成率、各等級(jí)區(qū)間值都是以滿分值為標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算，而不是標(biāo)桿值。目前標(biāo)準(zhǔn)是：標(biāo)桿值比例是依據(jù)表格中各指標(biāo)的標(biāo)桿值數(shù)據(jù)自動(dòng)生成的；合格起點(diǎn)值為60%；然后60%至75%之間為合格區(qū)間值比例；75%-90%之間為良好區(qū)間值比例；90%-100%之間為優(yōu)秀區(qū)間值比例。,,,,,,,,,,

指標(biāo)序號(hào),指標(biāo)1,指標(biāo)2,指標(biāo)3,指標(biāo)4,指標(biāo)5,指標(biāo)6,指標(biāo)7,指標(biāo)8,指標(biāo)9,指標(biāo)10,指標(biāo)11,指標(biāo)12,指標(biāo)13,指標(biāo)14,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

權(quán)重分值,10%,5%,20%,5%,10%,10%,5%,5%,5%,5%,5%,5%,5%,5%,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

指標(biāo)明細(xì),工作計(jì)劃擬定與執(zhí)行,自身努力程度,銷售額目標(biāo)達(dá)成率,重點(diǎn)客戶開發(fā)完成率,有效新客戶增加率,銷售貨款回收及時(shí)率,銷售呆賬發(fā)生率,銷售成本費(fèi)用控制,重點(diǎn)客戶流失量,客戶服務(wù)滿意度,銷售數(shù)據(jù)信息管理,其它日常工作,知識(shí)與技能,愿望與態(tài)度,合計(jì),排名,等級(jí),標(biāo)桿值比例,實(shí)際達(dá)成率,合格起點(diǎn)值比例,合格區(qū)間值比例,良好區(qū)間值比例,優(yōu)秀區(qū)間值比例,,評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置（可隨意設(shè)置數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)，只需要在黃色區(qū)域進(jìn)行設(shè)置即可）,,,,,達(dá)成程度標(biāo)準(zhǔn)說明（用于分析圖）,,,,,

標(biāo)桿值,9.5,4.5,18,4.5,9,8.5,4,4.5,4.8,4.8,4.8,4.8,4.5,4.8,91,,,91.00%,91.00%,60.00%,14.99%,14.99%,10.00%,,滿分值,,,100,,注：以下數(shù)據(jù)依據(jù)左側(cè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)生成,,,,,

美人魚1,8.00,4.00,16.00,4.50,7.00,5.00,5.00,4.00,4.00,4.20,4.00,5.00,3.00,4.50,78.20,7,B,91.00%,78.20%,60.00%,14.99%,14.99%,10.00%,,區(qū)間數(shù)值（自動(dòng)顯示）,,標(biāo)準(zhǔn)值,等級(jí),表示,比例基數(shù),比例說明,達(dá)標(biāo)率區(qū)間值,,,對(duì)應(yīng)等級(jí)

美人魚2,9.00,4.00,19.00,4.50,9.00,8.00,4.00,5.00,5.00,5.00,5.00,4.00,5.00,5.00,91.50,2,A,91.00%,91.50%,60.00%,14.99%,14.99%,10.00%,,0,59.99,0,D,不合格,60%,合格起點(diǎn)值,0.00%,至,59.99%,不合格

美人魚3,9.00,5.00,20.00,5.50,10.00,4.00,5.00,4.00,3.00,2.00,3.00,2.00,5.00,3.00,80.50,6,B,91.00%,80.50%,60.00%,14.99%,14.99%,10.00%,,60,74.99,60,C,合格,15%,合格區(qū)間比例,60.00%,至,74.99%,合格

美人魚4,5.00,3.00,10.00,4.00,6.00,2.00,4.00,2.00,2.00,3.00,3.00,4.00,4.00,3.00,55.00,13,D,91.00%,55.00%,60.00%,14.99%,14.99%,10.00%,,75,89.99,75,B,良好,15%,良好區(qū)間比例,75.00%,至,89.99%,良好

美人魚5,8.00,5.00,12.00,4.00,5.00,6.00,5.00,4.00,3.00,3.00,3.00,2.00,3.00,4.00,67.00,10,C,91.00%,67.00%,60.00%,14.99%,14.99%,10.00%,,90,100,90,A,優(yōu)秀,10%,優(yōu)秀區(qū)間比例,90.00%,至,100.00%,優(yōu)秀

美人魚6,8.00,5.00,12.00,4.00,5.00,3.00,5.00,4.00,3.00,3.00,3.00,2.00,3.00,4.00,64.00,12,C,91.00%,64.00%,60.00%,14.99%,14.99%,10.00%,,,,,,,,,,,,

美人魚7,9.00,5.00,19.00,4.50,10.00,8.00,4.00,5.00,5.00,5.00,5.00,4.00,5.00,5.00,93.50,1,A,91.00%,93.50%,60.00%,14.99%,14.99%,10.00%,,,,,,,,,,,,

美人魚8,8.00,5.00,12.00,4.00,5.00,6.00,5.00,4.00,3.00,3.00,3.00,2.00,3.00,4.00,67.00,10,C,91.00%,67.00%,60.00%,14.99%,14.99%,10.00%,,,,,,,,,,,,

美人魚9,8.00,4.00,16.00,4.50,7.00,5.00,5.00,4.00,5.00,4.20,4.00,3.00,3.00,4.50,77.20,9,B,91.00%,77.20%,60.00%,14.99%,14.99%,10.00%,,,,,,,,,,,,

美人魚10,9.00,4.00,19.00,4.50,9.00,8.00,4.50,5.00,5.00,5.00,4.00,4.00,4.00,5.00,90.00,3,A,91.00%,90.00%,60.00%,14.99%,14.99%,10.00%,,,,,,,,,,,,

美人魚11,8.00,4.00,15.00,4.50,8.00,8.00,4.00,5.00,4.00,5.00,5.00,4.00,5.00,4.00,83.50,4,B,91.00%,83.50%,60.00%,14.99%,14.99%,10.00%,,,,,,,,,,,,

美人魚12,9.00,4.00,18.00,4.50,7.00,5.00,5.00,4.00,4.00,4.20,4.00,5.00,3.00,4.50,81.20,5,B,91.00%,81.20%,60.00%,14.99%,14.99%,10.00%,,,,,,,,,,,,

均值,8.17,4.33,15.67,4.42,7.33,5.67,4.63,4.17,3.83,3.88,3.83,3.42,3.83,4.21,77.38,,B,91.00%,77.38%,60.00%,14.99%,14.99%,10.00%,,,,,,,,,,,,

標(biāo)桿值比率,95.00%,90.00%,90.00%,90.00%,90.00%,85.00%,80.00%,90.00%,96.00%,96.00%,96.00%,96.00%,90.00%,96.00%,91.00%,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

實(shí)際達(dá)成率,81.67%,86.67%,78.33%,88.33%,73.33%,56.67%,92.50%,83.33%,76.67%,77.67%,76.67%,68.33%,76.67%,84.17%,77.38%,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

合格起點(diǎn)值比例,60.00%,60.00%,60.00%,60.00%,60.00%,60.00%,60.00%,60.00%,60.00%,60.00%,60.00%,60.00%,60.00%,60.00%,60.00%,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

合格區(qū)間值比例,14.99%,14.99%,14.99%,14.99%,14.99%,14.99%,14.99%,14.99%,14.99%,14.99%,14.99%,14.99%,14.99%,14.99%,14.99%,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

良好區(qū)間值比例,14.99%,14.99%,14.99%,14.99%,14.99%,14.99%,14.99%,14.99%,14.99%,14.99%,14.99%,14.99%,14.99%,14.99%,14.99%,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

優(yōu)秀區(qū)間值比例,10.00%,10.00%,10.00%,10.00%,10.00%,10.00%,10.00%,10.00%,10.00%,10.00%,10.00%,10.00%,10.00%,10.00%,10.00%,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

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