員工轉(zhuǎn)正試用期述職報(bào)告三篇敬重的董事長，各位老總及同事們：

大家好!

時(shí)間疾馳，我自去年11月15日來到集團(tuán)公司，轉(zhuǎn)瞬已開心地度過了快兩個(gè)月。兩個(gè)月的工作實(shí)踐，使我收獲了許多，也使我體會(huì)到了各位老總和同事們的關(guān)懷，體會(huì)到了集團(tuán)公司大家庭的暖和。我以積極進(jìn)取的工作熱忱和踏實(shí)勤勉的工作態(tài)度，仔細(xì)履職，大膽負(fù)責(zé)，較好地完成了各位領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。我雖是集團(tuán)公司的一名新員工，但已工作了30年，其中在黨政機(jī)關(guān)任科局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部19年，積存了肯定的治理閱歷，我有信念能勝任領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。在中國傳統(tǒng)佳節(jié)春節(jié)馬上降臨的時(shí)候，我提前向領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，就試用期的工作述職如下，請(qǐng)予審查。

一、所做工作

兩個(gè)月來，我仔細(xì)學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格遵守制度，從不遲到早退，更不曠工，加班4天。仔細(xì)履行職責(zé)，操守“先做人后做事”的信念，對(duì)辦公室同事以工作為重，開誠布公，嚴(yán)格治理，以身作則，領(lǐng)先垂范，要求大家做到的，自己身先做好。團(tuán)結(jié)同志，愛崗敬業(yè)，淡泊名利，不計(jì)得失，盡職盡責(zé)，不怕苦，不怕累，不怕臟，工作不分份內(nèi)份外，既組織指揮，又身體力行，雷厲風(fēng)行，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)于律己，襟懷坦白，光明磊落，公正正派，以自己的實(shí)際行動(dòng)和良好的個(gè)人品德證明白自己，以真誠感動(dòng)了大家，以執(zhí)著的熱忱奉獻(xiàn)在工作中，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

兩個(gè)月來，我完成的主要工作:

1、20xx年度制度的修改編制工作。新增制度50個(gè)(我起草15個(gè))，100頁，使新制度到達(dá)220個(gè)，33萬字。新修訂的制度分散了全公司廣闊員工的心血，是集體才智的結(jié)晶。

2、完成督察工作2次。20xx年12月22日下午和23日上午對(duì)公司各部室職員上班狀況，進(jìn)展了一次全面檢查，主要有六項(xiàng)，考勤、工作牌、衛(wèi)生、周月例會(huì)、規(guī)劃更新上墻、會(huì)議紀(jì)要等。元月4日協(xié)作趙部長對(duì)職員12月份工作日志進(jìn)展了檢查。發(fā)了2期《督查通報(bào)》。

3、完成了《關(guān)于推舉集團(tuán)公司為20xx-2023年度湖南省建筑行業(yè)改革

進(jìn)展先進(jìn)單位的材料》、辦公室20xx年度工作總結(jié)和今年工作規(guī)劃、集團(tuán)公司20xx年度工作總結(jié)、集團(tuán)公司20xx年度大事記、三一工程李澤敏案備忘錄等文字材料;

4、主持辦公室各種例會(huì)和安保人員會(huì)12次，參與集團(tuán)公司各種會(huì)議22次。

5、學(xué)完了《建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》和《房屋建筑工程總承包企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)以及《不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好建筑施工企業(yè)經(jīng)理》、《公司主管治理最正確方案》兩本書。

6、準(zhǔn)時(shí)向各位老總請(qǐng)示匯報(bào)，和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人良好溝通協(xié)調(diào)，在工作中擅長發(fā)覺問題并準(zhǔn)時(shí)解決完善，積極協(xié)作有關(guān)部室做好工作。

兩個(gè)月來，也提出過一些建議，如加強(qiáng)辦公環(huán)境衛(wèi)生，加強(qiáng)制度監(jiān)視檢查，加強(qiáng)職員責(zé)任考核，加強(qiáng)依法治司，加強(qiáng)企業(yè)文化建立等。

二、工作設(shè)想

今年辦公室工作總的指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移效勞陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、催促檢查和效勞保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改良工作方式，加大效勞力度，提高效勞質(zhì)量，為整體工作的順當(dāng)推動(dòng)，發(fā)揮積極的職能作用。詳細(xì)就是抓好以下幾點(diǎn)：

樹立“一個(gè)目標(biāo)”：堅(jiān)固樹立““運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、效勞到位”的工作目標(biāo)，以更好形象、更佳作風(fēng)和更高水平做好工作、效勞領(lǐng)導(dǎo)、效勞大局。

注意“兩個(gè)提升”:一是提升整體素養(yǎng)。要做德才兼?zhèn)?、多才多藝的“通才”，力爭做到業(yè)務(wù)上比分管領(lǐng)導(dǎo)還精通，數(shù)據(jù)上比專業(yè)人員還詳細(xì);二是提升工作標(biāo)準(zhǔn)。大力推行“極限工作法”，把領(lǐng)導(dǎo)決策和重點(diǎn)工作的落實(shí)推動(dòng)到“極限”，把政務(wù)效勞優(yōu)化到“極限”，把事務(wù)效勞層次提升到“極限”。貫徹實(shí)施好ISO9000質(zhì)量治理體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個(gè)文檔。

弘揚(yáng)“三種精神”:

一是弘揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)的精神。以工作為重，以奉獻(xiàn)為樂，寧可自己吃苦受累，也絕不能讓工作在自己的手里延誤一秒鐘、消失一點(diǎn)問題;

二是弘揚(yáng)大膽負(fù)責(zé)的精神。要有挑大梁、擔(dān)重?fù)?dān)、獨(dú)擋一面的士氣，對(duì)

一些麻煩的問題不推脫、不回避，主動(dòng)管，主動(dòng)問，不怕攬沖突，不怕丟面子，不怕得罪人，不怕找麻煩;

三是弘揚(yáng)永不滿意的精神。樹立一種永不滿意的信念，追求更好、追求最好，力爭做每一件事情的時(shí)候，都能深入細(xì)致、不折不扣、拾遺補(bǔ)缺、盡善盡美。

處好“四個(gè)關(guān)系”：

一是大局和小局的關(guān)系。辦公室作為一個(gè)綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)分主要表達(dá)在效勞性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層效勞。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)效勞的。這就要求辦公室把“一切聽從大局，一切效勞大局”作為辦公室工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生沖突的時(shí)候，自覺地做到小局聽從大局、局部聽從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，由于小局工作是做好大局的根底和前提。

二是主動(dòng)和被動(dòng)的關(guān)系。辦公室工作的效勞性職能打算了其工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必需發(fā)揮人員的主動(dòng)性，擅長在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著手，提前預(yù)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急大事和突發(fā)大事等非確定性工作，要有敏捷的應(yīng)變力量，做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前效勞。

三是政務(wù)和事務(wù)的關(guān)系。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查討論、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)催促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。

四是“過頭”與“不及”的關(guān)系。為領(lǐng)導(dǎo)出辦法，當(dāng)參謀，要把握“度”，把握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于幫助和附屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)盡可能多的背景資料，但不能

越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。

抓好“五個(gè)治理”：

一是嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)治理。印章治理、車輛治理、接待治理、食堂治理等。強(qiáng)調(diào)按制度，走程序，防止消失紕漏。

員工轉(zhuǎn)正試用期述職報(bào)告篇2

我于20xx年1月17日參加XX這個(gè)大家庭，成為一名試用員工，在公司系統(tǒng)軟件開發(fā)部擔(dān)當(dāng)Java軟件工程師一職，至今已近兩個(gè)月了，目前負(fù)責(zé)工程應(yīng)用功能模塊的開發(fā)。透過這兩個(gè)月的工作與學(xué)習(xí)，我對(duì)公司的部門構(gòu)造、協(xié)同合作方式、工作環(huán)境、工程框架、開發(fā)方式等已輕駕就熟。

剛來公司時(shí)，我的主要任務(wù)是頁面的自新，由于工作中用到我所不熟識(shí)的技術(shù)，使得在工作中遇到點(diǎn)小挫折，最終在部門經(jīng)理幫助下問題得以解決，非常感謝部門經(jīng)理對(duì)我的急躁指導(dǎo)及幫助，讓我學(xué)習(xí)和了解了新的技術(shù)并運(yùn)用到工程中來。美麗美觀的界面是留住客戶的第一步，所以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工程的界面美化一向非常的重視，我們工程的界面采納的是XX結(jié)合自我的工程技術(shù)闡述XX，在前期的工作中，使我熟悉到：語言只是做軟件的一種工具，更好的軟件是站在客戶的立場(chǎng)上專心的設(shè)計(jì)，讓用戶使用更便利、更快捷。后期，我的主要任務(wù)是應(yīng)用模塊的編碼，在后期的”開發(fā)中使我熟悉到：利用技術(shù)實(shí)現(xiàn)軟件的功能只是軟件的外表，熟悉問題、分析問題、解決問題才是最重要的。不管是做事還是做程序，必需要有清楚的思路，要仔細(xì)認(rèn)真的去做，要有急躁和信念。

從進(jìn)入公司那天起就感受到了公司專心、進(jìn)取的工作氣氛和團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，能夠在這樣的氣氛下工作我很快樂。本人在工作中，能夠嚴(yán)格要求自我，工作細(xì)心，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不懂的問題虛心向部門領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷的充實(shí)自我。

自從融入XX這個(gè)大家庭后，我在工作潛力、敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也鼓勵(lì)我在日后的工作中不斷前進(jìn)與完善。感謝公司的上級(jí)和同事們賜予我的關(guān)懷和幫助，我明白XX的完善明天要靠大家的努力去制造，信任在全體員工的共同努力下，XX的明天會(huì)更加輝煌。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，期望自我能成為公司的正式員工，為我們公司，我們團(tuán)隊(duì)盡自我的一份力氣，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。工作轉(zhuǎn)正之后，我會(huì)更加努力工作，以實(shí)際的工作業(yè)績來回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的厚愛和培育。

員工轉(zhuǎn)正試用期述職報(bào)告篇3

我是北京冠xx地產(chǎn)詢問有限公司商務(wù)部總監(jiān)助理杜xx，我于XX年10月21日進(jìn)入公司，開頭為期三天的無薪試用，XX年10月26日正式進(jìn)入試用期，屆時(shí)試用期已滿一個(gè)月，特向公司提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。下面我主要就我的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、執(zhí)行規(guī)劃、執(zhí)行效果、執(zhí)行總結(jié)及轉(zhuǎn)正后工作展望五個(gè)方面進(jìn)展匯報(bào)：

一、工作內(nèi)容

進(jìn)入試用期以來，我的工作主要是：1、把握按揭借貸的相關(guān)學(xué)問，并給銷售部人員培訓(xùn);2、幫助我們的按揭客戶預(yù)備辦理按揭所需資料;3、準(zhǔn)時(shí)更新銷售狀態(tài)的記錄。

二、工作目標(biāo)

有目標(biāo)才會(huì)有前進(jìn)的方向。

試用期中，我的業(yè)務(wù)目標(biāo)是在15天內(nèi)有力量給銷售部人員培訓(xùn)按揭借貸的學(xué)問;在20天內(nèi)幫助我們的首位按揭客戶預(yù)備好按揭資料;確保房源銷售狀態(tài)、簽約信息、回款狀況以及月度銷售簽約資金回收統(tǒng)計(jì)全都。

試用期中，我的個(gè)人目標(biāo)是在20天內(nèi)可以有思路的安排自己的工作事項(xiàng);一個(gè)月后能夠順當(dāng)轉(zhuǎn)正。

三、執(zhí)行規(guī)劃

為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，我的執(zhí)行規(guī)劃如下:

1、工作前三天上網(wǎng)搜尋按揭借貸的相關(guān)學(xué)問，并整理成資料。

2、工作7日內(nèi)就我了解的按揭學(xué)問對(duì)銷售部人員進(jìn)展理論學(xué)問的培訓(xùn)。工作思路是：在培訓(xùn)之前整理好培訓(xùn)資料，為便利講解，制作成ppt。培訓(xùn)后，總結(jié)銷售部人員期望了解的按揭問題，并在一周內(nèi)整理出來。

3、通知我們的首位按揭客戶預(yù)備辦理按揭資料，擬定在20天內(nèi)預(yù)備齊全。由于之前沒有閱歷，幫助我們的首位按揭客戶預(yù)備按揭資料，主要是在“通路”，一方面了解辦理按揭需供應(yīng)什么資料、怎樣預(yù)備資料，一方面與工行負(fù)責(zé)按揭的曹主任、宋經(jīng)理建立良好的友情，樹立好公司形象和個(gè)人形象。

4、工作15日內(nèi)有力量為銷售部人員培訓(xùn)按揭借貸的學(xué)問，并讓他們感覺到我很專業(yè)。工作思路是：在其次次培訓(xùn)之前，比照較常見的問題進(jìn)展總結(jié)，并對(duì)自己存在的疑問準(zhǔn)時(shí)向工行的宋經(jīng)理詢問、總結(jié)，使培訓(xùn)資料不斷完善、更加精確、有理有據(jù)。

5、在3天內(nèi)，結(jié)合認(rèn)購單、簽約單、收據(jù)制定出簽約信息統(tǒng)計(jì)表、回款狀況統(tǒng)計(jì)表及月度銷售簽約資金回收統(tǒng)計(jì)表，保證內(nèi)容全都。

6、在試用期，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，做好自己的本職工作。做到不遲到、不早退、不曠工，并自愿加班學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，以求順當(dāng)開展工作及順當(dāng)轉(zhuǎn)正。

四、執(zhí)行效果

“華人治理教育第一人”余世維曾經(jīng)說過“決戰(zhàn)商場(chǎng)，贏在執(zhí)行!”這說明白執(zhí)行力在工作中的重要性，換言之，一個(gè)人的工作業(yè)績和他對(duì)工作的執(zhí)行狀況是親密相關(guān)的?，F(xiàn)將我對(duì)工作的執(zhí)行狀況總結(jié)如下：

1、我超額完成了“無薪試用”的工作任務(wù)。剛進(jìn)入公司，李總給我出了按揭借貸的八個(gè)問題，包括按揭借貸的含義、按揭消失的緣由、辦理按揭的條件、流程、所需資料、按揭借貸還款方式、按揭客戶能否提前還款、二次購房按揭的規(guī)定，要求我在三天內(nèi)完成。實(shí)際上，我在第一天就順當(dāng)完成了八個(gè)問題的解答。在其次天下午下班后我就按揭借貸的八個(gè)問題給李總和同事劉冰進(jìn)展了講解，講解時(shí)我做到了完全脫稿，李總對(duì)我的工作態(tài)度、工作思路賜予了充分確定。

2、就按揭借貸的學(xué)問，我先后對(duì)銷售部人員進(jìn)展了兩次培訓(xùn)。第一次主要是針對(duì)按揭理論學(xué)問進(jìn)展培訓(xùn)，盡管我做了充分的預(yù)備，但由于我接觸按揭借貸的學(xué)問只有一個(gè)星期的時(shí)間，只是學(xué)習(xí)了按揭的理論學(xué)問，沒有對(duì)辦理按揭過程中遇到的實(shí)際問題進(jìn)展討論，所以在培訓(xùn)時(shí)不能準(zhǔn)時(shí)、精確的解答銷售部人員提出的實(shí)際問題。為了使銷售部人員對(duì)按揭學(xué)問有更全面、更精確的熟悉，半個(gè)月后我給銷售部人員進(jìn)展其次次培訓(xùn)。在其次次培訓(xùn)之前，我比照較常見的問題進(jìn)展了總結(jié)，并對(duì)自己存在的疑問準(zhǔn)時(shí)向工行的宋經(jīng)理進(jìn)展詢問，之后自己加以總結(jié)，使培訓(xùn)資料不斷完善，更加具體，鑒于其次次培訓(xùn)的時(shí)候我對(duì)按揭學(xué)問已有深刻的理解，所以我可以自信的給銷售部人員講解并精確的答復(fù)他們提出的問題，培訓(xùn)完畢前我就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展了隨機(jī)提問，依據(jù)銷售部人員的答復(fù)狀況，說明他們把握的狀況良好。

3、我?guī)椭覀兊氖孜话唇铱蛻粼?8天內(nèi)預(yù)備好了按揭資料，比預(yù)定目標(biāo)提前了2天。剛開頭，我們首位按揭客戶資料是根據(jù)工行供應(yīng)的《資料清單》預(yù)備的，拿到工行審核，工行宋經(jīng)理基于我們的首位按揭客戶無法提交個(gè)人收入符合銀行要求的證明，又由于他是企業(yè)法人代表，所以讓其補(bǔ)充公司資料，我一方面通知客戶補(bǔ)充資料，一方面完善《辦理按揭資料清單》，把學(xué)到的學(xué)問添加到資料清單中。三天后，我拿著該客戶的資料到工行請(qǐng)宋經(jīng)理再次審核，宋經(jīng)理又提出了新的問題：驗(yàn)資報(bào)告需整本復(fù)印、造三個(gè)月工資表，之后我再聯(lián)系客戶，再